1、土建施工員的工作職責、范圍、內容、特點一、土建施工員的工作職責、范圍、內容、特點？土建施工員是具備土木建筑專業知識，深入土木施工現場， 為施工隊提供技術支持，并對工程質量進行復核監督的基層 技術組織管理人員。主要任務是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施 工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料 規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理， 及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好 工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負 有重要責任。工作范圍：在技術負責人的領導下工作。負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線 工作，并做好放線、標高

2、、復線記錄，每天做施工日志。按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊 進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。按施工規范要求對安全、質量核對，監督、檢查、預埋件 的定位及安裝。負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。二、施工員的主要任務是什么？施工現場七成多、八成少，九成就能當領導的話，其實頗有 點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚 引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。技術員在工地該干 些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心 很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講 了對

3、薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果 想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼， 你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允 許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計 劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱 蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等 等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后， 技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能 也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工 業廠房就要復雜的多了。放線

4、量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米 尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦 定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個 要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一 步工作不能進行；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大 的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測 量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規， 往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工 人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠 的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前

5、尺后來 回跑。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就 不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大， 再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你 不反復叮嚀，差個35毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞 測量人自我保護的法寶：三角要小、線要粗，意思是給完標 高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵, 什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作 是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自 己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量， 定額是綜合各種工程類別

6、編制的，有些定額子目中的含量實 際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經 給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的 數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施 工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝 土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意 鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝 土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每 立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、 抄規范多，能指導施工

7、的不多。我的經驗是對施工工藝、施 工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交 底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你 不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進 交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是 可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工 人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好 的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料 員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學 習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際 經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取

8、，不能 圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是 因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣 復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表 性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很 高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢 竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記 住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管 你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行 事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照 規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個 做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規范要

9、求從任意10袋中各取一點混合后 送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具 的配合比單更經濟，更科學。現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單， 其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些 地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛 病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查 結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的， 客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：原來 你干啥去了？隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀 才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員 的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來

10、的進度、 機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機 會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少 發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。 要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補， 你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊 重是你干好技術員工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做 法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主 要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋 排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問 他，這沒有什么丟不

11、丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經 驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處 事做事的風格的確立，都是在這一階段。施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝, 如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說 滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為 施工方是逢酒必醉啊.在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項 內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生 的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證 而調整的工程造

12、價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接 近20%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占 比例更大，大都在20%以上，有時甚至達到了 40%。因此, 重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和 理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至 于幫倒忙。設計變更的含義及內容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程 設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修 改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由 施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底 會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同

13、意而改變施 工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計 變更說明都由設計單位或建設單位負責。施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情 況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管 墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的 走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更 或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、 變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變 某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程 中由于

14、建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后 出設計變更。施工企業在施工過程中，由于施工方面、資 源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改 用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等 引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設 計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費 中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽 證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量 的變化。由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、 場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失

15、。由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更 以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的 倒運、人員和機具的調遷等損失。在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程 不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造 成的經濟損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹 小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工 程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和 施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此 時施工企業應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙， 往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢

16、修完畢后辦 理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽 證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項 設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后 由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實 施。但在提交洽商時應注意以下原則：改了后施工方便了 嗎？增加的造價是不是建設單位能接受的？為了辦理 結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料 代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價 增減的結算依據。一般設計變更的原因有：若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。由于設備、材料供應單位供應

17、的材料質量不合格造成的。由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。辦理工程簽證的注意事項及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用 工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核 實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況, 及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在 合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協 議的形式約定。加強設計變更和工程簽證管理的措施1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結 算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才 能規范各級工程管理人員在設計變更和工程

18、簽證的管理行 為，提高其履行職責的積極性。2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合 同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關 人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清 甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定， 設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變 更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇 的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人 員簽發，所發生費用按發生原因處理。4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。 設計變更和

19、工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項 經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理 的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。 努力吧，朋友。施工員崗位職責一協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工 現場出現的一些施工問題負主要責任；二讀通施工圖，參 加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規 章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設 計的計劃要求組織施工。三編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞 動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。四做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性 的檢驗與督促。五認真做好施工日

20、記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的 技術資料和竣工驗收資料。六負責對施工現場存在的質量、 安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程 的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責一協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任；二貫徹執彳丁國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規 范、制度的規定，堅持安全第一，預防為主的方針；三認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實，四參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查 督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記 錄好安全臺帳。五負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助 落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理 和記錄。六對進入施工