1、 71 - / NUMPAGES82圣農(nóng)園生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 規(guī)章制度目 錄 第一章 規(guī)章制度總則 第一節(jié) 總則第二節(jié) 遠(yuǎn)景規(guī)劃 第三節(jié) 組織架構(gòu)第二章 財(cái)務(wù)治理制度第一節(jié) 總則第二節(jié) 采購(gòu)治理 第三章 人事治理制度第一節(jié) 總則第二節(jié) 崗位編制治理第三節(jié) 職員聘用治理第四節(jié) 職員薪酬治理第五節(jié) 職員考核治理第六節(jié) 勞動(dòng)合同治理第七節(jié) 職員作息與請(qǐng)假休假治理第四章 行政治理制度第一節(jié) 總則第二節(jié) 文件治理第三節(jié) 文件及辦公設(shè)備治理第四節(jié) 辦公用品領(lǐng)用治理第五節(jié) 保密治理第六節(jié) 會(huì)議治理第七節(jié) 職員合理化建議治理第八節(jié) 職員考勤治理第九節(jié) 職員獎(jiǎng)懲治理第十節(jié) 職員勞動(dòng)紀(jì)律治理第十一節(jié) 車輛治理第

2、十二節(jié) 安全保衛(wèi)第十三節(jié) 檔案治理 第五章 生產(chǎn)治理制度 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 生產(chǎn)打算治理 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)治理 第四節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)用工治理 附：生產(chǎn)治理手冊(cè)第六章 公司要緊治理崗位工作職責(zé) 第一章 規(guī)章制度總則第一節(jié) 總則第一條 依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司章程之規(guī)定，為加強(qiáng) 圣農(nóng)園的規(guī)范化治理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司不斷進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組 各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二條 本公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組系專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品的種植和配送，科學(xué)合理地開發(fā)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)與體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)相結(jié)合的行政性企業(yè)。第三條 農(nóng)業(yè)種植

3、項(xiàng)目組全體職員必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議決議與公司決定。 第四條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信至上”的企業(yè)宗旨，本著“生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。公司禁止任何部門或個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的行為。 第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)須充分發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、 經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的治理責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為寬敞職員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高職員的整體素養(yǎng)和

4、治理水平，打造一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”治理團(tuán)隊(duì)。第七條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組鼓舞全體職員積極參與農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮聰慧才智，為農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提出各種合理化建議。第八條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組為職員提供規(guī)定的收入和福利保證，并承諾隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步改善職員各方面待遇；農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組為職員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；推行崗位責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)流程化治理；嚴(yán)格實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張白費(fèi)；倡導(dǎo)同事之間、職員與公司之

5、間團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、和諧共處，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力與向心力。第十條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組所有職員必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格實(shí)施追究問責(zé)制。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組遠(yuǎn)景規(guī)劃一、公司的經(jīng)營(yíng)理念 1.核心價(jià)值觀：科技、綠色、健康。 2.宗旨：制造顧客需求，追求卓越品質(zhì)。 3.質(zhì)量方針：以人為本、科技創(chuàng)新、品質(zhì)特良、服務(wù)客戶 4.經(jīng)營(yíng)思想：以銷定產(chǎn)。 5.治理模式：公司+標(biāo)準(zhǔn)化。 6.治理體系：IS09001、IS01400、GAP。二、公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組治理目標(biāo)1.把農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組建設(shè)成為以都市農(nóng)業(yè)為載體的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、新農(nóng)

6、村建設(shè)示范點(diǎn)、青青年科普教育和校外實(shí)踐基地。2.實(shí)現(xiàn)種植、養(yǎng)殖、 生態(tài)旅游、體驗(yàn)相結(jié)合的有機(jī)農(nóng)業(yè)。3.將基地真正打造成 一家數(shù)字化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組，較短時(shí)刻內(nèi)成為 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。4. 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)田園規(guī)格化、設(shè)施先進(jìn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品無(wú)害化、作業(yè)機(jī)械化、景觀藝術(shù)化、治理信息化、進(jìn)展持續(xù)化。三、公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組需要達(dá)到的功能：生產(chǎn)功能；示范功能；服務(wù)功能 生態(tài)功能；觀光休閑功能；科普教育功能；輻射功能。 四、建立農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)化種植體系：統(tǒng)一種植布局；統(tǒng)一種苗孕育；統(tǒng)一農(nóng)用品投入治理；統(tǒng)一關(guān)鍵技術(shù)措施；統(tǒng)一產(chǎn)品溯源標(biāo)志第三節(jié) 組織治理架構(gòu)保管保管人力資源行政事務(wù)部生產(chǎn)部種植

7、物管采購(gòu)行政治理 總經(jīng)理后勤保障財(cái)務(wù)部技術(shù)員包裝配送送記錄物流 第二章 財(cái)務(wù)治理制度第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，依照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 第二條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組財(cái)務(wù)治理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。 第三條 財(cái)務(wù)治理工作要本著勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的原則，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中嚴(yán)禁鋪張白費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加收入。第四條 涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的所有治理工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。第五條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組前期為節(jié)約開支，會(huì)計(jì)人員由總部兼管，只設(shè)采購(gòu)和庫(kù)管，日常業(yè)務(wù)與總部兼管人員對(duì)接。該制度與總部制度有沖突的

8、條款，以總部規(guī)定為準(zhǔn)。 第二節(jié) 采購(gòu)治理第一條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組采購(gòu)日常業(yè)務(wù)治理歸屬財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部總體負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的日常組織、協(xié)調(diào)與操縱。采購(gòu)員直同意財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二條 采購(gòu)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)禁徇私舞弊，向供應(yīng)商要回扣；2、熟悉公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組采購(gòu)制度和采購(gòu)物資的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并靈活運(yùn)用采購(gòu)方法，從而降低采購(gòu)成本；3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采購(gòu)物資的供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等信息，并建立采購(gòu)臺(tái)賬；4、積極主動(dòng)配合公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門做好采購(gòu)打算并進(jìn)行收集匯總整理；5、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)流程，操縱降低采購(gòu)成本

9、，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信用治理與評(píng)定；6、負(fù)責(zé)公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組大宗采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與招投標(biāo)有關(guān)一切事宜；7、負(fù)責(zé)搞好采購(gòu)物資的供貨渠道建設(shè)；8、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同的約定事項(xiàng)，配合部門做好采購(gòu)資金結(jié)算、采購(gòu)物資驗(yàn)收等工作；9、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握好庫(kù)存物資的存量情況，防止積壓和不必要的資金占用并提出合理化建議；10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第三條 采購(gòu)打算治理1、各部門每月1日前編制當(dāng)月所需物資的采購(gòu)打算。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制農(nóng)機(jī)具、生產(chǎn)資料等的采購(gòu)打算，其他部門所需辦公用品統(tǒng)一由行政負(fù)責(zé)編制打算。2、采購(gòu)打算的內(nèi)容除常規(guī)項(xiàng)目外，若需指定生產(chǎn)廠家、質(zhì)量技術(shù)要求的須在打算中載明。3、采購(gòu)員每月主

10、動(dòng)向各部門收集所報(bào)采購(gòu)打算，匯總整理后結(jié)合所需物資庫(kù)存情況，擬訂采購(gòu)打算方案，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。 4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購(gòu)治理和價(jià)格審查。5、各部門主管負(fù)責(zé)所報(bào)采購(gòu)物資的檢查驗(yàn)收。6、同類采購(gòu)價(jià)值超過10萬(wàn)元以上的須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。7、財(cái)務(wù)部采購(gòu)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。第四條 采購(gòu)作業(yè)流程（一）物資采購(gòu)的打算、申請(qǐng)與審批1、采購(gòu)員依收集的各部門采購(gòu)打算擬定公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組月度采購(gòu)打算于每月初報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核。2、經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后的月度采購(gòu)打算報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。3、未列入當(dāng)月份采購(gòu)打算或超出打算的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)，需依照物品急需性直接

11、向財(cái)務(wù)部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后報(bào)總經(jīng)理特批同意方可執(zhí)行。4、采購(gòu)打算或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、可能價(jià)值、交貨日期、用途等。（二）采購(gòu)比價(jià)1、采購(gòu)員在采購(gòu)前須按采購(gòu)打算或申請(qǐng)進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)；市場(chǎng)比價(jià)時(shí)至少提供3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，以便于財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)。2、對(duì)公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組常用的大宗物資必須實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)， 可依照市場(chǎng)行情每年至少進(jìn)行2次招標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上依照市場(chǎng)行情下調(diào)；如屬國(guó)家政策調(diào)整等客觀緣故所致采購(gòu)價(jià)格上漲，同時(shí)采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格能夠上調(diào)，但必須通過總經(jīng)理同意后才能執(zhí)行。3、

12、國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的專門物資采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，財(cái)務(wù)的價(jià)格審查只對(duì)采購(gòu)物品價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。4、所有采購(gòu)物資應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)的價(jià)格審查后方可報(bào)總經(jīng)理簽批報(bào)銷。5、采購(gòu)員對(duì)當(dāng)月采購(gòu)物資進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)后，須以書面報(bào)告的形式向財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交比價(jià)采購(gòu)報(bào)告，并附上對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資料、聯(lián)系電話等內(nèi)容。（三）采購(gòu)實(shí)施及物資驗(yàn)收1、公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門的采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理，其他部門或其他人員原則上不得自行采購(gòu)。專門情況須總經(jīng)理特批。2、采購(gòu)員應(yīng)依照財(cái)務(wù)部經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后的比價(jià)報(bào)告結(jié)合庫(kù)存物資的數(shù)量編制采購(gòu)申請(qǐng)單，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后

13、執(zhí)行。3、采購(gòu)員依照批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單組織采購(gòu)。除零星采購(gòu)?fù)猓坎少?gòu)或單位價(jià)值超過5000元的采購(gòu)事項(xiàng)，必須先與供貨方簽訂采購(gòu)合同，并與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、行政等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。采購(gòu)合同內(nèi)容應(yīng)包括品種名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方式、貨款結(jié)算方式及違約處理等條款。4、農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、基質(zhì)土等屬于生產(chǎn)資料的采購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí)，先由采購(gòu)員對(duì)比核對(duì)采購(gòu)打算，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后開具請(qǐng)驗(yàn)單交相關(guān)部門組織物資檢驗(yàn)，確須出具檢驗(yàn)報(bào)告單的，由公司質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)合格的物資由財(cái)務(wù)部保管點(diǎn)數(shù)入庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)，檢驗(yàn)不合格的物資不得辦理入庫(kù)。5、每批次的采購(gòu)事項(xiàng)完結(jié)后，采購(gòu)員必須

14、建立采購(gòu)臺(tái)賬登記備查制度。（四）結(jié)算1、采購(gòu)發(fā)票按國(guó)家稅法及公司財(cái)務(wù)制度原則上必須取得，能夠取得增值稅專用發(fā)票且在我方能夠抵扣增值稅的采購(gòu)項(xiàng)目必須索取增值稅專用發(fā)票，不能取得的，必須至少要求對(duì)方開具稅務(wù)一般發(fā)票，若對(duì)方確無(wú)法提供稅務(wù)發(fā)票的，結(jié)算財(cái)務(wù)有權(quán)按扣除增值稅以后的價(jià)格結(jié)算。2、不管是現(xiàn)款采購(gòu)依舊賒購(gòu)，在結(jié)算付款時(shí)均需由采購(gòu)員填開采購(gòu)付款申請(qǐng)單，連同有關(guān)憑證報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，出納人員方可付款。3、財(cái)務(wù)部在對(duì)采購(gòu)物資結(jié)算付款時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)付款申請(qǐng)單、入庫(kù)單、發(fā)票等有關(guān)原始憑證，賬目結(jié)算不清或未按合同規(guī)定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規(guī)定的結(jié)算憑證財(cái)務(wù)部

15、門有權(quán)拒絕辦理相關(guān)手續(xù)，責(zé)任由采購(gòu)員承擔(dān)。4、公司出納員須在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的付款憑證后辦理付款手續(xù)，付款時(shí)必須認(rèn)真審核，對(duì)資料不齊全的付款憑證不得辦理付款手續(xù)。 第五條 處罰規(guī)定1、不按規(guī)定程序采購(gòu)或未經(jīng)審批而進(jìn)行采購(gòu)的，對(duì)采購(gòu)員處以100元/次的罰款。2、因采購(gòu)職員作失誤，對(duì)差不多與供貨方簽訂購(gòu)銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由采購(gòu)員全額承擔(dān)。3、經(jīng)審批的采購(gòu)打算和申請(qǐng)，采購(gòu)員應(yīng)在規(guī)定采購(gòu)期限內(nèi)采購(gòu)到位。因沒有盡到采購(gòu)責(zé)任不能按時(shí)采購(gòu)而阻礙公司正常經(jīng)營(yíng)的，發(fā)覺查實(shí)一次給予采購(gòu)員罰款100元的處罰，若因此給公司造成損失的按公司相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。4、未經(jīng)市場(chǎng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的，或虛報(bào)市場(chǎng)比

16、價(jià)信息的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理直至開除。5、采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)審查結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。6、提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利，或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過高，經(jīng)查實(shí)后由采購(gòu)人員承擔(dān)全部損失，情節(jié)嚴(yán)峻的解除勞動(dòng)合同，公司保留向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)的權(quán)力。7、各部門須認(rèn)真填制購(gòu)物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知的信息，采購(gòu)部門有權(quán)拒絕采購(gòu)。采購(gòu)打算及申請(qǐng)必須由請(qǐng)購(gòu)部門主管簽字，無(wú)請(qǐng)購(gòu)部門主管簽字，審批人不得予以審批。8、對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購(gòu)打算，造成本公司流淌資金使用白費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。9、采購(gòu)員在確保品質(zhì)的前提

17、下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫(kù)存成本等因素，制定大宗物品的采購(gòu)方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特不是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，采購(gòu)人員負(fù)有無(wú)條件的追收責(zé)任，確無(wú)法收回的，由采購(gòu)員全額承擔(dān)。10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)員必須認(rèn)真履行日常治理和審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán)、不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)情況真相，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。11、驗(yàn)收部門必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購(gòu)物資的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)覺品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)告之采購(gòu)員（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購(gòu)物資入庫(kù)。因驗(yàn)收人員玩

18、忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處分。 12、倉(cāng)庫(kù)對(duì)驗(yàn)收部門驗(yàn)收合格的外購(gòu)物資辦理入庫(kù)手續(xù)，并對(duì)入庫(kù)的采購(gòu)物資數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)覺數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購(gòu)物資等待處理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管職員作馬虎，未按規(guī)定執(zhí)行入庫(kù)操作而造成入庫(kù)數(shù)量短缺、超打算采購(gòu)或不合格物資入庫(kù)的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 附則第六條本制度須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 人事治理制度第一節(jié) 總則 第一條 為完善公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組人事治理制度，規(guī)范公司用人治理行為，依照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)，

19、對(duì)公司所需人員對(duì)外公開招聘，嚴(yán)格實(shí)行公司勞動(dòng)工資和人事治理制度。 第三條 對(duì)所有職員實(shí)行勞動(dòng)合同化治理。公司所有職員都必須與公司簽訂聘用合同。職員與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。 第四條 行政負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作的具體實(shí)施，并與總部協(xié)調(diào)辦理職員的錄用、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié) 崗位編制治理 第五條 各職能部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪治理。 第六條 各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。 第七條 因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。專門

20、情況必須提早聘用職員的，一律報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。 第八條 生產(chǎn)部門需雇用臨時(shí)工人的，必須提早至少一周向行政作出打算，報(bào)總經(jīng)理審批，用人部門按核準(zhǔn)的指標(biāo)及用工性質(zhì)協(xié)助行政對(duì)外招聘人員。嚴(yán)禁無(wú)打算雇用臨時(shí)工人。 第九條 行政負(fù)責(zé)編制年度人力資源使用打算及方案，其他部門無(wú)條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。第三節(jié) 職員聘用治理 第十條 公司農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門對(duì)聘用職員應(yīng)本著精簡(jiǎn)用人原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。 第十一條 所有聘用的職員一律按勞動(dòng)合同治理制度規(guī)定與公司簽訂聘用合同。 第十二條 所有聘用的職員，一律脫離原級(jí)

21、職不，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。 第四章 行政治理制度第一節(jié) 總則 第一條 為完善公司的行政治理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政治理程序，提高行政治理水平和工作效率，特制定制度。 第二條 公司行政是公司行政治理的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各部門對(duì)行政發(fā)出的各種文件精神須絕對(duì)予以執(zhí)行與落實(shí)。第二節(jié) 文件治理第三條 公司文件治理工作必須嚴(yán)格遵守公司保密制度和檔案治理制度，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，安全。第四條 公文的種類請(qǐng)示：請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。報(bào)告：向上級(jí)匯報(bào)工作、反映情況，用“報(bào)告”。公告、通告：對(duì)外宣布公司的重大事件，用“公告”；在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。批復(fù)：答復(fù)下級(jí)的請(qǐng)

22、示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。通知：傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)辦理或者需要明白的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)，同級(jí)和不相隸屬部門的發(fā)文，用“通知”。通報(bào)：傳達(dá)公司重要情況、時(shí)期性經(jīng)營(yíng)狀況或要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等需要所屬各部門明白的事項(xiàng)，或批判錯(cuò)誤，表?yè)P(yáng)好人好事用“通報(bào)”。決定、決議：對(duì)某些問題或者重大行動(dòng)或人事任免等做出安排，用“決定”；經(jīng)會(huì)議討論通過，要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議” 。函：平行的或不相隸屬的部門之間互相商洽工作，就一般事項(xiàng)向有關(guān)部門請(qǐng)示、批復(fù)、詢問和答復(fù)問題時(shí)，用“函”。會(huì)議紀(jì)要：傳達(dá)會(huì)議決議事項(xiàng)和要緊精神，要求有關(guān)部門共同遵守執(zhí)行的，用“會(huì)議紀(jì)要”。第三節(jié) 文印及辦公設(shè)備治理第四條 本規(guī)定所

23、指的辦公設(shè)備為復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、辦公桌椅、電腦及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備等。第五條 公司的文印工作負(fù)責(zé)人為行政經(jīng)理，具體執(zhí)行人員為文員。第六條 本規(guī)定適用于公司各部門及公司全體職員。第七條 文印工作治理（一）文件打印1、文員接稿后，應(yīng)認(rèn)真檢查審批手續(xù)是否完備，字跡是否清晰，文面是否整潔。對(duì)審批手續(xù)不全、文面凌亂不清的文稿，文員有權(quán)拒絕執(zhí)行。2、文員要樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)公司秘密的事項(xiàng)透露給他人。3、文員要嚴(yán)格按照審批份數(shù)打印，不得截留任何文件，廢棄文稿須按規(guī)定銷毀。對(duì)需要留存的文檔，須按目錄存放并注明路徑。4、文稿清樣打印完畢后，文員將原稿與清樣及時(shí)送達(dá)呈交人或通

24、知有關(guān)人員來(lái)取，不得延誤。5、擬稿人負(fù)責(zé)校對(duì)清樣并簽字。屬校對(duì)未發(fā)覺的錯(cuò)誤由校對(duì)人負(fù)責(zé)，校對(duì)后沒有改正的，由文員負(fù)責(zé)。（二）文件復(fù)印、傳真1、文件資料復(fù)印、傳真由行政經(jīng)理批準(zhǔn)。2、文員對(duì)復(fù)印和傳確實(shí)文件資料，在相關(guān)登記薄上做好記錄，月終按部門匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)行政經(jīng)理。3、私人資料原則上不得在公司復(fù)印、傳真。第八條 辦公設(shè)備治理1、公司辦公設(shè)備由行政統(tǒng)一治理，并定期檢查使用與維護(hù)情況。使用部門要指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，指定專人在使用前必須通過培訓(xùn)。否則，造成設(shè)備損壞除負(fù)賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予50元至200元的罰款。2、各種辦公設(shè)備須放置在指定的地點(diǎn)，不得擅自移動(dòng)。3、使用部門指定的專人要熟悉辦公設(shè)備

25、的使用、保養(yǎng)方法，按規(guī)范要求操作，保持設(shè)備清潔和正常運(yùn)行。發(fā)覺故障，應(yīng)及時(shí)向行政報(bào)修，禁止私自對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸修理。4、行政經(jīng)理對(duì)報(bào)修的辦公設(shè)備進(jìn)行界定，人為損壞的由直接責(zé)任人負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用；假如不是人為的損壞，則由公司負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。維修工作由行政組織實(shí)施。5、行政建立辦公設(shè)備臺(tái)帳，定期與財(cái)務(wù)治理部核對(duì)，每年盤點(diǎn)一次。第四節(jié) 辦公用品領(lǐng)用治理 第十二條 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門所需的辦公用品，由慕田峪公司辦公室統(tǒng)一安排購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。行政建立領(lǐng)用備查登記。 第十三條 各部門專用的治理表格，由各部門按制度要求格式擬訂，報(bào)行政統(tǒng)一訂制。 第十四條 公司辦公室用品只能用于辦公使用，不得移作他用或

26、私用。 第十五條 所有職員對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕白費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。第十六條 購(gòu)置辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按相關(guān)治理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。第五節(jié) 保密治理第十七條 公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定時(shí)刻內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。公司日常保密監(jiān)督檢查工作由公司行政負(fù)責(zé)監(jiān)督治理。各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作責(zé)任人。公司所有職員都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。對(duì)公司秘密的知曉范圍執(zhí)行壓縮操縱的原則，職員只在管轄范圍內(nèi)依照工作需要知曉相關(guān)的公司秘密。第十八條 公司保密范圍規(guī)定1、公司經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)

27、。2、公司技術(shù)方面的秘密事項(xiàng)。3、公司做出的經(jīng)營(yíng)治理方面的重大決策。4、公司對(duì)外活動(dòng)中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。5、維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。6、客戶檔案、合同及公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)資料。7、公司重要會(huì)議的決議、重要決定中的秘密事項(xiàng)。8、公司人事檔案資料。9、其他公司秘密事項(xiàng)。第十九條 密級(jí)分類公司秘密分為三類：絕密、機(jī)密、秘密。1、絕密是指與公司生存、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)致使公司安全和利益遭受特不嚴(yán)峻損害的事項(xiàng)，要緊內(nèi)容包括：公司股份構(gòu)成 、投資情況及其載體。公司總體進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及其載體、正式合同及協(xié)議文書、

28、成本及利潤(rùn)情況。董事會(huì)和總經(jīng)辦確定的按絕密級(jí)不處置的公司內(nèi)部重要決定及重要會(huì)議紀(jì)要。公司生產(chǎn)技術(shù)的核心工藝配方和核心產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其它屬于絕密級(jí)不的各種檔案資料。2、機(jī)密是指與公司的生存、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭到嚴(yán)峻損害的事項(xiàng)，要緊包括：尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況。公司與外部高層人士來(lái)往情況及其載體。公司薪酬制度；財(cái)務(wù)專用印簽、賬號(hào)；保險(xiǎn)柜密碼；財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；電腦開啟密碼；重要磁盤、磁帶的內(nèi)容及其存放位置。獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。對(duì)外活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則與政策底線。供應(yīng)商和客戶檔案及相關(guān)資料。公司生產(chǎn)方面的

29、一般性工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其它屬于機(jī)密級(jí)不的各種檔案資料。3、秘密是指與公司生存、經(jīng)營(yíng)、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，要緊包括：消費(fèi)層次調(diào)查情況，市場(chǎng)潛力調(diào)查預(yù)測(cè)情況，以后新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況及其載體。廣告策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。公司大事記。公司行政、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門組織調(diào)查的違法、違紀(jì)事件情況和相關(guān)載體資料。財(cái)務(wù)部門的安全保衛(wèi)措施情況。重大密級(jí)事項(xiàng)的檢查結(jié)果。公司重要工作崗位人員個(gè)人資料。其它屬于秘密級(jí)不的各種檔案資料。第二十條 密級(jí)內(nèi)容知曉范圍1、絕密級(jí)：董事會(huì)成員、總經(jīng)理及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員，同意知曉與本工作相關(guān)的機(jī)密事項(xiàng)。2、機(jī)密級(jí)：公司中高

30、層級(jí)不以上的治理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員，同意知曉與本工作相關(guān)的機(jī)密事項(xiàng)。3、秘密級(jí)：崗位主辦級(jí)不以上的治理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員，同意知曉與本工作相關(guān)的秘密事項(xiàng)。第二十一條 保密措施1、職員在公司任職期間的工作成果歸公司所有。2、對(duì)外交往與合作中如需要提供公司的秘密事項(xiàng)，應(yīng)先由行政經(jīng)理批準(zhǔn)，專門情況須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。3、職員對(duì)公司秘密必須承擔(dān)保密責(zé)任和義務(wù)。4、職員嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞公司保密事項(xiàng)。5、公司任何人不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。6、公司職員發(fā)覺公司秘密差不多泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告行政經(jīng)理，行政經(jīng)理

31、須立即做出相應(yīng)處理。7、有電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的部門都要依據(jù)本制度制定本部門保密細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。8、掌握公司秘密的人員在工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)即時(shí)辦理交接手續(xù)，并由直接上級(jí)和分管上級(jí)簽字，必要時(shí)由總經(jīng)理簽字。9、司機(jī)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話內(nèi)容要嚴(yán)格保密。第二十二條 保密環(huán)節(jié)操縱規(guī)定1、文件打印保密治理。由文件原稿提供部門負(fù)責(zé)人簽字，簽字人對(duì)文件內(nèi)容負(fù)責(zé)，不得出現(xiàn)對(duì)公司不利或不該宣傳的內(nèi)容，同時(shí)確定文件編號(hào)、保密級(jí)不、發(fā)放范圍、打印份數(shù)。文員要做好登記，打印完畢后所有文件廢稿全部銷毀，計(jì)算機(jī)存盤視情況刪除或加密碼保存。2、文件發(fā)送保密治理。文件打印完畢，由文員轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無(wú)關(guān)人員。

32、嚴(yán)禁讓未轉(zhuǎn)正的職員發(fā)送保密文件。保密文件應(yīng)交由發(fā)文部門負(fù)責(zé)人或指定人簽收，不得交給其他人員。發(fā)文部門下發(fā)文件應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文登記，關(guān)于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。3、文件復(fù)印保密治理。原則上保密文件不得復(fù)印，專門情況由行政經(jīng)理批準(zhǔn)。文件復(fù)印應(yīng)由公司文員做好登記。復(fù)印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。一般文件復(fù)印應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人的簽字，并注明復(fù)印份數(shù)。復(fù)印廢件須即時(shí)銷毀。4、文件借閱保密治理保密文件必須限制在下發(fā)范圍內(nèi)的人員借閱，必須經(jīng)借閱方主管、行政經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。提供方加以專項(xiàng)登記，借閱人員不得摘抄、復(fù)印或向無(wú)關(guān)人員透露。確需摘抄、復(fù)印時(shí)，須經(jīng)行政經(jīng)理簽字同意并注明原由。5、傳真

33、件保密治理保密文件傳遞，不得通過公用傳真機(jī)。收發(fā)傳真件應(yīng)由公司文員做好登記。保密傳真件發(fā)件人只能為部門負(fù)責(zé)人或其指定人員。6、音像制品保密治理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等要緊領(lǐng)導(dǎo)的講話，公司錄像、公司活動(dòng)照片等一切與公司利益安全關(guān)系重大的均為保密材料。各部門音像制品統(tǒng)一由行政負(fù)責(zé)收集歸檔。公司音像制品統(tǒng)一由行政檔案治理員或公司指定人集中存檔治理。7、檔案保密治理公司檔案室或檔案柜為公司資料保管重地，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。保密文件保管應(yīng)與一般文件區(qū)不，按等級(jí)、期限加強(qiáng)愛護(hù)。過期檔案銷毀應(yīng)兩人以上參加，由行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好登記。8、來(lái)賓保密治理公司來(lái)訪客人由公司文員或門衛(wèi)做好登記治理。客人在

34、公司范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵照事先劃定的區(qū)域，由陪同人對(duì)此負(fù)責(zé)?？腿说礁鞑块T參觀，不得讓其接觸公司保密文件。9、會(huì)議保密治理所有重要會(huì)議由行政協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。參加會(huì)議人員應(yīng)嚴(yán)格操縱，無(wú)關(guān)人員不得參加。會(huì)議召集部門應(yīng)認(rèn)真做好到會(huì)人員簽到、材料發(fā)放登記工作。會(huì)議錄音、攝影、攝像人員由公司行政指定。重要會(huì)議的紀(jì)要由記錄員在指定地點(diǎn)整理。第二十三條 實(shí)施方法1、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門保密工作負(fù)責(zé)，要把保守公司秘密列為日常工作內(nèi)容。2、各部門要按密級(jí)分類，清查本部門的涉密事項(xiàng)，明確直接責(zé)任人予以登記，并向行政提交清單備案。3、對(duì)接觸公司秘密人員的治理規(guī)定。操縱秘密事項(xiàng)的知曉范圍。掌握核心絕密的關(guān)鍵崗位人

35、員的變更、離職須經(jīng)董事會(huì)同意。依照公司經(jīng)營(yíng)的需要確定崗位編制，操縱涉密人員的數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)職員的保密教育。4、保密資料的載體、實(shí)物樣品的治理規(guī)定：絕密事項(xiàng)核心部門的資料必須注明密級(jí)，由專人治理。其它保密載體在存檔時(shí)須注明密級(jí)。公司各部門均設(shè)兼職檔案治理員，負(fù)責(zé)保管本部門文件、資料并定期歸檔，如無(wú)兼職檔案治理員，則由各部門主管兼之。嚴(yán)格執(zhí)行保密文件的借閱手續(xù)，凡借閱機(jī)密級(jí)不（含）以上文件、資料的，須經(jīng)借閱部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱人必須履行登記手續(xù)并承擔(dān)借閱期間的保管責(zé)任，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)歸還。機(jī)密級(jí)不（含）以上文件、資料原則上不同意復(fù)制。如確需復(fù)制時(shí)，必須由批準(zhǔn)借閱人同意，并按規(guī)定進(jìn)行登記，對(duì)

36、復(fù)制件視同原件予以保管。5、職員保密守則。自己明白的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不講。不該問的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不問。不該看的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不看。非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，職員不得收集本崗位以外的公司經(jīng)營(yíng)信息，不得開展本崗位外的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得隨意串崗。不該記錄的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不記錄。不在私人通信、電話和傳真機(jī)、明碼電報(bào)中涉及公司秘密事項(xiàng)。不在公共場(chǎng)所和無(wú)關(guān)人員中談?wù)摴久孛苁马?xiàng)。不在非專門場(chǎng)所存放公司保密文件、資料和實(shí)物。不得攜帶公司保密文件、資料和實(shí)物從事非工作需要的活動(dòng)。6、職員與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后的保密義務(wù)規(guī)定：職員從與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)起，對(duì)公司秘密事項(xiàng)的保密期限為三年，如因違反保密制度而對(duì)公司造成危害的，

37、公司將依法追究其責(zé)任。7、公司的絕密級(jí)不和機(jī)密級(jí)不的事項(xiàng)須長(zhǎng)期保密。第六節(jié) 會(huì)議治理第二十四條 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組會(huì)議的召開本著精簡(jiǎn)、高效、注重效果的原則進(jìn)行。第二十五條 會(huì)議分類1、例會(huì) 周工作例會(huì)。每周召開一次，農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門負(fù)責(zé)人員參加。要緊為傳達(dá)董事會(huì)決議；就公司每周的經(jīng)營(yíng)治理工作進(jìn)行總結(jié)分析、布置下周工作打算安排、通報(bào)各崗位工作狀態(tài)及崗位協(xié)作事宜等。 月工作例會(huì)。每月一次，公司所有核心治理人員參加，要緊就公司經(jīng)營(yíng)治理工作中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析；總結(jié)月度打算工作執(zhí)行情況；安排下個(gè)月度的工作打算；對(duì)各部門及各崗位工作人職員作績(jī)效進(jìn)行討論并考核。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。每天一次，要緊是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排

38、、人員及設(shè)備、物資、技術(shù)進(jìn)行調(diào)度分析的會(huì)議。部門例會(huì)。指各部門、班組內(nèi)部工作例會(huì)。要緊為部門布置內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，傳達(dá)上級(jí)指示。2、專題會(huì)：能夠是在部門內(nèi)進(jìn)行，也能夠是在部門間進(jìn)行，要緊包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、營(yíng)銷活動(dòng)報(bào)告分析會(huì)、技術(shù)問題分析會(huì)等針對(duì)專門主題所召開的會(huì)議，可不定期召開。這種會(huì)議必須以會(huì)議紀(jì)要的形式對(duì)所分析的問題得出相應(yīng)的結(jié)論，并下發(fā)學(xué)習(xí)與執(zhí)行。3、討論會(huì)：能夠是在部門內(nèi)進(jìn)行，也能夠是在部門間進(jìn)行，要緊針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的單個(gè)或某類帶有共性或較為突出的問題，可能會(huì)阻礙全局工作的順利執(zhí)行或造成損失而召開的會(huì)議，會(huì)議的目的是為了發(fā)動(dòng)與會(huì)職員集思廣意、群策群力，同意臨時(shí)沒

39、有結(jié)論，不定期召開。4、公司職員大會(huì)。至少一年一次，通報(bào)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、總結(jié)表彰先進(jìn)等，由公司行政組織。5、其他會(huì)議工作協(xié)調(diào)會(huì)議。公司各部門之間、崗位之間需進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，均可申請(qǐng)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，不定期進(jìn)行，由提出開會(huì)需求的部門或崗位向行政提出申請(qǐng)，由行政會(huì)同相關(guān)部門、崗位進(jìn)行溝通，如達(dá)成統(tǒng)一意見，則由行政經(jīng)理安排相關(guān)會(huì)議通知等開會(huì)事宜，如無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由提出開會(huì)需求的部門、崗位視情況向總經(jīng)理再次提出申請(qǐng)。政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、報(bào)告會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、座談會(huì)等，由公司行政組織，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助進(jìn)行會(huì)務(wù)工作。第二十六條 公司行政對(duì)各部門的會(huì)議治理

40、提供指導(dǎo)意見，各部門級(jí)會(huì)議紀(jì)錄要定期上報(bào)公司行政備案。第二十七條 會(huì)議紀(jì)要1、會(huì)議記錄員要在會(huì)議進(jìn)行期間認(rèn)真記錄，對(duì)結(jié)論性發(fā)言做重點(diǎn)記錄。2、會(huì)議記錄員要在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理好原始記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，交由主持人簽發(fā)。3、會(huì)議紀(jì)要由記錄員送達(dá)相關(guān)人員。第七節(jié) 職員合理化建議治理第三十四條 職員建議的內(nèi)容及類不1、建議內(nèi)容為針對(duì)公司治理和經(jīng)營(yíng)的具有建設(shè)性及具體可操作性的方法、方案。如：經(jīng)營(yíng)治理各方面的改進(jìn)；有關(guān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改進(jìn)；有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支方法等。2、建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類個(gè)人建議：是指?jìng)€(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議與方法。團(tuán)體建議：是指以公司各部門名

41、義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。第三十五條 合理化建議的征集1、建議人或部門，應(yīng)以書面形式規(guī)范的擬出建議事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助書寫。2、合理化建議的要緊項(xiàng)目如下：建議事由：簡(jiǎn)要講明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。原有缺失：詳細(xì)講明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及相應(yīng)改進(jìn)意見。改進(jìn)意見或方法：詳細(xì)講明建議改善的具體方法，包括方法、程序等。預(yù)期效果：詳細(xì)講明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、制造利潤(rùn)或節(jié)約開支等項(xiàng)目。3、合理化建議書擬定好后可直接送交行政文員處，也可送交直接上

42、級(jí)，由直接上級(jí)轉(zhuǎn)呈。4、文員負(fù)責(zé)對(duì)各建議案進(jìn)行登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。第三十六條 合理化建議的評(píng)審1、合理化建議由行政組織征集、評(píng)審、實(shí)施。2、公司設(shè)置職員建議評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審會(huì)），審議職員建議案，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)審會(huì)經(jīng)理，行政為評(píng)審行政，負(fù)責(zé)組織評(píng)審工作，各部門負(fù)責(zé)人任評(píng)審委員。關(guān)于專業(yè)性專門強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)審。行政經(jīng)理將依據(jù)收集建議案的輕重緩急，提議召開評(píng)審會(huì)會(huì)議。3、評(píng)審會(huì)的職責(zé)如下：制訂職員建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。審議職員建議案。研討建議案獎(jiǎng)金金額。檢查建議案實(shí)施成果。研究改進(jìn)其他有關(guān)建議制度。4、評(píng)

43、審會(huì)各委員依確定的合理化建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目逐條研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級(jí)核定獎(jiǎng)金金額。5、職員建議評(píng)審項(xiàng)目共四項(xiàng)，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分創(chuàng)意性：20% 10分經(jīng)濟(jì)性：40% 20分可行性：20% 10分6、依照建議案的最終得分，將建議案分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔 次ABCDE分值（分）42-5035-4125-3415-2414分以下獎(jiǎng)金（元）1000600300100紀(jì)念品第三十七條 對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)1、建議案經(jīng)審委會(huì)審定后，由行政匯總審定結(jié)果，擬訂合理化建議評(píng)審意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定。建議案在E級(jí)以上的，財(cái)務(wù)

44、部依評(píng)審意見核發(fā)獎(jiǎng)金，建議案等級(jí)在E級(jí)的，由行政經(jīng)理指定專人將紀(jì)念品送達(dá)提議人。2、建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為宜采納施行的，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)將合理化建議反饋送達(dá)建議人，認(rèn)為不宜采納施行的，由行政經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)通知原建議人。3、建議案如系由二人以上提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。4、有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：被指派或聘為專門研究某項(xiàng)工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。由主管指定為業(yè)務(wù)、治理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。第三十八條 合理化建議的處理（一）被采納的合理化建議按下列程序處理：1、依照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議的批示，由行政將建議遞交實(shí)施部門。2、實(shí)施部

45、門安排合理建議的實(shí)施，實(shí)施情況由行政進(jìn)行督辦。（二）建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理，但會(huì)對(duì)提案者進(jìn)行相應(yīng)的反饋：1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。2、與法律有抵觸者。3、與曾被提出或被采納的提案內(nèi)容相同者。第八節(jié) 職員考勤治理 第三十九條 公司職員必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行登記、指紋打卡或其他考勤方法。 第四十條 職員必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)刻不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。 第四十一條 公司行政負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將職員出勤情況進(jìn)行登記，每月將職員出勤情況匯總后作為扣罰工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 第四十二條 所有職員須嚴(yán)格按總公司相關(guān)請(qǐng)、銷

46、假制度執(zhí)行考勤治理。第四十八條 職員的考勤情況，由行政部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的考勤凡有徇私舞弊的，公司將給予部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。第十節(jié) 職員勞動(dòng)紀(jì)律治理第五十三條 職員必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)公司的企業(yè)形象，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，恪盡職守。第五十四條 職員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，端正工作態(tài)度與工作作風(fēng)。遲到規(guī)定：上班時(shí)刻開始后5分鐘至30分鐘以內(nèi)到達(dá)工作場(chǎng)所為遲到。早退規(guī)定：下班時(shí)刻未到，而提早30分鐘以內(nèi)離開工作場(chǎng)所為早退。曠工規(guī)定：工作日未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺勤視為曠工；遲到、早退時(shí)刻超過30分鐘以上3小時(shí)以內(nèi)按曠工0.5日計(jì)算；遲到、早退時(shí)刻超過3小時(shí)以上按曠工

47、1日計(jì)算；假滿未續(xù)而擅自不上班者，自假滿次日起按曠工計(jì)算。第五十五條 職職員作期間勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定、職員須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。、不得擅自串崗、離崗、無(wú)故脫崗、睡覺。、不得從事與工作無(wú)關(guān)的情況。、職員不得在工作場(chǎng)所嘻戲打鬧、大聲喧嘩。、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。、不得擅自私帶違禁危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所。、不得因私利用公司資源。8、盡量幸免工作失誤，嚴(yán)禁工作有意的錯(cuò)誤行為。9、嚴(yán)禁職員有貪污腐化、徇私舞弊的行為。10、嚴(yán)禁有其他不利于提高工作效率的行為。第五十六條 安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定1、公司所有職員嚴(yán)禁“三違”作業(yè)（“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3、按規(guī)

48、定正確穿戴和使用勞動(dòng)愛護(hù)用品。4、嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒。5、專門工種嚴(yán)禁無(wú)證操作。6、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所焚燒物品。第十一節(jié) 車輛治理第六十一條 公司所有車輛均由公司行政統(tǒng)一調(diào)度治理。1、公司所有車輛均需建立車輛檔案，填寫車輛登記表。駕駛員如實(shí)填寫用車?yán)锍毯秃挠土?，由具體使用人進(jìn)行驗(yàn)證簽字，經(jīng)行政和財(cái)務(wù)部聯(lián)合審查后方可報(bào)銷行車費(fèi)用。2、公司所有車輛實(shí)行專人保養(yǎng)治理責(zé)任制。駕駛員發(fā)覺無(wú)力自行排除的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告其主管，更不得帶病出車。3、公司車輛既有部門使用，又有公司統(tǒng)一調(diào)度使用時(shí)，各部門應(yīng)顧全大局，聽從行政的調(diào)度安排。4、公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點(diǎn)，原則上不同意車輛在外過夜。所有進(jìn)

49、入公司車輛均須減速行駛，嚴(yán)禁在非停放區(qū)域停放，未經(jīng)同意嚴(yán)禁擅自進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地及庫(kù)房。5、公司車輛因責(zé)任人保管不善造成被盜、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。6、因公司業(yè)務(wù)需要，將職員私車時(shí)期性征作公用的，由公司總經(jīng)理擬定費(fèi)用承擔(dān)方案，提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)同意，由行政做好日常使用登記治理。第六十二條 公司車輛使用范圍1、公司職員在本地或短途外出開會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、出差迎送；2、公司職工上下班接送；3、其他緊急和專門需要用車。第六十三條 車輛使用流程公司車輛使用實(shí)行派車制度。公司各部門人員用車須填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管、行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政派車主管調(diào)度統(tǒng)一安排。1、填寫用車申請(qǐng)單；2、用車部門主管審核；3

50、、行政經(jīng)理核準(zhǔn)；4、行車司機(jī)驗(yàn)單，按派車單上記錄批準(zhǔn)的行車路線和目的地出車；5、用車完畢后司機(jī)填寫行車日志，用車人確認(rèn)后交回車輛主管部門。第六十四條 車輛保養(yǎng)與修理及證照審驗(yàn)1、公司車輛按規(guī)定行駛到一定里程時(shí)，由行政送到公司指定修理廠家定期進(jìn)行保養(yǎng)。2、每星期由車輛保管人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛清洗一次。3、車輛保管人員應(yīng)隨時(shí)保持車輛性能完好和車內(nèi)清潔衛(wèi)生。4、公司所有車輛的證照審驗(yàn)由行政統(tǒng)一安排。第六十五條 車輛違規(guī)與事故處理 1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)： （1）無(wú)照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款

51、由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。 2、意外事故、不可抗拒緣故造成的車輛事故由公司酌情處理。第十二節(jié) 安全保衛(wèi) 第六十六條 公司的安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，公司總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 第六十七條 公司成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)為公司行政，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)覺問題，及時(shí)采取措施解決。 第六十八條 公司設(shè)安全保衛(wèi)干事，由行政經(jīng)理?yè)?dān)任。各部門負(fù)責(zé)人為公司專職或兼職的安全保衛(wèi)責(zé)任人，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。 第六十九條 公司安全保衛(wèi)干事要經(jīng)常對(duì)全體職員進(jìn)行安

52、全教育。對(duì)新職員要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 第七十條 各部門負(fù)責(zé)人要敢抓敢管，不能無(wú)原則放任遷就。 第七十一條 防火措施 1、辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)和宿舍設(shè)置的消防栓，不得他用，各部門應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損； 2、辦公樓、車間、倉(cāng)庫(kù)和宿舍要按消防規(guī)范要求配備各種滅火筒，并按規(guī)定期限更換滅火藥物； 3、易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求完善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； 4、車間、倉(cāng)庫(kù)未落實(shí)消防措施的，不得投入使用； 5、因工作需要確有必要進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； 6、防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道； 7、宿舍與生產(chǎn)

53、車間及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)分開，保持安全間隔，嚴(yán)禁混雜在一起。 第七十二條 安全用電 1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換； 2、嚴(yán)禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室、集體宿舍和生產(chǎn)場(chǎng)所使用電爐； 3、配電房、空調(diào)房、機(jī)房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)治理人員，不得隨意進(jìn)入。 第七十三條 防盜措施 1、車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公大樓應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)； 2、財(cái)務(wù)室、資料室、倉(cāng)庫(kù)等重要部門要安裝自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源； 3、重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無(wú)人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門窗和電燈； 4、公共財(cái)物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好； 5、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。 第七十四條

54、公司安保人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)覺問題，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)峻構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。 第七十五條 公司職員有遵守有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。第十三節(jié) 檔案治理第七十六條 本制度所稱的檔案，是指公司各個(gè)部門以及個(gè)人在從事工作和經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值和利益關(guān)系的各種文字、圖表、聲像等不同形式的資料和記錄。第七十七條 公司所有部門和個(gè)人均有愛護(hù)公司檔案的義務(wù)。第七十八條 公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理的方式，

55、共同維護(hù)檔案的完整與安全，便于公司在經(jīng)營(yíng)中借鑒和利用。第七十九條 檔案治理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、公司的檔案治理工作實(shí)行部門收集保管，行政統(tǒng)一歸檔的原則。2、行政為公司檔案治理的主管部門，對(duì)公司的檔案資料實(shí)行統(tǒng)一的歸檔和日常治理，并對(duì)公司各部門的檔案治理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。具體工作由行政指定的檔案治理員負(fù)責(zé)。3、公司各部門為檔案治理的分管部門，負(fù)責(zé)治理本部門的檔案資料。公司各部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)指定專人（兼職檔案員）負(fù)責(zé)收集、保管本部門的檔案資料并督促其及時(shí)歸檔。4、行政的檔案治理員和各部門的兼職檔案員均為公司的檔案工作人員，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，名單須報(bào)到行政進(jìn)行備案，各部門的檔案工作人員如有變動(dòng)須及時(shí)通知行

56、政。5、檔案工作人員出現(xiàn)工作變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人員交接清晰，嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。6、所有檔案工作人員應(yīng)忠于職守，遵守公司保密制度，嚴(yán)守公司秘密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露檔案內(nèi)容。第八十條 檔案治理規(guī)定（一）檔案的歸檔1、公司應(yīng)歸檔的檔案資料包括：行政文書檔案、人事檔案、營(yíng)銷業(yè)務(wù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、設(shè)備儀器檔案、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案和基建工程項(xiàng)目檔案等。2、關(guān)于應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，各部門須按照規(guī)定，定期向行政的檔案工作人員移交、集中治理，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。3、公司各部門的檔案工作人員應(yīng)于每年的12月31日將本部門本年度的檔案原始材料全部分類移交到公司行政。（二）檔案保管1、公司

57、所有檔案資料均進(jìn)行專人、專柜治理。2、檔案治理員應(yīng)做好檔案資料的立卷、案卷排列和編制案卷目錄等工作。具體的立卷工作，相關(guān)部門的檔案工作人員應(yīng)配合檔案治理員進(jìn)行。3、檔案工作人員應(yīng)做好案卷的準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，并依照檔案的密級(jí)和保管期限的不同，分類進(jìn)行治理。4、檔案工作人員應(yīng)參照國(guó)家的規(guī)定和公司保密制度，對(duì)檔案資料進(jìn)行密級(jí)劃分，并確定保管期限，上報(bào)董事會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、所有檔案資料劃分四個(gè)密級(jí)：一般級(jí)、秘密級(jí)、機(jī)密級(jí)和絕密級(jí)。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)見保密制度。6、檔案工作人員應(yīng)注意檔案資料的愛護(hù)工作，檔案的存放地點(diǎn)要做到：防塵、防潮、防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉、防光。7、關(guān)于檔案治理和利用，密級(jí)的變更和

58、解密，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）檔案的查閱、借閱1、公司職員查閱、借閱檔案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理查閱（借閱）手續(xù)，由檔案治理員對(duì)查閱（借閱）人、所查閱檔案名稱、查閱（借閱）時(shí)刻和歸還時(shí)刻進(jìn)行詳細(xì)登記。2、查閱（借閱）密級(jí)檔案時(shí)，如查閱人為保密制度中知曉范圍外的職員或公司外部人員，須填寫檔案查閱（借閱）申請(qǐng)單，經(jīng)檔案治理員審核，批準(zhǔn)人審批后方可進(jìn)行查閱（借閱）。公司職員不得查閱（借閱）檔案內(nèi)容與本身工作無(wú)關(guān)的檔案。3、檔案查閱（借閱）的批準(zhǔn)權(quán)限：一般檔案由行政經(jīng)理審批；秘密檔案由行政副總審批；機(jī)密檔案由總經(jīng)理審批，絕密級(jí)檔案由董事長(zhǎng)審批。4、原則上檔案原件概不外借，檔案室可對(duì)常用的檔案資料復(fù)制副本，供

59、需要部門借閱，副本在使用部門使用完畢后，由檔案室回收、保管和銷毀，其處理等同于檔案原件。5、查閱、借閱公司檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志和涂改，不得損壞檔案。6、嚴(yán)禁公司職員未經(jīng)同意私自對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制，否則將按照公司保密制度的有關(guān)規(guī)定予以處罰。（四）檔案的銷毀1、關(guān)于超過保管期限或確已失去價(jià)值的檔案，檔案工作人員應(yīng)定期銷毀。銷毀前，檔案治理員應(yīng)將銷毀檔案清單上報(bào)行政經(jīng)理，經(jīng)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，方可銷毀。2、任何人不得私自銷毀檔案。一般檔案和秘密級(jí)檔案的銷毀由總經(jīng)理審批，機(jī)密級(jí)和絕密級(jí)檔案的銷毀由董事長(zhǎng)審批。3、檔案銷毀時(shí)應(yīng)有2人以上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)禁私自銷毀檔

60、案。附則第八十一條 本制度須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八十二條 本制度由行政負(fù)責(zé)制訂、解釋與完善。第五章 生產(chǎn)治理制度第一節(jié) 總則第一條 為保證公司農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與技術(shù)治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司基地治理工作的打算性與用工治理的科學(xué)合理性，特制訂本制度。第二條 公司生產(chǎn)部是公司基地全面事務(wù)治理的直屬部門，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條 公司確定“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)治理模式，任何有違此原則的行為或決定，生產(chǎn)部均有權(quán)拒絕執(zhí)行。第四條 生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)基地的生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，所有生產(chǎn)治理細(xì)案必須確保公司對(duì)基地以后的六大功能定位及五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效建立。第二節(jié) 生產(chǎn)打算治理第五條 公司生產(chǎn)