1、有限公司對項目監(jiān)理部管理制度 編制人人： 審核人人： 公司二一五年年三月第 第 頁 共 8 頁一、對監(jiān)理理單位的的規(guī)定1、監(jiān)理單單位在實實施建設(shè)設(shè)監(jiān)理活活動中，必必須遵守守下列規(guī)規(guī)定：（1）、正正確執(zhí)行行國家、地地方及行行業(yè)有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度（2）、監(jiān)監(jiān)理單位位的各級級負責人人和監(jiān)理理單位工工程師，不不得是設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位和和材料供供應(yīng)單位位的經(jīng)營營者或在在其中入入（兼）職職，不得得與這些些單位發(fā)發(fā)生經(jīng)營營性關(guān)系系，不得得承包或或推薦施施工和建建材銷售售業(yè)。（3）監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)嚴格履履行建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同，不不得轉(zhuǎn)讓讓建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)二、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理單位位人員安安排總監(jiān)理工

2、程程師必須須是按照照國家規(guī)規(guī)定考試試合格并并經(jīng)注冊冊取得“監(jiān)理工工程師崗崗位證書書”的工程程監(jiān)理人人員，且且常駐工工地時間間為每天天不少于于8小時，每每月不少少于22天。特特殊情況況可以向向甲方工工程部領(lǐng)領(lǐng)導請假假。現(xiàn)場監(jiān)理工工程師分分配：必必須嚴格格按照國國家規(guī)范范要求配配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量的的監(jiān)理人人員，如如達不到到規(guī)定要要求，每每缺少一一人，每每人次每每天罰款款10000元。三、建設(shè)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)嚴嚴格履行行工程建建設(shè)各階階段的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)1、設(shè)計階階段的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)（1）、協(xié)協(xié)助提出出設(shè)計要要求，參參與評選選設(shè)計方方案（2）、參參與選擇擇勘察、設(shè)設(shè)計單位位、協(xié)助助業(yè)主商商簽勘察察、設(shè)計計合同，并并

3、監(jiān)理合合同的實實施(3)、督督促設(shè)計計單位限限額設(shè)計計，優(yōu)化化設(shè)計（4）、審審查設(shè)計計是否滿滿足業(yè)主主所提供供的功能能使用要要求（5）、審審查設(shè)計計方案的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理理性（6）、審審查圖紙紙是否滿滿足國家家規(guī)定的的深度要要求和設(shè)設(shè)計規(guī)范范要求（7）、分分析設(shè)計計的施工工可行性性和經(jīng)濟濟性2、施工招招標及施施工階段段的監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容土建部分：（1）、受受業(yè)主的的委托組組織招標標，準備備與發(fā)送送招標文文件（標標的編制制除外）。（2）、參參與或組組織對投投標人的的資格（質(zhì)質(zhì)）審查查。（3）、參參與評審審投標書書，提出出決標咨咨詢意見見。（4）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主與承包包人編寫寫開工報報告，對對承包人

4、人選擇的的分包商商進行資資格審查查和確認認。（5）、協(xié)協(xié)助業(yè)主主與中標標單位洽洽商承包包合同。（6）、組組織參與與設(shè)計交交底和圖圖紙會審審。（7）、督督促、審審查承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工進度度計劃，施施工方案案，施工工質(zhì)量保保證體系系等技術(shù)術(shù)文件，并并檢查落落實情況況。（8）、督督促檢查查承包人人嚴格執(zhí)執(zhí)行工程程承包合合同，國國家工程程技術(shù)標標準，施施工規(guī)范范，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與與承包人人之間的的關(guān)系，處處理違約約事件。（9）、檢檢查工程程采用的的主要設(shè)設(shè)備及關(guān)關(guān)鍵材料料是否符符合設(shè)計計圖紙或或表述所所規(guī)定的的廠家、型型號、規(guī)規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量標準準，嚴格格按照檢檢查的主主要材料料，構(gòu)配配

5、件的出出廠合格格證明、材材質(zhì)化驗驗單。（10）、核核查施工工過程中中主要環(huán)環(huán)節(jié)部位位，做好好隱蔽驗驗收，組組織分項項工程的的檢查驗驗收，組組織設(shè)計計單位和和承包人人進行工工程竣工工初步驗驗收，協(xié)協(xié)助業(yè)主主提出竣竣工驗收收申請報報告。（11）、定定期檢查查和匯報報工程實實際進展展情況，審審核承包包人進度度付款申申請，簽簽發(fā)工程程付款憑憑證，未未經(jīng)監(jiān)理理方的簽簽字確認認，業(yè)主主不支付付工程款款。（12）、做做好現(xiàn)場場技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟的簽簽證工作作。（13）、參參與處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全事故。監(jiān)監(jiān)督事故故處理方方案的實實施（14）、督督促、審審查承包包人歸整整技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)資料料，建立立技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟檔

6、案案，并將將完整的的原始施施工技術(shù)術(shù)資料移移交業(yè)主主。監(jiān)督督、指導導施工單單位完成成工程檔檔案移交交工作。（15）、審審查工程程結(jié)（決決）算。安全部分：安全監(jiān)理檢檢查（1）、參參加業(yè)主主項目部部組織召召開的安安委會活活動，并并及時督督促參建建單位貫貫徹落實實安委會會活動內(nèi)內(nèi)容紀要要的要求求（2）、參參加由網(wǎng)網(wǎng)省公司司、業(yè)主主項目部部組織的的定期安安全檢查查和專項項安全檢檢查、安安全管理理流動紅紅旗競賽賽活動，對對監(jiān)理存存在的問問題自行行閉環(huán)整整改，并并對施工工中存在在的問題題督促施施工項目目部閉環(huán)環(huán)整改（3）、參參加由業(yè)業(yè)主項目目部組織織召開的的月度協(xié)協(xié)調(diào)會議議或?qū)ｎ}題協(xié)調(diào)會會，對安安全現(xiàn)狀狀

7、進行分分析總結(jié)結(jié)，針對對所存在在的安全全文明施施工薄弱弱環(huán)節(jié)和和問題，提提出整改改要求和和措施，督督促施工工項目部部閉環(huán)整整改（4）、定定期組織織安全文文明施工工檢查并并召開監(jiān)監(jiān)理安全全工作例例會，針針對所存存在的安安全文明明施工薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和問題題，督促促施工項項目部閉閉環(huán)整改改（5）、檢檢查施工工項目部部安全生生產(chǎn)管理理體系的的運行及及安全生生產(chǎn)管理理人員到到位、履履行職責責情況（6）、檢檢查施工工項目部部特殊工工種、特特殊作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗到位情情況（7）、督督查施工工項目部部安全技技術(shù)措施施或?qū)ｍ楉検┕し椒桨笇嵤┦┣闆r（8）、依依據(jù)國家家電網(wǎng)公公司安全全管理文文件中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，

8、進進行監(jiān)理理安全巡巡視檢查查，對施施工安全全的重要要和危險險作業(yè)工工序及部部位進行行安全旁旁站監(jiān)理理，并拍拍攝數(shù)碼碼照片。對對發(fā)現(xiàn)的的施工違違規(guī)作業(yè)業(yè)行為及及安全事事故隱患患，及時時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單，督督促施工工項目部部閉環(huán)整整改；情情況嚴重重及危及及人身安安全的，總總監(jiān)理工工程師及及時簽發(fā)發(fā)工程程暫停令令，并并報業(yè)主主項目部部，督促促施工項項目部閉閉環(huán)整改改（9）、配配合或參參與安全全事故調(diào)調(diào)查。安全巡視檢檢查（1）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)對施工工現(xiàn)場安安全情況況進行定定期或不不定期的的巡視檢檢查，配配合安全全生產(chǎn)主主管部門門做好監(jiān)監(jiān)督管理理工作，對對監(jiān)理過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在安全事事

9、故隱患患的部位位，及時時書面要要求施工工單位整整改。情情況嚴重重的，責責令施工工單位暫暫時停止止施工并并呈報建建設(shè)單位位，施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工的，及及時向上上級主管管部門報報告；（2）、監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)在施施工過程程中采取取巡查或或抽查的的方式，隨隨時對施施工現(xiàn)場場的安全全進行檢檢查，對對檢查存存在的問問題，應(yīng)應(yīng)按輕重重緩急來來綜合解解決，對對于違章章指揮、違違章操作作應(yīng)當立立即制止止，對于于一時難難以解決決的，應(yīng)應(yīng)組織召召開施工工現(xiàn)場安安全問題題專題會會，及時時研究解解決方案案，把安安全隱患患消滅在在萌芽狀狀態(tài)。(3)、有有關(guān)安全全的主要要部位、關(guān)關(guān)鍵部位位，監(jiān)理理人員要要

10、加強巡巡視、旁旁站，督督促施工工單位安安檢人員員的到位位情況；(4)、巡巡視檢查查腳手架架、塔吊吊、龍門門架體的的垂直度度；模板板支撐系系統(tǒng)的整整體剛度度、強度度是否符符合要求求；施工工用電和和漏電保保護系統(tǒng)統(tǒng)是否符符合要求求，對不不符合要要求的指指令停止止施工并并進行整整改。(5)、檢檢查現(xiàn)場場施工單單位是否否按照施施工組織織設(shè)計中中的安全全技術(shù)措措施和專專項施工工方案組組織施工工，及時時制止違違章施工工作業(yè)；(6)、定定期巡視視檢查施施工過程程中的危危險性較較大的工工程作業(yè)業(yè)情況；(7)、檢檢查施工工現(xiàn)場起起重機械械、整體體提升腳腳手架、模模板等自自升式架架設(shè)設(shè)施施和安全全設(shè)施的的驗收手手

11、續(xù)；(8)、檢檢查施工工現(xiàn)場各各種安全全標志和和安全防防護措施施是否符符合強制制性標準準要求；(9)、督督促施工工單位進進行安全全自查工工作，并并對施工工單位自自查情況況進行抽抽查，積積極參與與各安全全管理部部門的安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項檢檢查；(10)、要要求施工工單位對對其使用用的安全全防護用用具及機機械設(shè)備備提供出出產(chǎn)合格格證及安安全性能能說明文文件。安全監(jiān)理旁旁站(1)、安安全旁站站監(jiān)理由由監(jiān)理員員或監(jiān)理理工程師師實施，實實施前，安安全監(jiān)理理工程師師或?qū)I(yè)業(yè)組長應(yīng)應(yīng)進行安安全旁站站監(jiān)理的的技術(shù)交交底。(2)、安安全旁站站監(jiān)理人人員應(yīng)準準備并熟熟悉旁站站部位的的相關(guān)技技術(shù)資料料（包括括設(shè)計圖圖紙

12、、工工程建設(shè)設(shè)強制性性標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范范）、安安全旁站站監(jiān)理記記錄表格格的內(nèi)容容和要求求（應(yīng)嚴嚴格按附附表規(guī)定定的表格格進行記記錄）。(3)、安安全監(jiān)理理工程師師或?qū)I(yè)業(yè)組長應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程實際際制訂安安全旁站站監(jiān)理計計劃，明明確旁站站地點和和內(nèi)容，并并要求旁旁站監(jiān)理理人員嚴嚴格實施施，如旁旁站時間間與原計計劃不相相符，應(yīng)應(yīng)形成計計劃的補補充部分分并記錄錄在案。(4)、對對工程涉涉及安全全的主要要部位、關(guān)關(guān)鍵部位位和涉及及安全的的特殊施施工工序序、監(jiān)理理人員要要進行旁旁站；3、保修階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容： 在規(guī)定定的保修修期限內(nèi)內(nèi)，負責責工程質(zhì)質(zhì)量的鑒鑒定，明明確工程程質(zhì)量問問題的責責任，按按

13、規(guī)定督督促維修修。4、監(jiān)理單單位按照照合同約約定派出出監(jiān)理工工程工作作需要的的監(jiān)理機機構(gòu)及監(jiān)監(jiān)理人員員，向業(yè)業(yè)主報送送委派的的總監(jiān)理理工程師師及其監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)主要成成員名單單，監(jiān)理理規(guī)劃，完完成監(jiān)理理合同約約定的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，在履履行合同同期間，應(yīng)應(yīng)按合同同約定定定期向業(yè)業(yè)主報告告監(jiān)理工工作。5、監(jiān)理單單位在履履行合同同的義務(wù)務(wù)期間，應(yīng)應(yīng)認真、勤勤奮工作作，未業(yè)業(yè)主提供供與其水水平相適適應(yīng)的咨咨詢意見見，公正正維護業(yè)業(yè)主的合合法權(quán)益益6、在合同同期或合合同終止止后，未未征得有有關(guān)同意意，不得得泄露與與本工程程、本合合同有關(guān)關(guān)的保密密資料7、對工程程建設(shè)有有關(guān)事項項包括設(shè)設(shè)計標準準，規(guī)劃劃設(shè)計和

14、和使用功功能要求求，有向向業(yè)主的的建議權(quán)權(quán)8、對工程程建設(shè)中中的技術(shù)術(shù)問題，按按照安全全優(yōu)化的的原則，向向承包人人提出建建議，如如果擬提提出的建建議可能能會提高高工程造造價或工工期延長長，應(yīng)事事先征得得業(yè)主的的同意9、審查工工程設(shè)計計、工程程施工組組織設(shè)計計和技術(shù)術(shù)方案，保保質(zhì)保期期和降低低成本的的原則，向向承包人人提出建建議，并并向業(yè)主主提出書書面報告告。10、主持持工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單單位的組組織協(xié)調(diào)調(diào)，重要要協(xié)調(diào)事事項應(yīng)事事先向業(yè)業(yè)主報告告11、監(jiān)理理單位有有權(quán)發(fā)布布開工令令、停工工令、復復工令，但但事先向向業(yè)主報報告，如如情況緊緊急未能能事先報報告時，應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)內(nèi)向業(yè)主主作出書

15、書面報告告。12、如因因監(jiān)理單單位過失失而造成成業(yè)主經(jīng)經(jīng)濟損失失，應(yīng)向向業(yè)主賠賠償。13、業(yè)主主向監(jiān)理理單位提提出賠償償要求不不成立時時，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)補償由由于該索索賠導致致業(yè)主的的各種費費用支出出。14、監(jiān)理理單位對對本工程程承擔監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量終身制制15、監(jiān)理理單位對對承包人人有提出出獎罰的的權(quán)利，但但需經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意。16、監(jiān)理理單位調(diào)調(diào)換總監(jiān)監(jiān)理工程程師，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師須事先先征得業(yè)業(yè)主同意意，并以以書面形形式上報報業(yè)主，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意后方方可調(diào)換換總監(jiān)理理工程師師。17、業(yè)主主有權(quán)要要求監(jiān)理理單位提提交監(jiān)理理工作月月報及監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的專項項報告。18、當業(yè)業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理

16、人人員不按按合同履履行職責責或與承承包人串串通給業(yè)業(yè)主或工工程造成成損失的的，業(yè)主主有權(quán)要要求監(jiān)理理單位更更換監(jiān)理理人員，直直至終止止合同，并并要求監(jiān)監(jiān)理單位位承擔相相應(yīng)的賠賠償責任任或連帶帶賠償責責任。19、監(jiān)理理單位駐駐地監(jiān)理理機構(gòu)不不得接受受本工程程承包人人的任何何報酬或或經(jīng)濟利利益。20、監(jiān)理理單位在在監(jiān)理過過程中，不不得泄露露承包人人提供并并申明的的秘密21、監(jiān)理理單位按按照國家家、部、省省、市有有關(guān)建立立管理辦辦法，文文件規(guī)定定的職責責要求，進進行工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作。四、監(jiān)理會會議：施工周例會會由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持召開，業(yè)業(yè)主、施施工單位位及有關(guān)關(guān)單位人人員參加加，組織織研

17、究工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)問題，并并編輯會會議紀要要，專題題會議，根根據(jù)工程程施工情情況，不不定期召召開，若若遇工程程特殊情情況可隨隨時決定定召開。所所有會議議均必須須形成會會議紀要要（除業(yè)業(yè)主特別別明確不不需要整整理會議議紀要）于于會議結(jié)結(jié)束后第第二天上上報業(yè)主主工程部部。五、監(jiān)理報報告：1、監(jiān)理單單位每月月25日前編編寫并向向業(yè)主報報監(jiān)理月月報，對對月度的的工程監(jiān)監(jiān)理情況況及施工工進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等問問題進行行總結(jié)，提提出工作作中存在在的問題題及時解解決的措措施，安安排下階階段工作作。2、監(jiān)理單單位每周周監(jiān)理例例會后向向業(yè)主報報送監(jiān)理理周報，對對上周的的工程監(jiān)監(jiān)理情況況進行總總結(jié)，

18、提提出工作作中存在在的問題題及解決決的措施施，安排排下周工工作六、對監(jiān)理理單位的的獎懲：1、在滿足足工程質(zhì)質(zhì)量及功功能要求求的前提提下，如如因監(jiān)理理單位的的合理化化建議被被業(yè)主采采納，使使工程投投資節(jié)約約，則在在合理化化建議被被業(yè)主采采納的28天內(nèi)，業(yè)業(yè)主應(yīng)按按節(jié)約投投資的數(shù)數(shù)額按比比例獎勵勵監(jiān)理單單位2、在滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下，如如因監(jiān)理理單位的的合理化化建議被被業(yè)主采采納，使使工程進進度提前前，則在在工程進進度提前前實現(xiàn)后后28天內(nèi)，業(yè)業(yè)主應(yīng)按按縮短工工期天數(shù)數(shù)的標準準獎勵監(jiān)監(jiān)理單位位，如因因監(jiān)理單單位責任任造成對對工程進進度的控控制失控控，監(jiān)理理單位需需按延長長工期天天數(shù)的標標準支付付給業(yè)主主。3、本工程程竣工驗驗收質(zhì)量量達不到到合格的的，則監(jiān)監(jiān)理單位位按照監(jiān)監(jiān)理收費費額的90%對業(yè)主主賠償。4、監(jiān)理單單位