1、淺議哈薩克斯坦施工工程本錢管理淺議哈薩克斯坦施工工程本錢管理一、引言哈薩克斯坦共和國是位于中亞的內陸國家，人口1750萬人，國土面積272.5萬平方公里，是世界上最大的內陸國家。自然資源非常豐富，已探明的石油儲量達100億噸，煤儲量達39.4億噸，天然氣11700萬億立方。根據國家制定的一帶一路政策，越來越多的中國企業參與到哈薩克斯坦的資源開發與建立工程。然而哈薩克斯坦國家的根底工業落后以及國際工程公司的共同競投標，因此很多中國企業是低價中標工程。為了兩個國家的合作共贏、互惠互利以及雙方之間的經濟開展，中國企業必須越來越加強本錢管理，增加效益。二、哈薩克斯坦施工工程本錢管理哈薩克斯坦工程工程本

2、錢管理是指在哈薩克斯坦工程施工過程中運用一定的技術和管理手段對消費經營所消耗的人員、材料、機械等資源進展組織、監視、調節和限制，根據施工進度方案表及工序間的邏輯關系，包括考慮到與業主的合同內容，提早進展工作籌劃、含分包商籌劃、資金籌劃等。及時糾正將要發生和己經發生的偏向，把各項施工費用控制在方案本錢的范圍內，以保證本錢目的實現的一個系統過程。本錢管理具有以下特點：1.前瞻性，即先謀后動。?南皮史志?講的兵馬不動，糧草先行。古人云：工欲善其事必先利其器。這些都告訴我們在做工程之前要提早做好籌劃，先安排好材料、工機具等現場條件，滿足人員施工的條件。2.工程工程費用是一貫穿了工程建立全過程的動態的控

3、制，期間會有許多因素對工程建立工程的費用產生影響，工程建立工程的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建立工程投資。3.工程工程本錢的控制與平安、質量、進度控制是嚴密相關的。三、哈薩克斯坦施工工程本錢管理的原那么工程本錢管理的原那么是指按照工程開場前的各類籌劃，對經濟活動過程和其他事項施加的指揮、調節、限制和監視，使其到達預期目本文由論文聯盟.Ll.搜集整理標。主要有以下幾個原那么：1.全面性原那么本錢控制的全面性原那么包括以下3個方面的內容：l全過程本錢控制是在工程工程確定以后，自施工準備開場，經過工程施工，到開工交付使用后的保修期完畢，整個過程都要實行本錢控制。2全方位本錢控

4、制。在本錢控制中，絕不能簡單是節約人員食宿以及人員工資。應該從現場進步工人工效，進步機械使用效率，工序組織合理化，進步管理工效，結合平安、質量、進度綜合考慮進展全方位本錢管理。3全員本錢控制。要想降低本錢，進步企業的經濟效益，必須充分調動企業廣闊職工控制本錢，關心降低本錢的積極性和參與本錢管理的意識。2.責、權、利相結合的原那么在確定工程經理和制定崗位責任制時，就決定了從工程經理到每一個管理者和操作者，都有自己所承當的責任，而且被授予了相應的權利、給予了一定的利益，這就表達了責、權、利相結合的原那么。在本錢控制中。有責就必須有權。否那么就完不成分擔的責任，起不到控制作用；有責還必須有利，否那么

5、就缺乏推動履行責任的動力。四、施工工程本錢管理的對象、內容及方法1.施工工程本錢管理的對象1以施工工程本錢形成的過程作為控制對象。根據對工程本錢實行全面、全過程控制的要求，詳細的控制內容包括：在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進展工程本錢的預測，提出投標決策意見；施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料如地質勘探資料等，編制施行性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比擬，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細詳細的本錢方案，對工程本錢進展事前控制；施工階段，根據目的本錢、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等，對實際發生的本錢費用進展控制；開工交付使用及保修期階段，應對

6、開工驗收過程發生的費用和保修費用進展控制。2以分局部項工程作為工程本錢的控制對象。為了把本錢控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分局部項工程作為工程本錢的控制對象。在正常情況下，工程應該根據分局部項工程的實物量，參照施工工效，聯絡工程管理的相關專家，編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的目的本錢，作為對分局部項工程本錢進展控制的根據。2.施工工程的本錢管理內容1施工前期的本錢管理。2工程投標階段：在投標階段本錢控制的主要任務是編制合適本企業施工管理程度、施工才能的報價，根據工程概況和招標文件，聯絡建筑市場和競爭對手的情況，進展本錢預測，提出投標決策意見。中標以后，以標書為根據確定工程

7、的本錢目的，并下達給工程部。3施工準備階段。一是根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進展認真的研究分析，制定科學先進、經濟合理的施工方案；二是根據企業下達的本錢目的，以分局部項工程實物工程量為根底，結合現場工效、材料消耗定額和技術措施的數據，在優化的施工方案的指導下，編制明細而詳細的目的本錢；三是根據工程建立時間的長短和參加建立人數的多少，編制間接費用目的本錢。4施工期間的本錢管理第一，施工階段的本錢控制的主要任務是建立本錢控制體系：加強施工任務單和限額領料單的控制，特別是要做好每一個分局部項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量

8、核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料正確，為本錢控制提供真實可靠的數據。將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進展核對，計算分局部項工程的本錢差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。做好月度本錢原始資料的搜集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。在月度本錢核算的根底上，實行責任本錢核算。也就是每月歸集一次本錢，并與責任本錢進展比照，由責任部門或責任者自行分析本錢差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任本錢創造條件。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠。對缺乏履約

9、才能的分包商或供給商，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經濟損失。定期檢查各責任部門和責任者的本錢控制情況，檢查本錢控制責、權、利的落實情況一般為每月一次。發現本錢差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并催促他們采取相應的對策來糾正差異。第二，施工期間人工費、材料費、和施工機械使用費的控制和分析：哈薩克斯坦施工工程不同于國內施工項目，人工本錢在整個工程本錢中的比重最大，一般占到60%70%，主要是簽證費、調遣費、國內工人工資等費用。節約人工費從以下幾點入手：一是把握國內工人的調遣節奏，充分發揮國內工人的技術優勢和工作效率，防止產生窩

10、工。二是精簡國內人員的使用，包括管理人員，最大化當地屬性化國內人員的本錢大約是哈薩克當地人員的4倍。三是統計國內工人的工效，實行多勞多得制。材料費控制分為價格和數量2個方面：首先要把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標的方法，通過貨比三家把價格降下來。其次是根據國內進口材料與當地材料的價格進展比照，應盡量使用當地材料，本錢低且采購周期短。再次是嚴格把控材料預算，用多少買多少，減少庫存積壓，以免造成損失，實行限額領料和配比發料，嚴格防止材料浪費。機械、工機具費用控制是加強設備的維護與保養，進步設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，進步利用率，促使其滿負荷運轉。3.工程本錢管

11、理的方法1贏得值理論介紹。EaedValuen縮寫為EV，可譯為掙值原理。最早于上世紀70年代由美國國防部提出，最先應用于國防和核工業中，進而推廣到其他行業的工程管理之中，所為贏得值原理，就是利用同一時刻的贏得值與預計值和實際值的差異，表示出費用和進度分別與方案值的差異，以說明費用超支還是節約，進度是提早還是拖后。贏得值原理要求在質量符合要求而非最好的前提下，記錄工程的費用與進度信息并對這些信息進展分析處理，找出與既定目的控制基準的偏向，再把這些偏向作為反應進展控制，以保證預期目的得以實現。五、哈薩克斯坦施工工程本錢管理要點1.以工程經理為核心本錢管理體系的建立工程經理負責制是工程本錢管理的特

12、征之一。工程經理負責制要求工程經理對工程建立的進度、質量、本錢、平安和現場管理標準化等工作全面負責，特別要把本錢控制放在首位，因為本錢失控，必然影響工程的經濟效益，難以完成預期的本錢目的，本錢失控最后造成工程資不抵債，資金運轉不順，最后造成工程建立失控。2.采用科學的工程本錢控制方法工程本錢控制可采用贏得值分析法。首先，要確定偏向分析的3個根本參數：1方案工作量的預算本錢BS。2已完成工作量的實際本錢AP。3己完成工作量的預算本錢BP。其次，偏向分析主要通過計算費用偏向、進度偏向來實現其評價目的。費用偏向V：V=BP一AP進度偏向SV：SV=BP一BS當V為負數時，說明工程本錢處于超支狀態，反

13、之是工程本錢處于節約狀態。當SV為負數時，說明工程施行落后于進度狀態，反之是工程進度超前。六、中石化第十建立哈薩克斯坦石油深加工工程工程本錢控制實證分析1.哈薩克斯坦石油深加工工程前期存在的困難由于中標價格低，且哈薩克斯坦地區施工資源匱乏，人工本錢高且工效低，導致工程初期預計將虧損5000多萬美元。在這樣的背景下，公司牽頭工程部結合哈薩克斯坦現場實際情況，認真分析各個方面的本錢可節約性，做到先謀后動。2.本錢管理籌劃的主要內容1管道國內預制防腐。借鑒國外工程公司先進經歷，做了經濟和技術可行性研究，最后在新疆烏魯木齊建立管道預制廠，此措施節約了中國工人的簽證辦理費用、調遣費用、國外補貼，同時工廠

14、化預制增加工效，節約本錢。2土建混凝土采用當地工廠化預制，包括杯型基儲混凝土柱子、井等。此舉措相當于利用當地公司的預制廠、機械和人員，進步了工效，節約本錢。3鋼構造與爐子模塊化預制，節約了現場安裝本錢，縮短工期。4當地屬性化，經過比照分析哈薩克斯坦人工、材料和中國國內調遣人工、材料的價格，包括兩者之間的工效，決定應該盡可能使用當地人員，包括管理人員。此措施即符合哈薩克斯坦法律規定的哈本錢比例要求，又促進了哈國經濟的開展以及進步其民眾的收入，對兩國的關系以及經濟開展都是雙贏。國內技術人員、管理人員的使用原那么是對當地屬性化的一個補位，保證工程順利執行。5國內工人調遣上線的節奏性把握，考慮到國內工

15、人的簽證費用、食宿工資等費用，國內工人本錢很高，在這樣的前提下，一定要根據現場的材料情況、現場施工條件來把握國內工人的上線節奏，防止窩工以及工效降低。6哈薩克斯坦冬季有4個月，平均溫度零下10度以下，在這樣的環境假如繼續施工，勢必增加冬季施工措施費及降效費，因此在工期不緊張的情況下，不考慮冬季施工。7分包工序專業單價確實定，現場工序單價的測定時參考目的本錢以及現場的實際工效以及目的工效來確定，需要現場技術專家、豐富經歷的施工人員一起討論確定分包價格。8分包結算采用標準化形式，統一格式，根據權重比例按月結算，使本錢歸集真實，利于工程組做出正確決策。9從施工管理、技術方面進步現場工效，增加效益，節

16、約本錢。主要是安裝模塊化、預制工廠化、焊接自動化、施工管理有序化、工程管理組織合理化。3.工程本錢管理施行執行十建公司哈薩克斯坦石油深加工工程部嚴格執行工程的各種籌劃，利用贏得值分析檢測本錢管理施行后的效果，主要從費用偏向和進度偏向評價效果，然后從這3個根本參數即：方案工作量的預算本錢BS，已完成工作量的實際本錢AP，己完成工作量的預算本錢BP找出問題所在。每月進展經濟活動分析，分析工效、人工費、管理費、材料費、機械使用效率、分包商本錢收入情況等，一一找出問題并進展修正。4.施行施工工程本錢管理的成效理論證明，標準施工工程本錢管理和提早籌劃分析是強化工程本錢控制、促進工程本錢控制向著高質量、高效益階段開展的一種有效形式。十建哈薩克斯坦石油深加工工程經過2年半的工程全體人員的努力，目前虧損率已經從預計的20%控制在5%左右。詳細表如今以下幾方面：1通過全面推廣施工工程本錢控制，形成了一種比擬固定的管理形式，對公司推行標準化工程管理形式打下基矗2進步企業盈利才能，增加哈薩克斯坦市場競爭力。3樹立了良好的社會形象。目前十建哈薩克斯坦石油深加工工程已經