1、一、單選題1、提出行業競爭結構理論的學者是( )德魯克B.基姆 克林斯C.杰利 保羅斯D.邁克爾 波特2、在中小企業的人力資源規劃中，（）是解決企業的定員定編問題。崗位職務計劃B.人力分配計劃C.教育培訓計劃D.人員補充計劃3、（ ）是中小企業首要的發展戰略。品牌戰略B.聯合競爭C.拾遺補缺D.差異化4、（ ）組織結構的設計是基于管理過程中按專業知識、專業方向和專業要求劃分部門的考慮。直線制B.職能制C.事業部制D.矩陣制5、企業在錄用時，當最終合格人選多余所需人員數量而且應聘者素質相差無幾時，（）是企業錄用決策的首要條件。工作動機B.工作態度C.儀表風度D.工作經驗6、為在大企業的夾縫中生存

2、和發展，關注那些被大企業所忽視的細小市場，尋找市場空隙的戰略是( )小而專、小而精戰略B.依附戰略C.拾遺補缺戰略D.經營特色戰略7、個別品牌的好處是（）新產品進入市場的費用低B.易于樹立企業整體形象C.企業聲譽不受某種商品的聲譽影響D.可享受企業已有的聲譽8、（ ）是一種真正獨立的團隊，團隊成員共同完成某項職能、承擔工作責任。問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能性團隊D.任務型團隊9、組織的縱向等級數是（）管理層次B.管理幅度C.部門化D.管理階層10、（）是中小企業愿景規劃的起點。核心價值觀B.戰略目標C.核心理念D.未來展望二、多選題1、團隊成員的角色包括（）。任務型B.主導型C.

3、決策型D.維護型E.執行型2、確定管理幅度時，應該考慮的因素是（）管理階層B.管理層次C.管理者及下屬的能力素質D.工作內容和性質E.管理技術3、通過網絡化和虛擬化，改變中小企業與其它合作企業或競爭企業之間的關系的形式有（）臨時團隊B.虛擬運作C.業務外包D.戰略聯盟E.企業合并4、中小企業組織設計的特殊性表現在（）適用性B.動態性C.均衡性D.彈性E.統一指揮5、中小企業內部條件分析包括（）科學技術環境分析B.行業結構分析C.核心能力分析D.企業資源分析E.顧客分析6、集權的弊端主要有（）：決策的結果不易更改B.成員的積極性降低C.決策質量降低D.組織的適應能力降低E.不利于保證組織目標的一

4、致性7、企業薪酬制度的類型有（）崗位工資制B.技能工資制C.結構工資制D.績效工資制E.工持股制8、高效團隊的特征是（）團隊成員的溝通B.團隊成員的合作C.民主決策D.團隊意識E.虛擬運作9、品牌是一個復合概念，它包括（）品牌名稱B.品牌標記C.商標D.商標許可E.品牌包裝10、 80 年代以來的 “企業再造 ”使企業組織表現出（）柔性化B.網絡化C.扁平化D.虛擬化E.部門化三、判斷題1、分工與專業化要求設置組織機構時要以人為中心。2、多品牌策略是指企業決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。3、小企業人力資源供求的平衡主要是指人力資源總量上的平衡。4、核心價值觀是愿景規劃的起點。5、組織

5、可以通過專業化實現勞動分工6、中小企業在確定了自己的品牌戰略后，要不斷的擴大品牌的知名度和美譽度，這就涉及中小企業的品牌延伸決策。7、一個下級人員在一項工作總只能接受一個上級的指揮，但同一項工作可以有兩個領導指揮。8、在面試過程中，提出沖突性的問題是提高面試效果的方法之一。9、對中小企業市場聯盟者進行分析是行業分析的內容。10、由企業付費的學歷教育是企業內部培訓的方式之一。一、單選題1、在中小企業的人力資源規劃中，（）是解決企業的定員定編問題。崗位職務計劃B.人力分配計劃C.教育培訓計劃D.人員補充計劃2、（ ）是中小企業首要的發展戰略。品牌戰略B.聯合競爭C.拾遺補缺D.差異化3、（）是品牌

6、中可以識別但不能用語言稱呼的部分。品牌名稱B.商標C.品牌標記D.商標許可4、所謂（）是指一個品牌從原有業務或產品發展到新業務或產品上，多項業務或產品共享統一品牌。多品牌B.品牌延伸C.產品線擴展D.合作品牌5、在組織生命周期的哪一階段，組織處于個人管理階段？（）創業期B.規范期C.成熟期D.聚合期6、在中小企業實施品牌戰略的過程中，首先要進行的是( )品牌化決策B.家族品牌決策C.品牌延伸決策D.確定商標7、（）組織結構有利于提高職工的責任觀念和生產效率，使管理人員有更大的管理職責，并減少對上級的依賴。扁平B.高聳C.縱向D.松散8、（ ）是高增值、自我豐富化的資源。資金資源B.組織資源C.

7、人力資源D.物質資源9、一般常用（）方法對一線工人進行績效考核。上級考核B.同事評議C.自我鑒定D.下級評議10、根據組織生命周期理論，聚合期由于高層管理者形成了集權的習慣，中下層管理者漸生不滿，從而產生了（）自主性危機B.失控危機C.僵化危機D.領導危機二、多選題1、直線制組織結構的缺點（）容易造成管理人員浪費B.橫向協調困難C.容易形成多頭領導D.缺乏集中領導和統一指揮E.所有管理職能都由一個人承擔，失誤較多2、通過網絡化和虛擬化，改變中小企業與其它合作企業或競爭企業之間的關系的形式有（）臨時團隊B.虛擬運作C.業務外包D.戰略聯盟E.企業合并3、中小企業的戰略目標具有這樣一些特點（）可接

8、受性B.可實現性C.可檢驗性D.可預見性E.激勵性4、中小企業實施聯合競爭戰略可以采取的形式有( )松散型的聯合B.內容上的聯合C.形式上的聯合D.口頭上的聯合E.緊密型的聯合5、面試的內容包括（）儀表B.求職動機C.專業特長D.工作經驗E.與法律沖突的問題6、企業薪酬制度的類型有（）崗位工資制B.技能工資制C.結構工資制D.績效工資制E.工持股制7、中小企業戰略管理的主要問題包括( )缺乏長遠戰略B.戰略決策失誤C.缺乏連續性和一致性D.追求多元化經營，盲目擴張E.忽視戰略管理8、當前我國小企業人力資源管理中存在的主要問題是（）機構設置不合理B.人員配備不合理C.管理制度制定不合理D.管理制

9、度實施不合理E.人力資源存量現狀不合理9、品牌是一個復合概念，它包括（）品牌名稱B.品牌標記C.商標D.商標許可E.品牌包裝10、 80 年代以來的 “企業再造 ”使企業組織表現出（）柔性化B.網絡化C.扁平化D.虛擬化E.部門化三、判斷題1、多品牌策略是指企業決定同時經營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。2、管理層次與管理規模成反比3、宏觀經濟環境直接作用于企業，直接與企業發生關系。4、預測人力資源未來需求的逐級評價法，是一種自上而下確定人員需求量的方法。5、戰略目標定得過高會損傷員工的積極性，定得過低會對員工缺乏激勵作用。6、組織可以通過專業化實現勞動分工7、選聘員工時，應盡量挑選任職條件高的

10、人。8、團隊與傳統組織中的群體相同（）9、直線領導可越級與基層直線部門發生關系。10、人力資源管理是企業整體經營戰略的一個重要組成部分。合同管理制度范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。規范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂

11、各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，