1、可編輯修改WORD版本可編輯修改WORD版本 4/4可編輯修改WORD版本員工大會發言稿 員工大會發言稿 2012年3月11日員工大會演講稿各位員工大家下午好：今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝沒有你們，就沒有今天的環亞隨著11年的過去，2012龍年的到來，新的一年開始了！我們要對過去有個總結，對未來有所展望!今年的目標非常明確，在海棉，復合，納米銀抗菌，高周波四個事業部的共同努力下，讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階環亞在管理層的帶領下，在眾多員工的努力下，歷經市場的考驗，有了今天的規模，打造了環亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認可！更讓我們成為行業的龍頭

2、企業這一切都離不開大家的支持我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術，素質和服務意識董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續發展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看同時，在這里我要做自我檢討過去因為很多原因我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結大會和一個周一次管理層會議讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去希望大家監督我我將同各位一道努力，將環亞發揚光大07年進入公司負責生產管理，

3、 嘗試著進行很多改革，因員工大會發言稿總經理周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的

4、錢財或者是如何偷懶，如何玩耍做人的態度，決定做事的成敗我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字亂所以，在此，我可 以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定

5、會實現，而且不會太遙遠我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢？因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣我們現在有很多優勢，演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體，是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著演講的內容和形式，演講的目的和手段，它可以用來交流思想、感情，表達見解、主張；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等；演講稿具有鼓動、宣傳、欣賞和教育等作用，它可以把演講者的觀點、主

6、張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產生共鳴各企業領導演講稿專輯主要包括了浴所、星級酒店、國際公館、娛樂廣場、國際商務會館、煙草公司、建筑公司、房地產開發公司等不同公司的領導人演講稿，以及年終大會、音樂會、表彰大會、車體活動、開業典禮等不同活動的演講稿，為各企業撰寫領導人的演講稿提供范本快樂的工作我們一生有兩個愛侶，一是我們的愛人，而另一個則是與我們息息相關的“工作伴侶”，這兩個將陪伴我們一生要快樂生活的生活，就必定需要快樂的工作做為我們的支柱，因為工作也是生活 的一部分在工作中你會發現，工作中有著多少寶貴的經驗與資源值得去積累和發掘，有著多少的挑戰需要自己去應對戰勝自我與

7、戰勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗成功的喜悅如果我們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與態度，就會變得愉快而積極“世上沒有大事，我們每個人都要學會做到腳踏實地”人生的快樂來自一種夢想，年輕人的夢想不妨偉大一點但是，實現夢想卻非要腳踏實地不可，否則夢想的快樂永遠是空的我們看的不但是現在我們在做什么，更要看一、兩年后我們會做什么我們的快樂也是在工作中一點點積累起來的所以我每天就這樣忙碌但快樂的工作著快樂的理由只有一個，那就是健康的、積極向上的態度對于那些無法解決的問題，快樂人能坦然地接受它，并迅速地把注意力轉移到自己可以有所作為的方面去；而不快樂的人卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并

8、因為沉溺在傷心和憤憤不平之中，又失去了許多本來可以爭取到的東西快樂和不快樂是員工大會主持稿一、會議準時開始：各位員工、各位管理，大家上午好！在這春意盎然，充滿希望與生機的季節里，我們激動的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產任務沒有你們的努力就沒有春秋的今天沒有今天的奮斗就無法去談論 美好的明天！春秋的歷史已經歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業的新員工，有的是已在企業工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，

9、同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支持在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支持，感謝大家長久以來對公司的信任首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風！現在我宣布：2011年新春員工大會正式開始二、總經理致辭本次會議一共有七個項目火車跑得快全靠頭來帶，首先進行第一項，請大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話收獲2009挑戰2010

10、各位董事、各位員工：大家晚上好！今天又迎來了一年一度的全體職工大會今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來2009年， 揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展由此，公司的使命也發生了變化，

11、由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業為實現戰略轉型，公司在2009年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果具體如下：一、管理模式的改革揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理2009年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營為此，

12、揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營 的終端 二、人力資源體系的完善回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏因此，2009年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生通過幾個

13、月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置三、“三專兩卡”服務體系 在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端2009年公司產量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型

14、提供了保障 收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范， 爭做其他區域的行業龍頭只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營二、加強培訓，注重人才培養培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主

15、，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋三、精為主攻，保健是基礎 各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海新的一年、新的機遇、新的挑戰為實現集團的戰略目標：2012年