1、培訓(xùn)室管理制度 總 為室設(shè)好公 特度 度 各使源請(qǐng) 由統(tǒng) 訓(xùn)都訓(xùn)常 訓(xùn)由 ; 操得備 , 壞償 須培備腦 , 應(yīng)操，操造 ，的 使者知管 , 人離 , 管造儀 相組償 附 培細(xì)培凈 1培放培要培右 一后致培上 ,桌 禁等桌2培放用統(tǒng)訓(xùn) 3.無(wú)發(fā)4.,亂5窗整在任設(shè)準(zhǔn) :1.排排時(shí)漏 煙味 . 如儀源正 禁電 ）潮使 ,防嚴(yán) 物線(xiàn)）排 要纏， ，2電:注示主時(shí) ,閉以， .的止能主 盤(pán)期移電 切 。用 備時(shí)病 電接刪直儲(chǔ)3投:前源的 會(huì)內(nèi)運(yùn)）工泡處態(tài) , 斷則儀影 . 需確關(guān)儀時(shí) 過(guò) . ）儀 , 下電屏 真的 再鍵儀 全 后源 ,會(huì) 少用）機(jī)要 分鐘上機(jī) 關(guān)投短儀必失 塵遙壞 本準(zhǔn)始司職工培管

2、辦法為進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，夯實(shí)職工安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，提高職工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)全員培訓(xùn)效果，特制定本辦法。一、 培訓(xùn)方式和任務(wù)職工培訓(xùn)包括公司、車(chē)間、班組三級(jí)。1司培訓(xùn)以理論培訓(xùn)為主訓(xùn)范圍包括管技人員培訓(xùn)進(jìn) 職工培訓(xùn)（新分技校生、大中專(zhuān)畢業(yè)生及新調(diào)入人、特殊工種培訓(xùn) 和班組長(zhǎng)培訓(xùn)等。管技人員培訓(xùn)以法律、法規(guī)培訓(xùn)和管理制度及管理 規(guī)定培訓(xùn)為主.新職工培訓(xùn)以司情司史、安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、消防知 識(shí)、治安管理處罰條例、勞動(dòng)保護(hù)、企業(yè)文化等為主要內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí) 間不低于 40 學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行理論考試 考試成績(jī)合格方可 上崗。2、車(chē)間級(jí)培訓(xùn)采取理論和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式，主要包括:按車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)

3、劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 確全員安全培訓(xùn) 每人不少于 學(xué)時(shí) 每月 前報(bào)人力資源部，培訓(xùn)計(jì)劃必須明確培 訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及授課教師。（2）車(chē)間須外請(qǐng)人員授課的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)人力資源部。 （3培訓(xùn)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合應(yīng)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。(4設(shè)立職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員,充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用做好 車(chē)間職工培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)資料的整理上報(bào)。（5職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)有本部門(mén)職工培訓(xùn)計(jì) 劃的制定、實(shí)施及職工培訓(xùn)辦班資料的整理和歸檔，收集職工培訓(xùn)信 息并及時(shí)向人力資源部反饋。(6)車(chē)間必須制定培訓(xùn)考核辦法，認(rèn)真落實(shí)并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、班組培訓(xùn)以崗位實(shí)際操作和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩程一 為 訓(xùn)重點(diǎn)

4、，班組長(zhǎng)為安全培訓(xùn)第一責(zé)任人。班組培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主， 班組培訓(xùn)可采取師帶徒、手指口述、走動(dòng)式和班前班后會(huì)等多種形式 進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，并取得培訓(xùn)主管部門(mén)認(rèn)可。二、加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理1位主要領(lǐng)導(dǎo)為單位職工培訓(xùn)第一責(zé)任人指定一名單 位領(lǐng)導(dǎo)具體分管職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排實(shí)施本部門(mén)職工培訓(xùn)計(jì)劃及 相關(guān)業(yè)務(wù).2培訓(xùn)計(jì)劃的制定和申報(bào)在制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究，認(rèn)真分析本單位當(dāng)前培訓(xùn)方面存 在的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部督促檢查車(chē)間 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí).3主管部門(mén)檢查各單位培訓(xùn)管理制度的落實(shí)情況期間 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度和相關(guān)管理規(guī)定。4授課人員上課

5、前要查找資料、精心備課 夠熟練運(yùn)用語(yǔ)言、 文字、圖片、計(jì)算機(jī)課件等多種方式進(jìn)行教學(xué)，培訓(xùn)主管部門(mén)對(duì)授課 人員的備課教案、授課學(xué)時(shí)、授課質(zhì)量進(jìn)行抽,對(duì)于授課質(zhì)量高、培 訓(xùn)效果好的授課人員，每年評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)教案”和“優(yōu)秀教師”，并 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5職工培訓(xùn)必須做到有訓(xùn)必 ,嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”，考試 時(shí)必須端正考風(fēng)、嚴(yán)肅考 ,30 人以上的培訓(xùn)班由公司培訓(xùn)檢查組安 排監(jiān)考人員。6位職工教育培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員在培訓(xùn)前告知人力資源部資 源部匯報(bào)檢查組長(zhǎng)，通知參檢部門(mén)進(jìn)行監(jiān)考。安全培訓(xùn)結(jié)束后必須于 一周內(nèi)將培訓(xùn)班“五有材料”（開(kāi)班計(jì)劃、點(diǎn)名冊(cè)、教案、試卷、小 結(jié)）及車(chē)間、安?？啤⑷肆Y源部三方簽名登記表報(bào)人力資

6、源部，否則不予認(rèn)可。三、培訓(xùn)檢查與考核1、對(duì)培訓(xùn)單位的考核單位按月度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培 ,核組每半年對(duì)單位培訓(xùn)計(jì) 劃完成情況進(jìn)行檢查,半年度完成培訓(xùn)計(jì)劃的，得基本分，較計(jì)劃每多 1 次加 每少 次，扣 1 。（2位在組織培訓(xùn)時(shí)必須保持課堂秩序格考試紀(jì)律查 組每發(fā)現(xiàn) 課堂秩序混亂、考試紀(jì)律松懈 扣單位 。（3）檢查組每半年度組織對(duì)單位進(jìn)行抽考，抽考及格率在 90% 以上,獎(jiǎng)單位 ，抽考及格率在 以下,扣單位 分.2、對(duì)管理人員的考核（1)單位抽考及格率在 以上單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo) 各 100 元,勵(lì)職工培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員 50 元;單位抽考及格率在 以下， 罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)各 50 。(2現(xiàn)一次課堂程序混亂紀(jì)律松懈,罰單位主要領(lǐng)導(dǎo) 元。(3）單位職工全年每人必須進(jìn)行不少于 20 學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn),少 1 人次罰單位主要領(lǐng)導(dǎo) 50 。3、對(duì)參訓(xùn)職工的考核（1）30 人以上的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)前 3 者獎(jiǎng)勵(lì) 元.（2）30 人以下的培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績(jī)前 1 者每人獎(jiǎng)勵(lì) 。（3）公司檢查組組織的全公司抽考,考試成績(jī)前 5 名者每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元考試成績(jī)不及格者每人罰款 .4、集團(tuán)公司抽考集團(tuán)公司檢查抽考公司培訓(xùn)效果單位總體抽考