1、PAGE PAGE 12公司生產(chǎn)調(diào)度室2011年管理制度及考核細則1目的為順利完成成20111年公司司下達的的各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，進一步提高班組競爭力，體現(xiàn)調(diào)度室嚴謹、細致、整潔、干練的工作作風(fēng)，提升每位調(diào)度員個人綜合管理及協(xié)調(diào)能力，特制定2011年生產(chǎn)調(diào)度室管理制度及考核細則。2職責(zé)本制度由生生產(chǎn)調(diào)度度分管人人負責(zé)制制定并監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行與落落實。3適用范圍圍適用于公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度四大大班組及及調(diào)度員員。4考核細則則4.1出勤勤4.1.11工作時時間白 班：8：00016：00四點班：116：000次日00：000夜 班：0：000次日88：004.1.22遲到、早早退、曠曠工遲到、早退退半小時時

2、之內(nèi)，考考核當事事人0.5分/次（因因班車晚晚點導(dǎo)致致的遲到到除外）；0.552小時時之內(nèi)，考考核當事事人1分分/次；244小時之之內(nèi)，考考核當事事人1.5分/次；超超過4小小時考核核當事人人3分/次；不不請假未未按時上上班的，按曠工處理，曠工一次，考核當事人10分。4.1.33嚴格請請假制度度4.1.33.1有有事需請請假，請請假的考核當當事人660元/班，請假假期間，若若安排替替班人員員，則獎獎勵替班班人員550元/班，若不安排排人員替班班的，則則獎勵當當班調(diào)度度50元/班（如如兩人當當班，兩兩人平分分）。4.1.33.2請病病假需出出具病假假條。請請假按220元/班考核核，病假假期間若若

3、安排人人員替班班，獎勵勵替班人人員50元/班。4.1.33.3婚、喪喪假：直直系親屬屬不考核核。4.1.33.4長期病病假：根根據(jù)公司司制度進進行處理理。4.1.33.5規(guī)規(guī)定每月月每人最最多可允允許換替替班一次次，并不進進行考核核；超出者者根據(jù)4.1.3.14.1.3.4制度度進行考考核，換替班班僅限當當月有效效，當月月替班當當月還，下月作廢。替換班過程程中，對對于班中中的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、記記錄等出出現(xiàn)失誤誤時，考考核替班班人，不不再考核核被替方方。4.2巡檢檢簽到制制度4.2.11巡檢簽簽到次數(shù)數(shù)：每班班3人（每每班兩人人時一次次）時至少巡巡檢簽到到兩次（包裝分廠與醇氨分廠不少于一次）；且白班

4、巡檢簽到次數(shù)不少于一次；當班人員兩人的每班至少巡檢簽到一次；否則，巡檢簽到每少一崗位，考核當班組長0.5分/次（特殊情況除外）；如出現(xiàn)代簽，考核被代簽者2分/次。4.2.22巡檢簽簽到崗位位（共225個崗位位）：部門崗位備注復(fù)肥三分廠廠一期中控室二期中控室包裝崗位復(fù)肥二分廠廠一期造粒二期造粒小轉(zhuǎn)化反應(yīng)小包裝復(fù)肥一分廠廠大轉(zhuǎn)化二期一樓一期中和造粒二期中和造粒空壓站崗位位大包裝崗位位磷銨分廠大磷酸萃取粉狀復(fù)肥中控室硫酸分廠硫酸二中控室硫酸一干吸崗位發(fā)電120000KW機機組中控控室脫鹽水崗位位南循環(huán)水醇氨分廠合成氨系統(tǒng)統(tǒng)造氣三樓中中控室凈化一脫碳碳中控室室合成氨一中中控室包裝分廠圓織車間4.3日清

5、清日結(jié)4.3.11結(jié)合實實際，當當班期間間發(fā)現(xiàn)違違紀現(xiàn)象象無故不不予以處處理的，考核當當班組長長2分/次。4.3.22早調(diào)度度會（88：055開始）遲到，考核當班組長0.5分/次；匯報內(nèi)容不真實或匯報錯誤，考核當事人1分/次。4.3.33當班期期間出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)事事故，當當班人員員必須在在24小小時內(nèi)寫寫出分析析報告，否否則考核核當班組組長2分分/次。4.3.44每月23日前上上交電子子版下月月工作計計劃；每每月28日前前上交電電子版本本月工作作總結(jié)。遲遲交，考考核當班班組長22分/次次；不交交考核當當班組長長3分/次。4.3.55當班期期間各種種文字記記錄（含含調(diào)度日日志、交交接班記記錄表、計計

6、量數(shù)據(jù)據(jù)記錄），如如出現(xiàn)漏漏記、錯錯記、記記錄不詳詳、字跡跡潦草不不認真等等，考核當當班組長長0.555分/次處。對于調(diào)調(diào)度指令令記錄、信息接接收記錄錄，出現(xiàn)現(xiàn)漏記、錯錯記、記記錄不詳詳、字跡跡潦草不不認真等等，考核當當事人00.55分/次處。4.3.66周一至至周五的的曝光單單10：00前前由每天天上白班班人員負負責(zé)下發(fā)發(fā)，周六六、周日日的曝光光單于下下周一早早10：00前前由上白白班人員員負責(zé)下下發(fā)，遲遲發(fā)考核核當班組組長1分/次。當當天下午午16：00前前未發(fā)出出，考核核當班組組長2分/次。4.3.77調(diào)度室室內(nèi)部各各種文件件、表格格，不按按要求進進行整理理、存檔檔的，考考核當班班組長2

7、2分/次。班組內(nèi)部文件管管理分工工規(guī)范化要求求甲班1、調(diào)度日日志2、各種通通報3、公用工工程整改改申請單單4、主管部部門值班班記錄表表5、復(fù)肥尾尾洗PHH值抽查查記錄表表1、負責(zé)內(nèi)內(nèi)容包括括復(fù)印空空表、舊舊表的整整理與存存檔，要要求曝光光單、每每周一題題、委托托檢驗申申請單、生生產(chǎn)調(diào)度度令、夜夜間值班班會議記記錄、交交接班記記錄、信信息接收收記錄、值值班簽到到表、調(diào)調(diào)度指令令記錄這這九項，必必須隨時時保證文文件夾里里有空表表。2、每班組組至少每每兩個循循環(huán)班整整理一次次，以每每月為單單位裝訂訂成冊，整整理時間間不得拖拖延，各各種文件件不得丟丟失，要要放在規(guī)規(guī)定文件件夾中，以以備日后后核查。乙班

8、1、夜間值值班會議議記錄2、交接班班記錄3、曝光單單4、公用工工程檔案案5、班組長長會議記記錄丙班1、信息接接收記錄錄2、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會議議記錄3、值班簽簽到表4、計劃停停車申請請單5、各種通通知丁班1、調(diào)度指指令記錄錄2、原材料料配比調(diào)調(diào)整申請請單3、每周一一題4、巡檢人人員簽到到登記本本5、鏟車使使用記錄錄表4.3.88各班每每月召開開值班長長會議不不少于一一次，否否則考核核當班組組長2分分/次。4.3.99對于生生產(chǎn)管理理部安排排的工作作不能按按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成，考考核當事事人1分分/次。4.3.110零點點班8：30前前將調(diào)調(diào)度室報報表及及前一天天生產(chǎn)產(chǎn)情況發(fā)發(fā)給胡兆兆平副總總、王臣臣

9、副總、石石重慶副副總。預(yù)預(yù)算部劉劉兆習(xí)、生生產(chǎn)部李李善層、生生產(chǎn)部張張景才；生產(chǎn)產(chǎn)日報表表發(fā)給給徐輯孟孟總經(jīng)理理、聶戰(zhàn)戰(zhàn)；返返料統(tǒng)計計表發(fā)發(fā)給王臣臣副總。遲遲發(fā)，考考核當班班組長22分/次次；不發(fā)發(fā)的，考考核當班班組長55分/次次；報表表出現(xiàn)漏漏記、錯錯記的，考核當班組長2分/次（若當事人為組員，則連帶組員1分）（特殊情況情況除外）。4.4稿件件、合理理化建議議獎勵4.4.11規(guī)定每每人/月不不少于11篇（每月月初5日日前完成成），未未寫稿件件的考核核當事人人2分/次；在在紅日廣廣播播放放的，獎獎勵1分分/篇；個人稿件件或文章章在紅紅日阿康康報或或其他上上級部門門發(fā)表的的獎勵當當事人22100

10、分/篇。4.4.22合理化化建議：被公司司采納的的，獎勵勵1100分/條；未未被采納納的不予予獎勵。4.4.33被公司進行行通報表表彰或特特別獎勵勵的，視情況況對個人人獎勵5510分/次。4.5基礎(chǔ)礎(chǔ)管理與與勞動紀紀律4.5.11簽字接接班，不不簽字不不接班，以以書面簽簽名為準準。4.5.22交接班班時需交接的的相關(guān)需需要注意意項目未未列出且且下班人人員不知知情或未未做的，考考核交班班組長11分/次次。因接接班不細細出現(xiàn)的的問題，考核接班組長1分/次。4.5.33月計劃劃與月總總結(jié)質(zhì)量量。對月月計劃與與月總結(jié)結(jié)按質(zhì)量量高低進進行排名名，按排排名順序序每班分分別得分分為2、1、1、1分分（同一一

11、班組的的調(diào)度員員得分相相同）。4.5.44曝光單單：規(guī)定定每人不不少于33張/月月。高于于此數(shù)時，每每多一張張給予出出曝光單單的個人人獎勵0.5分（單人人月度最最高獎勵勵不超過過3分）；個人月度出具曝光單少于3張的，每少一張，考核當事人2分。4.5.55當班期間間干與生生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的事，考考核相關(guān)關(guān)人員2分/次。4.5.66當班期期間睡崗崗，考核核當事人人5分/次，當當月出現(xiàn)現(xiàn)兩次睡睡崗者，取消消當月獎獎金的11/4。4.5.77無故不不參加調(diào)調(diào)度會（事事故分析析會、各各種生產(chǎn)產(chǎn)例會）的的考核當當事人55分/次；請假考考核當事事人2分分/次；開開會遲到到、早退退考核當當事人11分/次次。4.5.

12、88對于每每次組織織的月全全體調(diào)度度員例會會遲到者者，考核核1分/次次；請假假者，考考核3分/次次；無故故不參加加者，考考核5分/次次。4.6定置置及衛(wèi)生生4.6.11桌面：電話排排放整齊齊、無灰灰塵、接接線理順順到桌子子后面；打印機機、微機機、鍵盤盤干凈；桌面除除調(diào)度日日志、信信息接收收記錄、調(diào)調(diào)度指令令記錄及及交接班班記錄外外不放置置其它物物品，且且要擺放放整齊。4.6.22早調(diào)度度會議時時間前由由當日零零點班調(diào)調(diào)度負責(zé)責(zé)打掃好好會議室室衛(wèi)生（每每周生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會之前由由當日上上白班調(diào)調(diào)度人員員負責(zé)打打掃會議議室衛(wèi)生生）：椅椅凳靠會會議桌排排齊，桌桌面無雜雜物，黑黑板擦干干凈，地地面衛(wèi)生生

13、干凈整整潔，不不符合標標準者，考核核當班組組長1分/次。4.6.33文件夾夾柜子：頂部無無雜物，中中間只放放置計算算器、釘釘書機及及調(diào)度室室公用必必需品，且且文件排排放有序序，口杯杯、安全全帽一律律放入各各人櫥中中（當班班人員除除外，但但需排放放整齊）以上定置衛(wèi)衛(wèi)生不定定期抽查查，不合合格，考核當班班組長11分/項項次。4.6.44因交接接班不清清造成調(diào)調(diào)度室辦辦公用具具丟失，除除按等值值罰款外外，考核核交、接接班組長長、組員員分別為為1分/次、00.5分分/次。4.7生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)與與事故考考核4.7.11監(jiān)控畫畫面不清清晰，當當班人員員要及時時聯(lián)系計計量管理理部進行行處理，不不聯(lián)系的的，考核核

14、當班組組長0.5分/次。4.7.22各班調(diào)調(diào)度員要要嚴格調(diào)調(diào)度令制制度，共共同維護護好調(diào)度度令的嚴嚴肅性，調(diào)調(diào)度令一一旦發(fā)出出，是具具有強制制性的，對對調(diào)度令令執(zhí)行不不力或不不執(zhí)行的的必須做做出考核核。否則則考核大大班5分分/次。4.7.33生產(chǎn)中中出現(xiàn)異異常情況況，當班班調(diào)度必必須第一一時間趕趕到現(xiàn)場場協(xié)調(diào)處處理，并并協(xié)調(diào)相相關(guān)人員員到現(xiàn)場場協(xié)助處處理問題題，否則每每次扣11100分/次（根根據(jù)到現(xiàn)現(xiàn)場的時時間）。4.7.44當班期期間生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)異異常，調(diào)調(diào)度不知知情、協(xié)協(xié)調(diào)處理理不當?shù)模謩e別考核當當班組長長155分/次次、510分分/次。4.7.55對因自自然災(zāi)害害、停電電等不可可抗拒的

15、的原因引引起的停停車，不不對個人人及大班班進行考考核。對對于因當班調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保事故或造成不必要停車的：若當事人為為組長：則考核核組長200分/次次，考核組組員100分/次次；若當事人為為組員：則考核核組員110分/次，考核組長長5分/次；協(xié)調(diào)失誤未未出現(xiàn)事事故與停停車的：若當事人為為組長：則考核核組長8分/次，考考核組員員5分/次；若當事人為為組員：則考核核組員5分/次，考考核組長長3分/次；4.7.66當班期期間生產(chǎn)產(chǎn)出現(xiàn)異異常，當當班調(diào)度度無故不不協(xié)調(diào)處處理的：考核組長220分/次，考考核組員員10分分/次；協(xié)調(diào)滯后：考核組長55100分/次次，考核核組

16、員225分分/次。4.7.77當班期期間發(fā)生生較大或或重點部部門（醇醇氨分廠廠、硫酸酸分廠、動力力分廠1150000KWW機組）停停車，不不通知主主管部門門值班人人員或不不通知調(diào)調(diào)度室負負責(zé)人，考考核當班班組長22分/次次。4.7.88當班期期間因工工作不力力被上層層領(lǐng)導(dǎo)或或主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)查出出問題，根根據(jù)查出出問題的的性質(zhì)，考核當當班調(diào)度度15分分/次；連帶組組長15分/次次。4.7.99當班期期間出現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)事事故（包包括：各各類臺時時、工藝藝和設(shè)備備事故、產(chǎn)產(chǎn)量低、指標不合格等），調(diào)度員需組織相關(guān)人員盡快分析出原因，一份調(diào)度室留底，一份電子版發(fā)給調(diào)度負責(zé)人（分析報告必須具備：事故經(jīng)過、原因分析

17、、預(yù)防措施、處理結(jié)論，責(zé)任要明確），上班白班在17：00前交，四點班第二天早8：30前交，零點班于當天12：00前交（特殊情況完不成的需提前向調(diào)度負責(zé)人說明），對于原因不清的需及時向調(diào)度負責(zé)人匯報，以決定是否要進一步分析原因，否則，每次考核15分。4.7.111當班期期間能及及時查出出生產(chǎn)中中存在的的隱患的的，根據(jù)據(jù)情況給給予獎勵勵15分。4.8產(chǎn)量量考核4.8.11每月對合合成氨、復(fù)復(fù)肥、混混肥、磷磷酸、發(fā)發(fā)電量進進行統(tǒng)計計，月底按按平均臺時時產(chǎn)量高低低進行排排名，按按排名順順序每班班分別得得分為55、3、22、1分分。4.9月底底考核與與排名4.9.11每月底底按照得得分情況況進行大班班綜

18、合排排名與個個人綜合合排名。4.9.22根據(jù)月月底四大大班班組個個人得分分累計為為班組總總得分進進行大班班綜合排排名：排名第一的的班組，獎勵組長、組員分別為100元、50元。排名倒數(shù)第第一的班班組，考考核組長長、組員分分別為1100元元、500元。4.9.33根據(jù)月月底個人人總得分分進行個個人綜合合排名：排名第一的的，獎勵1100元元；排名名倒數(shù)第第一的，罰罰100元元。4.9.44當月考考核中未未出現(xiàn)任任何扣分分項的班組組，將被被評為優(yōu)優(yōu)秀班組組，獎勵勵組長、組員員分別為為50元元、300元。只只要出現(xiàn)現(xiàn)被考核核扣分的的不享受受該獎勵勵。4.9.55對于月綜綜合考核核，連續(xù)續(xù)三個月倒倒數(shù)第一

19、一名的班班組與個個人給予予紅牌警告告，除了了正常考考核外，相相關(guān)班組組與人員員要向生生產(chǎn)管理理部寫出出書面原原因分析析及以后后改進、提高措施施。4.10獎獎金分配配4.10.1設(shè)調(diào)調(diào)度室當當月總獎獎金為AA元，共共甲、乙乙、丙、丁丁四人參參與分配配，四人人獎金系系數(shù)分別別為N11、N22、N33、N44，考核核如下：例1：甲被被罰a元元，乙被被獎b元元，丙、丁丁無考核核，則個個人實際際獎金為為： 甲：（A-b）*N1/（N11+N22+N33+N44）-a 乙：（A-b）*N2/（N11+N22+N33+N44）+bb+a/3 丙：（A-b）*N3/（N11+N22+N33+N44）+aa/3 丁：（A-b）*N4/（N11+N22+N33+N44）+aa/3例2：甲被被罰a元元，乙被被獎b元元，丙被被罰c元、丁丁無考核核，則個個人實際際獎金為為： 甲：（A-b）*N1/（N11+N22+N33+N44）-