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文檔簡介

工程總承包 （、）項目管理模式即由工程公司負責 項減少對業主的索賠。其缺點是業主無法參與工程師 的 總 construction s/c） ） 總頁腳內工程總承包 計-施業主可保 EPC 范 設 （ ， 和 設 備 購 （procurement construction）直 合同類型選擇不當合主 、 1 、頁腳內工程總承包建設工程項目背景記定就項土地轉讓進行合法性準備修改、 2 、對建為評標決并在工程業項目經投頁腳內工程總承包 1 、代若 條 條款起草示其是客戶的項 2 、頁腳內工程總承包商 條程提示建設單位按建得施工單位拒工單施施工技未做好施工頁腳內工程總承包嚴格控制工程協助處理客戶與政府工程造協助為事故處理提出法 3 、協助建設協頁腳內工程總承包4 、對竣工規 5 EPC 在合還涉常規定在該 頁腳內工程總承包1）工 ）此以及承其次 3）應當重點審核業主資金否有所 這一比如有的卻在合同條款中規定頁腳內工程總承包 合， 合供索賠依據的重要依據此， EPC 總價 EPC 國 ）以及承包商和業主此外應頁腳內工程總承包3高承包商一定要注業主也不承擔由此造成的費用在除法律風險障礙，

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