1、“榮耀2016”個(gè)險(xiǎn)渠道四月份管理層隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效考核方案各基層單位：2016年是洛陽(yáng)個(gè)險(xiǎn)渠道大發(fā)展、大跨越的一年，為實(shí)現(xiàn)二季度隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的雙達(dá)標(biāo)，雙領(lǐng)先，現(xiàn)經(jīng)市公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，特制定四月份管理層隊(duì)伍建設(shè)考核方案，具體內(nèi)容如下： 一、考核時(shí)間： 2016年4月1日-4月30日 二、考核對(duì)象： 各單位經(jīng)理、分管經(jīng)理（含助理）、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理 三、目標(biāo)分解： 月度新增人力目標(biāo)：1155人； 月度主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)：3105人； 月度新人晉升目標(biāo)：356人； 月度有效人力目標(biāo):833人 二季度末主管人力目標(biāo)：待二季度AMIS考核結(jié)束后確定 E保障綁定數(shù):6132人 四、考核權(quán)重：北區(qū)、牡丹、西區(qū)

2、、東區(qū)考核權(quán)重如下：考核指標(biāo)目 標(biāo)權(quán) 重月度新增人力目標(biāo)266人40%月度主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)512人25%月度新人晉升目標(biāo)49人25%月度有效人力目標(biāo)180人10%E保障綁定率 1001人達(dá)成100%及以上,考核總得分加10分二季度主管人力目標(biāo)三季度月度考核調(diào)節(jié)系數(shù) 2）其他單位的考核權(quán)重如下:考核指標(biāo)目 標(biāo)權(quán) 重月度新增人力目標(biāo)889人30%月度收展新增目標(biāo)429人10%月度收展有效人力613人5%月度主險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆δ繕?biāo)2593人25%月度新人晉升目標(biāo)307人20%月度有效人力目標(biāo)653人10%E保障綁定率5131人達(dá)成100%及以上,考核總得分加10分二季度主管人力目標(biāo)三季度月度考核調(diào)節(jié)系數(shù)

3、五、考核獎(jiǎng)懲按人力資源部下發(fā)的中國(guó)人壽洛陽(yáng)分公司隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)考核【國(guó)壽人險(xiǎn)洛發(fā)2016 24號(hào)】執(zhí)行。 六、相關(guān)釋義：1考核釋義：1） 新人晉升目標(biāo)考核 : 2015年2月1日-3月31日累計(jì)上崗新人（新人名單附后）。2）季度末主管人力考核：本季度末目標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例，將作為下季度內(nèi)，每個(gè)月隊(duì)伍考核總得分的調(diào)整系數(shù)。考核公式為： 下季度隊(duì)伍月度考核最終得分 = 上季度末主管人力目標(biāo)達(dá)成率 月度隊(duì)伍考核總得分。2. 以上方案將每周予以通報(bào)，嚴(yán)格以月度考核方式進(jìn)行；3各項(xiàng)指標(biāo)不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，并不退還押金；4本方案解釋權(quán)歸洛陽(yáng)分公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部； 洛陽(yáng)分公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部 2016年4月1日附：各單位四月