1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】知識產權戰略規劃簡介：知識產權戰略知識產權戰略根據權利主體不同可以劃分為國家知識產權戰略、行業或產業知識產權戰 略和企業（事業單位）知識產權戰略三個類別。企業知識產權戰略就是作為技術創新主體的 企業在進行技術創新活動時，運用專利及其他知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和 科技的角度，對有關技術創新知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一 謀劃，是企業從自身條件、技術環境和競爭態勢出發做出的企業技術創新知識產權工作的總 戰略簡介為實現創新目標而采取的有關知識產權的根本對策。國家知識產權戰略是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創造、管理、實施和保

2、護能 力，加快建設和不斷完善現代知識產權制度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以 促進經濟社會發展目標實現的一種總體謀劃。國家知識產權戰略，不是單指知識產權事業自 身的發展戰略，也不是單指知識產權保護戰略，它是一個覆蓋許多領域的一個極為重要的國 家戰略。在國家層面的知識產權戰略，應從戰略高度考慮制定相關的宏觀指導政策，提供高質量 高效率的行政服務，在知識產權以外的政策制定中，如稅收、廣告等，引導企業從追求短期 效益轉向增加研發投入、增加創新能力的長期效益上來。同時加大教育培訓力度。相對于知識產權制度而言，知識產權戰略實質上屬于在制度的背景下和框架內對如何有 效地運用和實施知識產權制度的研

3、究。也就是說，知識產權制度是知識產權戰略的基礎，規 定了知識產權戰略的性質和內容，知識產權戰略是知識產權制度的綜合設計規劃和整體運用 方式。知識產權戰略可分為多個層次：首先是國家知識產權戰略，從整個國家的宏觀層面來考量，知識產權戰略與我國的經濟 發展模式、人才培養、研發體系等密切相關，應當統籌規劃。其次，應該有區域知識產權戰略，我國的不同地區在科技進步和經濟發展以及知識產權 資源方面存在很大差異，應當針對不同區域的實際情況，有不同的側重點。這也提醒政府部 門，在衡量各省或地區的知識產權發展狀況時，不宜追求單一目標。再次是行業知識產權戰略，各行各業在這方面不宜面面俱到，也不要千業一面。國家要 在

4、優先發展的產業，例如IT、生物技術、中醫藥等重點推進行業知識產權戰略。然后是企業知識產權戰略，尤其應當培育扶植企業的知識產權保護與利用的意識和手 段，企業的知識產權戰略應當遵循市場經濟的規律，引導企業在市場競爭中自我增強其知識 產權創造、利用、管理與經營能力。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】內容.根據中國的實際情況，應特別重視知識產權普及戰略，要讓大家都知道知識產權是 什么，它有哪些規則，包括普及它的國際規則。應該像江蘇省那樣提出非常實在的目標。江 蘇省知識產權戰略的第一條就是要在5年內，讓一半的江蘇人都知道什么是知識產權。.在創新戰略上，政府管理機關要注意

5、避免因知識產權而妨礙競爭，要讓知識產權真 正成為激勵創新的制度。現在，知識產權已成為跨國公司阻礙他人進入市場和自己競爭的工 具，中國要防止知識產權被濫用。.在應用戰略上，一些短期看來沒什么應用價值但關系長期發展的項目，國家應該支 持。要鼓勵研究部門在研究的第一階段就和應用單位聯系在一起。.在保護戰略上，我們的司法保護要給國內權利人更多的途徑，降低成本。中國大多 數公司不敢出來維權，不知道能不能贏，贏了執行也難，賠了本連吆喝也賺不到。國外企業 則有這個財力維權，起碼能賺吆喝。大家都不維權，缺口就被打開。.在人才戰略上，應該是利益保護為主，評獎等措施為輔。成果產生了經濟效益，一 定要把該得的利益部

6、分返還給發明人。知識產權運營簡介：專利運營的本質，是以專利申請、專利權為運營對象，以市場化運作為手段，將專利的 創造、布局、運籌、經營嵌入企業的產業鏈、價值鏈和創新鏈的運作過程中，促進優化企業 創新資源的整合和資源配置結構的優化，從而實現專利市場經濟價值最大化的行為。簡而言 之，就是將專利轉化為經濟價值。可見，專利運營中最重要的客體是專利，沒有專利申請或專利權，自然也就談不上專利 運營了。近幾年發生的蘋果三星專利戰、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費、 小米積極購買美國專利，其實都是典型的專利運營事件。專利運營的模式專利運營所涉及的專利運用方式主要包括專利的布局、組合、托管、轉 讓、

7、許可、融資、作價入股、構建專利池、形成技術標準、專利訴訟等。專利運營的模式介 紹幾種：1.研發實體（企業模式）：如舊M公司集中管理運營模式、東芝公司分散管理運營模 式。舊M公司設有知識產權管理總部，副總裁出任部長，負責處理所有與公司業務有關的知 識產權事務；知識產權管理總部內設兩大部：專利部和法務部（獨立于公司的法務部）；專 利部下設五個技術領域，每個技術領域由一名專利律師擔任經理。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】.專利池：必要專利的集合平臺，由多個提供必要專利的專利權人集合起來相互或向第 三方授權許可。.NPE模式：非生產實體企業，主要以收購、委托研發等方

8、式獲取專利并通過專利訴 訟、許可等方式獲利。如進攻型NPE公司美國高智(Intellectualventures)、防御性NPE 公司RPR。.政府主導模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業管理專利、提升專利經濟價值、 應對跨國專利訴訟。.服務平臺模式：提供專利交易、成果轉化的非政府性知識產權運營機構。對于企業而言，所處的不同發展階段應該選擇合適的專利運作方式。對于初創型企業， 其專利運營的主要方向應當是專利布局、專利申請；當該企業進入產品市場階段，需要對專 利進行組合、轉讓、許可；當企業成長為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質押融資、股 權投資；當企業發展到產業階段，應當積極考慮構建專利池、

9、參與技術標準、許可轉讓談判。 華為成長為全球專利運營企業，有許多值得國內企業的借鑒之處。其一就是華為將專利資產 視為專利運營的基礎，并有著面向商業的專利申請策略，注重專利數量兼專利質量；其二是 有一個懂技術、懂專利、懂金融的專家團隊；其三是有多元化的專利運營手段。 企業涉外維權及風險防范與管控簡 介：企業海外經營中的知識產權風險也稱海外知識產權風險，指企業海外經營過 程中，由于某些知識產權侵權或被侵權行為的發生，可能導致知識產權侵權或被 侵權事故，并帶來侵權損失的不確定性。廣泛存在于涉及海外相關業務的整個生 產經營與各項管理活動之中，從企業的設立、兼并、重組到破產清算；從技術研 發到產品設計，

10、到采購、物資運輸、制造加工和售后服務等環節；從勞動法律關 系到人才培養等等。面臨的知識產權風險主要有五種1、被控侵犯知識產權的風險 2、遭遇知識產權壁壘的風險 3、自身知識產權遭受侵害的風險 4、在企業并購中的知識產權風險【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】5、知識產權交易與合同風險防范涉外知識產權風險的對策1、構建完善的海外知識產權風險防范體系2、加強海外知識產權信息檢索與分析3、做好海外知識產權盡職調查工作4、提高出口產品的自主知識產權比重5、科學進行境外知識產權布局6、積極組建海外知識產權聯盟7、有效利用外部知識產權資源企業知識產權管理體系簡介：企業知識產

11、權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理 理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現企 業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼于服務創新，有的力圖防范知識 產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的 最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。點系統性1首先，企業知識產權管理體系是一個整體系統，不僅是研發或生產某一個方面的事，而 且是作為企業管理的一個子系統，貫穿于企業研發、生產、采購、銷售、進出口等整個環節； 也不僅僅是知識產權管理部門的職責，而是涉及企

12、業各個方面、每一位員工的事。例如，知 識產權中的商業秘密就是需要對企業每一位員工進行有效管理的事務。其次，全民皆兵式的企業知識產權戰略不僅需要各個部門參與知識產權挖掘與部署，而 且需要全體員工投身知識產權保護和風險規避工作。(2)專業性不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業生產方式下產生的文化制度。迄今為 止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業的專利意識薄弱、專利能力不強。據 國家知識產權局的統計，截至20RR年年底，共有110,112家企業提出過專利申請。而國 家工商總局統計數據，20RR年末在全國工商行政管理機關登記的企業為805.7萬戶。這樣， 從1985年我國專利法實施

13、至今，只有約1.4%的國內企業提出過專利申請。【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】在這樣的環境下，專利作為專門知識體系，許多知識產權文化理念、制度規范、經營管 理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經濟發達、知識產權強勢的國家，知 識產權的管理、經營、訴訟處理仍然是由專業人士來承擔。所以，企業知識產權管理體系必 然體現出以專業機構、專業人士為主進行建設、管理和負責的特點。當然，大中型企業可以 自行設置專業機構、配置專業人員進行管理，而中小企業及大型企業都可以利用外部專業代 理機構進行知識產權咨詢、業務代理等管理好知識產權。(3)多樣性高新技術企業與資源

14、加工型企業的管理體系有所不同；同為高新技術企業，生產制造型 企業與軟件開發型企業也會有所差異。可以說，每一個企業都有其特殊性。不同行業、不同 類型、不同業務、不同使命和理念的企業，其知識產權管理體系各不相同。雖然企業知識產 權管理體系存在系統性、專業性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統一而正確的知識 產權管理體系或模式。企業只有尋找到適合于自身發展需要、適應市場競爭、促進科技創新、 拓展國際貿易、適應企業戰略發展的知識產權管理體系，那才是最好的。理念企業知識產權管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導思 想和基本原則。一般來說，企業知識產權管理體系服務于企業的經營目標

15、，企業知識產權管 理體系要統一于企業的戰略思想。只有為企業的經營目標服務，知識產權管理體系方能不失 去方向感，企業才能從知識產權管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產權的不斷發展。(1)系統思維與目標管理的戰略理念系統思維要求企業家必須將知識產權納入整個企業的戰略、企業的使命、愿景、價值觀 等諸多方面進行系統考慮，而不是隨隨便便、應付國家號召之類，更不是短期行為。企業知 識產權的積累、無形資產的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業才能獲得豐 厚回報。系統思維的同時，知識產權管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。 企業的目的只有一個：創造顧客。既然企業的目的是創造顧客，那么企

16、業的基本功能只能有 兩項：市場營銷和創新。目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質疑從根本上說是試圖把握不 斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程， 類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理 的最大優點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大 的能力把事情做好。(2)專業管理與分工合作的管理理念企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在 實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業才能生存、發【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】展和繁榮。一個發展中的企業要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股 東和顧客相聯系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領域沒有特定的目 標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的