1、行政部門月度個人工作總結(jié) 什么是工作重點?是指工作中取得的主要閱歷，或發(fā)覺的主要問題，或探究出來的客觀規(guī)律。你會寫行政部月度工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓吭露裙ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 行政部月度工作總結(jié) 篇1 一、十月工作總結(jié) 1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開頭做總結(jié)和方案，能夠有方案的開頭工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案。 2、通過不同的聘請方式進行人員聘請：58同城(始終都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多)、參與都司路的現(xiàn)場聘請會 3、對公司的考勤做好要求 4、制作貴陽公司績效考核標準和

2、考核方案 5、修改凱里公司崗位職責，后期再進行重新修改 6、幫助修改工作匯報模板 7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制) 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責，把每個崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓資料 3、公司例會和行政部門例會連續(xù)召開 4、下月照舊以人員聘請工作為主 5、對依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣揚 8、做好考勤、簽到、訪問標準的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。 行政部月度工作總結(jié) 篇2 對以后工作的更高期望： 1、在有效的時間內(nèi)快速完成自己該

3、辦的工作，更好的提高工作效率。 2、對崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹與制造力量。 3、有較好的抗壓力量。 總結(jié)： “根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在進展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動，行動造就結(jié)果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。 行政部月度工作總結(jié) 篇3 首先，感謝公司老總給我實現(xiàn)人生價值的機會! 自20_年8月26日進

4、入澳興企業(yè)擔當人事行政經(jīng)理職位，回顧這兩個月的工作，有進步也有不足，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道，行政人事部作為工廠的幕僚部門，他擔負著整個公司的管理重任。他不僅為整個公司正常運轉(zhuǎn)供應了服務平臺，而且為公司全部活動供應各種支持和服務。運作的好與否，直接關(guān)系到整個工廠的規(guī)范化進程，但在現(xiàn)實工作中，這個部門又倍受各部門人員的非議，導致這些因素的是這項工作是服務性質(zhì)的，而且工作成果又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，在公司里簡單被人忽視和不重視。 我清晰的知道我的職責是什么，平常負責公司整個人員的行政工作，維護好企業(yè)的正常運行和日常事務管理，幫助老總搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實好各項規(guī)章制

5、度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達下情上報，負責對會議文件打算的事項的催辦，查辦和落實，負責公司組織系統(tǒng)工作職責的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒有后勤保障工作的支持，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定的正常運行。從我做行政人事工作那天開頭，我就知道我肩上的責任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過看、聽、了解來制定適合于本企業(yè)的相關(guān)管理制度，對各項事務的不足需加強管理力度，如衛(wèi)生環(huán)境、車輛管理、宿舍、食堂、人員聘請、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規(guī)訂正，由各項事情引起沖突糾紛的協(xié)調(diào)工作等 一、環(huán)境衛(wèi)生 1. 車輛亂停亂放

6、得到了有效改善 2. 操場環(huán)境亮化了很多 3. 樓層各個廁所和場地的衛(wèi)生得到提升 4. 宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制 5. 車間衛(wèi)生和后道得到多方面的訂正和改善 二、車輛管理 1. 遵循車輛管理制度，對接送客人、選購、進出貨、聘請、財務外出賜予派車，其他不予派車 2. 對公車私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制，很好的保障了公司資源 3. 對在外車輛準時跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度，嚴禁滯留辦私事 三、宿舍 1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作 2.常常檢查宿舍，對不講衛(wèi)生的員工做思想訓練工作 3.對違規(guī)行為準時訂正，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持 四、食堂 1.對食堂的廢棄設(shè)施做了整理和整頓

7、 2.對大部分人員的口味做了調(diào)查，督導食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升 3.對食堂的食品材料做了監(jiān)督和指導，選購的油和大米及食鹽做了相應的規(guī)定和標準 五、人員聘請 1.8-9月新進人員15-20個左右，自離4個，辭退2個，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人，其中月薪人員54人 2.網(wǎng)絡(luò)搜尋公司所需人員并電話邀請面試，依據(jù)公司實際狀況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用支配 3.對公司所需人員從各個渠道聘請，節(jié)約時間和費用，比如：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡(luò)聘請、伴侶介紹、廣告效應等 六、檔案管理 1.對新進人員的檔案建立，分析人才的資質(zhì)做儲備并存檔管理 2.對聘用人員工作效率的跟進，對生活和工作的關(guān)懷 3.對新進人員的

8、思想疏導打消顧慮，從而樂觀工作，做出工作表現(xiàn)儲存 4.上報核定固定人員工資，落實上報財務或調(diào)整工資及工作崗位的協(xié)調(diào)并建檔管理 七、文件編制 1.結(jié)合公司實際狀況，編制出適合企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度 2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不行或缺的一部分 八、保安 從進入開頭，我就準備換保安，由于他們不具備做保安的基本素養(yǎng)，沒有受過專業(yè)培訓，缺乏對保安工作責任的熟悉，但始終沒有招到好的人選，要么歲數(shù)很大的，要么就是工資要得很高我們又不能滿意的，很難招到，我也感到很頭疼，通過上次蔡總說要請保安公司的人員，但我詢問了一下保

9、安公司，包吃包住一 個月要3000元每天8小時，12小時的要3500元一月，考慮到公司成本問題我沒有叫來，現(xiàn)在基本上隔三差五都會出去處處貼廣告，但就是沒有應聘保安這個職位的，目前有一個保安已辭職立刻要離開了，還沒有招到合適的人選，考慮到春節(jié)快到，過年需要看廠新年頭需要招工，所以需要招一個比較有閱歷受過專 業(yè)訓練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間? 九、人員到崗率和違規(guī)糾查： 每天上班第一時間去檢查每個部門人員的到崗狀況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現(xiàn)象，如有違犯規(guī)定的賜予全廠通告按制度懲罰，并找到該員工做思想訓練指導工作。 十、沖突糾紛的協(xié)調(diào)： 因每個人的思想各

10、不同，在某些事情上不能達成全都，在一起工作難免會產(chǎn)生沖突和糾紛，(在9月份的時候，公司有一名員工由于不滿生產(chǎn)支配，找到廠長理論，結(jié)果兩個人大吵大鬧，看到?jīng)_突有越演越烈的趨勢，我把員工叫到了我的辦公室進行了思想訓練，最終這名員工找到許廠長當面道了歉，高興奮興就去上班了)在這種事情面前，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門，應擔負起工作職責，圓滿完成各項事務，打造一支和諧統(tǒng)一、團結(jié)、布滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊是我的使命。 接下來的工作就是處理每天須做的日常性事務，維護之前所定的管理程序和規(guī)章制度，還有一些制度需要處理和編寫，下周中期推行6S管理，整頓車間生產(chǎn)秩序;經(jīng)各個渠道聘請新員工，為后續(xù)生

11、產(chǎn)助力。 能有幸進入澳興公司是我與澳興的緣分，我會以廠為榮，以廠當家，把公司老總下達給我的每一項任務都完成好，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，時刻保持高度的責任心為老總分憂，不辜負老總對我的信任。也盼望老總對于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點和性質(zhì)，能與其他部門區(qū)分看待。祝澳興企業(yè)蒸蒸日上. 行政部月度工作總結(jié) 篇4 _年在公司和本部門領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系,立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，懇切待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率，全年做到了平安行車_萬公里無事故,較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的

12、工作總結(jié)如下: 一、能夠樂觀參與各項學習活動,不斷提高自身素養(yǎng) 依據(jù)公司統(tǒng)一支配,今年以來能樂觀參與公司組織的企業(yè)文化培訓,同時能關(guān)懷時事,利用報紙、廣播準時了解國家大事,在政治思想上和黨.保持高度全都;在行動上做到與上級的要求和公司的決策保持全都，自身素養(yǎng)有明顯提高，能在執(zhí)行任務期間，文明駕駛，禮貌待客，熱忱服務，自覺維護單位和個人的形象。 二、仔細鉆研本職業(yè)務，確保平安行駛無事故 一年來，能始終.“行車萬里，平安第一”的總目標，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能仔細學習和鉆研駕駛專業(yè)學問。同時愛惜車輛，勤儉節(jié)省，對所駕駛的車輛準時檢查、修理，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平常

13、留意把握車輛的狀況，準時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。仔細堅持“三檢”、“一保”制度，做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。仔細做好平安防范措施，消退平安隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保平安出車，文明駕車。 三、嚴格公司各項規(guī)章制度，全力做好服務工作 作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度，堅持個人利益聽從全局利益，增加時間觀念，聽從領(lǐng)導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計酬勞從無怨言;在資料文件的傳遞工作，做到準時傳遞無差錯，較好地完成了領(lǐng)導

14、和同事所交給的工作和任務。 _年已經(jīng)過去，我在平安駕駛方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司領(lǐng)導和同事們的確定。但是我也深知與領(lǐng)導的要求相比，還存在肯定的差距，在新的一年里，我將會發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足，努力學習，不斷提高自己，進一步增加服務意識，爭取公司的進展做出更大的貢獻。 行政部月度工作總結(jié) 篇5 感謝公司各位領(lǐng)導給我的關(guān)懷和關(guān)心，讓我在工作上取得了肯定成果，正是由于大家對我耐心的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺。感謝大家! 我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中

15、學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。 為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻! 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了公司全職勞動合同以及兼職工勞動合同，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。 2、試行月度優(yōu)秀員工評比、優(yōu)秀升旗手評比效果良好，評比提高了員工的工作樂觀性、通過評比，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷樂觀進取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 3、幫助上級針

16、對公司目前進展狀況，整改關(guān)于各部門工資調(diào)整的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。 二、日常辦公管理工作 1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 2、行政部準時對上報申購的必備用品進行選購和管理，極力協(xié)作各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添

17、衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。 3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)報考叉車證的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)力量。 三、聘請培訓 1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請方案，進行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。 2、經(jīng)過初試和復試兩塊打算錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀看通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 3、每日對聘請網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)

18、站進行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。 四、勞動紀律管理 1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個別的人影響到整個團隊。 2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的懲罰，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全

19、面，時處被動，不能主動發(fā)覺問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運用于工作中。工作處理問題的力量還不夠，獨立性急需培育出來。工作方案常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。 以下問題較為不不足： 1、管理體制和考核機制還不夠健全。 2、銷售人員的聘請效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。 4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨便，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在

20、這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報選購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法掌握，建議的是各部門能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節(jié)省意識，珍惜公司所給予的每個物品。 我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順當完成。 行政部月度工作總結(jié) 篇6 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾

21、紛、人員聘請等工作。 二、人才聘請工作流程 (根據(jù)公司用人需求，選擇合適的渠道聘請，盡量使用節(jié)約的聘請工具，幫助各部門選拔錄用人才;) 本月的重點工作 1、建立聘請渠道。目前所建立的主要聘請渠道有： 網(wǎng)上聘請-58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國聘請熱線(有效期為一個月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。 現(xiàn)場聘請-羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場聘請、學校聘請 2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員聘請奠定基礎(chǔ) 3、依據(jù)聘請需求選擇合適的聘請渠道，盡量縮小聘請周期，滿意公司人員需求 三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 1、建立勞動合同管理制度-完成時間4月中旬左右 2

22、、年休假管理制度-完成時間3月份 3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 四、完善以績效為導向的薪酬福利體系-完成時間4月中旬左右 1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)。 2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案 核心員工是企業(yè)價值的主要制造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心

23、員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，依據(jù)工作年限和績效達標狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時甚至打算企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，打算了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。 五、績效考核機制的完善與推行 1)嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。 六、勞動合同管理制度的制定和落實-4月中旬 1)為了保障勞動者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公