1、Word - 16 -房地產(chǎn)公司經(jīng)管理制度5篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度格式怎樣的 房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)管理制度 (三)總則 一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度: 二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)施。工程招投管理 一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式舉行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供給廠家)參與競(jìng)、議標(biāo)。 二、組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、

2、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可按照項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作方案,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。 三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。部對(duì)編制招標(biāo)工作方案、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給本事等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)詳細(xì)職能按工作方案落實(shí)。 四、招標(biāo)工作的詳細(xì)操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制

3、度落實(shí)。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該方法落實(shí)。經(jīng)濟(jì)合同 一、公司全部的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提舉行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的分包事項(xiàng)在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真切性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效落實(shí)。 四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后落實(shí)。 五、另外經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,

4、并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序獲得批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)按照用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員按照政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式舉行審核。 二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后落實(shí)。 三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)

5、等的真切性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部應(yīng)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。 四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必需依據(jù)法人代表的簽署看法及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、工程施工急需支配的暫時(shí)用工和零星工程,按照實(shí)際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采納工程聯(lián)系單形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 二、工程聯(lián)系單均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署看法后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。 三、簽證金額在 0元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人-工程部經(jīng)理-經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理-正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。

6、四、超過(guò) 0元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采納補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。 五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真切性負(fù)責(zé),經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 【第2篇】房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度怎么寫(xiě) 房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)管理制度 (三)總則 一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度: 二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)施。工程招投管理 一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標(biāo)(包

7、括邀、議標(biāo))的方式舉行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供給廠家)參與競(jìng)、議標(biāo)。 二、組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可按照項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作方案,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。 三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。部對(duì)編制招標(biāo)工作方案、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)

8、備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給本事等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)詳細(xì)職能按工作方案落實(shí)。 四、招標(biāo)工作的詳細(xì)操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制度落實(shí)。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該方法落實(shí)。經(jīng)濟(jì)合同 一、公司全部的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提舉行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的分包事項(xiàng)在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真切性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、編審人員編制出預(yù)算

9、表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效落實(shí)。 四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后落實(shí)。 五、另外經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序獲得批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)節(jié)。項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)按照用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員按照政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式舉行審核。 二、經(jīng)濟(jì)管

10、理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后落實(shí)。 三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真切性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部應(yīng)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。 四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必需依據(jù)法人代表的簽署看法及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、工程施工急需支配的暫時(shí)用工和零星工程,按照實(shí)際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采納工程聯(lián)系單形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 二、工程聯(lián)系單均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)

11、簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署看法后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。 三、簽證金額在 0元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人-工程部經(jīng)理-經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理-正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。 四、超過(guò) 0元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采納補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。 五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真切性負(fù)責(zé),經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 【第3篇】房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度（5） 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度(五) 總則 一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定

12、本制度: 二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)施。 工程招投管理 一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式舉行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供給廠家)參與競(jìng)、議標(biāo)。 二、組織機(jī)構(gòu)。 建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可按照項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作方案,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)

13、量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。 三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。 部對(duì)編制招標(biāo)工作方案、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給本事等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)詳細(xì)職能按工作方案落實(shí)。 四、招標(biāo)工作的詳細(xì)操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制度落實(shí)。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該方法落實(shí)。 經(jīng)濟(jì)合同 一、公司全部的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提舉行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的分包事項(xiàng)在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同

14、管理。 二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真切性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效落實(shí)。 四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后落實(shí)。 五、另外經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序獲得批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)節(jié)。 項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用

15、款由相關(guān)承辦部門(mén)按照用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員按照政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式舉行審核。 二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后落實(shí)。 三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真切性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部應(yīng)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。 四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必需依據(jù)法人代表的簽署看法及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。 現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、工程施工急需

16、支配的暫時(shí)用工和零星工程,按照實(shí)際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采納工程聯(lián)系單形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 二、工程聯(lián)系單均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署看法后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。 三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人-工程部經(jīng)理-經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理-正、副總經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。 四、超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采納補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。 五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真切性負(fù)責(zé),經(jīng)管

17、部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 【第4篇】f房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度 總則 一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度: 二、 經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)施。 工程招投管理 一、 工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式舉行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供給廠家)參與競(jìng)、議標(biāo)。 二、 組織機(jī)構(gòu)。 建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、

18、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可按照項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作方案,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。 三、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。 部對(duì)編制招標(biāo)工作方案、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給本事等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投 標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)詳細(xì)職能按工作方案落實(shí)。 四、 招標(biāo)工作的詳細(xì)操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制

19、度落實(shí)。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該方法落實(shí)。 經(jīng) 濟(jì) 合 同 一、 公司全部的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提舉行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、 預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真切性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、 編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效落實(shí)。 四、 材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后落實(shí)。 五、 另外經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入

20、經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序獲得批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)節(jié)。 項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門(mén)按照用款內(nèi)容,做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后,用款申請(qǐng)人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專(zhuān)職審核人員按照政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等,比照合同付款方式舉行審核。 二、 經(jīng)濟(jì)管理部審核后,編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單,財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后、報(bào)法人代表同意后落實(shí)。 三、 承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)

21、際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真切性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部應(yīng)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。 四、 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必需依據(jù)法人代表的簽署看法及總經(jīng)理?yè)?jù)法人代表的用款支付授權(quán),予以支付。 現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、 工程施工急需支配的暫時(shí)用工和零星工程,按照實(shí)際狀況需調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)的分項(xiàng),可采納工程聯(lián)系單形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 二、 工程聯(lián)系單均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng),屬設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書(shū),經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署看法后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。 三、 簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人工程部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理正、副總

22、經(jīng)理的審核程序辦理,方可納入決算依據(jù)。 四、 超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng),應(yīng)采納補(bǔ)充合同,按合同審批程序辦理。 五、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量,工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真切性負(fù)責(zé),經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 【第5篇】房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理制度（3） 房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)管理制度(三) 總則 一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作,確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度: 二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。控制和監(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部詳細(xì)實(shí)施。 工程招投管理 一、工程建設(shè)施工單位和甲

23、供材料、設(shè)備的供給單位的挑選,必需采納藏匿招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式舉行,任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供給廠家)參與競(jìng)、議標(biāo)。 二、組織機(jī)構(gòu)。 建設(shè)工程招標(biāo)時(shí),公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分離任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門(mén)經(jīng)理組成;其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),可按照項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度,由公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作方案,組織招標(biāo)工作成員實(shí)施,并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé),直至招標(biāo)工作結(jié)束。 三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。 部對(duì)編制招標(biāo)工作方案、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);開(kāi)發(fā)部

24、負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù);工程部、材料設(shè)備對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供給本事等技術(shù)要求負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)詳細(xì)職能按工作方案落實(shí)。 四、招標(biāo)工作的詳細(xì)操作按公司制定的建設(shè)工程招標(biāo)管理制度落實(shí)。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該方法落實(shí)。 經(jīng)濟(jì)合同 一、公司全部的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提舉行操作。前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的分包事項(xiàng)在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真切性、精確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以?xún)?nèi),因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的,要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 三、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核