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文檔簡介

1、人事經理(jngl)的七大專業素質一、優良(yuling)的思想品質、端正的價值觀我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價值觀。同 (rnci)有資格擔當企 想修養是至關重要的。二、人格魅力(bmn)所無 不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個人一個政策，肯定是不行 的支持是所有管理制度能夠執行的最有力保證。三、溝通能力人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善于組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，并且清楚地傳達自己的意識。要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須(bx)具有很強的說服

2、力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個人事經理的工作開展是極為不利的。四、專業技能人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技 以往人事管理主要是從事檔案和工資福利成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究務、法律等知識。在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認 證，出現了人力資源專業人員證書人力資源管理已經象會的參謀人員。五、戰略分析能力隨著人力資源管理職能的不斷發展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再局限

3、于繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。正確定為人力資源部在企業中的位置，做到“不越位”也“不卻位”，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。六、創造力人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過維，同樣一個組織也會因發展階段的不同而形成不利于持續性的各種障 礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多只能成為總經理的人事秘 境。七、決斷力所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢于碰釘子，第一個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。我的經驗是掌握策略，爭取老總的支持。上面通了，下面自然要容易的多。內容總結人事經理的七大專業素質一、優良的思想品質、端正的價值觀我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價

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