1、第 第 頁(yè)工程人員的下半年工作計(jì)劃 搞好，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我為您細(xì)心整理的工程人員的。 工程人員的下半年工作計(jì)劃1 2022年下半年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際狀況，我盲程部2022年下半年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特特?cái)M定反而工作計(jì)劃： 一、人員安排 根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事項(xiàng)得以實(shí)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。 二、工作計(jì)劃 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。

2、 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。 為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，徑直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管

3、的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。 (4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。 就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。 (5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是 (1)提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。 (2)制定須要的。 (3)采用須要的技術(shù)，比如進(jìn)行市場(chǎng)和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造

4、，依據(jù)季節(jié)實(shí)時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。 (4)在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開(kāi)和減削不須要的糜費(fèi)。 (5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 四、預(yù)防性修理 (1)預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。 (2)日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式采用修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣實(shí)時(shí)處理。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備

5、、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作： (1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。 (2)依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。 (3)消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，實(shí)時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，以便實(shí)時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (4)依據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安摒除銹刷漆。 我盲程部將通過(guò)

6、開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我毛司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 工程人員的下半年工作計(jì)劃2 2022年*月我加入了*建筑有限公司這個(gè)大家庭，作為一名新進(jìn)員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上發(fā)奮進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員。 剛剛進(jìn)公司我被安排到*巡道目部擔(dān)負(fù)測(cè)量員，對(duì)于生疏的環(huán)境，同事們都對(duì)我特別熱忱，我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們，他們都能熱忱的援助我，交給我教育我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。 測(cè)量勝程的眼睛，作為測(cè)量人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原那么從事測(cè)量工作

7、。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò)，他在月球上踏上的一小步，是人類(lèi)進(jìn)步的一大步。 當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的，由于我究竟開(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了。 我了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西，得到了至深的熬煉。現(xiàn)將2022年下半年切實(shí)工作計(jì)劃如下： 一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、仔細(xì)求證 在施工測(cè)量之前，仔細(xì)審圖，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教、詢(xún)問(wèn)、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線之前，利用CAD算出坐標(biāo)，反復(fù)查看，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)留意保存和實(shí)時(shí)整理，由于閱歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的! 測(cè)量放線后應(yīng)仔細(xì)復(fù)合線的位置確保每條線的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分。 二、不斷進(jìn)

8、取、精益求精 社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在進(jìn)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái)，相對(duì)的，也涌現(xiàn)了更多的施工工藝和施工，各項(xiàng)規(guī)范也跟著進(jìn)展。在如今高速進(jìn)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的進(jìn)展要求。 三、納百家之長(zhǎng)，補(bǔ)自家之短 在與甲方、監(jiān)理等單位專(zhuān)業(yè)人士的接觸中汲取他人的閱歷，平常到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問(wèn)題的所在，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短的目的。 天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻預(yù)備著解決各種難題、積極應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量隊(duì)

9、本著實(shí)事求是的精神，尊敬科學(xué)，尊敬事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān)，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，協(xié)作各個(gè)部門(mén)工作，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)能量。 測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的小心翼翼，不斷思考求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作，針對(duì)某一件事，我們做了很多次的重復(fù)工作，風(fēng)里來(lái)、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器信步歸來(lái)，我們?nèi)耘f用笑臉向其他同事們呈現(xiàn)我們的魅力。 測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的小心

10、翼翼，不斷思考求證，保證萬(wàn)無(wú)一失。 工程人員的下半年工作計(jì)劃3 2022年我部門(mén)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今日，我將過(guò)去半年的工作回顧與總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。 一、2022年上半年工作回顧 過(guò)完年預(yù)算部就開(kāi)始勞碌起來(lái)了。 由于一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，修理困難，嚴(yán)峻影響了住戶(hù)的運(yùn)用，所以二期在選用電梯方面非常重視，我們進(jìn)行了招標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行了報(bào)價(jià)比對(duì)，經(jīng)過(guò)公司開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論選定了*四種電梯，隨后就是對(duì)這四種電梯為期兩天的考察，其中*電梯和一期電梯一樣，考察完畢對(duì)四種電梯進(jìn)行了綜合性?xún)r(jià)比

11、分析，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論選定*三種電梯，并為以后的長(zhǎng)期合作打好基礎(chǔ)。 由于鋼筋由我項(xiàng)目部代為購(gòu)買(mǎi)，資金由我方先墊付，第一次供貨就涌現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并幫助財(cái)務(wù)支付鋼筋貨款。 由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來(lái)中國(guó)氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時(shí)間緊迫的狀況下我部選了一期制作沙盤(pán)的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤(pán)，在五天內(nèi)完成了兩個(gè)沙盤(pán)顏色的選定、制作和安裝。 現(xiàn)在著手的工作有防火門(mén)的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。 這半年先后進(jìn)行了接收施工單位投標(biāo)書(shū)，并制作了合同價(jià)格分析表和施工合同的簽訂，完

12、成對(duì)二期分包工程的考察。完成了*二期6#25#樓以及幼兒園預(yù)算書(shū)的編制;完成*二期消防預(yù)算書(shū)編制等等。 二、2022下半年工作計(jì)劃 1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)*二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作; 2、嫻熟掌控相關(guān)工程定額，運(yùn)用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進(jìn)行造價(jià)分析; 3、實(shí)時(shí)掌控省、市造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場(chǎng)人、材、機(jī)信息，掌控施工動(dòng)態(tài)，依據(jù)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作; 4、施工過(guò)程中實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，實(shí)時(shí)做好成本增減臺(tái)賬作為竣工結(jié)算的依據(jù); 5、對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向相關(guān)部門(mén)和造

13、價(jià)管理部門(mén)詢(xún)問(wèn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); 6、不斷豐富工作閱歷，掌控充分?jǐn)?shù)字資料，為洽商工作提供充分的依據(jù)支持; 7、實(shí)時(shí)進(jìn)行工程跟蹤，掌控工程進(jìn)度和已完成工程量狀況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù); 8、實(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，記錄工程材料價(jià)格資料，仔細(xì)算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù)，以便精確進(jìn)行材料調(diào)差; 9、積極完成各項(xiàng)合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門(mén)的幫助下進(jìn)行合同的起草等; 10、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)。 三、2022年下半年工作展望 相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，*的進(jìn)展將會(huì)蒸蒸日上，*的工程面貌將是日新月異。 工程人員的下半年工作計(jì)劃4 2022年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再

14、上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了2022年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。 一、 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也詩(shī)司進(jìn)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持ldquo;安全第一，預(yù)防為主rdquo;的方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)文件，結(jié)合ldquo;三不發(fā)生rdquo;，ldquo;九個(gè)務(wù)必rdquo;狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成

15、工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi)dquo;兩票rdquo;工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在ldquo;可控，能控，在控rdquo;的狀態(tài)中。第二，仔細(xì)嚴(yán)厲的開(kāi)好每次班前會(huì)，ldquo;三交三查rdquo;清晰，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。 三、材料及資料管理 制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，立刻盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不

16、虛報(bào)，假報(bào)材料。 在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后實(shí)時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開(kāi)不須要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐煩，認(rèn)真的說(shuō)明給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛(ài)員工，仔細(xì)工作 仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅

17、們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌控各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)能量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)*公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。 讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)*人ldquo;不怕吃苦，不怕艱辛rdquo;的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出*公司新的篇章。 最末我相信我們*工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成2022*年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿足的答案。 工程人員的下半

18、年工作計(jì)劃5 在此感謝*經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)懷、指導(dǎo)與支持!相信我肯定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。 一、2022年下半年項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo) 20*年3是*軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于*成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭(zhēng)取早日了解并掌控地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才。 二、積極開(kāi)展ldquo;管理效益年rdquo;活動(dòng)，做好服務(wù)保障

19、工作 20*年下半年，我們繼續(xù)堅(jiān)持把ldquo;工作按時(shí)、數(shù)據(jù)精確、資料齊全rdquo;作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)那么，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開(kāi)展ldquo;管理效益年rdquo;活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。 我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、測(cè)量掌握網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確性和牢靠性。 并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)

20、。因公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，對(duì)技術(shù)過(guò)硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。 我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長(zhǎng)為骨干能量是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的重要課題。 我們主要采用了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí)，依據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的同學(xué)，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。 四、抓好安全生產(chǎn)工作 安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們繼續(xù)根據(jù)公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，仔細(xì)做好安全防范工作。 一是常常督促，時(shí)刻提示測(cè)量人員，特別是測(cè)量主管

21、，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的狀況下，都不能忘卻安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是非常的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提示，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20*年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 五、計(jì)劃完成我分部施工段內(nèi)全部測(cè)量掌握點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測(cè)工作 20*年*月*日我部計(jì)劃與*設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的*車(chē)站進(jìn)行了掌握點(diǎn)交接工作，并計(jì)劃在*月*日開(kāi)始組織掌握點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。 六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí) 20*年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開(kāi)一些不須要的麻煩。 此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，詩(shī)司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執(zhí)行，