




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、管 理 表 格管 理 表 格PAGE 10PAGE 84項目管理辦法貴陽新世界界房地產產有限公公司(工程)二OO六年年九月目 錄 第一部分 公公司部門門職責項目管理部部二、工程管管理部規劃設計質量技術管管理開發報建第二部分 組織織及工作作關系圖圖一 、公司司組織架架構圖(部部分)二、項目部部架構三、現場工工程管理理關系圖圖四、項目管管理工作作關系示示意圖了了五、甲供材材料(設設備)供供應的管管理辦法法六、乙供材材料(設設備)供供應的管管理辦法法第三部分 項項目部及及崗位職職責細則則(一)、項項目部職職責(二)、項項目部項項目經理理職責(三)、土土建裝修修工程師師職責(四)、水水電、設設備、園園
2、林工程程師職責責第四部分 項目部部員工行行為規范范第五部分 作業業文件一、對對施工企企業質量量、安全全檢查監監督辦法法(二)、建建設項目目設計變變更、地地勘控制制辦法(三)、建建設項目目施工過過程控制制辦法(四)承承包方計計量檢測測能力的的管理辦辦法第六部分 管理程程序及辦辦法一、設計變變更簽證證程序二、合同評評審控制制程序三、工程物物資采購購供應管管理辦法法四、 特急急項目管管理程序序五、零星土土方工程程暫行操操作程序序六、門窗防防滲漏施施工管理理工作程程序七、 屋面面工程防防水施工工管理工工作程序序八、 外外墻防滲滲水施工工管理工工作程序序九、 住宅宅衛生間間防滲施施工管理理工作程程序十、
3、園林工工程項目目部工程程質量管管理辦法法第一部分 公公司部門門職責項目管理部部)項目管管理部是是項目建建設全過過程的組組織者,也也是項目目建造階階段的執執行者和和責任者者;)在項目目各期方方案經公公司批準準后,執執行相關關項目工工程的全全過程組組織,落落實工程程建造工工作,并并對做最最后建造造成果負負責;)配合項項目營銷銷部完成成項目銷銷售所需需要的有有關各項項工作;)負責工工程建成成后的調調試、驗驗收及政政府部門門組織的的檢查和和驗收,并并負責將將建成的的物業、固固定資產產、項目目資料移移交給物物管公司司,確實實完成物物業交付付使用工工作;)負責項項目在工工程建造造過程中中日常事事務處理理,
4、包括括周邊關關系、政政府有關關部門、各各承建單單位、突突發事件件的溝通通、協調調和處理理,保證證項目建建造工作作的順利利進行;)負責工工程施工工過程中中,建造造成本的的有效控控制及合合同條款款的落實實執行,協協助合同同管理部部編制項項目每月月經濟報報告,有有效控制制工程造造價;)負責編編制、落落實及必必要時修修訂工程程總體進進度計劃劃,有效效控制工工程進度度,保障障工程建建造工期期;)負責落落實執行行必要的的質量和和技術管管理措施施,有效效控制工工程質量量和安全全,保障障建造成成品符合合設計要要求和建建造規范范;)在工程程建造過過程中遇遇到重大大技術方方案和技技術問題題時,應應主動組組織相關關
5、單位及及時處理理,并接接受公司司及時管管理人員員的指導導和幫助助,并隨隨時接受受技術監監理人員員的質量量監督;)在工程程和招標標之前,提提供項目目招標計計劃、設設計要求求、圖紙紙等完整整的招標標資料,參與并協助采購/合同管理部完成招標工作;)根據現現場情況況,準確確及按時時提交工工程進度度的審核核,供采采購/合合同管理理部處理理審批工工程進度度款;)依據項項目的總總體工期期計劃,提提交報建建報驗工工作計劃劃時間表表及相應應的圖紙紙等技術術資料,以以配合開開發做好好報建工工作;)在公司司預結算算部門組組織,合合同管理理部的配配合下,協協助編制制及完成成項目的的工程結結算;)負責完完成公司司管理層
6、層交辦的的其他工工作。二、工程管管理部規劃設計)根據公公司經營營計劃目目標,提提出開發發計劃,包包括項目目定位、建建設標準準、配套套設施,并并在得到到批準后后實施;)根據政政府批出出的項目目土地使使用條件件和規劃劃建設指指標,公公司的開開發計劃劃、銷售售計劃及及市場研研究資料料,組織織項目的的規劃設設計工作作;)提供滿滿足報建建審批、工工程施工工要求的的設計文文件;)組織管管理和協協調設計計顧問公公司的工工作,使使其按設設計顧問問合同和和項目工工程計劃劃的要求求完成設設計文件件,經審審批后發發出;審審核設計計費的支支出;)負責設設計變更更管理,審審批和發發出設計計變更指指令;)負責面面積技術術
7、指標管管理)統籌產產品規劃劃面積的的計算和和管理;)負責規規劃技術術的管理理;)負責樓樓宇銷售售圖紙及及銷售面面積的審審核及管管理工作作。)負責項項目開發發各建設設階段,施施工各階階段和各各項目,材材料設備備和工程程質量的的設計驗驗收;)提出對對設計、施施工承包包單位,選選用設備備、材料料的評標標或合同同審核意意見;質量技術管管理)負責各各項目工工程建造造過程中中施工技技術、質質量及安安全工作作監督、檢檢查;)編制公公司工程程技術管管理規程程、制度度,并經經公司正正式批準準后監督督、執行行;對公司各項項目工程程施工過過程中各各項材料料(設備備)報驗驗程序、工工程質量量檢查驗驗收程序序及其實實施
8、效果果做出監監督、檢檢查;)對各項項目施工工過程中中設計圖圖紙、技技術文件件管理工工作做出出監督和和檢查;)組織項項目施工工開始前前施工圖圖紙會審審,對項項目現場場施工管管理體系系進行監監督、檢檢查,對對項目施施工監理理工作體體系和監監理工作作質量作作出監督督和評估估;)負責對對項目技技術資料料管理的的監督指指導,項項目施工工圖紙修修改的報報備;)制定建建筑工程程通病的的防止措措施;)項目重重大質量量的處理理;)施工工工程中技技術的交交流和推推廣;)其他文文明生產產管理與與監督。開發報建)負責完完成工程程設計、施施工所需需要的政政府報建建、報驗驗工作;)根據公公司要求求,負責責領取有有關施工工
9、許可證證、規劃劃許可證證、預售售證、驗驗收合格格證件等等,保證證公司銷銷售計劃劃的按時時執行;)收集政政府有關關房地產產開發方方面的法法律法規規要求、變變化,并并及時提提供有關關動向、建建議供公公司管理理層決策策參考;)與政府府各主管管部門保保持良好好溝通,建建立、健健全對外外關系網網絡,保保證公司司開發審審批手續續的順利利進行。第二部分 組織織及工作作關系圖圖一 、公司司組織架架構圖(部部分)二、項目部部架構工程總監工程總監項目一項目二項目三項目四水電工程電氣工程土建工程綠化工程三、現場工工程管理理關系圖圖項目組項目組土建工程師水電工程師電氣工程師施工總包監理單位分包A分包B分包C綠化工程師
10、四、項目管管理工作作關系示示意圖了了施工總包單位施工總包單位社會監理建設方項目部材料部項目五、甲供材材料(設設備)供供應的管管理辦法法施工總包單位施工總包單位儲備(使用)現場工程師材料(設備)供應部門監理六、乙供材材料(設設備)供供應的管管理辦法法施工總包單位施工總包單位儲備(使用)現場工程師材料(設備)監理第三部分 項項目部及及崗位職職責細則則(一)、項項目部職職責一、根據公公司下達達的項目目開發計計劃,代代表公司司對一標標段建設設工程的的施工階階段的全全過程實實施質量量控制、進進度控制制、成本本控制和和組織協協調,并并達到公公司預期期的建設設計劃目目標和質質量目標標。二、負責考考察和挑挑選
11、工程程施工單單位,參參與監理理招標和和工程施施工招標標工作,對對各參與與投標的的相關單單位提出出綜合性性的評核核意見。并并向公司司作出書書面匯報報,為公公司決策策提供參與與建議。三、配合或或參與預預算合同同部對本本項目工工程的合合同談判判和合同同草擬。四、按照公公司開發發建設計計劃,編編制項目目工程的的總體施施工計劃劃,做好好施工前前的準備備工作。五、發布開開工令和和停工令令。六、支持和和督促監監理公司司嚴格按按照建設設工程的的監理程程序對工工程實施施全面監監理。七、負責處處理和解解決施工工中出現現的技術術問題和和質量問問題。八、對主要要建筑材材料或裝裝修材料料實施樣樣板確認認的簽署署。九、審
12、核并并簽署施施工單位位的項目目工程施施工組織織設計或或施工工方案。十、配合相相關部門門作好現現場簽證證。十一、審核核施工單單位的工工程進度度款的申申請以及及施工材材料計劃劃。十二、每月月定期向向公司報報送工程程進度報報表。十三、工程程項目的的實施過過程中,根根據公司司對項目目的各項項計劃和和指標進進行細化化,對項項目的進進度、質質量、造造價實施施全面的的控制。隨隨時向公公司匯報報項目開開發過程程中出現現的重大大問題,為為公司調調整項目目開發計計劃提供供可靠的的依據。十四、協調調項目施施工過程程中與有有關政府府主管部部門、設設計單位位、監理理單位、施施工單位位以及公公司其他他部門的的工作關關系,
13、及及時協調調解決在在施工過過程中出出現的有有關問題題。十五、組織織專業驗驗收和工工程竣工工驗收,辦辦理工程程移交和和物業移移交。十六、配合合做好物物業交付付使用,協協助物業業部做好好樓宇保保修期內內的物業業維修跟跟蹤服務務。十七、完成成公司領領導交辦辦的其他他工作。(二)、項項目部項項目經理理職責一、根據公公司經營營目標,帶帶領部門門的全體體員工,打打造一支支優秀的的工程管管理隊伍伍,完成成公司下下達部門門的各項項工程管管理任務務和工作作指標。二、對工程程總監負負責,全全面負責責本部門門的日常常業務及及管理工工作。三、簽發工工程開工工令和停停工令。四、負責工工程進度度款的簽簽證和有有關工程程相
14、關文文件的簽簽署。五、組織落落實工程程建設項項目的施施工前期期準備、施施工建造造全過程程的各項項管理工工作,組組織編制制項目實實施計劃劃。六、督促、檢檢查和跟跟蹤各項項工程施施工計劃劃和工作作計劃的的落實情情況,及及時與相相關部門門協調解解決施工工管理過過程中出出現的問問題。七、負責協協調項目目建設過過程中與與公司外外(如:建設行行政主管管部門、城城管、質質量監督督站等)有有關部門門以及設設計單位位、監理理單位、施施工單位位及其公公司其他他部門之之間的工工作關系系。八、對施工工單位的的綜合素素質進行行評審,為為公司選選用合作作伙伴的的決策提提供客觀觀和中肯肯的意見見。九、充分調調動部門門員工的
15、的工作積積極性,做做好工程程監理組組織工作作,督促促、指導導部門的的現場監監理工程程師按照照工程管管理制度度和工作作標準,嚴嚴格履行行工作職職責,做做好工程程建造的的過程控控制。十、組織主主持建設設項目的的單位工工程竣工工質量驗驗收。十一、負責責部門人人員工作作安排,考考核本部部門員工工的工作作表現和和工作績績效,并并綜合作作出評價價,提出出員工的的任免和和獎懲意意見。十二、定期期或不定定期組織織員工業業務(專專業技術術)培訓訓。十三、每月月定期向向公司書書面匯報報項目項項目的實實施情況況。十四、完成成領導交交辦的其其他工作作。(三)、土土建裝修修工程師師職責一、對項目目經理負負責,按按部門工
16、工作目標標實施工工程監理理。二、監督施施工單位位按照設設計要求求和合同同約定,完完成項目目工程的的施工任任務,并并密切會會同監理理公司對對工程質質量、進進度和成成本以及及安全文文明施工工進行有有效的監監控。三、審核施施工單位位的工程程付款申申請,對對工程量量和質量量的準確確性和合合理性簽簽署意見見。四、熟識建建筑施工工規范和和施工工工序,對對建筑施施工過程程中的關關鍵序實實施旁站站監督(如如對基礎礎工程、鋼鋼筋工程程、混凝凝土工程程、防水水工程、裝裝修工程程等)。五、編寫施施工進度度計劃和和形象進進度控制制圖表以以及晴雨雨表。六、定期或或不定期期對施工工單位的的勞動力力和施工工進場物物料進行行
17、檢查,密密切注視視工地動動態情況況的變化化,發現現問題及及時向上上級匯報報。七、檢查施施工材料料的質量量,堅持持材料先先試驗后后使用的的原則,嚴嚴格施工工材料樣樣板制度度,把好好施工材材料質量量大關。八、協同監監理公司司進行隱隱蔽工程程驗收和和中間驗驗收。九、協調各各專業單單位之間間的關系系,督促促施工單單位按質質、按量量、按進進度計劃劃完成既既定的工工程任務務。十、參加本本項目召召開的每每周工程程例會,及及時指出出土建裝裝修施工工過程中中出現的的問題,并并提出解解決意見見,配合合相關部部門作好好現場簽簽證。十一、詳細細記錄土土建裝修修、工程程進展情情況,工工作天內內做好工工程監理理記錄(施施
18、工日志志)。十二、審查查并熟悉悉設計圖圖紙,善善于發現現問題和和解決問問題,參參與圖紙紙會審。十三、負責責跟蹤項項目的圖圖紙和修修改文件件收發狀狀況,協協助收集集和整理理竣工資資料和工工程文件件的歸檔檔。十四、密切切同物業業部聯系系,做好好物業使使用交接接,并協協助做好好物業保保修期內內的質量量返修工工作。十五、進行行項目分分析,及及時總結結經驗,編編寫土建建裝修工工程項目目的監理理總結。十六、完成成領導交交辦的其其他工作作。(四)、水水電、設設備、園園林工程程師職責責一、對項目目經理負負責,按按部門工工作目標標,實施施工程監監理。二、監督施施工單位位按照設設計要求求和合同同約定,完完成項目目
19、工程的的施工任任務,并并密切會會同監理理公司對對工程質質量、進進度和成成本以及及安全文文明施工工進行有有效的監監控。三、審核施施工單位位的工程程付款申申請,對對工程量量和質量量的準確確性和合合格性簽簽署意見見。四、審查并并熟識設設計圖紙紙,善于于發現問問題和解解決問題題,參與與圖紙會會審。五、熟識建建筑安裝裝規范和和施工工工序,對對建筑安安裝施工工過程中中的關鍵鍵工序實實施旁站站監督。六、編寫施施工進度度計劃和和形象進進度控制制圖表。七、定期或或不定期期對施工工單位的的勞動力力和施工工進場物物料進行行檢查,密密切注視視工地動動態情況況的變化化,發現現問題及及時向上上級匯報報。八、檢查施施工材料
20、料的質量量,堅持持材料先先試驗后后使用的的原則,嚴嚴格施工工材料樣樣板制度度,把好好施工材材料質量量大關。九、配合相相關部門門作好簽簽證,對對工程量量和質量量的準確確性和合合格性簽簽署意見見。十、協同監監理公司司進行隱隱蔽工程程驗收和和中間驗驗收。十一、負責責對機電電、設備備、水電電安裝工工程項目目的施工工監理,做做好工程程成本控控制。協協調各專專業單位位之間的的關系、督督促施工工單位按按質、按按量、按按計劃完完成既定定的工程程任務。十二、參加加本項目目召開的的每周工工程例會會,及時時指出機機電和水水電安裝裝工程等等的施工工過程中中出現的的問題,并并提出解解決意見見。十三、協調調各施工工單位相
21、相互之間間的關系系,及時時解決施施工出現現的技術術問題。十四、詳細細記錄水水電、電電訊、煤煤氣及設設備安裝裝等工程程進展情情況,工工作天內內做好工工程監理理記錄(施施工日志志)。十五、負責責安裝工工程的隱隱蔽工程程驗收和和工程竣竣工驗收收。十六、密切切同管理理部門聯聯系,做做好物業業使用交交接,并并協助做做好物業業保修期期的質量量返修工工作。十七、進行行項目分分析,及及時總結結經驗,編編寫安裝裝工程項項目的監監理總結結。十九、完成成領導交交辦的其其他工作作。第四部分 項目部員員工行為為規范一、遵守公公司各項項規章制制度,積積極服從從領導工工作安排排,對工工作認真真負責,一一絲不茍茍;二、廉潔奉
22、奉公,不不謀私利利,主動動接受監監督,不不利用職職務之便便牟取私私利,具具有良好好的職業業操守;三、工作中中嚴謹求求實,堅堅持真理理,堅持持原則,說說明問題題要理由由充分、數數據準確確,不卑卑不亢;四、刻苦鉆鉆研科學學技術,愛愛崗敬業業。努力力學習專專業文化化知識,熟熟悉本職職工作,不不斷提高高業務水水平和工工作能力力;五、在對工工程的監監理過程程中,嚴嚴格按照照建筑施施工技術術規范、圖圖紙設計計要求實實施工程程監督。嚴嚴格施工工程序、技技術規范范、文明明施工管管理規定定要求,操操作規程程和質量量安全標標準,決決不弄虛虛作假、欺欺上瞞下下。六、嚴禁擅擅離職守守,委托托他人代代打考勤勤卡。七、因
23、事請請假應事事先向部部門經理理請示,獲獲批準后后方可請請假。八、因工作作確需安安排加班班時(如如節假日日),加加班人員員在值班班當天應應填寫好好值班班情況記記錄,詳詳細記錄錄當天值值班工地地的主要要情況,并并做好交交班記錄錄。九、在辦公公室內,注注意環境境衛生,不不高談闊闊論,大大聲喧嘩嘩,共同同創造良良好的辦辦公環境境。十、到工地地現場要要注意安安全,穿穿戴好安安全防護護用品(如如勞保鞋鞋和戴好好安全帽帽等)。十一、樹立立全局觀觀念和團團隊精神神意識,公公司內部部部門與與部門之之間,崗崗位與崗崗位之間間需相互互加強溝溝通,團團結協作作,互諒諒互助,努努力營造造好在“新世界界”品牌下下的優秀秀
24、團隊文化化。第五部分 作業業文件一、對對施工企企業質量量、安全全檢查監監督辦法法1、目的明確對施工工企業的的質量、安安全管理理進行檢檢查監督督的辦法法,促進進施工企企業質量量安全管管理水平平的提高高,減少少質量安安全事故故的發生生。2、范圍本程序適用用于對公公司開發發項目的的施工承承包方進進行質量量、安全全管理的的檢查監監督。3、程序31質量量、安全全管理目目標的制制定根據公司開開發項目目的實際際情況,通通過監理理單位對對開發項項目的施施工承包包主的質質量管理理目標和和安全管管理目標標進行控控制。各各施工企企業的質質量管理理目標和和安全管管理目標標的制定定和實施施由監理理的負責責監督,并并每周
25、向向項目部部匯報。32質量量、安全全管理方方案的審審核3211各施工工企業承承建的重重點工程程、特殊殊工程通通過監理理單位要要求施工工企業制制訂書面面的質量量管理方方案和安安全管理理方案,由由監理單單位組織織召開管管理方案案審核會會,對工工程的質質量管理理方案、安安全管理理方案進進行討論論審核,并并由監理理單位整整理出書書面的方方案審核核會議紀紀要交項項目部上上報相關關主管領領導。3222督促監監理單位位監督各各施工企企業按方方案審核核會議紀紀要的要要求對方方案進行行修改完完善。33質量量、安全全管理檢檢查,項項目部監監督監理理單位督督促施工工單位做做好以下下內容工工作:3311制定檢檢查計劃
26、劃3322組成檢檢查組織織3333安排檢檢查范圍圍3344總結檢檢查結果果、推廣廣先進,落落實整改改意見34項目目部現場場代表平平時根據據工程情情況。協協同監理理單位對對各施工工企業進進行不定定期的抽抽查,詳詳細填寫寫質量量、安全全管理抽抽查記錄錄?,F現場代表表根據情情況做周周檢、月月檢,檢檢查情況況記入“工程管管理日記記”,檢查查的內容容針對工工程中容容易出現現質量、安安全隱患患的部位位(如現現澆梁、柱柱、“四口”、施工工外架等等)。項項目經理理每周、每每月分別別對現場場代表的的周檢、月月檢進行行檢查并并詢問相相關情況況。并到到現場進進行實地地檢查,并并填寫相相應檢查查表,同同時將檢檢查表交
27、交主管領領導審核核并匯報報相關情情況。35現場場代表在在對監理理單位、施施工單位位的抽查查過程中中,當發發現承包包方屢犯犯同樣錯錯誤時,現現場代表表須在224小時時內向承承包方發發出“整改通通知單”。如屬屬監理單單位的問問題,現現場代表表直接將將“整改通通知單”發往監監理單位位,如屬屬其他承承包方的的問題,現現場代表表將“整改通通知單”發往監監理單位位,由監監理單位位監督其其他承包包方進行行整改?!罢耐ㄖ獑巍币蟪邪椒治鱿嚓P原因,同時制定糾正措施和預防措施,現場代表進行相應驗收和跟蹤驗證,并將相關情況記入“工程管理日記”,并將有關情況向項目經理和主管領導匯報。36工程程部對重重大質量量、安
28、全全事故的的處理。當當施工現現場發生生重大質質量、安安全事故故時,監監理單位位首先與與現場代代表聯系系,現場場代表在在2小時時內將情情況向部部門經理理和公司司主管領領導匯報報,公司司安排做做進一步步的處理理措施?,F現場代表表協助監監理單位位監督承承包方按按國家有有關規定定對重大大質量、安安全事故故進行處處理。現現場代表表和工程程部經理理將情況況記入“工程管管理日記記”,同時時將有關關情況(包包括事故故原因、處處理經過過、處理理結果、糾糾正和預預防措施施的跟蹤蹤驗證結結果等)。4相關記記錄41年度度質量管管理和安安全管理理目標42質量量和安全全管理方方案審核核會議紀紀要43檢查查結果通通報44質
29、量量、安全全管理抽抽查記錄錄45工程程管理日日記(二)、建建設項目目設計變變更、地地勘控制制辦法1、目的為對建設項項目設計計變更,地地勘單位位所提供供的服務務實施監監控,制制定本文文件。2、適用范范圍本文件適用用于本公公司對建建設項目目設計變變更、地地勘所實實施監控控活動的的管理。3、工作程程序31設計計變更項目部接到到設計變變更后,交交由現場場代表對對設計變變更做符符合性審審查,防防止設計計變更中中設計單單位的錯錯誤或疏疏漏,符符合性審審查以現現場代表表在設計計變更通通知單上上簽字作作為完成成符合性性審查的的確認方方式。設設計變更更由現場場代表在在二個工工作日內內送到監監理單位位,由監監理單
30、位位發給施施工單位位。必要要時現場場代表可可將設計計變更用用電話通通知監理理單位,并并做記錄錄,同時時報部門門領導。32對地地勘服務務提出要要求3211設計單單位對地地勘單位位提出要要求,經經項目部部復核后后成為地地勘任務務委托書書中的一一部分。3222項目部部要求地地勘承包包方必須須按現行行的有關關勘察規規范進行行地勘。33對地地勘報告告質量的的檢查3311由項目目部駐現現場代表表,審查查地勘報報告是否否按地勘勘任務委委托書中中要求的的項目和和標準進進行。3322必要時時邀請地地勘報告告學會對對地勘報報告的質質量進行行評價。3333通過施施工單位位按基礎礎施工圖圖紙放線線開挖基基槽,檢檢驗實
31、際際地質狀狀況與地地勘報告告有無不不符合的的地方,地地勘單位位要提出出鑒定或或處理意意見報監監理單位位審核。必必要時對對設計的的施工圖圖進行設設計調整整,使地地勘和基基礎施工工圖設計計相互協協調。4、相關記記錄41地勘勘合同與與地勘任任務委托托書42圖紙紙會審紀紀要43施工工圖紙驗驗收記錄錄44施工工圖紙發發放記錄錄(三)、建建設項目目施工過過程控制制辦法1、目的為在建設項項目施工工過程中中對監理理單位、施施工單位位所提供供的監理理服務、施施工服務務實施監監控,制制定本文文件。2、適用范范圍本文件適用用于對建建設項目目施工過過程中本本公司所所實施的的監控活活動的管管理3、工作程程序31概述述3
32、111本公司司對所開開發的項項目,均均委托監監理單位位對該項項目施工工過程實實施監控控和協調調檢查、處處理施工工過程的的重要活活動以實實現對施施工過程程的監控控。3122對監理理服務實實施監控控的主要要內容有有:1)審查確確認監理理規劃;2)監理服服務質量量的檢查查3133對施工工服務實實施監控控的主要要內容有有:1)參加圖圖紙會審審和技術術交底;2)參加施施工組織織設計;3)對重要要施工環環節進行行施工質質量檢查查和施工工工藝監監督;4)參加質質量事故故處理3144在施工工過程的的主要協協調活動動有:1)處理設設計變更更;2)參加現現場協調調會32監理理規劃的的審查和和確認通常情況下下,委托
33、托監理單單位實施施施工過過程的質質量控制制和進行行控制。3211監理委委托合同同簽訂后后,十五五日內,監監理單位位應提交交該建設設項目施施工監理理的監理理規劃或或監理方方案,對對監理服服務活動動內容、主主要監理理措施,各各階段的的監理目目標和監監理服務務質量做做出陳述述和承諾諾。該監監理規劃劃經公司司審查確確認后,作作為檢查查、評價價其監理理服務質質量是否否達到合合同要求求的主要要依據。3222項目部部收到監監理單位位提交的的監理規規劃后,由由項目部部對該規規劃進行行審查,主主要審查查內容為為;1)現場監監理組織織的構成成情況能能否滿足足該項目目實施監監控的需需要;2)所承諾諾的監理理活動內內
34、容和監監理措施施是否符符合國家家對施工工及監理理的規定定,是否否覆蓋了了合同約約定的服服務內容容,能否否實施本本公司對對該工程程項目的的質量和和進度的的期望;3)所提供供的各階階段的監監理目標標是滯與與本公司司對各階階段施工工所期望望的質量量和進行行目標相相一致。3233審查認認為該監監理規劃劃滿足上上述要求求時,由由工程部部正式行行為(記記入“監理規規劃審查查意見表表”)向監監理單位位通告認認可意見見,當認認可存在在不能滿滿足要求求之處時時,亦由由工程部部正式行行文,要要求監理理單位做做出澄清清或修改改。3244澄清、修修改監理理規劃的的過程由由審查人人負責與與監理單單位相協協調,直直至達成
35、成一致意意見。33監理理服務質質量的檢檢查3311項目部部駐現場場代表在在重要施施工環節節實施監監控的同同時,觀觀察監理理活動是是否按規規定要求求進行,當當發現未未按規定定和/或或承諾實實施監控控時,工工程部駐駐現場代代表依據據監理單單位提交交的監理理服務記記錄和駐駐現場代代表書面面提交的的觀察意意見,隨隨時檢查查監理單單位是否否已提供供了符合合監理委委托合同同和監理理規劃所所規定的的服務。當當發現問問題時,正正式行文文(記入入“監理服服務監控控意見表表”)給監監理單位位要求糾糾正。3322監理單單位應提提交給工工程部的的監理服服務記錄錄及審查查內容有有:1)監理月月報:主主要審查查“投資、進
36、進度、質質量控制制”內容及及當月存存在的主主要問題題及下一一步解決決的措施施計劃;現場代代表審查查完并簽簽署審查查意見,如如月報存存在與工工程實際際情況不不符合等等問題時時,按33.3.1執行行。2)專題報報告:主主要審查查報告內內容的嚴嚴重性,如如是對工工程質量量及重大大安全情情況的報報告,現現場代表表在收到到報告當當日應及及時簽署署意見報報總工、部部門經理理審批蓋蓋章后返返回監理理單位,并并跟蹤檢檢查,督督促監理理報交相相應報告告。 3)監監理單位位還應提提交以下下監理文文書資料料: a)對對施工單單位質量量體系地地審查意意見表; b)審審核施工工單位提提出地承承包工程程項目及及承包單單位
37、地資資格意見見; c)督督促施工工單位檢檢查安全全生產、文文明施工工地意見見; d)監監理單位位認為還還需提交交地其它它監理資資料。 3333現現場代表表對發現現地問題題,提出出糾正要要求和對對糾正效效果檢查查地意見見,工程程部檢查查監理服服務記錄錄所發現現地問題題,提出出地糾正正要求和和對糾正正效果檢檢查意見見分別計計入各自自地“工程管管理日記記”中。“工程管理理日記”記錄對對施工過過程實施施監控所所發生地地活動,不不必逐日日記載。34圖紙紙會審和和技術交交底 項項目部組組織相關關人員(必必須包括括現場代代表)、施施工單位位技術人人員參加加監理單單位組織織底圖紙紙會審,審審查施工工圖紙有有無
38、部合合理與部部便施工工底地方方,尤其其是水電電、暖通通專業、建建筑與結結構等之之間是否否有矛盾盾底地方方。設計計交底底底主要內內容:設設計總圖圖與構造造要求,特特殊部位位做法及及有關標標準、關關鍵結構構部位底底施工要要求,以以及各專專業穿插插施工要要求等。根根據參加加會審和和技術交交底人員員提出底底意見,由由監理單單位整理理編寫會會審紀要要,監理理單位協協助建設設單位進進行審批批,現場場代表督督促設計計單位及及時書面面答復會會審紀要要中提出出底問題題,并簽簽字蓋章章后方予予實施。35施工工組織設設計的審審查 項目目部駐現現場代表表,審核核監理單單位對施施工組織織設計審審查意見見的可行行性,審審
39、查的重重點是能能否保證證項目施施工進度度與工程程質量,為此所采用的方法,配備的人員和設備等,提出具體審核意見報告項目經理,由項目部正式行文(記入“施工組織設計審查意見表”)發給監理單位,再由監理單位發給施工單位。 36施工工質量檢檢查和施施工工藝藝監督 除委委托監理理單位對對施工過過程進行行施工質質量檢查查和施工工工藝監監督外,對對隱蔽工工程和影影響工程程投資的的施工工工序由駐駐現場代代表進行行施工質質量檢查查和施工工工藝監監督?,F現場代表表對施工工單位的的試驗取取樣(如如混凝土土試塊、砂砂漿試塊塊、水泥泥取樣等等)的認認可必須須以有監監理單位位的現場場見證記記錄為前前提條件件,以保保證試驗驗
40、取樣的的科學和和真實性性。沒有有監理單單位的現現場見證證,施工工單位的的試驗取取樣無效效,現場場代表代代表公司司進一步步追究相相關承包包方的服服務質量量,并要要求相關關承包方方分析原原因,采采取糾正正措施和和預防措措施,同同時對相相關的措措施進行行跟蹤和和驗證,并并在“工程管管理日記記”中做相相應記錄錄。 3.66.1駐駐現場代代表參加加隱蔽工工程如:基礎工工程等施施工質量量檢查和和施工工工藝監督督,并將將檢查和和簽證的的情況計計入“工程管管理日記記”中。 3662駐駐現場代代表參加加基礎開開挖前測測量地面面方格網網標高,以以及土石石方類別別的劃分分等影響響工程投投資的檢檢查,將將檢查結結果計
41、入入“工程管管理日記記”中。 377質量事事故的處處理 當發生生質量事事故時,駐駐現場代代表向本本部門經經理報告告,并督督促監理理現場代代表組織織分析事事故原因因,采取取糾正措措施,并并跟蹤檢檢查糾正正效果,督督促監理理單位做做好“質量事事故處理理記錄”同時由由現場代代表計入入“工程管管理日記記”中 388設計變變更的協協調辦理理 駐現場場代表協協調處理理施工中中發現的的圖紙問問題,要要求設計計單位給給以書面面答復,保保證連續續施工。3.9相關關記錄 39.1技技術交底底與圖紙紙會審紀紀要 39.2施施工圖紙紙和設計計變更通通知收發發記錄 3. 9.3監理理規劃審審查意見見表 39.4監監理服
42、務務監控意意見表 39.5施施工組織織設計審審查意見見表 39.6工工程管理理日記 39.7質質量事故故處理記記錄(四)承承包方計計量檢測測能力的的管理辦辦法1目的 為對對承包方方計量檢檢測能力力的有效效性實施施監控,制制定本規規定。2適用范范圍 本規規定適應應于監理理、施工工承包方方在監理理過程、施施工過程程所使用用的計量量檢測設設備的監監控。3工作程程序 311基本要要求 3111本本公司所所委托的的監理單單位、施施工單位位在監理理過程、施施工過程程用于工工程測量量和質量量檢驗的的計量檢檢測設備備應符合合下列要要求 a)在檢定定、校準準的有效效期內; b)計量設設備必須須經有資資質的檢檢測
43、單位位進行計計量,并并出具使使用合格格證 3112施施工單位位部具備備檢驗能能力,委委托其他他單位檢檢驗質量量的項目目,選擇擇的承檢檢單位必必須是獲獲得政府府有關主主管部門門認可,具具有該項項目檢驗驗能力得得單位。 32控制制方式 3211在委托托監理、施施工單位位時將本本規定發發至監理理、施工工單位,并并在委托托合同或或補充協協議中訂訂入要求求其遵守守本規定定和接受受本公司司檢查得得內容。 3222委委托監理理單位在在開工前前審查施施工單位位質量保保證能力力時要求求施工單單位提供供下列資資料,并并據以審審查計量量檢測設設備與檢檢測能力力是否符符合3.1得要要求 aa)施工工單位在在該工程程項
44、目所所用計量量檢測設設備及檢檢定/校校準有效效得清單單; bb)質量量檢驗中中委托其其他機構構檢驗的的項目及及承檢單單位名單單; cc)能夠夠證明承承檢單位位具有獲獲得認可可得檢驗驗能力得得資料. 3.22.3對對審核認認為符合合要求的的,上述述資料應應報本公公司一份份. 3.22.4本本公司駐駐現場代代表在進進行工程程管理時時,應隨隨時關注注施工單單位在用用計量檢檢測設備備的情況況,當發發現有不不符合33.1要要求的事事實時,通知監監理單位位,由其其簽發整整改通知知單責成成施工單單位整改改并報告告整改情情況. 提出要要求和處處理的情情況由駐駐現場代代表計入入”工程管管理日記記”. 3.2.5
45、5監理、施施工單位位違反33。1的的要求,應應對由此此產生的的后果負負全部責責任。5相關記錄錄 411工程管管理日記記第六部分 管理程程序及辦辦法一、設計變變更簽證證程序 目的:確認認合理的的設計變變更簽證證程序,從從而控制制設計變變更、簽簽證的費費用。范圍:適用用于所有有在建工工程的設設計變更更及簽證證項目。職責:3.1.工工程部是是簽證實實施的見見證部門門。3.1.11.項目目主管確確認簽證證及設計計變更實實施的情情況及工工程量。3.1.22.部門門經理負負責簽證證的審批批。3.2.設設計部是是設計變變更的見見證部門門。3.2.11.項目目主管對對設計變變更單進進行確認認及說明明變更原原因
46、。3.2.22.部門門經理負負責設計計變更的的審批。3.3.預預算部對對設計變變更及簽簽證進行行費用核核算。程序:4.1.設設計變更更。4.1.11.工程程在施工工過程 ,若發發現施工工圖紙屬屬于較大大結構性性問題,必必須及時時上報公公司主管管老總,并并與設計計單位聯聯系研究究決定,由由設計單單位出修修改施工工圖或變變更設計計通知。4.1.22.設計計部審核核設計變變更,經經主管人人及部門門經理簽簽字蓋章章確認后后,轉發發給工程程部。4.1.33.工程程部主管管人員每每月5日日前,整整理匯總總上月11日至330日(331日)發發生的設設計變更更單,并并在每張張變更單單上注明明實施情情況。匯匯總
47、單經經主辦人人及經理理確認后后,送預預算部。4.1.44.預算算部確定定核實設設計變更更費用后后,作為為工程結結算價的的一部分分。4.2.簽簽證:4.2.11.簽證證項目發發生后,工工程部主主管人及及時確認認簽證單單。認真真核實簽簽證工程程量及詳詳細說明明施工工工藝及實實施情況況。4.2.22.簽證證單需監監理、工工程主辦辦人及部部門經理理三人共共同簽認認,并加加蓋各自自公章確確認。4.2.33.點工工簽認:4.2.33.1.在工程程簽證中中原則上上不認點點工形式式出現。如如有特殊殊原因需需發生點點工且數數量較大大時,必必須由主主辦人員員所在部部門經理理同意后后方可進進行施工工。4.2.33.
48、2.點工原原則上是是以現定定額站規規定(每每工222.800),故故在稅前前進行結結算。4.2.33.3.若按定定額站人人工價規規定進行行施工有有難度,經經部門經經理認可可,以書書面形式式在簽證證單上寫寫明原因因、工作作內容,由由預算部部、工程程部及乙乙方三方方人員共共同談定定點工單單價。4.2.44.各種種土方工工程不得得有土方方簽證單單,該項項目操作作執行關關于建筑筑垃圾清清運及土土方工程程的暫行行管理方方法。4.2.55.每月月5日前前,工程程部主管管人整理理上月11日至330日(331日)發發生的簽簽證單,匯匯總確認認后送預預算部。4.2.66.預算算部確定定核實簽簽證費用用后,作作為
49、工程程結算價價的一部部分。4.3.備備注:4.3.11.設計計變更、簽簽證項目目發生后后,工程程部主管管人員須須當日發發生當日日確認,事事后補辦辦的設計計變更、簽簽證預算算部不予予計算,事事后補辦辦設計變變更、簽簽證不予予計算。4.3.22.設計計變更、簽簽證單每每月分別別作匯總總表,見見附表一一、二。4.3.33.所有有設計變變更、簽簽證單上上有關價價格、費費用的確確認時,需需由預算算部參與與確定。4.3.44.設計計變更、簽簽證單均均一式五五份,送送預算部部的設計計變更、簽簽證單必必須為原原件。4.3.55.預算算部在辦辦理結算算時有權權復查簽簽證、變變更的內內容,若若發覺與與定額不不符時
50、,不不予結算算。4.3.66. 若若發生特特殊情況況難以結結算的項項目,則則注明由由審價單單位作最最終確定定。5、本工程程文件應應發放到到下列人人員: 陳總總、童傳傳友、吳吳健勇、毛毛永平;設計部部、預算算部、工工程部、配配套部全全體人員員。注:1、持持有本文文件者應應嚴格按按此文件件要求執執行。 22、若認認為本文文件有不不合理之之處應及及時向本本文件的的審批人人提出修修改意見見。 編制: 校對: 審審批: 發放放號:二、合同評評審控制制程序三、工程物物資采購購供應管管理辦法法目的對建設工程程的物資資采購供供應過程程進行控控制。適用范圍適用于本公公司所有有建設項項目的物物資采購購供應活活動。
51、職責工程部負責責組織實實施,公公司其他他部門配配合。工作內容及及程序4.1計劃劃性采購購4.1.11工程部部現場代代表督促促施工單單位按建建筑工程程承包合合同的的約定上上報“物資需需求計劃劃”,該計計劃按月月或按季季一次性性編報,該該計劃報報送工程程部。4.1.22該計劃劃應明確確物資的的名稱、型型號、規規格、數數量,需需要時間間等(如如有特殊殊要求,須須加以說說明)。4.1.33該計劃劃由工程程部分管管人員按按設計圖圖紙核對對,審查查無誤后后簽署意意見,工工程部審審查的時時間是55個工作作日。4.2零星星采購4.2.11工程因因特殊情情況需零零星采購購或計劃劃外采購購物資時時,工程程部現場場
52、代表督督促施工工單位填填寫“請購單單”,明確確物資的的名稱、型型號、數數量、用用途等。4.2.22“請購單單”的審查查程序按按4.11執行。4.3物資資采購合合同條款款的審查查、審批批、簽訂訂。4.3.11物資供供應商必必須是合合格的供供方,是是合格供供方中滿滿足質優優價廉和和售后服服務的一一家。4.3.22合同中中所需物物資必須須與設計計圖紙中中物資的的技術參參數相吻吻合。4.3.33合同中中必須有有確保產產品質量量和售后后服務,交交貨期承承諾的條條款。4.3.44對于采采購工程程項目所所用的原原材料,半半成品及及成品,合合同須界界定提供供樣品(由由于產品品特性不不能提供供樣品的的除外)。4
53、.3.55合同中中物資的的價格及及付款方方式能被被公司接接受。4.3.66合同由由工程部部初審,再再由公司司合同采采購部門門審查后后報總經經理批準準。4.4直供供物資的的驗收管管理4.41材材料到達達施工現現場后,工工程部駐駐現場代代表召集集施工單單位有關關人員進進行進場場材料的的驗收。驗收是查驗驗以下內內容:材料的品種種、規格格、型號號與訂貨貨要求(含含樣品)相相符;具有要求提提供的質質量證明明資料(如如合格證證、質保保書、檢檢驗報告告等);數量與訂貨貨要求吻吻合;是否發生損損壞;是否具有必必要的相相關資料料。4.4.22對完全全符合上上述A和和B要求求的予以以接收,工工程部人人員負責責做出
54、“工程材材料驗收收記錄”,同時時將材料料移交施施工單位位管理。4.4.33對查驗驗不符合合要求的的,分別別按以下下方式處處理。A)不符合合4.44.1中中A/BB要求的的和發生生損壞的的部分,予予以拒收收,由供供貨方將將物資立立即撤出出現場,工工程部經經辦人負負責記入入“不合格格工程物物資記錄錄”,工程程現場代代表記入入“工程管管理日記記”。B)對數量量不符合合或缺少少相關資資料的,工工程部經經辦人做做出記錄錄并要求求送貨經經辦人簽簽名證實實,隨即即通知供供貨單位位,要求求其補齊齊數量或或相關資資料。當供貨方不不能補齊齊相關資資料而由由此可能能影響使使用、安安裝時,該該批材料料拒收,并并記入“
55、不合格格工程物物資記錄錄”中。工工程現場場代表記記入“工程管管理日記記”。4.4.44在將已已驗收材材料移交交施工單單位的同同時,工工程部經經辦人負負責將與與該材料料有關的的書面資資料復制制一份,交交施工單單位保存存。4.4.55對需要要使用樣樣品作為為驗收依依據的材材料,其其樣品由由供貨單單位提供供,經工工程部確確認后由由工程部部經辦人人與供貨貨單位代代表共同同簽名。樣樣品應一一式二份份,工程程部、施施工單位位各保存存一份。工工程部應應及時將將樣品移移交工程程部現場場代表,半半成品及及成品的的樣品數數量由工工程部與與供貨單單位協商商提供。樣品移交時時,工程程部現場場代表、接接收單位位分別在在
56、“樣品移移交清單單”上簽名名。移交交清單上上記載樣樣品的規規格、型型號、產產地、產產品質量量要求(如如產品執執行的標標準,主主要技術術參數等等)和移移交時間間。4.4.66材料移移交施工工單位后后,對按按國家有有關規定定或施工工單位自自己的規規定需要要進行質質量檢查查的,委委托監理理單位監監督施工工單位實實施質量量檢驗。對對檢驗不不合格的的材料,監監理單位位代表向向工程部部出具檢檢驗不合合格的書書面依據據,該批批材料退退回工程程部,由由工程部部按不不合格品品的控制制的規規定辦理理。 四、 特急急項目管管理程序序目的:提高高組織的的應變能能力。原因:工作作實踐表表明,每每項工程程都有特特急項目目
57、發生,這這些項目目由于要要求急,沒沒有時間間等待履履行正式式的合同同后再施施工,而而這些項項目多發發生于銷銷售高峰峰時期,為為在客戶戶心目中中時刻保保持一個個優秀發發展商的的形象,必必須及時時處理某某些問題題,目前前公司的的合同正正式審批批手續有有若干道環環節,如如果每個個人一天天,需用用八個工工作日,再再加上公公休日,辦辦公地點點不同,個個別人臨臨時有其其他工作作影響。此此外,合合作方的的合同也也有審批批手續,通通常組織織合同申申報到審審批通過過需三周周時間,這這對一個個較大的的項目是是可以起起到嚴密密控制的的目的,但但對一個個小項目目卻造成成時間的的損失和和管理成成本的浪浪費。因因此制定定
58、此特急急項目管管理程序序,以解解決上述述問題,達達到提高高組織的的應變能能力的目目的。范圍:由于于主項目目確立之之后,必必然隨之之而發生生的小項項目可列列入特急急項目范范圍,根根據過去去工作經經驗總結結,下列列工作可可列入特特急項目目管理程程序:3.1水、電電、煤、電電話等市市政配套套工程,提提前介入入土建施施工遇到到的工地地障礙和和堆場清清理;配配套工程程由于技技術要求求改變管管位和加加快施工工進度需需要配合合的人工工;四大大管線爆爆裂和損損壞(物物業公司司無法檢檢修)的的應急項項目;配配套工程程進場施施工需要要的臨時時簡易磚磚瓦用房房搭建。3.2因工工地施工工臨時拆拆除圍墻墻影響物物業公司
59、司的草皮皮翻挖和和臨時人人行道增增設,圍圍墻和綠綠化翻土土及請物物業公司司恢復草草皮的費費用。3.3由于于各施工工隊和四四大公司司共同交交叉施工工,而工工地要求求達不到到公司銷售售標準增增加的清清掃人工工。3.4兩個個工程項項目之間間的小空空白點,設設計上的的盲地處處理,和和因項目目改變而而引起的的臨時水水、電桿桿移位等等。3.5公司司辦公室室、工程程部搬場場和清理理需要的的人工。3.6配合合公司各各類促銷銷宣傳活活動需要要對周圍圍環境做做部分調調整的零零星項目目增加工工程量。3.7總經經理口頭頭授意的的小項目目。程序:工程程部主管管經理或或工程師師接總經經理層或或兄弟部部門書面面要求后后,經
60、判判斷可列列入此特特急程序序的,應應及時向向主管副副總請示示(可以以是口頭頭形式)并并著手準準備工作作,經分分管副總總同意后后即可組組織施工工,并同同時擬書書面報告告及委托托協議報報分管副副總及預預算部,協協議由當當事人上上級領導導與施工工方負責責人簽字字即生效效,內容容應包括括:暫估估造價、結結算辦法法、完成成時間等等。報告告須含下下述內容容:項目目緣由及及主辦人人、暫估估造價、分分供商選選擇方法法并說明明原因、工工作計劃劃、其他他須說明明事項。結算:憑委委托協議議及竣工工圖或簽簽證即可可申報結結算。本程序文件件應發放放到下列列人員:工程部、預預算部全全體人員員。五 六、門窗防防滲漏施施工管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 體育場館運動地板安裝與維修服務市場分析考核試卷
- 靜電防護操作風險控制考核試卷
- 吊頂安全考試題及答案
- sqoop面試題及答案
- 家電行業電子商務平臺運營考核試卷
- java工程師面試題及答案jvm
- 永青集團考試試題及答案
- 跳舞主播考試試題及答案
- 小區反應測試題及答案
- 城鎮化課件2024-2025學年高一地理人教版(2019)必修二
- 2025年金融科技企業估值方法與投資策略在金融科技企業并購中的應用案例報告
- 福建省廈門市雙十中學2025屆七年級生物第二學期期末聯考模擬試題含解析
- 【小學】新蘇教版小學數學四年級下冊暑假每日一練(02):計算題-應用題(含答案)
- 2025豬藍耳病防控及凈化指南(第三版)
- TCUWA20059-2022城鎮供水管網模型構建與應用技術規程
- 2025至2030中國壓縮空氣儲能產業現狀調查及項目投資策略建議報告
- 三臺縣2024-2025學年小學六年級數學畢業檢測指導卷含解析
- 宅基地互換合同協議書范本
- 2025人教版數學四年級下冊 第一單元《四則運算》單元分層作業
- 園藝植物育種學知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春浙江大學
- 集團公司下屬子公司管理制度
評論
0/150
提交評論