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1、關(guān)于信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響之經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)第1頁(yè),共7頁(yè),2022年,5月20日,8點(diǎn)40分,星期四三個(gè)理論第一:微觀經(jīng)濟(jì)理論第二:交易成本理論第三:代理理論第2頁(yè),共7頁(yè),2022年,5月20日,8點(diǎn)40分,星期四第一:微觀經(jīng)濟(jì)理論生產(chǎn)函數(shù):Q=f(L,K),概括了將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的各種方式,它指出了在當(dāng)前所采用的技術(shù)和組織既定的情況下,投入量與最大產(chǎn)量之間的關(guān)系勞動(dòng)力 信息技術(shù)對(duì)組織之作用的微觀經(jīng)濟(jì)分析資本QQ信息系統(tǒng)的技術(shù)被看做為一個(gè)生產(chǎn)要素,它可以自由地與資本和勞動(dòng)力相互替換。當(dāng)信息系統(tǒng)技術(shù)的成本降低時(shí),則用它替代歷來(lái)成本上升的勞動(dòng)力。 微觀經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為由于信息技術(shù)代替了中層經(jīng)理和職員的勞動(dòng),
2、信息技術(shù)會(huì)導(dǎo)致他們?nèi)藬?shù)減少。 第3頁(yè),共7頁(yè),2022年,5月20日,8點(diǎn)40分,星期四第二:交易成本理論概念:當(dāng)公司在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)自身不生產(chǎn)的東西,成本就發(fā)生了,這類(lèi)成本就稱(chēng)為交易成本。總體而言,簡(jiǎn)單的分類(lèi)可將交易成本區(qū)分為以下幾項(xiàng): 搜尋成本:商品信息與交易對(duì)象信息的搜集。 信息成本:取得交易對(duì)象信息與和交易對(duì)象進(jìn)行信息交換所需的成本。 議價(jià)成本:針對(duì)契約、價(jià)格、品質(zhì)討價(jià)還價(jià)的成本。 決策成本:進(jìn)行相關(guān)決策與簽訂契約所需的內(nèi)部成本。 監(jiān)督交易進(jìn)行的成本:監(jiān)督交易對(duì)象是否依照契約內(nèi)容進(jìn)行交易的成本,例如追蹤產(chǎn)品、監(jiān)督、驗(yàn)貨等。 違約成本:違約時(shí)所需付出的事后成本。 第4頁(yè),共7頁(yè),2022年,
3、5月20日,8點(diǎn)40分,星期四組織規(guī)模(雇員數(shù)) 信息技術(shù)對(duì)組織影響的交易成本理論交易費(fèi)用T1T2信息技術(shù)可能會(huì)幫助公司降低市場(chǎng)參與成本(交易成本),使公司值得與外部供應(yīng)商簽訂合同而不用內(nèi)部供應(yīng)。當(dāng)交易成本減少時(shí),公司規(guī)模(雇員數(shù)量)應(yīng)該縮小,這是由于公司在市場(chǎng)上為購(gòu)買(mǎi)東西和服務(wù)變得容易和便宜,而不在其內(nèi)部生產(chǎn)了第5頁(yè),共7頁(yè),2022年,5月20日,8點(diǎn)40分,星期四第三:代理理論代理理論:假定企業(yè)由一系列契約所組成,包括資本的提供者(股東和債權(quán)人等)和資本的經(jīng)營(yíng)者(管理當(dāng)局)、企業(yè)與供貸方、企業(yè)與顧客、企業(yè)與員工等的契約關(guān)系。把公司視為謀求私利的人們之間的一些“合同關(guān)系”,而不是把公司當(dāng)成
4、一個(gè)利潤(rùn)最大化的實(shí)體。主人(業(yè)主)雇傭代理人(雇員)作為其利益的代表來(lái)執(zhí)行任務(wù),并把一些決策權(quán)力授予代理人。然而,代理人需要被時(shí)時(shí)地監(jiān)督和管理,因?yàn)椴贿@樣的話(huà)代理人往往謀取個(gè)人利益而不是業(yè)主的利益。這個(gè)因素引入了代理成本或管理成本。 代理成本區(qū)分為監(jiān)督成本、守約成本和剩余損失。其中,監(jiān)督成本是指外部股東為了監(jiān)督管理者的過(guò)度消費(fèi)或自我放松(磨洋工)而耗費(fèi)的支出;代理人為了取得外部股東信任而發(fā)生的自我約束支出(如定期向委托人報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況、聘請(qǐng)外部獨(dú)立審計(jì)等),稱(chēng)為守約成本;由于委托人和代理人的利益不一致導(dǎo)致的其它損失,就是剩余損失。 通過(guò)減少獲取信息和分析信息的成本,信息技術(shù)使組織減少全面的管理成本,使組織在增加收入的同時(shí)減少中層經(jīng)理和辦公人員。 第6頁(yè),共7頁(yè),2
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