1、規章制度匯編（內部資料）黑龍江圖遠測繪服務有限公司2016 3 月 PAGE PAGE 38 HYPERLINK l _TOC_250042 測繪質量管理制度3 HYPERLINK l _TOC_250041 總則3 HYPERLINK l _TOC_250040 測繪質量責任制3 HYPERLINK l _TOC_250039 測繪作業準備的質量管理4 HYPERLINK l _TOC_250038 測繪作業過程的質量管理4 HYPERLINK l _TOC_250037 測繪成果使用過程的質量管理5 HYPERLINK l _TOC_250036 質量獎懲6 HYPERLINK l _TO

2、C_250035 首件產品的質量檢驗6 HYPERLINK l _TOC_250034 質量檢查機構的設置7 HYPERLINK l _TOC_250033 測繪成果檢查驗收規定7測繪技術設計書編寫規定9 HYPERLINK l _TOC_250032 編定的依據9 HYPERLINK l _TOC_250031 編寫原則9 HYPERLINK l _TOC_250030 對編寫人員的要求9 HYPERLINK l _TOC_250029 技術設計書的基本內容10 HYPERLINK l _TOC_250028 對編寫內容的要求10 HYPERLINK l _TOC_250027 技術設計書和

3、審批10 HYPERLINK l _TOC_250026 技術設計書編寫提綱 HYPERLINK l _TOC_250025 作業流程圖13 HYPERLINK l _TOC_250024 測繪技術總結編定規定14 HYPERLINK l _TOC_250023 編寫的依據14 HYPERLINK l _TOC_250022 編寫的要求14 HYPERLINK l _TOC_250021 技術總結的主要內容14 HYPERLINK l _TOC_250020 技術總結的審查15 HYPERLINK l _TOC_250019 技術總結編寫提綱15 HYPERLINK l _TOC_250018

4、 技術資料檔案管理辦法暨保密規定16 HYPERLINK l _TOC_250017 檔案資料管理實施細則20 HYPERLINK l _TOC_250016 儀器設備管理制度21 HYPERLINK l _TOC_250015 項目管理辦法22 HYPERLINK l _TOC_250014 1 前言22 HYPERLINK l _TOC_250013 管理形式22 HYPERLINK l _TOC_250012 人員組織及結構23 HYPERLINK l _TOC_250011 項目部成員23 HYPERLINK l _TOC_250010 項目內容24 HYPERLINK l _TOC_

5、250009 質量管理24 HYPERLINK l _TOC_250008 生產施工安全管理25 HYPERLINK l _TOC_250007 民主管理25 HYPERLINK l _TOC_250006 經費使用辦法與工資分配方案25 HYPERLINK l _TOC_250005 勞動紀律26 HYPERLINK l _TOC_250004 計劃工作進度26 HYPERLINK l _TOC_250003 安全生產管理理辦法27 HYPERLINK l _TOC_250002 辦公室管理制度29 HYPERLINK l _TOC_250001 人事制度30崗位職責34車輛使用保養制度36

6、 HYPERLINK l _TOC_250000 員工宿舍管理制度37測繪質量管理制度1總則為了提高測繪生產質量管理水平，確保測繪產品質量，依據中華人民共理制度。產品交付使用全過程實施的質量管理。測繪質量管理貫徹“質量第一、注重實效”的方針，以保證質量為中心， 作風。確保作業質量，杜絕重大差錯的發生。提高專業人員業務素質。量。2測繪質量責任制規定考核辦法，以作業質量、工作質量確保測繪產品質量。位的質量體系并保證其有效運行；對提供的測繪產品承擔產品質量責任。質量主管負責人按照職責分工負責質量方針、質量目標的貫徹實施，簽發品的交付驗收。質量管理、質量檢查機構及質量檢查人員，在規定的職權范圍內，負責

7、質人員對其所檢查的產品質量負責，并有權予以質量否決。格執行所制定的外業、內業處理等規定，并對作業成果質量負責。質量。因工作質量問題影響產品質量的，承擔相應的質量責任。3 測繪作業準備的質量管理（或計劃任務評審術設計的一項重要依據。設計進行生產。技術標準、操作規程。具體情況視測區而定。測繪任務實施前，應對需用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產的不準投入使用。4測繪作業過程的質量管理實行二級檢查一級驗收制。對數字測繪產品實行過程檢查、最終檢查和驗收制度。過程檢查由中隊（室）數據不完整者，承擔檢查或驗收的單位有權拒絕檢查驗收。檢查工作的實施： 作業人員經自查，確認無誤后方可按規定整理上交資料成

8、果。項目部進行過程檢查，公司進行最終檢查，二級均為 100%的成果全面檢查。 在過程、最終檢查時，如發現有不符合質量要求的產品時，應退給作業組、項目部進行處理，然后再進行檢查，直到檢查合格為止。 產品經最終檢查、返回作業人員進行修改處理后，按“單位產品質量評隨產品一并提交驗收。 測繪成果應書面向委托生產的單位或任務下達部門申請驗收。檢查驗收記錄包括質量問題的記錄，問題處理的記錄以及質量評定的記錄驗收報告，并隨產品一起歸檔。重在測繪項目應實施首件產品的質量檢驗，對技術設計進行驗證。有效控制影響產品質量的各種因素。寫質量記錄，達到合格標準后，方可轉入下一作業。應當在關鍵、重點的測繪作業流程中設置必

9、要的檢驗點，實施測繪質量的質量成本等因素進行確定。對檢查發現的不合格數據應及時進行跟蹤處理，作出質量記錄，采取糾正以報廢并履行審批手續。質量檢查機構的最終檢查，評定質量等級，編寫最終檢查報告。5測繪成果使用過程的質量管理交付的測繪產品，必須保證是合格品。建立質量信息反饋網絡，主動征求用戶對測繪質量的意見，并為用戶提供咨詢服務。按照測繪質量監督管理辦法的有關規定處理。6質量獎懲建立質量獎懲制度。對在質量管理的提高產品質量中作出顯著成績的部門繪主管部門的質量評優活動中獲獎的項目組依照項目盈利情況予以獎勵。對違章作業，粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人；對不負責任，漏檢錯首件產品的質量檢驗行檢驗,符合

10、設計書要求后方可繼續進行生產。錄按過程檢驗要求執行。新員工完成的產品應進行首件產品的檢驗。對于重大測繪項目必須進行首件產品的質量檢驗。序檢驗項目序檢驗項目單位自檢過程檢驗號內業外業內業外業1平面控制測量點10020100102高程控制測量測段10010100103工線路測量程施工測量點、KM項目100100105100100105管線測量點、KM1001010054量地形測繪幅100100100205地籍測繪幅100100100306宗地測量幅10010010020測質量檢查機構的設置測總工辦負責公司產品總體質量的檢查和實施生產過程中的質量控制。總工辦對不合格產品有一票否決權，并責令作業人員返

11、工。責對測區生產過程和成果進行檢查。測繪成果檢查驗收規定第一條 為實施我公司質量管理體系，保證測繪產品的質量，達到本公司質量目標，滿足顧客要求，制定公司質量目標：100%；優秀測區（項目）兩項以上；100%；100%；90%；100；100；無表內（表外）因工責任重傷（死亡）事故。第二條 對公司生產的所有測繪成果，必須通過二級檢查、一級驗收，確保成果質量。第三條 檢驗，通過檢驗后方可送交成果。第四條 作業組生產的產品進行全面檢查。一級檢查要求檢查人員應對內業成果進行 100%的檢查，外業實際操作檢查不低于 30%，巡視檢查不低于 70%，并如實填寫檢查記錄。作業小組組長在檢查過程中如發現有不合

12、格成果的，應責令小組人員返工， 要對其所檢查的產品質量負責，確保成果無誤。第五條 由生產、質量監督人員對作業組生產的產品進行二次全面檢查。100%20%，巡視檢查不低50%，并如實填寫檢查記錄。生產、質量監督人員如發現有不合格的成果的，要責令出現不合格的小組全部返工返檢，要對其所檢查的產品質量負責。第六條 技術總負責人應對作業成果進行 3050%的抽查，保證合格率在 95%以上，并無重大缺陷。第七條 任務下達部門申請驗收，并提交最終的驗收報告。第八條 驗收工作由任務的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機構進行驗收。驗收單位如在驗收中發現有不符合技術標準、技術設計書或其它有關技術再

13、進行二檢一驗的過程，直到合格為止。第九條 驗資格的檢驗機構編寫驗收報告，并收編入檔。第十條 各級檢查、驗收工作必須獨立進行，不得省略或代替。測繪技術設計書編寫規定測繪技術設計書是測繪工作的具體指導性文件，具有科學性和可操作性， 為保證測繪質量特制訂本規定。編定的依據合同書；現行有效的法規的技術標準。編寫原則會效益和經濟效益；從測區的實際情況出發，考慮作業單位的實力，選擇最佳的作業方案；合理利用已有的測量資料；選擇恰當的儀器、設備；積極采用適用的新技術、新方法；具有可操作性。對編寫人員的要求明確任務的性質、工作量、工期、精度要求和設計原則。做好作業區的踏勘和寫好踏勘記錄。及時匯報并處理。技術設計

14、書的基本內容任務情況；測區情況；已有資料情況；采用的技術標準與技術規定；技術設計方案；實施計劃；組織設備及材料；提交的成果資料；附圖、附表。對編寫內容的要求再重復，對作業中容易混淆的和忽略的問題，應重點闡述；采用新技術、新方法時，要說明可行性研究或試驗的結果以及達到的詳細的說明；一致。技術設計書和審批管經理審批。人提出修改意見或補充稿，按程序審批后執行。技術設計書編寫提綱概述任務量和工期等。 作業區情況：說明作業區地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 技術依據：任務書、合同書、現行有效的法規和技術標準。 已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業單位、施測時間

15、、采用的技術依據和基準、質量情況和可利用情況等。技術設計方案 采用新技術、新方法：說明其特點和操作步驟，使用儀器的名稱和執行的技術標準，提出技術要求和達到的精度指標。 成果記錄、整理和計算：分析和評價外業成果資料，說明采用的平面和高程的起算數據，確定平差記算的數學模型、計算方法和精度要求， 明確計算成果打印格式和整理的要求，使用計算機軟件等。 地形測量：說明圖根控制的布設方案、使用儀器、施測方法和精度要求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對地圖要素的表示和取舍等要求。 特殊技術：說明項目的技術特點，施測方案及技術要求等。 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。實施計劃 測前

16、準備：根據任務情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項目，確定管理點和進行必要的測前培訓，明確工期要求； 中間檢查：結合實際情況確定檢查大約時間、內容、檢審數量及組織實施； 檢查驗收方法：說明檢查驗收的組織實施和具體的糾正和預防措施。提交資料說明提交資料清單、資料裝幀質量要求等。附圖、附表 作業區位置圖； 作業區控制網設計圖； 利用已有資料清單。作業流程圖接受正式合同編制生產任務單編制作業計劃人員組織生產設備計劃踏勘編制作業計劃編寫技術設計采購計劃綜合進度計劃技術交底開始生產作業設計書審核設計書審批收集、分析資生產進度跟蹤、協調過程控制每道工序自檢、過程檢驗生產任務完成質檢部專檢產品(資料

17、)整理產品放行、交付測繪技術總結編定規定測繪技術總結是對技術設計和技術標準執行情況，技術方案，作業方法， 定本規定，供編寫時參照執行。編寫的依據技術設計書，有關法規和技術標準；有關專業的技術總結；測繪成果的檢查驗收報告；其他有關文件和材料。編寫的要求內容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術方案，作業方的新品種要認真細致地加以總結；名詞、術語、公式、符號、代號和計量單位等均應與有關法規和標準一致；項目名稱與相應技術設計書及驗收（檢查）報告一致。技術總結的主要內容組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；作業的技術依據：包括使用的標準、法規和有關技術文件等；作業儀器設備及檢驗情況；應用新技術、

18、新方法、新材料的經驗教訓；成果質量精度和評價；上交資料清單；附圖、附表。技術總結的審查技術總結由項目負責人或項目技術負責人編寫，總工程師審核，主管經理審批。技術總結編寫提綱概述 任務來源，目的，測區比例尺，作業部門，作業起止日期，作業安排情況； 作業區名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別； 已有資料的利用情況及來源。技術依據任務書，合同書，現行有效的法規，規范和技術設計書。幅數量等。作業方法及質量情況 標石的埋設：采用標石類型及埋設規格；情況及其主要的技術數據等；據和信息的輸入輸出情況等；標準；圖廓質量，接邊是否完好及圖面的質量情況。檢查驗收情況 能否按規定指標完成各級檢查數量

19、。 在名項檢查中發現什么問題，如何處理，有否改正。 經各工序檢查，能否達到規范，技術設計書及有關要求。技術結論對本作業區成果質量，設計方案和作業方法的評價。經驗、教訓和建議 在各工序配合上有什么好經驗或值得改進的地方。 有關儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關經驗取得了突破的情況等。 使用人力，儀器不當而造成質量不合要求或重大返工。 重在遺留問題的處理意見。 在施測過程中因修改技術設計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質量或降低質量等等。附圖、附表 作業區圖幅接合表； 控制點分布圖； 精度統計表； 利用已有資料清單； 上交成果資料清單等。技術資料檔案管理辦法暨保密規定第一條 總則本辦法制定

20、目的是貫徹執行國家科學技術檔案工作條例整、準確、系統、安全和有效利用的要求。第二條 技術資料檔案工作的基本任務一、 接收、整理、保管和統計我公司測繪技術資料檔案及相關資料。的檢索的編研工作。第三條 技術資料歸檔要求集中管理。可分階段歸檔。各階段任務完成后十天內歸檔。1千1：10 例尺地形圖。精密水準成果及原始資料，線資料等。21：2000第四條 技術資料檔案的整理、鑒定、銷毀二、 對歸檔的技術資料進行系統的分類、排列和科學編目。短期三種。劃分原則是： 凡是生產上查考、經驗總結、科研等方面具有長遠利用和歷史價值的檔案都要永久保存。 凡是在一定時期內具有利用價值的檔案則定期保存。 凡是界于上述兩保

21、管期之間檔案，可列為長期保存。由技術領導干部、熟悉有關專業的技術人員和技術檔案人員共同進行。工程師審查及有關領導批準后銷毀。字。第五條 歸檔技術資料檔案的更改（圖紙、數據、計算書及文字材料）行一系列審簽手續，原底圖、計算書及文字材料不得更改。（降密或解密第六條 技術資料檔案的保密制度部資料。二、 工程項目資料檔案保密等級劃分，原則上由甲方確定。第七條 技術資料檔案的保管制度一、 技術資料檔案按項目性質分類，保管存放。歸還情況和資料安全狀況。公司職工離職時，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續。整和完全，延長資料檔案的壽命。第八條 技術資料檔案的利用和統計服務。并編制必要的檢索資料和進行必要的編

22、研工作及統計工作。擅自供應。三、 領用、借閱測繪資料檔案，須經總工程師或公司領導批準。字供應。凡屬于不宜公開的機密級資料，須經主管領導批準總工審批。員提出更正意見。理，并設法彌補。檔案資料管理實施細則第一條 檔案入庫1、凡屬公司生產過程中形成的技術資料，均應移交檔案管理室歸檔入庫， 集中管理。2、歸檔的技術資料檔案，資料必須完整、用紙優良，圖紙線條清晰，字跡工整，數據準確，圖式圖例符合有關規范，標準的要求，圖文相符。資料有各級審簽，裝訂整齊牢固。3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。4第二條 檔案整理1建檔案。2、作業完成后，由經辦人員整理要歸檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入檔案袋，并在封

23、面清晰地定上檔案目錄。3、質監人員審查完成后，放入驗收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確定檔案密級及保存時間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術人員交接應簽字記錄。4、檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案柜妥善保管。5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。6管理現代化。7理（銷毀。第三條 檔案分類由于公司業務較為廣泛，可分項目類別歸檔。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機科學處理）第四條 檔案編號2016：FY2016-XXX2016：DX2016-XXX2016：DJ2016-XXX2016第五條 檔案各項目錄編制規定各項目的目錄編制

24、一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。各項目工程檔案袋面上注明該項目的目錄及編號（如FY2016-XXX，各項目技術資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標明檔案盒順序號、盒內案件目錄或案號（線、地形測量等；檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。第六條 電腦入檔資料庫管理員在電腦里也需建立一個檔案資料庫，各文件亦按項目類別分。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期案管理員負責加密。儀器設備管理制度第一條 測量儀器分開后，由觀測員負責保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責任人和保管人賠償。第二條 第三條 在工作中，儀器設備出現故障，要及時上報，說明損壞原因，寫出書面理。第四條 儀器設備要定期檢查

25、、調校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本人不能調校的交公司安排人員調校，嚴禁私自拆卸儀器。第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機、充電器等各種儀器附件。第六條 沒有分配的備用儀器設備，由儀器設備管理員保管，不得亂拿、亂放， 一經發現，由儀器設備管理員作出罰款處理。備用儀器設備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設備管理員檢查，驗收。第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀償。第八條 一切設備使用說明書全部收回，由儀器設備管理員保管，統一存放，需用者找儀器設備管理員簽字借閱。第九條 儀器設備必須在鑒定有效日期內才能投入生產，使用前需檢驗是否符

26、合精度要求。具體見儀器設備情況登記表。項目管理辦法前言隨著黑龍江圖遠測繪服務有限公司管理的規范化，對項目實行項目管理勢性，激發職工的勞動熱情。嚴格管理、保證質量、提高工作效率、加強安全管理，是制定本管理辦法的指導思想。目前，市場項目普遍要求質量高、工期緊，為了能夠保質保量，按合同要求完成項目工作內容，明確參加項目職工的責、權、利，在總結以往項目成功管理經驗的基礎上，特制定本項目管理辦法。管理形式一般的生產項目應在公司領導下，實行項目單獨核算管理，項目經理負責制，項目技術負責配合項目經理對工程施工及工程質量負責。人員組織及結構公司經理總工程師項目經理項目技術負責生產組長及檢查組組長組織結構：公公

27、司項目部項目部一組二組一組二組檢 查 組項目部成員項目部成員項目部由項目經理、項目技術負責、各組組長組成，設項目經理一人，重點項目同時設一名項目技術負責。項目部責任項目部在項目經理的主持下開展全面工作。生產安排，資金使用和工資分配等項工作由項目部協商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。項目經理不在時，由項目技術負責主持工作。項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經常對職工進行崗位培訓，安全生產教育，強化質量管理，提高安全生產意識，嚴格執行操作規范；嚴格財務管理，手續齊全，接受民主管理代表的監督，接受公司財務的監督，公開分配方案。項目內容項目內容以公司下達的任務書為依據，

28、內容變更時，公司應下達補充任務內容通知書。質量管理質量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關規范和設計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗收優良級以上標準，為確保質量， 嚴格執行公司的測繪質量管理規定外，還必須做到：項目施工前，所有人員都要認真學習相關的技術規范、規程（甲方要求）及項目技術設計書，熟悉工作過程及操作方法。外業使用的測量儀器必須經過嚴格的技術檢查，只有達到技術規定要而保證原始資料的準確性、可靠性。尊重甲方現場技術人員的作業意見和建議，及時對照整改。檢查組發現質量問題，要及時通報作業組，各組必須立即進行改正。終對作業組的質量進行監控，發現問題及時協助解決。并做好各項

29、記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。高效，按期完成各項工作。目部將給予懲罰，并報請公司給予相應處分追究其帶來的經濟損失。生產施工安全管理安全生產是項目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進行， 嚴格執行公司的安全生產管理規定外，還必須做到：第一”的觀念，做到安全生產。好安全教育。裝和遮陽帽，遵守交通規則。的地點。作業時注意保護儀器，跑尺員必須保護好反光鏡，確保人身和設備安全。保護好各種儀器設備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴防丟失。情節嚴重者將報公司給予相應處分。民主管理民主管理代表：經民主選舉，項目經理、項目技術負責不能當選。活動，活躍職工的業余文化生活。為不合理和不必要的支出

30、，民主管理代表有權拒絕簽字報銷。經費使用辦法與工資分配方案經費使用辦法：各項經費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經驗，節約導思想。項目經理在項目部共同決策的基礎上支配使用全部項目經費，使用合理公開，并接受民主管理代表監督。工資分配方案按照公司規定的有關條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高員工收入，調動員工的積極性，確保項目保質、保量、按時完成。在具體的項目工資分配方案中，要體現多勞多得的分配原則，根據不同的工作崗位和貢獻大小確定其工資收入。公司將會根據每個項目的盈利狀況、工作量等綜

31、合情況，具體細分每個項目獎金分配。勞動紀律所有作業人員必須服從項目部的統一安排和指揮，按時出工和休息。嚴格遵守作息時間。二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。處理。上班時間不準上網聊天、玩游戲。計劃工作進度在項目開展施工前，項目經理必須制定一個完整的工作計劃并報請公司批準后按計劃實施。安全生產管理理辦法目的為提高公司的安全生產管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司工程項目的現場安全生產管理。機構及人員的配備公司設立安全生產領導小組。總工辦配備兼職安全員。各生產部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。安全生產職責總經理對公司的

32、安全生產負領導責任。產的法令、法規和規定，開展安全生產工作，促進安全生產。組織進行安全教育，督促安全培訓，總結、推廣安全生產先進經驗。負責安全生產管理人員的配備和安全生產資源的配置。患。組織參加重大安全事故的調查處理。副總經理協助總經理做好安全生產管理工作。組織編制和審批安全生產責任制和技術措施。負責技術責任的分析審定，參加重大安全事故處理。安全生產領導小組：檢查、推動公司安全生產工作。加強開展宣傳教育，總結、交流、推廣安全生產先進經驗。指導生產部門的安全管理，負責監督檢查工作。意見。配合做好安全技術的培訓工作。進行工傷事故統計、報告、分析，組織工傷事故的調查處理。制止違章指揮和違章作業，有權

33、停止使用有嚴重隱患的機械設備。各生產部門對生產現場的安全生產負直接領導責任。貫徹執行各項規章制度，實施生產安全達標。參加生產現場安全事故的調查處理。絕違章作業。發生事故及時上報。用。班組長具體負責本班組的安全生產工作。執行安全生產規章制度，要求組員遵守操作規程。經常進行安全檢查，及時排除隱患。發生安全事故及時上報。安全教育的主要內容對職工進行安全生產政策水平的教育。安全操作規程的教育。安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業安全技術知識。對新職工須進行上崗前的班組安全生產教育。安全檢查及整改公司安全生產領導小組每年對生產部門進行兩

34、次安全檢查。行工作環境巡查，作好巡查記錄。班組實行隨時檢查。求、整改部門及責任人、整改完成期限。整改完畢后，由整改部門負責人向安全員提請整改驗證。安全事故的處理發生傷亡事故后，負傷人或最先發現事故的人應立即報告領導。（事故原因）人不得拒絕。任何人不得阻礙、干擾事故調查組的正常工作。對事故的處理必須堅持三不放過（不放過；責任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。辦公室管理制度第一條 辦公室是辦公與經營的場所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服務的思想，接待客人或接電話時做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。第二條 辦公室辦公時間由專人負責管理，該負責人有權維護正常的辦公和營業8:305:

35、008:005:00511第三條 辦公室上班時間內不許聊天、吃東西、看報紙雜志、玩電腦游戲及其他與業務無關的活動。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復印機只供處理公務。第五條 每位員工應維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛生，每周至少全面清掃一次。第六條 如無業務、學習及事務，下班后應及時離開辦公室。第七條 辦公室非上班時間由值班人員負責管理，在員工下班后最后走的人要及事故，立即向公司領導報告或報警。第八條150%200%扣除；病假一律按當日基本工資扣除。第九條1/遲到一小時按曠工處理。因公外出等特殊情況在每日考

36、勤中單獨說明。第十條替換。第十一條辦公室內禁止吸煙，吸煙到指定地點，并按要求將煙灰等處理干凈。人事制度第一條 用人原則公司實行任人唯賢的用人準則，堅持人才自由流動，去留自愿的原則。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。凡擬進入公司的人員，都必須經過公司領導的親自考核，經公司領導集體討論決定，本著嚴進寬出及市場經濟發展相適應的原則處理用人問題。公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機會。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業績聘任相應職務崗位，實行“能者上，庸者下一段時間的實踐，證實不能勝任

37、現崗位工作的，應降低職務聘用。國家有規定需持證上崗的（如財務）人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。第三條 聘用權限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執行。所有聘任及解聘人員必須備案。第五條 崗位職責公司實行崗位職責制，須給下屬設計好崗位職責，凡上崗的員工均需在相的工作職責和任務。為了工作的需要可以對崗位職責進行相應修改。第六條 試用期、實習期對已畢業并有半年以上相關工作經驗的員工初到本公司工作前二個月為試式員工。新畢業生實習期和試用期合并為六個月，實習期滿審核合格并愿意繼續執行勞動合同者轉為正式員工。表現突出者公司可縮短試用期與實習期。未畢業學生參加培訓的時間不計入實習和試用期內，而應從畢業以后

38、起算。已畢業應屆學生參加崗前培訓的時間可計入公司工齡，培訓期間按實習期待遇。非應屆畢業生培訓期可計入試用期，按試用期工資。第七條 特聘人員公司根據業務需要可特聘技術、業務人員，工資待遇由公司領導與特聘人員商量確定。第八條 臨時工公司根據工作需要可招聘臨時工，工資待遇由公司同本人以協議形式確定。第九條 培訓公司每年力爭對作業組長以上級別員工培訓一次，提高員工的能力和業務（整平、定向、瞄準、測量數據處理、基本測繪軟件的應用、適應工作需要的業3 天。培訓后要進行考核，列入年度考核內容之一。公司鼓勵員工參加與提高業務相關的晉升職稱、提高學歷等任何形式的學業資格后辦理審批報銷手續。第十條 招聘所有員工的

39、進出、變動都需公司備案。招聘流程：招聘實施公司集體協商培訓招聘實施公司集體協商培訓總經理批準分配到各部門第十一條 續聘和解聘根據公司經營狀況及本人表現，勞動合同期滿或未滿，公司將依據勞動合理財務、業務交接等手續。第十二條 辭職和調動1、辭職要求辭職（含申請調動、辭職和不擬續合同辭職）者，應在一個月（或依合同規定）向公司提出書面報告，經批準辭職并辦理完有關退房、清理財務、業務交接以及其它有關手續后方可離開公司。因個人原因辭職（或調動）且合同（或約定）服務期限未滿的，公司將視成公司經濟損失的，將追究賠償。2、調動主動要求在公司內部調動的，要由公司領導批準后方能調動。公司也可根（年終獎金等進行調整。

40、第十三條 考核實行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責）考核。考核時本人應按考核期間的品行、能力（業務及技術責等方面填表作自我檢查及評價，部門作出客觀鑒定后報公司領導審定。考核表格是員工表現的重要材料，存入公司個人檔案，作為表揚、晉升或處分、降級的依據。領導的考核意見一律給員工本人公開。第十四條 獎懲在年度考核的基礎上，公司對在本職崗位工作中成績優良，效益突出，成 果技術上檔次的員工，分別給予表揚（口頭或通報1/10公司對目無組織紀律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經濟損失和嚴重損害公司形象，利用職務之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴重違反紀律的員工，依問題的性質、后果和本人態度，分別給予警告（口頭或書面、罰款（扣減獎金、降級、留用察看、開除的處分，對觸及刑律的予“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實，講道理。獎勵和處分員工由公司領導集體討論決定，當事人對決定不服可以申訴。第十五條 人事檔案管理內務部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手續防止人事管理的漏洞。存入個人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應包括有關個人在公司工作期間有關工作、職務、工資、調動等變動審批材料以及每年年