1、K/3WISE V14.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖及新增特性協(xié)作：面向用戶需求的產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作B2C管易電商企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)化：優(yōu)化資源配置增效：讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值智能生產(chǎn)（MES）設(shè)備聯(lián)網(wǎng)設(shè)備智能化激活：激活員工能動(dòng)性ERP與云之家融合業(yè)務(wù)績效智能設(shè)計(jì)智能排程智能WMS智能財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)自動(dòng)化、成本分析、商業(yè)分析）合作企業(yè)用（客）戶企業(yè)組織生產(chǎn)單元設(shè)備CPS價(jià)值方案第一頁，共35頁。一、協(xié)作：面向用戶的需求的產(chǎn)業(yè)鏈分工與協(xié)作1、集成管易電商系統(tǒng)，連接消費(fèi)者2、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)模式，更好的支持客制化訂單 客制化（C2M）模式隨著企業(yè)與消費(fèi)者的連接與生產(chǎn)的柔性化，將越來越成為一個(gè)普遍的商業(yè)模式。 K/3WISE通過訂單BO

2、M支持按客制化進(jìn)行訂單選配與生產(chǎn)，但客戶的需求往往是多變的，為了支撐需求變更所帶來的生產(chǎn)的相應(yīng)變化的管理需求，本版本增加： 個(gè)性化訂單的調(diào)整 訂單變更計(jì)劃調(diào)整平臺(tái)3、基于API的企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)共享與協(xié)作 API開放平臺(tái)， 企業(yè)聯(lián)盟：基于開放的API，本系統(tǒng)增加了企業(yè)聯(lián)盟模塊，內(nèi)置了K/3系統(tǒng)與K/3系統(tǒng)的互聯(lián)與數(shù)據(jù)交換，業(yè)務(wù)共享與協(xié)作。 A、企業(yè)互聯(lián) B、數(shù)據(jù)的共享與交換 C、 跨企業(yè)的業(yè)務(wù)查詢K/3V14.3新增重大特性：協(xié)作第二頁，共35頁。二、優(yōu)化：優(yōu)化企業(yè)資源配置4、智能WMS（倉儲(chǔ)管理），優(yōu)化倉儲(chǔ)作業(yè)效率跨企業(yè)業(yè)務(wù)二維碼協(xié)作倉儲(chǔ)PDA移動(dòng)化掃碼作業(yè)支持商品、裝箱單的二維碼標(biāo)

3、簽處理。移動(dòng)打印：第三方系統(tǒng)打印的條碼對接支持K/3V14.3新增重大特性（優(yōu)化）第三頁，共35頁。三、激活：激活員工的能動(dòng)性5、ERP與云之家深度融合，支持組織扁平化業(yè)務(wù)協(xié)作，激活組織 ERP 電腦端整合云之家進(jìn)行業(yè)務(wù)交流協(xié)作ERP消息直接按處理人推送至云之家ERP業(yè)務(wù)以輕應(yīng)用方式與云之家融合ERP輕應(yīng)用與云之家手場景融合6、云之家+差旅費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束與管理移動(dòng)差旅管理發(fā)票影像費(fèi)用控制事中控制事后控制7、業(yè)務(wù)績效，讓員工參與經(jīng)營，激活員工的能動(dòng)性責(zé)任中心利潤（阿米巴經(jīng)營）訂單利潤產(chǎn)品利潤。移動(dòng)端及時(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營績效K/3V14.3新增重大特性（激活）第四頁，共35頁。四、增效

4、：讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值8、生產(chǎn)執(zhí)行（MES）與APS、PLM信息整合，提升工人與設(shè)備的利用率車間生產(chǎn)執(zhí)行車間生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)支持客戶自定義配置與開發(fā)，按需進(jìn)行配置應(yīng)用。為了幫助車間工人更好的利用工作時(shí)間與設(shè)備，PLM系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙與生產(chǎn)執(zhí)行中的工單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)指導(dǎo)書等現(xiàn)場作業(yè)電子化，有效提升工人的作業(yè)效率。本版本APS（生產(chǎn)排程）系統(tǒng)為了支持設(shè)備更高的利用率，排程出的計(jì)劃已精細(xì)到分鐘，直接通過設(shè)備聯(lián)接方式下達(dá)給設(shè)備作業(yè)機(jī)臺(tái)，以更好的利用生產(chǎn)設(shè)備的效能。電子看板：電子看板也支持客戶自定義配置，以適應(yīng)不同企業(yè)的管理訴求。9、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集，提升車間作業(yè)效率設(shè)備聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)商業(yè)模式適應(yīng)

5、消費(fèi)者的個(gè)性化，生產(chǎn)模式更加柔性化，就需要讓設(shè)備從“啞”的狀態(tài)變更更“聰明”。K/3WISE增加了設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，能幫助企業(yè)將大部份主流數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，也支持通過傳感器等方式支持傳統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)。10、數(shù)據(jù)采集分析，實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，最大化的利用生產(chǎn)設(shè)備采集的數(shù)據(jù)查詢與分析實(shí)時(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和預(yù)警設(shè)備綜合效率（OEE）11、金蝶在線服務(wù)，通過云服務(wù)方式方便用戶更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)金蝶在線服務(wù)金蝶服務(wù)購買服務(wù)產(chǎn)品常用自助服務(wù)K/3V14.3新增重大特性（增效）第五頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解第六頁，共35頁。客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否反映當(dāng)前經(jīng)營情況，而不是過去的？隨

6、著競爭的加劇和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來越高！第七頁，共35頁。應(yīng)用場景企業(yè)內(nèi)部市場責(zé)任中心劃分（生產(chǎn)、物流、銷售、管理）成本是第一競爭力邊際貢獻(xiàn)最大化 結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化收入與經(jīng)營成果掛鉤價(jià)格體系資源量化業(yè)務(wù)關(guān)系：買賣、服務(wù)形成“收支數(shù)據(jù)”經(jīng)營成果=收入-成本第八頁，共35頁。業(yè)務(wù)績效解決方案財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)責(zé)任中心報(bào)表管理報(bào)表項(xiàng)目利潤中心獲利分析成本中心分析責(zé)任中心價(jià)格體系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)移動(dòng)績效報(bào)表責(zé)任中心體系項(xiàng)目取數(shù)服務(wù)部門費(fèi)用分配產(chǎn)品獲利分析訂單獲利分析績效目標(biāo)第九頁，共35頁。方案價(jià)值通過經(jīng)營體劃分，核算每個(gè)經(jīng)營體對企業(yè)貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)經(jīng)營體目標(biāo)意識(shí)依據(jù)經(jīng)營收益對經(jīng)營體進(jìn)行評估，促使經(jīng)營體自我

7、管理根據(jù)核算衡量經(jīng)營體貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)內(nèi)部經(jīng)營信息共享，企業(yè)高層及員工均能看到經(jīng)營體的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的透明化經(jīng)營信息共享，促進(jìn)企業(yè)透明化經(jīng)營更小的經(jīng)營體更能體現(xiàn)每個(gè)人在組織中作用和存在感，容易讓員工參與到部門經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中去，培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識(shí)人人參與經(jīng)營，培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才第十頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第十一頁，共35頁。業(yè)務(wù)場景責(zé)任中心體系企業(yè)需要?jiǎng)澐重?zé)任中心，并對責(zé)任中心進(jìn)行管理；責(zé)任中心可能不同時(shí)間周期會(huì)依據(jù)實(shí)際情況重現(xiàn)劃分；應(yīng)用場景管理困惑第十二頁，共35頁。解決

8、方案-責(zé)任中心體系主要業(yè)務(wù)功能 初始化時(shí)取部門自動(dòng)形成責(zé)任中心體系； 依據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任中心體系進(jìn)行維護(hù)管理客戶價(jià)值 方便客戶對責(zé)任中心體系進(jìn)行管理客戶可以方便的對責(zé)任中心體系進(jìn)行管理第十三頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第十四頁，共35頁。業(yè)務(wù)場景內(nèi)部交易價(jià)格企業(yè)在核算責(zé)任中心利潤時(shí)，需要確認(rèn)收入支出，同時(shí)使用內(nèi)部交易價(jià)格進(jìn)行量化計(jì)算。應(yīng)用場景管理困惑外部供應(yīng)商外部客戶行政部門工 資辦公費(fèi)用管理費(fèi)用服務(wù)收入生產(chǎn)部門銷售部門工 資銷售費(fèi)用管理費(fèi)用服務(wù)支出產(chǎn)品銷售工 資管理費(fèi)用服務(wù)支出折舊

9、費(fèi)用半產(chǎn)品銷售采購支出銷售收入內(nèi)部銷售收入內(nèi)部采購支出服務(wù)收入服務(wù)支出服務(wù)收入服務(wù)支出第十五頁，共35頁。解決方案-內(nèi)部交易價(jià)格主要業(yè)務(wù)功能 客戶價(jià)值 設(shè)置利潤中心間交易產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，用于核算利潤中心績效。 增加內(nèi)部交易價(jià)格體系； 支持依據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格倒算或依據(jù)產(chǎn)品成本加成計(jì)算內(nèi)部計(jì)算內(nèi)部結(jié)算價(jià)使用市場價(jià)反算內(nèi)部結(jié)算價(jià)或者使用成本價(jià)加成計(jì)算內(nèi)部結(jié)算價(jià)第十六頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第十七頁，共35頁。業(yè)務(wù)場景績效指標(biāo)企業(yè)管理層制定年度和月度績效指標(biāo)，以按特定時(shí)間周期對責(zé)任中心

10、進(jìn)行評估應(yīng)用場景管理困惑績效目標(biāo)超標(biāo)達(dá)標(biāo)低標(biāo)第十八頁，共35頁。解決方案-績效指標(biāo)主要業(yè)務(wù)功能 企業(yè)錄入或?qū)肽甓群驮露瓤冃е笜?biāo)客戶價(jià)值 使用績效指標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，真實(shí)評估責(zé)任中心錄入責(zé)任中心的收入、支出、利潤指標(biāo)第十九頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第二十頁，共35頁。業(yè)務(wù)場景服務(wù)部門費(fèi)用分配劃分為成本中心的責(zé)任中心在為多個(gè)利潤中心提供服務(wù)時(shí)，需要將共同發(fā)生的費(fèi)用分配到各利潤中心。應(yīng)用場景管理困惑行政部門后勤、招聘服務(wù)等后勤保障、招聘后勤保障、招聘生產(chǎn)車間銷售部門第二十一頁，共35

11、頁。解決方案-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置主要業(yè)務(wù)功能 針對共同費(fèi)用，分別設(shè)置受益的利潤中心分配比例。客戶價(jià)值 更準(zhǔn)確的核算利潤中心成本信息，計(jì)算利潤中心成果。設(shè)置受益部門共同費(fèi)用分配比例第二十二頁，共35頁。解決方案-服務(wù)部門費(fèi)用歸集主要業(yè)務(wù)功能 對服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集，支持外部Excel導(dǎo)入或從總賬導(dǎo)入客戶價(jià)值 更準(zhǔn)確的核算利潤中心成本信息，計(jì)算利潤中心成果。歸集服務(wù)部門發(fā)生的各項(xiàng)共同費(fèi)用第二十三頁，共35頁。解決方案-服務(wù)部門費(fèi)用分配主要業(yè)務(wù)功能 將歸集的服務(wù)部門共同費(fèi)用按分配比例分配至受益利潤中心。客戶價(jià)值 更準(zhǔn)確的核算利潤中心成本信息，計(jì)算利潤中心成果。分配歸集的費(fèi)用至受益利潤中心第二十四頁，

12、共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第二十五頁，共35頁。業(yè)務(wù)場景服務(wù)部門費(fèi)用分配企業(yè)定期出具績效報(bào)表，以評估責(zé)任中心業(yè)務(wù)績效。應(yīng)用場景管理困惑第二十六頁，共35頁。解決方案-利潤中心績效分析主要業(yè)務(wù)功能 增加利潤中心績效分析報(bào)表，定期對利潤中心的績效情況進(jìn)行分析客戶價(jià)值 真實(shí)反映利潤中心業(yè)務(wù)績效狀況，以評估利潤中心。第二十七頁，共35頁。解決方案-成本中心績效分析主要業(yè)務(wù)功能 增加成本中心績效分析報(bào)表，定期對成本中心的績效情況進(jìn)行分析客戶價(jià)值 真實(shí)反映成本中心業(yè)務(wù)績效狀況，以評估成本中心。第二

13、十八頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第二十九頁，共35頁。解決方案-產(chǎn)品利潤分析主要業(yè)務(wù)功能 增加產(chǎn)品利潤分析及訂單利潤分析報(bào)表，以反映產(chǎn)品或訂單的利潤客戶價(jià)值 反映產(chǎn)品或訂單的利潤狀況，以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或訂單的相關(guān)決策。第三十頁，共35頁。解決方案-訂單利潤分析主要業(yè)務(wù)功能 增加產(chǎn)品利潤分析及訂單利潤分析報(bào)表，以反映產(chǎn)品或訂單的利潤客戶價(jià)值 反映產(chǎn)品或訂單的利潤狀況，以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或訂單的相關(guān)決策。第三十一頁，共35頁。提綱業(yè)務(wù)績效方案業(yè)務(wù)績效功能詳解責(zé)任中心利潤責(zé)任中心體系內(nèi)部

14、交易績效指標(biāo)服務(wù)部門費(fèi)用分配責(zé)任中心績效報(bào)表透明化經(jīng)營人人參與經(jīng)營第三十二頁，共35頁。解決方案-移動(dòng)績效報(bào)表主要業(yè)務(wù)功能 增加手機(jī)端業(yè)務(wù)績效報(bào)表。 云之家K/3移動(dòng)工作臺(tái)客戶價(jià)值 方便全員隨時(shí)隨地了解各責(zé)任中心績效狀況，參與企業(yè)經(jīng)營。第三十三頁，共35頁。第三十四頁，共35頁。特別聲明沒有金蝶軟件國際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、Pow

15、erPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix 和Informix 動(dòng)態(tài)ServerTM 是國際商業(yè)機(jī)器公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標(biāo)。UNIX是UNIX INTERNATIONAL CO.,LIMTED的注冊商標(biāo)、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊商標(biāo)。Citrix、Citrix 徽標(biāo)、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin以及此處引用的Citrix 產(chǎn)品名是Citrix Systems 公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML是HATEMOGLU TEKSTIL GIYIM SANAYI VE TICARET A.S.的注冊商標(biāo)，DHTML、XML和XHTML 是W3C、World Wide Web 協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)