1、歡迎下載內容僅供參考現代企業制度的建立對成本管理工作提出的新要求一、現代企業制度的基本特征（一）現代企業制度的企業應是產權清晰的實體確認及時（如半年或一年）反映主要股東的持股情況。積極性。對投資者、經營者來說都是有好處的，是一種雙贏的策略。當然，在進行產權界定時，也會遇到許多意想不到的問題，特別是其中國有在現代企業制度里，由于投資主體的多元化，特別是對于上市公司，其投資反映企業資本變動的情況。計量公正的賬務處理。在產權界定工作中，對資產評估是一項重要的容，如何正確地對資產進行評估，采用什么方法，根據什么原則進行等，都應以國家的有關法規進行，不能在資本保全資本保全是指對已經入賬的所有者權益，不能

2、隨意沖減，以維護所有者的正投資者向企業進行投資，首先應使自己的投資不受損失，也即資本保全。在資本能增值、資本公積轉增股本等方式，使投資者的資本不斷增加。盈利。償還到期債務的本金和利息企業的債務到期時，會計部門必須籌集到足夠的資金，用于償還到期的債務的本金和利息，以維護債權人的利益。（二）現代企業制度要求所有者與經營者權責明確各自承擔各自的責任和義務。這種關系對于企業正常的生產經營是十分必要的。境和增加社會效益等情況。（三）現代企業制度要求政企分開（四）現代企業制度要求企業管理實現科學化管理科學化不僅要求使用現代化的管理設備，而且管理手段也應現代化。其管理方法應打破常規，按經濟規律辦事，建立一套

3、完整、科學的符合現代企業而且還要進行事前的預測和事中的控制等。（五）現代企業制度要求企業實現高效益建立現代企業制度的最終目的，就是要通過現代企業制度的運行，增強企業的盈利能，提高企業的經濟效益。通過建立現代企業制度，就是要建立起一套先進科學的運行機制，適應市場二、現代企業制度下成本管理改革的必要性現代企業制度的建立，對企業的各項管理工作都提出了新的更高的要求，在現行成本管理制度必須進行改革的必要性主要體現在如下幾個方面：（一）現行成本管理的組織、規章制度不符合現代企業制度的要求目前企業的成本管理機構，在是在計劃經濟條件下形成的，它的主要功能是我們知道市場經濟是法制經濟，應有比較健全的法律法規制

4、度做保證。雖然能夠起到規成本管理行為，保證成本管理工作順利進行的作用。（二）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行控制傳統成本管理方法的主要功能是提供產品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，計算產品銷售成本，確定企業的利潤額。成本管理的這種模式，是適應計劃時期對成本資料的需求。而在實行現代企業制度的情況下，成本管理所需要（三）成本管理人員的素質需要不斷提高（四）高新技術的采用對成本費用分配方法產生重要的影響產工時的多少并不能作為分配固定費用的唯一標準。為了解決傳統成本計算系統不能正確反映高新技術下成本費用的分配問題， 進而降低成本。（五）成本管理思維需要更新現代成本管理是一項全新的工作，不但

5、需要新的理論和方法，特別重要的是要更新觀念，樹立新的成本管理理念，只有這樣，才能拓展思路，開創成本管理經營預測和決策的功能。在市場經濟的條件下，企業間的競爭日趨激烈，因此，就應探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理，以期通過不同的方式，降低成本，以便使自己在競爭中生于有利的地位。而開展成本的預測、決策和控制等活動，是現代成本管理不可缺少的重要容。如果成本管理還停留在原來的簡單的成本核算上， 就不能充分發揮成本管理在降低成本中的作用。1成本管理制度不適應現代企業制度的要求企業部的成本管理制度，對于企業的成本管理是非常重要的。但在計劃經濟在計劃經濟條件下，國家綜合經濟管理部門不僅要對企業的

6、利潤等指標進行管 宏觀經濟管理政策不配套在建立了現代企業制度后，國家綜合經濟管理部門對企業不再實施直接管經濟政策時，應充分考慮企業的成本問題。從上述論述中我們可以看出，現行的企業成本管理體系已不能適應現代企業制度的要求，必須進行改革。這種改革不但是必要的，而且也是可行的。二、現代企業制度下成本管理改革的可行性 1黨和國家的方針政策和法律法規為成本管理的改革提供了制度上的保證由于現代企業制度的管理方法必須與國家的法規制度相一致，所以，只有有了健全的法規制度，才能使企業的成本管理建立在可靠的基礎之上。成本管理理論和方法的研究為進一步成本管理奠定了理論基礎國際上成本管理的最新理論和方法可供借鑒國外的

7、成本管理的專家學者近幾年也總結了許多成本管理的新的理論和方 成本管理實際工作部門人員的大力支持是深化成本管理改革的群眾基礎的群眾基礎。并不是所有的改革都能給企業帶來好處，相反，若方法不當，改革可能帶來三、現代企業制度下成本管理改革的主要容（一）拓展成本管理的職能，充分發揮成本管理的作用主要的職責。（二）改革成本管理機構，加強組織建設工作的領導機構由企業的主管領導及各職能部門的負責人組成成本管理工作領導小組，具體負責領導和協調全廠的成本管理工作。位成本管理工作的具體的實施。在企業部進行成本管理時，劃小核算單位，并且提出具體有效的考核指標是一個值得研究和探討的問題應遵循這樣一些原則：要有利于調動各

8、方面的積極性傷部分職工的生產積極性。要有利于生產劃小核算單位的最終目的是為了進行成本控制，提高整個企業的經濟效益。有要有利于考核要有利于全廠的綜合平衡，提高整個企業的經濟效益單位，以促使后者能完成生產任務，進而完成成本管理的各項指標。一般可采用如下的劃分方法：以企業部一級核算單位劃分一級核算單位部的詳細劃分分別采用不同的指標。但指標的考核應本著權、責、利相結合的原則，以利于調動各單位的積極性。企業部各核算單位成本管理考核指標歸納起來可有如下幾個：產品成本指標產品成本指標用于考核那些生產產品和提供勞務的單位和部門，如企業的基本生產車間、輔助生產車間等。因這些單位生產經營的好壞，各項工作的成績，

9、都可以從成本這個綜合的經濟指標中體現出來。通過成本指標的考核，可以調動這些單位降低成本的積極性，從而可以提高整個企業的經濟效益。費用指標費用指標用于考核不生產產品和提供勞務的管理部門，如企業的職能科室， 不應超過該目標。資金占用指標定額補貼指標定額補貼指標用于考核企業部有收入的單位，在支出大于收入的情況下而應由企業予以補貼的數額。例如企業的職工醫院、托兒所等部門，在測算其收入和支出后，對于收入小于支出的數額，核定應予補貼的數額。對于這樣的單位，可實行超額不補，節約分成的方法進行考核。各種材料物資消耗指標各種材料消耗指標用于考核全廠各部門（包括生產部門、管理部門等）的消耗情況。如材料消耗定額、工時定額、辦