1、 基于激勵理論的企業組織結構管理研究 樊超摘 要隨著社會發展，經濟進步，我國企業之間的競爭也越來越白熱化，企業想要在激烈的市場中獲得有利的地位以及話語權，則需要采取有效的手段提升企業的核心競爭力。人才是企業發展的原動力，企業只有采取有效的管理手段，優化企業內部人力資源結構，充分激發人才的潛能與主觀能動性，才能有效地提升企業工作效益。激勵理論對于優化企業組織結構具有至關重要的作用，但是現階段仍然存在一些企業對激勵理論認識不足，文章針對激勵理論在企業組織結構管理中的應用進行詳細的論述，以促進企業能夠實現可持續發展。Key激勵理論；企業組織結構；管理DOI10.13939/ki.zgsc.2017.

2、35.150人才是企業最大的資本，企業的持續運營離不開各個部門的協同合作，為此人才的組織管理對于企業的發展具有至關重要的作用。企業根據實際狀況設置人性化的激勵制度可以有效地激發員工工作的創造性與積極性，充分挖掘員工的潛能與實力，增強員工的價值感與自信心，進而高效實現企業獲取經濟效益的目標，為此企業對激勵理論進行深入的了解與認識是當務之急。1 企業使用激勵理論的意義1.1 企業效益最大化激勵管理理論在公司的施行可以有效激發員工工作的主觀能動性，進而激發員工工作的創造性與積極性，提升業務能力與業務水平，為公司創造高效的經濟價值。同時也能為企業員工樹立良好的榜樣，激勵員工不斷向著優秀目標學習與進步，

3、全面提升企業人力資源的實力與工作素養，為公司營造積極向上、團結進取的良好氛圍，進而通過員工高效的潛能與實力獲取可觀的經濟收益。1.2 員工實現自我價值馬洛斯認為自我實現是人最高層次的心理需求，其對員工自我職業生涯的發展具有至關重要的引導作用，企業不但要充分滿足員工的物質需求，還需要采用適當的激勵手段滿足員工高層次的心理訴求，促使員工能夠充分發揮自身的潛力與實力，在工作崗位上彰顯自身的實力，使員工能夠為公司帶來可觀的經濟效益，有效地優化企業的人力資源結構。1同時員工取得了高效的業績之后，在獲得豐厚的物質的基礎上也會收獲一定的地位與尊重，對于實現員工良性發展具有至關重要的作用，也推動了企業氛圍良性

4、發展。1.3 提高企業文化底蘊企業采用激勵管理方式可以使激勵文化不斷滲透在企業的內部文化當中，其發揮的作用與價值也可以提升員工之間的關系與緊密度。企業的發展離不開各個部門的密切配合，通過激勵管理方式在企業內部塑造公正、公平、公開氛圍，激勵員工采用積極的態度面對企業內部的競爭，通過自身的實力與同事之間建立合作競爭關系，在競爭中求進步，在合作中求共贏，進而為企業塑造健康向上的工作氛圍與文化氛圍，使員工能夠在這樣的氛圍當中不斷奮發上進，有效提升合作效率與工作效率。2 基于激勵理論下的企業組織結構管理研究2.1 收入激勵方式人才流動頻繁不但會沖擊企業的人力資源結構，同時還會對企業的發展帶來嚴重的影響。

5、而薪資報酬則是導致人員流動頻繁的主要原因，很多員工在企業中勤勤懇懇，但是最后得到的薪酬卻不盡如人意，導致員工對企業制度存在一定的不滿，其價值與作用也沒有得到企業的重視與重用，不能在企業中實現長遠發展，進而出現人員流動頻繁的問題，這種現象也在為企業敲響警鐘，只有充分尊重員工的工作價值與付出，并用相適宜的價值回饋員工的努力才能夠提升企業與員工之間的關系，拉近彼此的距離，通過相互尊重的方式贏來彼此共贏。同時收入激勵方式也是夯實員工物質基礎的重要方式，只有員工具有了溫飽基礎，才能更有動力為企業效力。2為此企業需要制定科學完善的薪酬制度激發員工工作的主觀能動性。但是不同員工為公司帶來的價值不同，為了避免

6、出現“不患寡而患不均”的現象發生，企業需要對不同地位、不同績效的員工采取不同的薪資制度，引導員工通過自身的努力帶動自身與企業的長足發展。同時為了滿足員工個性化的需要，公司可以根據員工的需求制定“自助餐”形式的福利制度，保證員工都可以充分享受企業發放的福利，通過創建良好的收入配比與福利發放的方式增加企業與員工之間的合作黏度，使員工能在收入激勵理論之下找到自身的定位，充分發揮自身的優勢。2.2 創新企業文化企業文化是支撐企業實現可持續戰略發展的重要根基，優秀的企業文化與生產經營相結合的方式是優化企業組織管理結構的重要方式。企業文化是整合企業內部資源的重要因素，建立以人為本的激勵文化可以滿足員工的精

7、神需求。在激勵理論之下，企業需要大膽改革，勇于創新，通過自身的作為與行動為員工帶來激勵效果，為公司創建蔚然成風的工作氛圍，從上到下扁平化的宣傳激勵文化，保證管理人員與基層人員能夠深刻認識到企業的核心價值觀，感受到企業營造的公平、公正、公開的激勵氛圍，為了使企業文化能夠更深入員工內心，借助內在強大的激勵企業文化的影響，將內部文化作為外部市場資源的支點，不斷優化企業的組織管理結構。2.3 提高員工社會保障力度在滿足員工基本生活保障的基礎上，企業還需要切實關照員工的心理健康，員工在企業當中需要兢兢業業，在其余時間還需要承擔家業，身上擔負了沉重的責任，長時間下去身心都會疲憊不堪3。為此，企業需要采取積

8、極的手段維護員工的身心健康，保證員工可以有更充足的精力為企業效力。首先需要為員工繳納醫療養老保險，解決員工后顧之憂，確保員工可以更專心地投入到工作當中。住房對于員工具有重要的作用，企業可以為員工提供住房補貼改善員工的生活質量與水準，使員工能夠安心投入到工作當中。其次，適當的休假對于提升員工工作效率具有至關重要的作用，為此，企業需要建立完善的休假制度，根據節假日等假日安排假期，保證員工可以通過假期的休憩調整工作狀態，進而提升工作的積極性與主動性。2.4 提供個人發展機會不想當將軍的士兵不是好士兵，職位晉升對于員工的長遠發展具有至關重要的作用，是激發員工不斷向上的原始動力，員工在奔向高層次的過程中

9、的積累與學習過程，也是為企業創造價值的重要階段。4為了能夠激發員工工作晉升的主觀能動性，企業需要設置公平、公正、公開的晉升渠道，保證員工的努力能得到企業的認可與回報，同時為了更好地激勵員工向上發展，企業可以為員工建立完善的培訓基地，定期組織員工進行培訓，激勵員工積極獲取職業證書，提升其職業素養與工作能力，為職業晉升爭取更多籌碼與資本。為了保證員工能夠切實提升業務能力與素養，企業可以設置崗位輪換的方式，靈活安排企業日常任務，促使員工在不同崗位中學習新技能，進一步發現自身的能力。3 結 論人力資源管理是管理人的藝術，只有采用最靈活、最科學的制度才能調動人的創造性與積極性。企業的發展更離不開員工的積極的工作態度與熱情，為此企業需要加強激勵管理的運用，為員工提供基礎的物質保證與制度保證，拉進企業與員工之間的關系，實現企業與員工的雙贏。Reference：1金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析J.中國商貿，2014（33）：47-49.2張琪.基于激勵理論的企業內部管理方法探究J.內蒙古煤炭經濟，2017（1）：50-51.3劉斌.淺析激勵理論在企業管理中的應用J.經營管理者，2017（16）：150.4汪軍富.激勵理論在企業管理中的運用J.企業改革與管理，2017（14）：102.