1、鋼膜結構工期承諾和保證措施鋼膜結構工期承諾我公司保證業主的工期要求及順延條件并承諾如由于施工方原因而造成的工期延誤施 工方承當相應的責任和趕工義務。.確保工期的技術組織措施2. 1確保機械設備的數量、完好率嚴格遵守機械安全技術操作規程操作。2嚴格執行交接班制度，做好機械保養工作。2. 1.3機械設備在使用中不得超載使用，或隨意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書 的規定使用。1.4加強對施工設備的管、用、養、修動態管理。5確保機械完好率到達90%以上，重要的機械設備應有整機或局部配件備用。2. 2確保工期的施工技術措施2. 2.1對工期的控制方法根據施工總進度計劃網絡圖，采取預控法設置各工序

2、進度控制點，細化個分項工程及各 分段工序的進度計劃，綜合分析資源（人力、設備、及配套配合情況）狀況，制定出科學合 理的進度計劃體系和保證措施。每項工作（如資源準備、采購、加工制作、安裝施工等）都 應根據工期控制點和生產能力倒退排定，各項進度計劃之間應協調一致、緊密配合，如出現 進度緊張時，應采取增強資源或加班加點作業等措施，同時應每周根據進度的實際及變化情 況編制滾動計劃，以便及時修訂計劃和采取相應措施，決不允許因某一進度控制的失控而影 響到其他工序或分項工程。工期控制由工程部總體負責，各工序負責人具體監控，出現問題 及時采取措施，并向工程部每周匯報工作進度狀況，及便工程部及時掌握。2. 2.

3、 2安裝施工前技術準備措施2. 2. 2.1本工程中安裝方案的技術準備是施工前期的主要準備工作也是保證工期的關鍵，為 此選擇的方案一定要合理；2. 2. 2. 2在施工前期應做好施工路基的準備，以保證機械正常行運。2. 2.2. 3輔助措施：本工程中膜結構擱置平臺的搭設工作以及操作腳手架平臺的工作，這些措施我們將在正式 施工之前予以完成。2. 3工程計劃管理2. 3. 1計劃管理內容對工程的合同進行跟蹤管理。1.2負責工程的合同管理、動態管理等有關合同的事務。在工程經理的指導下，提出工程總進度計劃，協調供貨商提供的施工進度計劃對項 目總進度計劃進行修改，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細

4、部設計、產品資料的 提交程序。2. 3. 3計劃的控制管理2. 3. 3. 1進行計劃發動，把計劃變為職工的行動。2. 3. 3. 2做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措 施。2. 3. 3. 3加強調度工作，組織新的平衡。2. 3. 3. 4加強信息管理和統計分析制度。2. 3. 4資源配置管理為保證工期，須做好資源配置管理，對以下重點進行管理：2. 3. 4. 1勞動力供應管理。2. 3. 4. 2機械設備配置管理。2. 3. 4. 3材料供應管理。2. 3. 4. 4工程資金流轉管理。2. 4動態控制建立和完善以確保工期、投資、勞力、材料為主要指標的動

5、態優化，對各工序進行科學 調控，使工程的各個方面、環節處于可控狀態。2. 5確保工期的技術及管理措施2. 5. 1施工管理方面抽調經驗豐富的施工技術人員、工人，組建好一個善于管理、能打硬仗施工班子。 建立健全現場施工指揮系統和對對外協調系統，作到高效、應變能力強、指揮得力。2. 5. 1.2合理安排施工流程，各工序施工緊湊，確定控制節點，提出控制目標。2.5. 1.3動態控制施工進度，協調業主、分包單位的進度安排并作出及時調整，保證總進度 及節點、目標的實現，定期組織召開工程例會，及時分析協調、平衡工程進度。嚴格進度計劃管理，一旦發現進度脫期趨向，應及時說明原因，并采取相應的積極 措施予以調整。2.5. 1.5協調各施工單位、設備及材料供應單位的進退場時間及相應的施工周期，組織有條 不紊的交叉施工。2. 5. 2技術管理方面2. 5. 2.1技術完善、成熟，質量保證工程按時按質完成的根本保證。2. 5. 2. 2成立健全工程經理和工程工程師為首的技術管理小組，確定重大技術措施，檢查督 促技術工程的實施落實。2. 5. 2. 3建立技術崗位的崗位責任制，技術工人和技術管理人員定崗定責，嚴格技術標準、 工藝的實施，持證上崗，獎懲清楚。2. 5. 2. 4嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，并及時作好各項技術資料的