1、Word 生產主管年終報告5篇 【第1篇】生產主管年終述職報告 就要結束了，你的年終述職報告寫好了嗎?下面是我細心整理的生產主管年終述職報告，盼望能給大家帶來關心! 生產主管年終述職報告一 一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管年終總結中可得一具體結論。以下總結資料可供參考。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的

2、力量，為下面的員工做好指導。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。 三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找

3、借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次學費，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少

4、問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態， 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過20 xx年的總結，我有幾點感受同時也是20 xx年的一個方案： 其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的

5、進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似自立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。 人生能有幾回博，在

6、今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 生產主管年終述職報告二 下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下： 1、依據銷售方案制訂生產方案，協作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨; 2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產; 3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單; 4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

7、首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確 無誤，把生產效率提高到最高點。 其次，做為生管，必需要有

8、堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種

9、平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。 生產主管

10、年終述職報告三 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。 沒有不好的員工，只有不強的領導。日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。 二、轉

11、變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，特別槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲 批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。 三、勤聯系，多提示，做好調度工作。 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司

12、要求，督促動力運行人員勤觀看，細調整，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，樂觀維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組

13、長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。 四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失

14、降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發生。 五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。 生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個不字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞

15、保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。 2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。 3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監督力度。 4、常做多做事故預想，提高對突發大事的應變力量，保證生產平安。 5、加強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。 6

16、、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 【第2篇】xxxx年生產主管年終述職報告范文 生產主管年終述職報告一 一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管工作總結中可得一具體結論。以下總結資料可供參考。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平 作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更

17、是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。 三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、

18、現場行為規范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次學費，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一

19、環節，在經理我帶領下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態， 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過20 xx年的總結，我有幾點感受同時也是20 xx年的一個方案： 其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的

20、發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似自立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水

21、行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 生產主管年終述職報告二 下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下： 1、依據銷售方案制訂生產方案，協作品質經理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨; 2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產; 3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單; 4、管理好

22、生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點： 首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我

23、每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確 無誤，把生產效率提高到最高點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系

24、。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我

25、將仔細總結閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。 生產主管年終述職報告三 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。 沒有不好的員工，只有不強的領導。日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的

26、完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。 二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，特別槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲 批判和考核，促使他們遵章守紀完成

27、8小時的工作任務。 三、勤聯系，多提示，做好調度工作。 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行人員勤觀看，細調整，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，樂觀維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到

28、多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。 四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電

29、源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發生。 五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。 生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個不字。每當深夜我一人手執礦燈巡

30、察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。 2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。 3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監督力度。 4、常做多做事故預想，提高對突發大事的應變力量，保證生產平安。 5、加

31、強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。 6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 更多 【第3篇】生產主管年終述職報告范文 生產主管年終述職報告一 一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管工作總結中可得一具體結論。以下總結資料可供參考。 一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平 作為一名督導，首先，只有

32、自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理

33、方法。 三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但

34、同時我也通過這一次學費，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態， 四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。 通過20 xx年的總結，我有幾點感受同時也是20 xx年的一個方案： 其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在

35、每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似自立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能準時的把信息反饋

36、到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 生產主管年終述職報告二 下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告范文如下： 1、依據銷售方案制訂生產方案，協作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨; 2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過

37、程中不因缺料而停產; 3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單; 4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點： 首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產

38、品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確 無誤，把生產效率提高到最高點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生

39、產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處

40、理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。 生產主管年終述職報告三 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。 沒有不好的員工，只有不強的領導。日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用

41、的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。 二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題準時訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，特別槽夜班

42、專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲 批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。 三、勤聯系，多提示，做好調度工作。 生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行人員勤觀看，細調整，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，樂觀維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行兩票三制，

43、并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。 四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四

44、萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發生。 五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。 生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命

45、，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個不字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。 2、樂觀主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。 3、隨著設備的老化，故障率的逐年

46、上升，逐步加大操作及維護的監督力度。 4、常做多做事故預想，提高對突發大事的應變力量，保證生產平安。 5、加強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。 6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 更多 【第4篇】生產主管年終述職報告范文【模板】 轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的關心下 通過仔細的總結閱歷 ，認真的分析，從

47、已經消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下; 一 、年初，生產線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習力量，并支配老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。 二、6 月 7 月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的

48、消耗，從而削減炸筒的機率。 三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數據統計： xx 年末，本班卷繞員工共計 8 人， xx 年新進員工 27 人，辭職及自動離職共計 26 人， 其中因工作需要調離卷繞崗位 4 人，現有人員 7 人( 1 人為工傷假) 五、工作中存在的不足： 1、 在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。 2、 對新的東西學習不夠，工作

49、上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。 3、 班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1 起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的平安和質量意識，從根本上削減平安事故隱患的發生。 以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業的進展添磚加瓦。 生產主管年終述職報告 【第5篇】生產主管個人年終述職報告 1.生產主管個人年終述職報告 作為一名公司生產部們的主管，管理好公司交給我的生

50、產部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產部嚴格的要求，對待自己，我也是始終以要求約束自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這是不存在的！只有上下兼修，這個部門才能樂觀的向著進步進展，向著勝利前進！ 身為部門的管理著，雖然我在工作的時候堅持嚴格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也知道，對員工負責，為員工和企業共同著想的臨到，才能得到勝利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。我的工作總結如下： 一、在環境的管理上 一個生產車間的管理好壞，從剛進去的時候就能

51、夠看出個也許。除了員工的工作狀態，在工具的擺放上，地面的衛生上，還有很多的細節能看出管理者對管理上的要求。 所以即使是在繁瑣，我也不曾對車間的衛生又過絲毫的放松！每天由相應的班長來支配衛生的打掃人員。而且我會在巡察的時候一起檢查，假如哪里找到了問題，我也不會做過多的懲罰，只是需要重掃一遍。 在生產車間，產品每天都會附帶生產出許多水口，這些產品在處理的時候很簡單讓細小的垃圾積累，長此已久，會讓車間的環境變得，臟、亂、差，所以對衛生的嚴格要求，一點也不能放松。 二、在產品的管理上 面對客戶的要求，我們公司始終堅持以讓客戶滿足而歸為目的，所以我們對產品的合格篩選特別的嚴格。先由生產線上的員工進行一個

52、一個的篩選，然后再上交給質檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有很多的產品都被檢測為不合格而被質檢部退了回來！ 這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會議，對員工也進行了一次培訓，主要強調他們在篩選時不能放低要求，肯定要做到。 在之后的一段時間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領導也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發揮，要將這種提升轉變成日常，然后再求進一步提升！ 總結一下，在員工的管理上，是對商品質量的關鍵掌握點，但是管理的過嚴會引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務。 2.生產主管個人年終述職報告 20 x

53、x年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向x、xx同時生產的勝利過渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了

54、大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質

55、量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二0 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，

56、雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 3.生產主管個人年終述職報告 20 xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F將20 xx年工作狀況詳細述職如下： 一、生產任務完成狀況 20 xx年，我帶領生產部領導員工團結協作，齊心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 （一）加強思想教育，提高員工分散力 20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個