1、 3/3北京動物園背后游(一)-2021年文檔 北京動物園背后游（一） 在吳園長辦公室的墻上，掛著一張巨幅航拍照片，這是北京動物園的鳥瞰圖，從它上面可以找到動物園周圍所有的建筑：北京展覽館、北京天文館、首都體育館、奧林匹克冰球館、北京海洋館，還有造幣大廈、中國船舶大廈、西苑賓館、四達大廈、中苑賓館被這些鋼筋水泥包圍著的是一片在城市里算得上十分開闊的樹林，不細看不會發現林間偶爾露出一些建筑的邊角。就是在這片綠地上，一百年前誕生了中國的第一個動物園，而今天它正在這里紀念自己的百歲生日。照片上的北京動物園被現代建筑團團包圍的巨大反差，給了我們一個歷史過程的想象空間。或許它是在說，這個百年動物園的存在

2、，帶動了這個地區文化和經濟的發展；或許是在說，一個動物園在都市里占有不可動搖的地位。 百年，對任何一個組織和機構來說都是一段值得回首的厚重閱歷。動物園的百年更有別于一般，因為它已經不是一個機構自身的百年，它存留著一代又一代人的童年記憶，它是人民的動物園。為了做一次北京動物園百年的報道，我們在一個多月里不斷進出這片綠地，看遍了它的前臺，更走入它的背后 陪同我們采訪的是肖方，他在動物園工作近30年，在我們眼里他對動物園簡直了如指掌。然而，每次采訪他都認真記錄，并且不斷地說：“動物園的事情太多了，許多東西我還是第一次 聽說。”的確，動物園就像一個萬花筒，一百年的歷史幻化出的是干面萬面，你似乎永遠也看

3、不全它的過程和面貌，這也是我們的采訪期一再延長的原因。 然而，一條變化的脈絡，鎖定了我們的視線。 那天在斑馬展區我們看到，10只斑馬與幾只鴕鳥漫步在一個巨大的圍欄里，圍欄低矮，游人幾乎可以零距離接觸它們。斑馬懶洋洋的，或者曬著太陽，或者在土里打滾，一副閑適的樣子；鴕鳥則高傲地四處巡走著，時而還會出現斑馬和駝鳥追斗的場面。比起以前的狹小鐵欄，斑馬和鴕鳥一定會有“解放了”的感覺。這就是北京動物園近幾年推出的動物混養，也被業內人稱為“豐容”的一種方式。 我們帶著一大堆問題拜訪了飼養員。他告訴我們，以前的斑馬幾乎都是單獨或者兩三匹一起被圈在一個個不超過100平方 米的圍欄里，所有的圍欄加起來也不過40

4、0多平方米，而我們面前的這片場地足足有4000多平方米。傳統的動物園素來以籠舍展示為主，平均每個個體的活動空間非常狹窄，像斑馬這樣慣于奔跑的動物每天只能在小圈子里面轉悠。原本就神經質、害怕入的斑馬，因為躲無可躲、逃無可逃，變得更加敏感，經常會被突如其來的聲音或者飼養員的碰觸而受到驚嚇，腦袋一下子撞在籠子上而受傷。 但是，每種動物的展區面積都擴大對動物園來說是根本不敢去想的事，因為地盤就那么點兒，周圍全是高樓大廈。于是，混 養便成了擴大動物活動面積的另一個辦法，而且把生活在同一地域的動物放在一起也是在模擬自然。就這樣，斑馬的領地上出現了鴕鳥的身影。 “我們還想把角馬和箭羚也跟斑馬、鴕鳥放到一起，

5、這樣它們的空間會更大，生活在一起的不同動物也會更多，更自然。但是，這需要時間，需要一步一步地試著來。”在這位飼養員的眼里，目前的變化還遠沒有到位，模擬自然的路還很長。 其實，這種變化已經在整個北京動物園里擴散，猩猩、水禽、熱帶小猴等許多動物展區都在“洗心革面”。一個多月的采訪里，我們發現，“豐容”是眼下動物園職工最常用的詞，是近年來北京動物園馬不停蹄地進行著的一輪變革的主題。模擬自然，為動物提供它們所需的生活環境，這與最初只著眼于養活和觀賞動物的目的相比，是一次深刻的變化，而這個變化植根于人對動物的基本態度的轉變。 然而，正當北京動物園如火如荼地進行這一變革時，我們所接觸到的北京動物園和中國動

6、物園協會的領導層，卻眾口一詞地說：比起國際上動物園的發展，我們落后了，我們正在做的事情，是別人二三十年前做過的。 這并沒有引起我們過多的驚奇，因為兩年前一個偶然的機會我們訪問過加拿大的多倫多動物園。我們是動物園的外行，那次訪問看到的許多東西都沒有留下什么印象，但是主人一再強調的那句話被我們記住了：“多倫多動物園不再只著眼于本園的動 物，我們正在變成一個為野生動物保護提供服務的場所。”對比多倫多動物園，我們知道“我們落后了”的說法指的是什么：面向野生動物保護已經成了當今動物園的新目標。 記得第一天走進動物園時，肖方帶我們參觀的首先是清末建園初期留下來的建筑，他的介紹的確給人留下歷史的滄桑之感。那

7、時候清政府從德國買來131只動物，是動物園的第一批動物。那時引進自然與博物學的概念，開辦一個向公眾開放的動物園，成為中國開始向西方學習最初的佐證之一。但是大約半個世紀之后，當新中國成立時，動物園的動物只剩下13只猴子、3只鸚鵡和1只鴯鹋了。回望那個年代，動物園的員工們說，從那樣一個家底發展到今天，是經過幾代人的努力的。 新中國第一任動物園園長崔占平那代人的開創性工作，對后來的發展至關重要。坐在我們面前的崔占平老人已經年過八旬，但是聲音依然洪亮。他說，那時他們做了幾件重要的事情，現在還記得清清楚楚：他們向國務院提出了嚴禁出口和買賣我國珍稀動物的建議，建立了我國第一個野生動物獸醫院，在圈養條件下成

8、功繁育了大熊貓，還開啟了面向大眾的科普教育。這幾件事情在今天看來也仍然有著現實意義。就是這位開創者，曾經帶領職工在動物園里賣過冰棍兒，用掙來的錢建造了犀牛館和羚羊倌。他說：“那會兒的冰棍兒3分錢一根，我們要賣多少冰棍兒才能掙下犀牛館和羚羊館呀。”他的話讓我們能夠感到動物園發展至今的脈絡。就是在那代人開創的業績上，北京動物園發展起來了。 直到上世紀60年代，北京動物園在世界上都算得上是名列前茅，八九十年代動物最多的時期曾達到600余種，5000多只，如今每年的游客量達到600多萬。然而，就在我們的動物園方興未艾的時候，國外的動物園卻開始了一次方向性的大轉折。 隨著工業化在全球范圍的推進，人類入侵

9、動物領地愈加深入，動物棲息地遭到嚴重破壞，許多物種瀕危或滅絕。這樣的局面使全球動物園的原有價值受到質疑，從而開始了一次戰略轉向，瞄準了一個新的，或者說與原本目標大相徑庭的方向：保護野生動物和它們的棲息地，并圍繞這一目標開展公共教育。這是一個不得不做出的選擇，否則動物園將在變化了的世界中失去存在的價值。中國的動物園當然不會把自己作為例外。但是，因為這一方向性的轉變發生在“文革”期間，一下子把我們甩開了二三十年。 在2005年世界動物園和水族館協會制定的世界動物園保護策略中，有這樣一段文字： “在過去的十年里，我們的世界發生了不可計量的變化，而我們的動物園和員工也必須變化他們面臨著一個選擇：是鍛造

10、一個嶄新的身份和目標，還是被自然保護的潮流所淘汰?世界動物園保護策略八九十年代動物最多的時期曾達到600余種，5000多只，如今每年的游客量達到600多萬。然而，就在我們的動物園方興未艾的時候，國外的動物園卻開始了一次方向性的大轉折。 隨著工業化在全球范圍的推進，人類入侵動物領地愈加深入，動物棲息地遭到嚴重破壞，許多物種瀕危或滅絕。這樣的局面使全球動物園的原有價值受到質疑，從而開始了一次戰略轉向，瞄準了一個新的，或者說與原本目標大相徑庭的方向：保護野生動物和它們的棲息地，并圍繞這一目標開展公共教育。這是一個不得不做出的選擇，否則動物園將在變化了的世界中失去存在的價值。中國的動物園當然不會把自己

11、作為例外。但是，因為這一方向性的轉變發生在“文革”期間，一下子把我們甩開了二三十年。 在2005年世界動物園和水族館協會制定的世界動物園保護策略中，有這樣一段文字： “在過去的十年里，我們的世界發生了不可計量的變化，而我們的動物園和員工也必須變化他們面臨著一個選擇：是鍛造一個嶄新的身份和目標，還是被自然保護的潮流所淘汰?世界動物園保護策略為所有的動物園勾畫出了一條新航程的路線圖，盡管在這張路線圖上一些動物園要比另一些動物園的路途更長，但是所有動物園都需要從徒步行走改為跑步前進。” 說到這新的身份和目標，幾次采訪北京動物園和中國動物園協會的領導，他們都毫不掩飾地承認差距，這反而使我們沒有因為差距之大而感到沮喪。“我們落后了”這句話很重要，因為它表明：今后的方向已經選定，衡量自己的一把標尺已經確立，剩下的事情就像這些領導所說，變化必須從腳下的每一步開始。眼 下北京動物園里流行起的“豐容”，就是朝向全新目標邁出的一步。 面對吳園長辦公室墻上掛著的那張航拍圖片，我們在想，在那片給人以舒適感的綠蔭之下，變化一