1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc330642971 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642971 h 5 HYPERLINK l _Toc330642972 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642972 h 6 HYPERLINK l _Toc330642973 調(diào)度室主任任工程師師崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642973 h 7 HYPERLINK l _Toc330642974 值班調(diào)度員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642974 h 8 HYPERLINK l _Toc3306

2、42975 調(diào)度室統(tǒng)計(jì)計(jì)員崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc330642975 h 10 HYPERLINK l _Toc330642976 生產(chǎn)管理員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642976 h 11 HYPERLINK l _Toc330642977 傳真及計(jì)算算機(jī)崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc330642977 h 12 HYPERLINK l _Toc330642978 調(diào)度室技術(shù)術(shù)員崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc330642978 h 13 HYPERLINK l _Toc330642979 跟班調(diào)度員員崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _To

3、c330642979 h 14 HYPERLINK l _Toc330642980 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc330642980 h 15 HYPERLINK l _Toc330642981 調(diào)度員值班班制度 PAGEREF _Toc330642981 h 16 HYPERLINK l _Toc330642982 調(diào)度會(huì)議室室管理制制度 PAGEREF _Toc330642982 h 17 HYPERLINK l _Toc330642983 調(diào)度室保密密制度 PAGEREF _Toc330642983 h 19 HYPERLINK l _Toc330642984

4、 調(diào)度室業(yè)務(wù)務(wù)保安責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc330642984 h 20 HYPERLINK l _Toc330642985 重大隱患及及時(shí)撤人人制度 PAGEREF _Toc330642985 h 21 HYPERLINK l _Toc330642986 與周邊相臨臨礦井建建立信息息溝通機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc330642986 h 24 HYPERLINK l _Toc330642987 調(diào)度員交接接班制度度 PAGEREF _Toc330642987 h 26 HYPERLINK l _Toc330642988 “三個(gè)調(diào)度度”管理制制度 PAGEREF _Toc33064

5、2988 h 27 HYPERLINK l _Toc330642989 礦領(lǐng)導(dǎo)值班班制度 PAGEREF _Toc330642989 h 34 HYPERLINK l _Toc330642990 調(diào)度室治安安管理辦辦法 PAGEREF _Toc330642990 h 37 HYPERLINK l _Toc330642991 調(diào)度室準(zhǔn)軍軍事化管管理細(xì)則則與方案案 PAGEREF _Toc330642991 h 38 HYPERLINK l _Toc330642992 關(guān)于掘進(jìn)開開拓隊(duì)生生產(chǎn)組織織及賠償償制度 PAGEREF _Toc330642992 h 42 HYPERLINK l _Toc3

6、30642993 生產(chǎn)調(diào)度快快速反應(yīng)應(yīng)機(jī)制 PAGEREF _Toc330642993 h 45 HYPERLINK l _Toc330642994 礦事故匯報(bào)報(bào)基本程程序 PAGEREF _Toc330642994 h 46 HYPERLINK l _Toc330642995 煤礦災(zāi)害防防救專家家組織方方案 PAGEREF _Toc330642995 h 51 HYPERLINK l _Toc330642996 調(diào)度室管理理補(bǔ)充規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc330642996 h 53 HYPERLINK l _Toc330642997 “雨季三防防”制度 PAGEREF _Toc3306

7、42997 h 59 HYPERLINK l _Toc330642998 調(diào)度室管理理職責(zé) PAGEREF _Toc330642998 h 61 HYPERLINK l _Toc330642999 調(diào)度室放頂頂煤管理理制度 PAGEREF _Toc330642999 h 63 HYPERLINK l _Toc330643000 安全生產(chǎn)管管理人員員“三必到到”、“三走到到” PAGEREF _Toc330643000 h 65 HYPERLINK l _Toc330643001 監(jiān)測(cè)監(jiān)控異異常狀態(tài)態(tài)下定時(shí)時(shí)匯報(bào)制制度 PAGEREF _Toc330643001 h 68 HYPERLINK l

8、 _Toc330643002 調(diào)度室變化化條件下下的特別別響應(yīng)制制度 PAGEREF _Toc330643002 h 69 HYPERLINK l _Toc330643003 產(chǎn)量監(jiān)控系系統(tǒng)管理理制度 PAGEREF _Toc330643003 h 72 HYPERLINK l _Toc330643004 煤倉(cāng)堵塞制制度 PAGEREF _Toc330643004 h 74 HYPERLINK l _Toc330643005 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管管理制度度 PAGEREF _Toc330643005 h 77 HYPERLINK l _Toc330643006 巷道貫通管管理制度度 PAGEREF _T

9、oc330643006 h 79 HYPERLINK l _Toc330643007 防治水管理理制度 PAGEREF _Toc330643007 h 81 HYPERLINK l _Toc330643008 瓦斯超限管管理制度度 PAGEREF _Toc330643008 h 85 HYPERLINK l _Toc330643009 瓦斯排放管管理制度度 PAGEREF _Toc330643009 h 86 HYPERLINK l _Toc330643010 圖紙、資料料管理制制度 PAGEREF _Toc330643010 h 91 HYPERLINK l _Toc330643011 庫(kù)存

10、煤管理理制度 PAGEREF _Toc330643011 h 93 HYPERLINK l _Toc330643012 通訊設(shè)施管管理制度度 PAGEREF _Toc330643012 h 94 HYPERLINK l _Toc330643013 調(diào)度員下井井（下基基層）管管理制度度 PAGEREF _Toc330643013 h 95 HYPERLINK l _Toc330643014 過地質(zhì)構(gòu)造造管理制制度 PAGEREF _Toc330643014 h 96 HYPERLINK l _Toc330643015 初（末）次次放頂煤煤管理制制度 PAGEREF _Toc330643015 h

11、 99 HYPERLINK l _Toc330643016 采面安裝（拆拆除）管管理制度度 PAGEREF _Toc330643016 h 1011 HYPERLINK l _Toc330643017 瓦斯監(jiān)控系系統(tǒng)管理理制度 PAGEREF _Toc330643017 h 1055 HYPERLINK l _Toc330643018 產(chǎn)量監(jiān)控系系統(tǒng)管理理制度 PAGEREF _Toc330643018 h 1088 HYPERLINK l _Toc330643019 視頻系統(tǒng)管管理制度度 PAGEREF _Toc330643019 h 1100 HYPERLINK l _Toc3306430

12、20 礦井停電檢檢修管理理制度 PAGEREF _Toc330643020 h 1111 HYPERLINK l _Toc330643021 防滅火管理理制度 PAGEREF _Toc330643021 h 1133 HYPERLINK l _Toc330643022 大型設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc330643022 h 1177 HYPERLINK l _Toc330643023 井下人員定定位系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)警信信息處理理 PAGEREF _Toc330643023 h 1200 HYPERLINK l _Toc330643024 瓦斯監(jiān)控監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)警信信息處理理制度 PAGE

13、REF _Toc330643024 h 1211 HYPERLINK l _Toc330643025 產(chǎn)量監(jiān)控系系統(tǒng)報(bào)警警信息處處理制度度 PAGEREF _Toc330643025 h 1222 HYPERLINK l _Toc330643026 井下防煤倉(cāng)倉(cāng)潰決管管理制度度 PAGEREF _Toc330643026 h 1244 HYPERLINK l _Toc330643027 調(diào)度會(huì)議制制度新編編 PAGEREF _Toc330643027 h 1266 HYPERLINK l _Toc330643028 調(diào)度命令制制度 PAGEREF _Toc330643028 h 1288 HY

14、PERLINK l _Toc330643029 礦領(lǐng)導(dǎo)干部部應(yīng)急值值守工作作制度 PAGEREF _Toc330643029 h 1300 HYPERLINK l _Toc330643030 礦領(lǐng)導(dǎo)干部部外出請(qǐng)請(qǐng)假報(bào)告告制度 PAGEREF _Toc330643030 h 1322 HYPERLINK l _Toc330643031 調(diào)度室電子子信息系系統(tǒng)安全全管理制制度 PAGEREF _Toc330643031 h 1344 HYPERLINK l _Toc330643032 調(diào)度逐級(jí)匯匯報(bào)制度度 PAGEREF _Toc330643032 h 1366 HYPERLINK l _Toc3

15、30643033 安全事故匯匯報(bào)制度度 PAGEREF _Toc330643033 h 1388 HYPERLINK l _Toc330643034 調(diào)度室質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理（驗(yàn)驗(yàn)收）制制度 PAGEREF _Toc330643034 h 1400匯編說明煤礦調(diào)度工工作是企企業(yè)管理理工作中中的一個(gè)個(gè)主要組組成部分分，是煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)中一門門重要的的管理科科學(xué)。調(diào)調(diào)度室各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織日日常生產(chǎn)產(chǎn)的指揮揮部，是是聯(lián)結(jié)煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞搞好綜合合平衡的的樞紐。我們陳家灣灣煤業(yè)有有限公司司調(diào)度室室，擔(dān)負(fù)負(fù)著年產(chǎn)產(chǎn)90萬(wàn)萬(wàn)噸煤炭炭生產(chǎn)任任務(wù)的指指揮協(xié)調(diào)調(diào)工作。為為了進(jìn)一一步提高高我礦調(diào)調(diào)度室的的管理水

16、水平，使使之盡快快適應(yīng)高高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)代化礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，使調(diào)調(diào)度室的的管理工工作進(jìn)一一步標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化、正正規(guī)化、科科學(xué)化，我我們根據(jù)據(jù)聯(lián)盛能能源投資資公司調(diào)調(diào)度室質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，結(jié)合合我礦具具體情況況，在原原有制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)我礦調(diào)調(diào)度室的的工作制制度進(jìn)行行了進(jìn)一一步的充充實(shí)、完完善和補(bǔ)補(bǔ)充，在在執(zhí)行過過程中，有有不妥之之處，希希望各位位領(lǐng)導(dǎo)及及調(diào)度工工作人員員提出寶寶貴意見見，使之之更加完完善。調(diào)度室主任任崗位責(zé)責(zé)任制1、在生產(chǎn)產(chǎn)礦長(zhǎng)的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度室全面面業(yè)務(wù)工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、安安排、籌籌劃和組組織。2、積極采采取有效效措施，認(rèn)認(rèn)真組織織各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)

17、的的協(xié)同配配合，千千方百計(jì)計(jì)確保生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的完完成。3、參與月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和安全技技術(shù)措施施的編審審和制定定，并隨隨時(shí)監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，當(dāng)好好礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組組織召開開每日礦礦、科、隊(duì)隊(duì)參加的的調(diào)度會(huì)會(huì)、平衡衡會(huì)，研研究部署署生產(chǎn)任任務(wù)和解解決安全全生產(chǎn)中中存在的的問題。5、貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照照三大規(guī)規(guī)程組織織指揮生生產(chǎn)。凡凡發(fā)生重重大事故故時(shí)，要要立即調(diào)調(diào)動(dòng)所需需人力、物物力進(jìn)行行組織搶搶救，盡盡快恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。6、參加全全礦組織織的安全全質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收工作作，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和

18、獎(jiǎng)懲懲辦法，對(duì)對(duì)全礦各各生產(chǎn)、輔輔助部門門完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行考核核。7、經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，調(diào)查查研究，做做到情況況明、指指揮靈、處處理問題題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)度室工工作人員員的思想想工作、業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及本室擔(dān)擔(dān)負(fù)的各各項(xiàng)管理理工作。9、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性工作調(diào)度室副主主任崗位位責(zé)任制制1、在調(diào)度度主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助助主任組組織本室室全體人人員共同同完成所所擔(dān)負(fù)的的各項(xiàng)任任務(wù)。根根據(jù)主任任的安排排，搞好好分管工工作，同同時(shí)要搞搞好分工工合作。2、認(rèn)真組組織安排排各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，采取取有效措措施，保保證完成成全礦作作業(yè)計(jì)劃劃制定的的生產(chǎn)任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)

19、濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。3、隨時(shí)掌掌握全礦礦生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題，詳細(xì)細(xì)了解分分管工作作的進(jìn)展展情況，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策當(dāng)好好參謀。4、貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照照三大規(guī)規(guī)程組織織指揮生生產(chǎn)。當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和工工作地點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生事事故時(shí)，要要立即協(xié)協(xié)助主任任調(diào)動(dòng)人人力、物物力迅速速組織搶搶救，盡盡快恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生生產(chǎn)需要要，有權(quán)權(quán)協(xié)助主主任召開開全礦各各部門參參加的調(diào)調(diào)度會(huì)議議，研究究、布署署生產(chǎn)任任務(wù)和解解決安全全生產(chǎn)中中存在的的問題。6、經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研研究，做做到對(duì)生生產(chǎn)情況況明、指指揮準(zhǔn)、處處理問題題果斷及及時(shí)。7、協(xié)助主主任抓好好本室工工作人員員的思想想教育、

20、業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)等等工作。主主任不在在時(shí)，擔(dān)擔(dān)負(fù)起全全室各項(xiàng)項(xiàng)工作的的安排、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性工作。調(diào)度室主任任工程師師崗位責(zé)責(zé)任制1、在礦總總工程師師和調(diào)度度主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的技技術(shù)管理理和安全全工作。2、掌握礦礦井的開開拓布局局、“三量”變化，組組織開掘掘隊(duì)按安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程施施工，對(duì)對(duì)安全技技術(shù)措施施工作和和季節(jié)性性工程要要定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)和下月月的趨勢(shì)勢(shì)，要做做出預(yù)見見性估量量。3、參加礦礦年、季季、月度度計(jì)劃的的審查、落落實(shí)，掌掌握各采采區(qū)接替替和采掘掘工作面面接替情情況，參參與組織織好采掘掘隊(duì)創(chuàng)水水

21、平活動(dòng)動(dòng)。4、掌握礦礦井的災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防處理計(jì)計(jì)劃、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和避災(zāi)災(zāi)路線，負(fù)負(fù)責(zé)了解解礦井重重大安全全隱患處處理情況況，發(fā)生生重大事事故，協(xié)協(xié)助主任任、副主主任參加加處理。5、掌握綜綜采、綜綜掘隊(duì)、炮炮掘隊(duì)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理情情況，參參與推行行正規(guī)循循環(huán)作業(yè)業(yè)，組織織均衡生生產(chǎn)。6、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)監(jiān)控）系系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)等等配套裝裝備負(fù)主主要技術(shù)術(shù)管理責(zé)責(zé)任。要要協(xié)助有有關(guān)單位位搞好生生產(chǎn)監(jiān)測(cè)測(cè)（監(jiān)控控）系統(tǒng)統(tǒng)的管理理與維修修，保證證信號(hào)暢暢通無(wú)阻阻，信息息反饋準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)。7、協(xié)助主主任抓好好本室人人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作。值班調(diào)度員員崗位責(zé)責(zé)任制1、在調(diào)度度主任直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)

22、日常常生產(chǎn)的的調(diào)度組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮。按按照月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，按班班、按日日、按旬旬、按月月完成原原煤產(chǎn)量量、掘進(jìn)進(jìn)（開拓拓）總進(jìn)進(jìn)尺，并并隨時(shí)了了解掌握握生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況。2、嚴(yán)格遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位，堅(jiān)堅(jiān)持八小小時(shí)工作作制，嚴(yán)嚴(yán)格交接接班制度度，不遲遲到早退退。3、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行安全生生產(chǎn)方針針，嚴(yán)格格按照三三大規(guī)程程組織指指揮生產(chǎn)產(chǎn)，做到到令行禁禁止。對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的重重大問題題，要及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，并并督促有有關(guān)部門門迅速處處理。凡凡發(fā)生重重大事故故，要按按照事故故匯報(bào)程程序逐級(jí)級(jí)匯報(bào)，并并協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)積極極組織搶搶救，把把事故損損失減少少到

23、最低低限度，使使其盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)。4、按照規(guī)規(guī)定隨時(shí)時(shí)接收工工作面的的匯報(bào)，及及時(shí)詢問問各采掘掘面的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，認(rèn)認(rèn)真填寫寫報(bào)表、臺(tái)臺(tái)賬，做做好原始始記錄。做做到文字字清潔整整齊，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確無(wú)誤。5、認(rèn)真做做好上情情下達(dá)、下下情上報(bào)報(bào)工作，對(duì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的有關(guān)關(guān)通知、指指示、電電文、要要做到記記錄準(zhǔn)確確，傳達(dá)達(dá)及時(shí)，登登記編號(hào)號(hào)，妥善善保存。6、經(jīng)常輪輪流深入入井下，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，熟悉悉了解掌掌握井上上下各主主要生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的生產(chǎn)過過程，掌掌握第一一手資料料，并隨隨時(shí)隨地地幫助解解決生產(chǎn)產(chǎn)中的擋擋手問題題，疏通通生產(chǎn)渠渠道，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)調(diào)度人員員，工作作時(shí)間必必

24、須做到到著裝統(tǒng)統(tǒng)一，文文明上崗崗。室內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁隨隨地吐痰痰、亂扔扔雜物、飲飲酒吸煙煙。8、掌握計(jì)計(jì)算機(jī)基基本知識(shí)識(shí)，對(duì)每每日按規(guī)規(guī)定錄入入的各種種生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)報(bào)表要準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤，有問問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)和和糾正。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)計(jì)員崗位位責(zé)任制制1、在調(diào)度度主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)度度生產(chǎn)指指標(biāo)、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)的日常常業(yè)務(wù)工工作。2、掌握本本礦年、季季、月度度的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)完成成情況及及每月生生產(chǎn)安排排進(jìn)度和和完成情情況。3、按時(shí)提提供調(diào)度度生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)，按按日統(tǒng)計(jì)計(jì)礦、隊(duì)隊(duì)非傷亡亡事故，并并按旬、月月及時(shí)匯匯總上報(bào)報(bào)。4、按時(shí)填填寫、匯匯總各種種報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，并經(jīng)經(jīng)常檢查查核對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤，及時(shí)時(shí)

25、糾正。5、按時(shí)整整理和積積累各種種調(diào)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，搞好好資料入入檔存檔檔。負(fù)責(zé)責(zé)保管規(guī)規(guī)定年限限的生產(chǎn)產(chǎn)方面的的統(tǒng)計(jì)資資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)調(diào)度臺(tái)臺(tái)各種臺(tái)臺(tái)賬、報(bào)報(bào)表的考考核。發(fā)發(fā)現(xiàn)記錄錄不清和和失誤的的，要及及時(shí)核對(duì)對(duì)糾正。失失誤嚴(yán)重重并造成成影響的的，要按按規(guī)定處處罰。7、經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，熟悉悉情況，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了了解變化化趨勢(shì)，提提供建設(shè)設(shè)性意見見。8、按規(guī)定定做好生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)和資料料的保密密工作，嚴(yán)嚴(yán)守資料料機(jī)密。未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁向外外提供有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)和和資料。生產(chǎn)管理員員崗位責(zé)責(zé)任制1、在調(diào)度度主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針，負(fù)負(fù)責(zé)日常常生產(chǎn)的的管理業(yè)業(yè)務(wù)工作

26、作。2、隨時(shí)掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)變化趨趨勢(shì)，不不斷了解解各采掘掘面準(zhǔn)備備、安裝裝和設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)等等情況，定定期進(jìn)行行生產(chǎn)分分析。3、深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掌握握和熟悉悉生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)組織織重點(diǎn)調(diào)調(diào)度，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的擋手手問題。4、做好原原始記錄錄，提供供生產(chǎn)活活動(dòng)分析析報(bào)表。按按規(guī)定編編寫旬、月月安全生生產(chǎn)總結(jié)結(jié)，并及及時(shí)報(bào)上上級(jí)調(diào)度度。5、掌握生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況，經(jīng)經(jīng)常分析析其原因因，并隨隨時(shí)提供供建設(shè)性性意見。6、按時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。7、自覺執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)制度，搞搞好室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生工工作。傳真及計(jì)算算機(jī)崗位位責(zé)任制制1、在調(diào)度度主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)傳真真和計(jì)算算機(jī)的操操作使用用及

27、管理理。2、堅(jiān)守工工作崗位位，認(rèn)真真處理各各種傳真真電文，嚴(yán)嚴(yán)格按照照文件批批辦程序序，認(rèn)真真填寫傳傳真電文文來電登登記簿，及及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門。3、負(fù)責(zé)日日常微機(jī)機(jī)的使用用和保養(yǎng)養(yǎng)，按時(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)處理理和打印印報(bào)表。4、負(fù)責(zé)傳傳真電文文和計(jì)算算機(jī)軟件件的保管管和整理理，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，不不得隨意意銷毀。5、在工作作時(shí)間不不準(zhǔn)會(huì)私私客，未未經(jīng)主任任批準(zhǔn)，任任何個(gè)人人或團(tuán)體體不得進(jìn)進(jìn)入機(jī)房房進(jìn)行操操作，不不得隨意意開機(jī)復(fù)復(fù)印外單單位的資資料和其其它文字字材料。6、嚴(yán)守秘秘密，不不隨意談?wù)務(wù)撾娢奈膬?nèi)容，不不亂扔復(fù)復(fù)印文件件。7、努力鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，不斷斷提高工工作能力力，做到到能操作作

28、、會(huì)使使用，能能排除一一般性故故障。8、為了保保證機(jī)房房衛(wèi)生，工工作或參參觀人員員必須衣衣著整潔潔。室內(nèi)內(nèi)禁止吸吸煙、吐吐痰、亂亂扔雜物物，保持持整潔衛(wèi)衛(wèi)生。調(diào)度室技術(shù)術(shù)員崗位位責(zé)任制制1、在調(diào)度度主任和和主任工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度室室業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的技術(shù)管管理和安安全工作作。2、協(xié)助主主任工程程師掌握握礦井的的生產(chǎn)情情況，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、安全全技術(shù)措措施的審審查及季季節(jié)性工工程和礦礦井檢修修等技術(shù)術(shù)方面的的工作，對(duì)對(duì)當(dāng)月生生產(chǎn)情況況要預(yù)見見性估量量，做好好向上級(jí)級(jí)匯報(bào)的的各種報(bào)報(bào)表，并并及時(shí)傳傳遞。3、掌握礦礦井的災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防、應(yīng)急急預(yù)案和和安全避避災(zāi)路線線，了解解重大安安全隱患患的

29、處理理情況。發(fā)發(fā)生重大大事故，協(xié)協(xié)助主任任、副主主任參加加處理。4、掌握重重點(diǎn)工程程的進(jìn)展展情況，并并按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖紙要要求組織織工程施施工。5、做好各各種技術(shù)術(shù)資料圖圖紙的收收集存檔檔；協(xié)助助分管主主任或工工程師搞搞好本室室工作人人員的業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作和安安全知識(shí)識(shí)培訓(xùn)工工作。6、及時(shí)完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性工作。跟班調(diào)度員員崗位責(zé)責(zé)任制1、在調(diào)度度室主任任領(lǐng)導(dǎo)下下，貫徹徹安全生生產(chǎn)方針針，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)度室室調(diào)度管管理及業(yè)業(yè)務(wù)的日日常管理理工作。2、按礦上上規(guī)定和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的的考核辦辦法，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)有有關(guān)單位位進(jìn)行責(zé)責(zé)任制方方面有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的落實(shí)和和考核。3、隨時(shí)掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)變化趨趨勢(shì)，

30、定定期進(jìn)行行生產(chǎn)分分析，不不斷了解解采掘面面準(zhǔn)備、安安裝和設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等情況況。4、經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掌握和和熟悉生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)組織重重點(diǎn)調(diào)度度，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的擋手問問題。5、做好原原始記錄錄，建立立生產(chǎn)活活動(dòng)分析析報(bào)表，并并隨時(shí)提提出參考考意見。6、落實(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各各類事故故，要認(rèn)認(rèn)真組織織追查，加加強(qiáng)考核核工作。7、自覺執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)制度，協(xié)協(xié)助主任任對(duì)本室室工作人人員堅(jiān)持持崗位，執(zhí)執(zhí)行制度度，處理理問題情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查、考考核。8、搞好室室內(nèi)外規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生工作作。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào) 度度 工 作 程 序 化2、

31、工 作作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化3、調(diào) 度度 指 揮 規(guī) 范 化4、基 礎(chǔ)礎(chǔ) 管 理 制 度 化5、調(diào) 度度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化6、深 入入 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 常 化7、調(diào) 度度 裝 備 現(xiàn) 代 化8、事 故故 匯 報(bào) 程 序 化9、工 作作 語(yǔ) 言 文文 明 化10、工 作 環(huán)環(huán) 境 優(yōu) 美美 化調(diào)度員值班班制度1、為了密密切配合合礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好值值班，調(diào)調(diào)度室內(nèi)內(nèi)部實(shí)行行值班制制度。2、調(diào)度室室內(nèi)部值值班由主主任、副副主任及及管理人人員實(shí)行行二十四四小時(shí)值值班。3、調(diào)度室室值班人人員值班班期間，除除堅(jiān)持日日常工作作外，要要嚴(yán)格履履行值班班職責(zé)，并并協(xié)助礦礦值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好各項(xiàng)工工作。4、調(diào)度室室值班人

32、人員值班班期間，要要密切注注視全礦礦安全動(dòng)動(dòng)態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題，要要及時(shí)匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門，并并積極協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織搶搶救。5、調(diào)度室室值班人人員值班班期間，要要隨時(shí)了了解井下下生產(chǎn)情情況，及及時(shí)處理理生產(chǎn)問問題。6、調(diào)度室室值班人人員，要要嚴(yán)格按按照三大大規(guī)程協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)禁禁違章指指揮，違違章調(diào)度度。7、調(diào)度室室值班人人員，要要實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的交交接班制制度，并并做好值值班記錄錄。8、調(diào)度室室值班人人員，凡凡因公外外出、請(qǐng)請(qǐng)假等，要要自覺按按順序依依次替班班，不的的空班。調(diào)度會(huì)議室室管理制制度為了進(jìn)一步步加強(qiáng)調(diào)調(diào)度會(huì)議議室的管管理，樹樹立品牌牌文明窗窗口的良良好形象象，創(chuàng)造造一個(gè)清清

33、新潔凈凈的優(yōu)美美會(huì)議環(huán)環(huán)境，特特制定如如下管理理制度：1、調(diào)度會(huì)會(huì)議室為為無(wú)煙會(huì)會(huì)議室，抽抽煙是違違紀(jì)行為為，會(huì)議議室內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁抽煙煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，罰罰款200元。2、會(huì)議室室內(nèi)嚴(yán)禁禁任何人人隨意吐吐痰，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款20元元。3、會(huì)議室室內(nèi)要保保持文明明潔凈，嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔紙張雜雜物，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款20元元。4、會(huì)議室室內(nèi)嚴(yán)禁禁在桌椅椅、墻面面亂寫亂亂劃，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款1000元。5、會(huì)議室室內(nèi)嚴(yán)禁禁非工作作及閑雜雜人員進(jìn)進(jìn)入，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款50元元。6、會(huì)議室室內(nèi)嚴(yán)禁禁穿臟污污衣鞋進(jìn)進(jìn)入，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款20元元。7、參加會(huì)會(huì)議人員員，要自自覺愛護(hù)護(hù)室內(nèi)設(shè)設(shè)施，不不

34、得隨意意損壞或或拿走。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，按設(shè)設(shè)施和物物品價(jià)值值的2倍倍處罰。8、調(diào)度會(huì)會(huì)議期間間，嚴(yán)禁禁任何人人闖入或或沖擊調(diào)調(diào)度會(huì)議議室，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款1000元。嚴(yán)嚴(yán)重者交交由公安安部門嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。9、調(diào)度會(huì)會(huì)議期間間，任何何人要把把手機(jī)調(diào)調(diào)到震動(dòng)動(dòng)或關(guān)機(jī)機(jī)。否則則，一次次罰款220元。10、調(diào)度度室設(shè)立立專職的的衛(wèi)生環(huán)環(huán)境紀(jì)律律檢查監(jiān)監(jiān)督員，檢檢查監(jiān)督督員專門門對(duì)上述述違章違違紀(jì)行為為履行監(jiān)監(jiān)管處罰罰職責(zé)。當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度員同時(shí)時(shí)也是衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境紀(jì)律檢檢查監(jiān)督督員，同同樣履行行監(jiān)管處處罰職責(zé)責(zé)。11、調(diào)度度室專職職衛(wèi)生環(huán)環(huán)境紀(jì)律律檢查監(jiān)監(jiān)督員，有有權(quán)對(duì)任任何人違違章違紀(jì)紀(jì)行為進(jìn)進(jìn)行制止止

35、檢查和和處罰。調(diào)度室保密密制度為了保證企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的提高，加加大對(duì)礦礦井資料料、數(shù)據(jù)據(jù)、信息息的管理理，特制制定本制制度：1、保密范范圍：凡調(diào)度室擁?yè)碛械牡V礦井資料料、文件件、圖表表、數(shù)據(jù)據(jù)、傳真真、技術(shù)術(shù)、指標(biāo)標(biāo)及各類類圖紙等等均屬保保密內(nèi)容容。2、保密對(duì)對(duì)象：調(diào)度室所有有工作人人員。3、保密制制度： = 1 * GB2 調(diào)度室內(nèi)內(nèi)部所擁?yè)碛械谋１Ｃ芊秶鷩鷥?nèi)的各各類內(nèi)容容，均由由專人保保管。 = 2 * GB2 保密材料料要實(shí)行行分類建建檔，編編號(hào)管理理。 = 3 * GB2 保管人員員要有高高度的責(zé)責(zé)任心和和責(zé)任感感，所有有資料均均不得私私自轉(zhuǎn)借借他人。確確需轉(zhuǎn)借借，必須須有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽

36、字批批準(zhǔn)。 = 4 * GB2 轉(zhuǎn)借的資資料由保保管人員員按時(shí)收收回歸檔檔。 = 5 * GB2 調(diào)度室內(nèi)內(nèi)部每季季度對(duì)保保管資料料進(jìn)行一一次檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題由由保管人人員負(fù)責(zé)責(zé)。 = 6 * GB2 每月底保保管人員員要對(duì)所所有資料料進(jìn)行整整理、編編號(hào)。調(diào)度室業(yè)務(wù)務(wù)保安責(zé)責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和上級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部部門安全全生產(chǎn)的的指令、通通知、通通報(bào)的傳傳真電文文，并堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按按照煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、作作業(yè)規(guī)程程、操作作規(guī)程及及措施指指揮協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)，真真正做到到不違章章調(diào)度，不不違章指指揮。3、在安全全和生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生矛矛盾時(shí)，生生產(chǎn)要無(wú)無(wú)條件地地服從安安全。4、認(rèn)真抓

37、抓好開工工前、生生產(chǎn)中、收收工后的的安全匯匯報(bào)工作作，仔細(xì)細(xì)聽取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作人員的的匯報(bào)，詳詳細(xì)詢問問安全生生產(chǎn)情況況，同時(shí)時(shí)做好事事故匯報(bào)報(bào)記錄。凡凡發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，要積積極督促促按章處處理。重重大隱患患及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)和和安全部部門匯報(bào)報(bào)。5、凡在生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生重大災(zāi)災(zāi)害及事事故，要要迅速掌掌握受災(zāi)災(zāi)情況，按按事故匯匯報(bào)程序序向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部門匯匯報(bào)，并并按照領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示，調(diào)動(dòng)動(dòng)人力、車車輛、物物資等進(jìn)進(jìn)行搶救救。同時(shí)時(shí)，按規(guī)規(guī)定程序序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核和和向上級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部部門匯報(bào)報(bào)。6、積極深深入井下下、深入入現(xiàn)場(chǎng)，了了解生產(chǎn)產(chǎn)情況，掌掌握第一一手資料料。按時(shí)時(shí)參加召召開的各各種安全全例會(huì)

38、及及安全質(zhì)質(zhì)量亮點(diǎn)點(diǎn)工程建建設(shè)檢查查，按領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求參與有有關(guān)安全全生產(chǎn)事事故的分分析、追追查和處處理工作作。重大隱患及及時(shí)撤人人制度為了建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故隱隱患排查查治理及及預(yù)防機(jī)機(jī)制，完完善分級(jí)級(jí)管理制制度，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)主主體責(zé)任任，有效效防范事事故，保保障人民民群眾生生命安全全，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國(guó)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等等有關(guān)法法律、行行政法規(guī)規(guī)，制定定本制度度：一、概念：1、一般事事故隱患患是指危危險(xiǎn)性不不大、發(fā)發(fā)現(xiàn)后能能夠立即即整改消消除的隱隱患。2、重大事事故隱患患是指危危險(xiǎn)性較較大、發(fā)發(fā)現(xiàn)后一一時(shí)難以以整改、需需要列入入治理計(jì)計(jì)劃或局局部停產(chǎn)產(chǎn)治理以以及依靠靠企業(yè)自自

39、身力量量難以完完成整改改消除的的隱患。二、搶險(xiǎn)救救災(zāi)組織織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦礦長(zhǎng)（書書記）副總指揮：各副礦礦長(zhǎng)，含含技術(shù)副副礦長(zhǎng)和和礦長(zhǎng)助助理、工工會(huì)主席席、調(diào)度度室主任任成員單位：調(diào)度室室、安監(jiān)監(jiān)站、技技術(shù)科、地地測(cè)科、保保衛(wèi)科、醫(yī)醫(yī)院等有有關(guān)科室室三、救災(zāi)撤撤人程序序：1、當(dāng)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患預(yù)預(yù)兆時(shí)，必必須立即即停止作作業(yè)，及及時(shí)向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)，并并發(fā)出報(bào)報(bào)警或通通知，按按避災(zāi)路路線撤離離。2、調(diào)度室室接到匯匯報(bào)后，通通知程序序如下： 值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 礦長(zhǎng)（書書記）礦調(diào)度室 各各副礦長(zhǎng)長(zhǎng)（含技技術(shù)副礦礦長(zhǎng)和礦礦長(zhǎng)助理理） 有關(guān)科科室 公司調(diào)調(diào)度3、值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在接接到電話話后必須須在1

40、00分鐘內(nèi)內(nèi)到達(dá)調(diào)調(diào)度室，并并電話通通知所有有受災(zāi)害害威脅地地點(diǎn)的全全部人員員，撤出出人員根根據(jù)實(shí)際際情況，按按陳家家灣煤業(yè)業(yè)有限公公司礦井井重大災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防措施及及處理計(jì)計(jì)劃中中規(guī)定的的避災(zāi)路路線撤離離，或者者按工作作面避災(zāi)災(zāi)路線撤撤離。當(dāng)當(dāng)發(fā)生火火災(zāi)、瓦瓦斯超限限或主扇扇無(wú)計(jì)劃劃停風(fēng)時(shí)時(shí)，應(yīng)切切斷作業(yè)業(yè)地點(diǎn)的的電源，并并佩帶好好自救器器撤離。4、礦長(zhǎng)（書書記）、技技術(shù)副礦礦長(zhǎng)、有有關(guān)副礦礦長(zhǎng)、有有關(guān)科室室負(fù)責(zé)人人在接到到調(diào)度通通知后必必須在110分鐘鐘內(nèi)到達(dá)達(dá)，建立立搶險(xiǎn)指指揮部，組組織搶險(xiǎn)險(xiǎn)工作。在在公司總總經(jīng)理、公公司總工工程師和和礦山救救護(hù)隊(duì)的的協(xié)助下下制定救救災(zāi)計(jì)劃劃。5、調(diào)度室室

41、負(fù)責(zé)保保持與相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門和人員員聯(lián)系，對(duì)對(duì)救災(zāi)發(fā)發(fā)揮其指指揮協(xié)調(diào)調(diào)職能，并并做好記記錄；安安監(jiān)站負(fù)負(fù)責(zé)查清清撤退上上井人員員以及沒沒有上井井人員名名單并匯匯報(bào)救災(zāi)災(zāi)指揮部部；運(yùn)輸輸隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)將遇險(xiǎn)險(xiǎn)人員及及時(shí)運(yùn)送送上井；醫(yī)院負(fù)負(fù)責(zé)受傷傷人員的的急救工工作，做做好傷員員轉(zhuǎn)運(yùn)和和住院期期間的治治療工作作，以及及有關(guān)科科室負(fù)責(zé)責(zé)供電、物物質(zhì)、保保衛(wèi)、通通訊、測(cè)測(cè)量等工工作。6、將搶救救過程和和結(jié)果匯匯總報(bào)公公司調(diào)度度室。與周邊相臨臨礦井建建立信息息溝通機(jī)機(jī)制為適應(yīng)我礦礦當(dāng)前面面臨的安安全生產(chǎn)產(chǎn)新形勢(shì)勢(shì)的要求求，保證證我礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)，防止止和減少少安全事事故的發(fā)發(fā)生，特特別是預(yù)預(yù)防周邊邊煤礦可

42、可能給我我礦帶來來的種種種安全危危害，特特制定本本管理機(jī)機(jī)制，具具體內(nèi)容容如下：一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：技術(shù)術(shù)副礦長(zhǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：調(diào)調(diào)度主任任、技術(shù)術(shù)科長(zhǎng)、地地測(cè)科長(zhǎng)長(zhǎng)、安監(jiān)監(jiān)站長(zhǎng)成員：各業(yè)業(yè)務(wù)科室室相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各采掘掘隊(duì)組以以及輔助助隊(duì)組相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人二、管理細(xì)細(xì)則：1、每年年年初由礦礦技術(shù)科科、地測(cè)測(cè)科和相相關(guān)單位位要根據(jù)據(jù)我礦地地質(zhì)變化化情況和和地質(zhì)測(cè)測(cè)量相關(guān)關(guān)資料及及生產(chǎn)組組織資料料，編出出我礦周周邊煤礦礦安全生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)情況和和存在的的安全隱隱患情況況，并由由相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門簽字字蓋章認(rèn)認(rèn)可后匯匯總報(bào)到到調(diào)度室室。2、要求地地測(cè)部門門每季度度必須以以書面形形式向調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)周邊邊煤

43、礦安安全隱患患情況，并并把周邊邊煤礦相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人的有有效電話話號(hào)碼和和個(gè)人情情況及其其上級(jí)管管理部門門的相關(guān)關(guān)信息匯匯總報(bào)到到調(diào)度室室，有變變更情況況的要及及時(shí)變更更。我礦礦的負(fù)責(zé)責(zé)人和相相關(guān)科室室有效電電話號(hào)碼碼由地測(cè)測(cè)部門向向相鄰各各煤礦提提供。3、調(diào)度室室要組織織相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)科室室和隊(duì)組組分析研研究周邊邊煤礦對(duì)對(duì)我礦的的威脅程程度，對(duì)對(duì)重大隱隱患要特特別注意意和關(guān)注注，及時(shí)時(shí)與相鄰鄰各煤礦礦及其上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)部門取取得聯(lián)系系，并派派技術(shù)人人員去各各相鄰煤煤礦井下下現(xiàn)場(chǎng)查查看；要要求各采采掘隊(duì)組組和井下下輔助隊(duì)隊(duì)組在各各采區(qū)作作業(yè)點(diǎn)施施工時(shí)，由由跟班隊(duì)隊(duì)干具體體負(fù)責(zé)安安排了解解掌握周周邊煤礦

44、礦安全生生產(chǎn)變化化情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有安安全隱患患預(yù)兆時(shí)時(shí)，要及及時(shí)向調(diào)調(diào)度室和和相關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)，調(diào)度度室接到到匯報(bào)后后立即通通知技術(shù)術(shù)副礦長(zhǎng)長(zhǎng)、地測(cè)測(cè)科科長(zhǎng)長(zhǎng)、值班班礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)度度主任，由由地測(cè)科科牽頭及及時(shí)與相相鄰煤礦礦及其上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)部門取取得聯(lián)系系，請(qǐng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并派技技術(shù)人員員去相鄰鄰煤礦井井下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查看，督督促和監(jiān)監(jiān)督煤礦礦采取有有效措施施處理。我我礦對(duì)分分析研究究到和發(fā)發(fā)現(xiàn)到的的重大隱隱患都要要采取有有效措施施和啟動(dòng)動(dòng)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，通過過礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后嚴(yán)格格執(zhí)行，堅(jiān)堅(jiān)決以“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的管理理理念進(jìn)進(jìn)行控制制。4、特別要要求井下下各

45、采掘掘隊(duì)組及及相關(guān)生生產(chǎn)輔助助隊(duì)組要要根據(jù)地地測(cè)、生生產(chǎn)、調(diào)調(diào)度等相相關(guān)部門門的周邊邊煤礦分分析報(bào)告告情況，制制定出各各作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)同周邊邊相鄰煤煤礦安全全隱患應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和各類類災(zāi)害人人員撤退退路線圖圖并報(bào)礦礦調(diào)度室室。5、當(dāng)相鄰鄰煤礦與與我礦鄰鄰近采區(qū)區(qū)有水災(zāi)災(zāi)、火災(zāi)災(zāi)、煤塵塵和瓦斯斯爆炸、頂頂板大面面積跨落落重大隱隱患預(yù)兆兆以及有有特大事事故時(shí)，相相鄰的煤煤礦有義義務(wù)和必必要主動(dòng)動(dòng)向我礦礦調(diào)度室室如實(shí)匯匯報(bào)發(fā)生生事故的的時(shí)間、地地點(diǎn)和性性質(zhì)。我我礦接到到匯報(bào)后后，立即即啟動(dòng)針針對(duì)性的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，迅迅速采取取預(yù)防措措施，防防止事故故蔓延到到我礦，并并派相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人到該煤煤礦查看看情況，掌掌

46、握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況。調(diào)度員交接接班制度度為了加強(qiáng)調(diào)調(diào)度管理理，避免免交接班班出現(xiàn)漏漏洞，造造成接班班人員接接班后對(duì)對(duì)生產(chǎn)狀狀態(tài)和上上個(gè)班遺遺留問題題不知道道或不清清楚，對(duì)對(duì)工作造造成不良良影響。為為避免這這種情況況，特制制定如下下制度：1、接班人人員要提提前100分鐘到到位。接接班后，先先詢問和和聽取交交班調(diào)度度員口述述當(dāng)班發(fā)發(fā)生過的的問題和和遺留問問題，并并認(rèn)真查查看交接接班記錄錄和事故故記錄。2、交班人人員要把把當(dāng)班發(fā)發(fā)生過的的問題記記錄清，把把遺留問問題寫到到交接班班本上，并并把記錄錄的問題題和交接接班本上上的問題題認(rèn)真給給接班人人員交代代清楚。3、交接班班人員要要在交接接班本上上簽名。4、接

47、班后后要全盤盤了解各各環(huán)節(jié)的的安全生生產(chǎn)情況況，做到到心中有有數(shù)，對(duì)對(duì)上個(gè)班班遺留問問題要跟跟蹤落實(shí)實(shí)，做好好記錄。若出現(xiàn)交班班人員遺遺漏本班班問題沒沒有交代代給下個(gè)個(gè)班或接接班人員員沒有查查看交接接班記錄錄或沒有有領(lǐng)會(huì)交交班人員員所交代代的問題題造成失失誤的，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度，罰責(zé)責(zé)任人1100元元和2000元。“三個(gè)調(diào)度度”管理制制度為了認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行聯(lián)盛能能源投資資有限公公司調(diào)調(diào)度管理理考核辦辦法切切實(shí)將“三個(gè)調(diào)調(diào)度”管理（超超前調(diào)度度、重點(diǎn)點(diǎn)調(diào)度、變變化調(diào)度度）涵蓋蓋全礦各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管管理范疇疇，進(jìn)一一步形成成高度集集中的調(diào)調(diào)度管理理、指揮揮、控制制為中心心的生產(chǎn)產(chǎn)指揮體體系

48、，確確保全礦礦各項(xiàng)工工作更加加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、有有序地進(jìn)進(jìn)行，特特制定本本制度。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)：成立調(diào)度管管理考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)：生產(chǎn)產(chǎn)副礦長(zhǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：調(diào)調(diào)度主任任、技術(shù)術(shù)科長(zhǎng)、地地測(cè)科長(zhǎng)長(zhǎng)、安監(jiān)監(jiān)站長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)標(biāo)辦主主任、機(jī)機(jī)電科長(zhǎng)長(zhǎng)、通風(fēng)風(fēng)科長(zhǎng)成員：各生生產(chǎn)、輔輔助隊(duì)組組及生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)科科室相關(guān)關(guān)人員二、“三個(gè)個(gè)調(diào)度”的范圍圍及分類類：“三個(gè)調(diào)度度”的范圍圍及分類類即：調(diào)調(diào)度室質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按以以下分類類分別納納入“三個(gè)調(diào)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工工程或計(jì)計(jì)劃在施施工前列列為“超前調(diào)調(diào)度”管理，施施工進(jìn)行行時(shí)間段段列入“重點(diǎn)工工程”管理，施施工過程程中發(fā)生生的各類類事故、條條件變化化等列入入“變化

49、調(diào)調(diào)度”。（一）、超超前調(diào)度度1、內(nèi)容：（1）、技技術(shù)、文文字資料料的前期期準(zhǔn)備工工作；與與廠家、相相關(guān)政府府部門和和相關(guān)單單位、投投資公司司相關(guān)部部門的溝溝通和相相關(guān)問題題的落實(shí)實(shí)；項(xiàng)目目資金落落實(shí)、大大型設(shè)備備、裝備備到貨情情況和其其它需要要超前管管理項(xiàng)目目等內(nèi)容容；（2）、超超前會(huì)議議運(yùn)行情情況；（3）、掘掘進(jìn)隊(duì)組組要建立立掘進(jìn)超超前探測(cè)測(cè)臺(tái)賬，由由隊(duì)組安安排專人人進(jìn)行跟跟蹤落實(shí)實(shí)；（4）、地地測(cè)部門門通過超超前探測(cè)測(cè)所揭露露的地質(zhì)質(zhì)變化情情況；（5）、根根據(jù)相鄰鄰采掘工工作面地地質(zhì)條件件或現(xiàn)有有地質(zhì)資資料預(yù)測(cè)測(cè)到的可可能發(fā)生生的地質(zhì)質(zhì)條件變變化；（6）、生生產(chǎn)方面面有計(jì)劃劃斷電、切切換

50、風(fēng)機(jī)機(jī)及較大大的停產(chǎn)產(chǎn)檢修項(xiàng)項(xiàng)目；（7）、機(jī)機(jī)電設(shè)備備有計(jì)劃劃斷電試試驗(yàn)；（8）、各各類巷道道有計(jì)劃劃開口、到到位、貫貫通；（9）、其其它有計(jì)計(jì)劃工作作或超前前項(xiàng)目。2、管理要要求：（1）、每每月5日日前要組組織本隊(duì)隊(duì)組、科科室生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)月月度大超超前會(huì)議議，詳細(xì)細(xì)分析預(yù)預(yù)測(cè)當(dāng)月月大超前前管理項(xiàng)項(xiàng)目，由由隊(duì)組安安排專人人進(jìn)行跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并有有詳細(xì)的的會(huì)議記記錄和超超前項(xiàng)目目調(diào)度記記錄，現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行的的大超前前管理的的相關(guān)部部門繼續(xù)續(xù)按相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；（2）、各各掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)組要根根據(jù)超前前探測(cè)進(jìn)進(jìn)度對(duì)掘掘進(jìn)工作作面有效效距離進(jìn)進(jìn)行控制制；（3）、各各職能科科室、隊(duì)隊(duì)組有計(jì)計(jì)劃的超超前管理理項(xiàng)目要要

51、安排專專人提前前向礦調(diào)調(diào)度室匯匯報(bào)（每每月200日前以以書面形形式，用用A4紙紙），在在填寫報(bào)報(bào)表時(shí)，要要寫清當(dāng)當(dāng)月超前前管理項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱、項(xiàng)目目完成情情況、采采取的措措施、未未完成項(xiàng)項(xiàng)目及原原因、下下月超前前管理項(xiàng)項(xiàng)目及采采取的措措施，繪繪制出項(xiàng)項(xiàng)目施工工網(wǎng)絡(luò)圖圖，并對(duì)對(duì)超前管管理項(xiàng)目目運(yùn)行情情況進(jìn)行行詳細(xì)跟跟蹤落實(shí)實(shí)，原來來執(zhí)行超超前管理理匯報(bào)制制度采掘掘隊(duì)及科科室和沒沒有執(zhí)行行的科室室統(tǒng)一按按本表格格執(zhí)行（詳詳情見附附表1）。（二）、重重點(diǎn)調(diào)度度1、內(nèi)容：（1）綜采采工作面面安裝、回回收；（2）綜采采工作面面初采（采采煤進(jìn)度度、頂煤煤跨落、直直接頂與與老頂跨跨落、頂頂板水等等情況）；（3

52、）綜采采工作面面收尾（距距停采線線進(jìn)度、上上網(wǎng)、打打柱）；（4）重大大隱患跟跟蹤落實(shí)實(shí)；（5）大型型設(shè)備技技術(shù)改造造與安裝裝工程；（6）主要要大巷開開拓延伸伸或修復(fù)復(fù)工程；（7）雨季季“三防”和冬季季防寒防防凍；（8）特殊殊時(shí)期專專項(xiàng)調(diào)度度；（9）其它它臨時(shí)安安排的重重點(diǎn)工程程。2、管理要要求：各各隊(duì)組、科科室當(dāng)日日值班人人員對(duì)逐逐日重點(diǎn)點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)項(xiàng)目要詳詳細(xì)落實(shí)實(shí)掌握當(dāng)當(dāng)日施工工進(jìn)度、累累計(jì)施工工進(jìn)度、剩剩余工作作量、施施工中遇遇到的問問題、采采取的相相應(yīng)管理理措施等等內(nèi)容，隊(duì)隊(duì)組、科科室每周周五177時(shí)前以以書面形形式報(bào)礦礦調(diào)度室室（調(diào)度度臺(tái)）（詳詳情見附附表2），并并進(jìn)行登登記，礦礦調(diào)度人

53、人員要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)，做好好記錄。（三）、變變化調(diào)度度1、內(nèi)容：（1）礦井井主提升升、主運(yùn)運(yùn)輸、主主排水、通通風(fēng)、輔輔助運(yùn)輸輸?shù)认到y(tǒng)統(tǒng)事故；（2）瓦斯斯超限（排排放）、礦礦井大面面積停電電、主扇扇局扇無(wú)無(wú)計(jì)劃停停風(fēng)等重重大非傷傷亡事故故；（3）采掘掘工作面面發(fā)生的的較大機(jī)機(jī)電事故故；（4）通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)臨臨時(shí)性調(diào)調(diào)整或貫貫通工程程；（5）地面面儲(chǔ)、裝裝運(yùn)及洗洗選系統(tǒng)統(tǒng)的各類類事故；（6）瓦斯斯、煤塵塵、水、火火、頂板板等突發(fā)發(fā)性事故故及人身身傷亡事事故；（7）極端端天氣變變化情況況；（8）周邊邊相鄰煤煤礦越界界貫通及及其它異異常情況況；（9）其它它異常變變化情況況。2、管理要要求：（1）、逐逐日變化

54、化調(diào)度，各各隊(duì)組要要在“三個(gè)調(diào)調(diào)度”臺(tái)賬中中填寫清清楚每日日每班變變化項(xiàng)目目進(jìn)展情情況，職職能科室室要填寫寫清楚每每日變化化項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，進(jìn)入入有計(jì)劃劃的生產(chǎn)產(chǎn)變化時(shí)時(shí)段或生生產(chǎn)變化化工作段段時(shí)，每每班或每每日要向向礦調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)（電話話匯報(bào)），并并說明采采取了什什么措施施，直到到變化時(shí)時(shí)段結(jié)束束，調(diào)度度室要有有詳細(xì)記記錄，遇遇有生產(chǎn)產(chǎn)中變化化情況時(shí)時(shí)，要及及時(shí)向礦礦調(diào)度室室、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)科科室、相相關(guān)人員員進(jìn)行匯匯報(bào)，并并有匯報(bào)報(bào)記錄；（2）、現(xiàn)現(xiàn)正在執(zhí)執(zhí)行的次次日變化化匯報(bào)和和一周變變化匯報(bào)報(bào)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)科室室和隊(duì)組組繼續(xù)按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；（3）、對(duì)對(duì)未預(yù)測(cè)測(cè)到但實(shí)實(shí)際發(fā)生

55、生的變化化情況各各隊(duì)組、科科室要及及時(shí)向礦礦調(diào)度室室匯報(bào)，隊(duì)隊(duì)組、科科室、調(diào)調(diào)度室并并按照相相關(guān)規(guī)程程規(guī)定措措施進(jìn)行行相應(yīng)通通知和處處理，未未制定相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)措施不不得施工工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度度室全面面負(fù)責(zé)礦礦屬各有有關(guān)單位位、部門門“超前調(diào)調(diào)度、重重大工程程調(diào)度、變變化調(diào)度度”等管理理信息的的收集、反反饋和跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并在在每日的的礦調(diào)度度會(huì)議上上通報(bào)。2、生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電、通通風(fēng)、地地質(zhì)、運(yùn)運(yùn)輸、自自動(dòng)化、運(yùn)運(yùn)銷等負(fù)負(fù)責(zé)本單單位重點(diǎn)點(diǎn)工程、條條件變化化、超前前管理信信息的收收集、記記錄、匯匯報(bào)和跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并及及時(shí)將情情況反饋饋至礦調(diào)調(diào)度室。3、調(diào)度室室負(fù)責(zé)根根據(jù)實(shí)證證每月進(jìn)進(jìn)行

56、考核核。4、勞資、財(cái)財(cái)務(wù)科負(fù)負(fù)責(zé)按調(diào)調(diào)度室提提供的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款款數(shù)額落落實(shí)獎(jiǎng)罰罰。四、實(shí)施范范圍礦調(diào)度室實(shí)實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)調(diào)度”管理范范圍：1、各生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)科科室；2、各采掘掘隊(duì)組及及其他相相關(guān)單位位。五、調(diào)度運(yùn)運(yùn)行管理理辦法1、調(diào)度室室要按照照集團(tuán)公公司調(diào)度度要求，完完成“三個(gè)調(diào)調(diào)度”管理中中規(guī)定的的各項(xiàng)任任務(wù)。2、各隊(duì)組組、科室室要根據(jù)據(jù)礦調(diào)度度“三個(gè)調(diào)調(diào)度”管理要要求，建建立本單單位的“三個(gè)調(diào)調(diào)度”運(yùn)行管管理辦法法，形成成以調(diào)度度為中心心，各職職能科室室、隊(duì)組組參與、配配合的立立體化調(diào)調(diào)度管理理體系，打打造各部部門形成成合力的的“三個(gè)調(diào)調(diào)度”聯(lián)鎖管管理機(jī)制制。3、各隊(duì)組組、科室室必須建建立“三

57、個(gè)調(diào)調(diào)度”臺(tái)賬，逐逐日重點(diǎn)點(diǎn)調(diào)度和和變化調(diào)調(diào)度由各各隊(duì)組當(dāng)當(dāng)日值班班人員負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤落實(shí)和和匯報(bào)，一一周重點(diǎn)點(diǎn)調(diào)度和和超前調(diào)調(diào)度各單單位配備備專人負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯報(bào)，各各專題臺(tái)臺(tái)賬各單單位要認(rèn)認(rèn)真填寫寫，詳細(xì)細(xì)記錄，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)，準(zhǔn)確確無(wú)誤。4、各單位位要注重重基礎(chǔ)資資料的收收集，圖圖紙資料料、相關(guān)關(guān)措施、規(guī)規(guī)程有變變化時(shí)要要及時(shí)更更正并向向礦調(diào)度度室匯報(bào)報(bào)，便于于進(jìn)行生生產(chǎn)調(diào)度度管理。5、業(yè)務(wù)科科室要準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握本專業(yè)業(yè)重點(diǎn)工工程、生生產(chǎn)變化化、超前前管理等等信息，建建立專業(yè)業(yè)信息反反饋機(jī)制制。6、對(duì)每天天調(diào)度會(huì)會(huì)通報(bào)的的生產(chǎn)變變化情況況進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真排查查，跟蹤蹤落實(shí)，重重點(diǎn)變化化項(xiàng)目必必須深入

58、入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作。7、各單位位要落實(shí)實(shí)專人負(fù)負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)調(diào)度”管理其其他項(xiàng)目目實(shí)施情情況進(jìn)行行考核，真真正使各各項(xiàng)施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化調(diào)度度、閉合合管理。六、考核及及處罰1、科隊(duì)調(diào)調(diào)度管理理檢查、考考核主要要包括“三個(gè)調(diào)調(diào)度”管理和和其他項(xiàng)項(xiàng)目管理理兩部分分內(nèi)容。2、調(diào)度管管理每季季度進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查，由由調(diào)度室室組織相相關(guān)人進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)照照本考核核辦法逐逐項(xiàng)檢查查，根據(jù)據(jù)季度考考核結(jié)果果對(duì)其下下發(fā)三定定通知單單進(jìn)行改改正和完完善，對(duì)對(duì)正規(guī)循循環(huán)作業(yè)業(yè)過程中中出現(xiàn)的的問題根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。對(duì)違違反本規(guī)規(guī)定、發(fā)發(fā)生重傷傷、死亡亡事故及及由于不不匯報(bào)或或匯報(bào)不不及時(shí)，出出

59、現(xiàn)重大大安全隱隱患、延延誤搶救救時(shí)間造造成人員員傷亡或或重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的單位位，都將將按照礦礦年初制制定的調(diào)調(diào)度安全全獎(jiǎng)懲條條例等規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班班制度一、格式編編輯為了進(jìn)一步步強(qiáng)化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班班紀(jì)律，加加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班的的責(zé)任心心，確保保全礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)，特制制定本項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。二、工作要要求及考考核辦法法（一）、礦礦領(lǐng)導(dǎo)值值班規(guī)定定1、值班人人員實(shí)行行24小小時(shí)不間間斷值班班，七日日為一循循環(huán)，值值班時(shí)間間為早77:500到次日日早8:00時(shí)時(shí)。2、值班人人員下井井、吃飯飯實(shí)行組組內(nèi)交替替制，吃吃飯時(shí)間間不得超超過半小小時(shí)；下下井檢查查要分組組，井上上不得缺缺人，否否則按脫脫崗

60、處理理，每人人次罰款款1000元。3、值班組組要定出出一名組組長(zhǎng)，安安排當(dāng)日日有一人人必須在在調(diào)度臺(tái)臺(tái)值班，否否則罰組組長(zhǎng)1000元，值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2000元，座座臺(tái)人員員脫崗一一次罰1100元元。4、值班期期間凡出出現(xiàn)安全全生產(chǎn)方方面的重重大問題題，值班班領(lǐng)導(dǎo)必必須有人人親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織指揮處處理，確確保安全全生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行。5、值班人人員一般般情況不不得離開開礦區(qū)，因因故離開開礦區(qū)或或辦公室室時(shí)，必必須向調(diào)調(diào)度室講講清自己己所在位位置及聯(lián)聯(lián)系方式式，以便便及時(shí)聯(lián)聯(lián)系，發(fā)發(fā)現(xiàn)私自自離礦者者罰款1100元元。6、值班人人員根據(jù)據(jù)安排進(jìn)進(jìn)行值班班，不得得替代，特特殊情況況向調(diào)度度室說明明，否則