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文檔簡介

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程預算管理部關鍵業績目標視角權重KPI關鍵鍵業績指指標衡量標準計算方法數據來源KPI權重重得分財務10%部門預算控控制與執執行80%客戶滿意度度調查問問卷人力資源部部10%公司卡1與造價處、招招標辦的的溝通1次/月月相關記錄工程預算管管理部10%公司卡3創新學習20%項目間的知知識分享享6次/年年相關記錄工程預算管管理部10%公司卡3骨干員工的的流失率率小于10%當年流失的的骨干員員工/部部門骨干干員工人人數人力資源部部5%員工的培訓訓時間40小時/年骨干

2、員工參參加培訓訓的時間間記錄人力資源部部5%公司卡3合計得分超出標準(5分) 達標(4分) 標準的80%(3分) 低于標準的80% (2分)主管副總評估卡13.1 工程預算管理辦法的完善和執行執行政策錯錯誤次數數相關記記錄被評估人: 評評估人: 評估時時間:工程預算管管理辦法法的完善善和執行行A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)1制度的完完善性2制度的靈靈活性3制度監督督執行的的有效性性平均得分執行政策錯錯誤次數數相關記記錄工程測算的的及時性性調查問問卷133.2 工程程測算的的及時性性 (業業務開發發部、物物業商城城、新概概念等

3、部部門的評評定)被評估人: 評評估人: 評估時時間:A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)工程測算的的及時性性工作建議 內部客客戶調查查問卷 (公公司卡11) 內部部客戶對對本部門門服務態態度的滿滿意度 (公司各各部門)公司各項制制度的執執行情況況 (公司各各部門) 被評部部門: 評估估部門: 評估時時間:一、內部客客戶對本本部門的的服務態態度滿意意度 A非常滿意意(5分分)B基本滿意意(4分分)C尚可(33分)D不太滿意意(2分分)E不滿意(11分)1工作范圍圍內與合合作者相相處程度度2解決問題題的積極極性、主主動性、工工作靈活活性3工作的紀紀律性平均得分工作改進建建議二、對本部部門各項項制度的的執行情情況 工作改進建建議 業務務培訓、交交流、外外訪記錄錄卡 (公公司卡33) 部部門人員員的培訓訓時間 項目間間的知識識分享次次數 與造價價處

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