1、【Word版本下載可任意編輯】 企業科技項目管理制度 第1篇新能源企業科技項目管理方法 新能源公司科技項目管理方法 第一章 總 則 為推動科學技術發展,進一步調動廣闊職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經濟、文明生產水平,增強企業發展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本方法。 成立了以生產副總經理為組長,各職能科室技術骨干參加的*(赤峰)新能源公司科學技術領導小組,日常科技管理工作由生產技術部負責?？茖W技術領導小組見附件一。 科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技

2、規劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向*集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。 第二章 適用范圍 新型工藝、材料、技術應用項目; 先進管理方法推廣應用項目; 重大設備缺陷原因分析及對策研究項目; 技術改良和改造項目的可行性研究; 新產品開發項目; 公司認定有較高技術含量的其它項目。 第三章 科技項目相關規定 各風廠每年十一月底前向生產技術部申報下年度科技項目,生產技術部組織專業人員審核匯總后,報公司領導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。 要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業、跨部門獨立或

3、合作擔負科技項目。 項目負責人可依據項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發研制費用計劃,并經批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產技術部簽訂技術開發合同,確定有關事宜。 科技項目在實施過程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產技術部負責。 項目研制過程中需外協時要提報生產技術部審核,最終由公司領導批準。 項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產技術部根據項目內容組織相應層次的技術鑒定,形成鑒定結論,確定項目完成情況。 對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃。 科技項目按成果管理程序申報科技成果,

4、或投入生產實踐,并可作為技術人員考核晉級的條件。 資金的使用與管理。 公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發費、協作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產技術部負責,可參照更改項目的資金管理方法開展管理。 第四章 科技成果申報 全公司各單位原則上每年年末向生產技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。 所申報的成果至少要經過3個月的實踐檢驗。 經篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。 由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共

5、同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯合上報,聯合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。 對于在生產現場設備檢修維護時的個人發明成果,包括技術革新、工藝改良、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。 申報科技成果應具備下述材料: 科技成果登記表; 按規定應出具的證明材料; 全套技術資料; 革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新后狀況及應用情況,主要經濟效益及社會效益的詳細說明。 主要完成單位和主要完成人的定義 主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。 主要完成人是指對成果的完成作出創造性奉獻的主要人員,一般具備下述2個條件: 提出和確

6、定項目的總體技術方案設計; 在研制過程中直接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要奉獻。 各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下: 新成果(包括新技術、新產品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):到達公司內先進水平,有所創新,具有顯著的經濟效益或社會效益。 推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改良、完善、提高或在廠內推廣應用面較大并取得重大經濟效益或社會效益。 采用新技術(包括引進、消化和吸收):到達公司內先進水平,取得較大的經濟效益或社會效益。 科技管理、推廣、應用、計量、科技情報等: 科技管理:到達公司內先進水平,有所創新,對促進我公司及*公司科

7、技進步具有重要作用。 標準:對我公司的生產、建設具有重要作用。 計量:按新成果或軟科學處理。 科技情報:到達公司內先進水平,有所創造,對電力生產建設等方面有一定的指導意義。 軟科學:到達公司先進水平,有所創新,被公司本部采納,并對企業管理起到重要作用。 第五章 科技成果的評選及獎勵 評選: 科技成果按應用效果以及所產生的經濟效益及社會效益開展評定, 每年評審一次。 設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級。 科技成果獎、合理化建議獎經生產技術部初審,報公司領導審批。 對個人的發明成果

8、,由生產技術部不定期開展評選,按科技成果的獎勵等級開展獎勵。 獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下: 科技成果獎: 特等獎:10000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書; 一等獎:8000元,頒發獎勵證書; 二等獎:5000元,頒發獎勵證書; 三等獎:2500元; 鼓勵獎:500元。 合理化建議獎及qc成果獎勵: 特等獎:3000元以上(具體數額由科技含量及創造的經濟效益確定),頒發獎勵證書; 一等獎:1500元,頒發獎勵證書; 二等獎:500元,頒發獎勵證書; 三等獎:300元; 鼓勵獎:100元。 獎勵說明: 獲獎項目的獎金不重復發放。

9、如獲獎項目已經獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發放獎金的差額部分,其余部分可作為企業的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理方法管理。 第六章 考核規定 生產技術部將不定期對科技活動和qc活動開展檢查和監視。并對考核情況做出測評,上報測評結果。 科技活動要求有科技攻關領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經驗、牢固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次

10、記錄,缺一次扣班組所在單位100元。 各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。 各單位每年年末向生產技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。 各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度qc小組 立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。 各單位每年年末向生產技術部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。 第七章 附 則 本管理方法適用公司各單位,“方法”中未列事項,按上級相應的管理方法執行。 qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。 本方法由生產技術部負責解釋。 本方法自發布之日起執行。 附件一:科學技術領導小組 組長:生產副總經理 副組長:生產技術部部長 成員: 生產技術部成員 附件二:qc小組課題注冊登記表 單位、部門:*風廠 qc小組名稱: