1、Word - 17 -工程勞務(wù)科崗位職責(zé)（共6篇） 篇：工程科崗位職責(zé) 核心職責(zé) 1，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、規(guī)矩文件,嚴(yán)格管理好建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同和工程及平安質(zhì)量進(jìn)度造價(jià)等工作; 2、全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，對施工項(xiàng)目部的平安施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算、簽證等統(tǒng)抓共管。 3、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的狀況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝點(diǎn)工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完美、切實(shí)可行。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部月、周施工進(jìn)度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對

2、編制不合理的部分舉行修改制定并集體味議利用后執(zhí)行、實(shí)施。對項(xiàng)目部的施工進(jìn)度方案與實(shí)際工程進(jìn)度方案作對照，對超前或拖后分析緣由，并制定獎(jiǎng)罰措施。 4，負(fù)責(zé)全過程技術(shù)質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量舉行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參與)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再舉行下道工序的原則，準(zhǔn)時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議舉行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。并舉行定期檢查、反饋、整改的管理。對查出的施工項(xiàng)目部重大質(zhì)量、平安問題及隱患準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正和預(yù)防措施，對其查出的問題下達(dá)隱患整改通知書，并準(zhǔn)時(shí)舉行復(fù)查，杜絕平安、質(zhì)量事故的發(fā)生，并做好相應(yīng)記錄。 5，負(fù)責(zé)組

3、織工程的圖紙會(huì)審工作，并準(zhǔn)時(shí)提出圖紙存在的問題，負(fù)責(zé)土建、水暖、電氣等各專業(yè)與設(shè)計(jì)院的技術(shù)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題及工程建設(shè)中的突發(fā)大事。仔細(xì)預(yù)備項(xiàng)目所需各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。 6，催促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等單位間的工作; 7，按照施工進(jìn)度需要， 負(fù)責(zé)組織參建單位及政府有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、分項(xiàng)工程、主體工程等的竣工驗(yàn)收工作; 催促檢查施工單位對工程驗(yàn)收中提出的問題舉行處理，對臨時(shí)不能處理的問題約定處理時(shí)光和驗(yàn)收方法，須要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 8，對承包單位的管理應(yīng)該重視：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理挑選、開工

4、預(yù)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必需全過程參與，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并準(zhǔn)時(shí)對偏差舉行干預(yù)、調(diào)節(jié)。 9，開工前由工程管理部組織召開第一次工地會(huì)議，正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)托付授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對上周會(huì)議落實(shí)狀況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)舉行收拾后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的詳細(xì)問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。 常規(guī)職責(zé)

5、1、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)核查監(jiān)理人員上報(bào)的各種狀況及數(shù)據(jù)。 2，負(fù)責(zé)做好已驗(yàn)收竣工工程保修期內(nèi)的保修工作和用戶申訴問題解決; 在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題 3，負(fù)責(zé)組織甲供、甲定材料、設(shè)備的選購， 組織材料選購招標(biāo)標(biāo)書編制、合同談判和合同制定工作及合同簽定前期的預(yù)備工作;負(fù)責(zé)甲供、甲定材料、設(shè)備的管理、庫存調(diào)劑工作;確保質(zhì)量、數(shù)量確保工程需要；負(fù)責(zé)提供甲供材料、設(shè)備及甲定材料的清單及 技術(shù)資料,建立臺帳、分類存檔; 4，負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底、按基建程序簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)簽證工作; 5，.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工

6、程定位以后，要舉行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。 6，嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的全部建造材料、構(gòu)（配）件使用前均要會(huì)同監(jiān)理舉行現(xiàn)場檢驗(yàn)并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證實(shí)文件，以及施工人員的使用狀況。 7，涉及圖紙的修改、變更，要催促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完美，做到準(zhǔn)時(shí)精確，不能影響正常施工。 8，審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報(bào)審表，對工程進(jìn)度撥款，要會(huì)同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。 9，協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位舉

7、行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)的竣工圖紙及資料。 10，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交錯(cuò)施工的有序舉行，決不允許任意亂刨、亂砸等危及建造物平安的野蠻施工行為。 11，組織實(shí)施現(xiàn)場的“三通一平”工作以及暫時(shí)設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電管線引入、場地平整、施工道路鋪設(shè)、監(jiān)理人員的食宿支配等，以滿足工程施工需要。 12，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證、發(fā)放工作施工圖、設(shè)計(jì)變更等文件資料的記下、分發(fā)工作。 13，對于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量舉行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的協(xié)作比，檢查發(fā)覺不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項(xiàng)

8、工程令其返工。 14，把握工程建設(shè)場地的情況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及接近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。 協(xié)作職責(zé) 1，組織、搜集、收拾、提供施工圖的設(shè)計(jì)條件,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書工作。 2，組織擬建工程的設(shè)計(jì)計(jì)劃論證、審批、施工圖報(bào)審工作;組織勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程詢問、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)工作;及項(xiàng)目合同的編制、審核及簽訂工作； 3，完成施工前的預(yù)備工作,基本建設(shè)周邊環(huán)境配套工程的管理工作; 4，在建工程及配套工程施工檔案及資料的收集、收拾及匯編工作; 5，建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，樂觀辦理建造工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。 6，會(huì)同有關(guān)方約定對工程使用功能和裝點(diǎn)效果有

9、影響的建造材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量確實(shí)認(rèn)等。 7，與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供給單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理沖突等。 8，收集收拾有關(guān)資料，上報(bào)主管部門，舉行工程竣工備案工作。 第2篇：工程科崗位職責(zé) 工程科崗位職責(zé) 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法、建造法、平安生產(chǎn)法、消防法等有關(guān)的方針、政策、法律、規(guī)矩、條例及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則制度。 二、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)方案和完成狀況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，于每月28日前上報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的施工產(chǎn)值指標(biāo)。 全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。深化現(xiàn)場，把握工程總進(jìn)度，每月對1-2

10、個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，并落實(shí)進(jìn)度、制度的執(zhí)行狀況。 四、每月6日組織召開分公司生產(chǎn)平衡調(diào)度會(huì)，3天后編寫完會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管經(jīng)理批閱后下發(fā)各項(xiàng)目部。 五、協(xié)助、指導(dǎo)新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目前期策劃工作。 六、分析當(dāng)期的預(yù)算成本及方案成本,并對項(xiàng)目成本舉行跟蹤考核。 七、對竣工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目抵押承包兌現(xiàn)管理方法舉行考核、審計(jì)，做好準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)工作。 八、負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)一體”有關(guān)主控程序的歸口管理和相關(guān)程序的檢查、實(shí)施，每季度對在施項(xiàng)目舉行一次體系運(yùn)行檢查。 九、檢查、催促平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂、落實(shí)，組織有關(guān)部門和人員對項(xiàng)目部舉行巡回平安檢查，監(jiān)督平安操作規(guī)程執(zhí)行。 十、檢查、催促消防平安責(zé)任狀的簽訂、落實(shí)，監(jiān)督

11、項(xiàng)目部用火、用電、易燃易爆品的管理、使用。 十一、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，搞好職能部門間配合協(xié)作工作。3 第3篇：工程科崗位職責(zé) 工程科工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)整體組織支配，編制落實(shí)施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度報(bào)表，制定解決生產(chǎn)沖突的計(jì)劃。 二、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成狀況的檢查，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)。 三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料使用監(jiān)管控制。對項(xiàng)目部發(fā)生的質(zhì)量、平安事故，提交書面處理看法。 四、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與實(shí)施。 五、統(tǒng)一管理和調(diào)配項(xiàng)目部的辦公設(shè)備、生活設(shè)施和工程儀器。 六、組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。 七、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽談和設(shè)計(jì)變

12、更。 八、組織項(xiàng)目舉行工程交（竣）工驗(yàn)收。 十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程管理，對項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)措施舉行審查、完美。 十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、平安方面舉行監(jiān)督管理，保證工程順當(dāng)實(shí)施。 十二、負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)組織相關(guān)隊(duì)伍的保修工作。 十 三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第4篇：工程科崗位職責(zé) 工程科崗位職責(zé) 一、工程技術(shù)員職責(zé) 1、項(xiàng)目內(nèi)部對接： 與實(shí)驗(yàn)室對接：各分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)時(shí)向?qū)嶒?yàn)室報(bào)檢，報(bào)檢注明結(jié)構(gòu)部位、施工段落、設(shè)計(jì)要求值等。建立施工臺賬，注重同類施工工序報(bào)檢，避開漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。如若發(fā)生準(zhǔn)時(shí)向上級反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)解

13、決。 與機(jī)材科對接：施工現(xiàn)場所需材料提前上報(bào)方案，例：鋼筋使用方案、中小型材料方案、商砼方案。建立材料方案臺賬，避開材料方案超設(shè)計(jì)值。 與平安科對接：現(xiàn)場施工的同時(shí)，對現(xiàn)場平安隱患注重檢查，發(fā)覺平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向平安科反應(yīng)，并幫助解決。 與質(zhì)檢科對接：現(xiàn)場施工的同時(shí)，對施工質(zhì)量舉行監(jiān)控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止并向上級反應(yīng)，下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。如若施工隊(duì)伍否決整改，可直接舉行罰款處理。 與合同科對接：，每周以書面形式上報(bào)一次各施工隊(duì)伍完成狀況，每月底25號梳理一次各施工隊(duì)伍本月完成工程量。 工程科內(nèi)部事務(wù)：準(zhǔn)時(shí)完美施工日志，舉行現(xiàn)場技術(shù)交底，重要結(jié)構(gòu)物澆筑混凝土?xí)r，必需旁站。施工過程中，

14、施工隊(duì)伍提出或自行發(fā)覺設(shè)計(jì)不合理的準(zhǔn)時(shí)向科長反應(yīng)，做到早發(fā)覺，早解決。 2、項(xiàng)目外部對接 隱蔽工程驗(yàn)收：各個(gè)分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必需向建設(shè)、監(jiān)理、跟審單位通知，如若須要再通知設(shè)計(jì)地勘單位。完美現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)。例 如：特別路基處理、截樁頭等等。 現(xiàn)場收方：現(xiàn)場施工中，不行避開的發(fā)生業(yè)主指派施工任務(wù)或設(shè)計(jì)暫估計(jì)（例如結(jié)構(gòu)物拆除量），需做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作，完美現(xiàn)場收方單。 驗(yàn)基驗(yàn)槽：大多數(shù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物施工中，均會(huì)有持力層及承載力或者嵌巖深度要求。施工前應(yīng)做好驗(yàn)基驗(yàn)槽工作，并完美簽字。 二、工程科長職責(zé) 1、在進(jìn)場前期，與技術(shù)員一道梳理圖紙，發(fā)覺圖紙中不足的地方，收拾并上報(bào)相關(guān)單位，在圖紙會(huì)審中解決。梳理圖

15、紙的同時(shí)，建立工程量臺賬。 2、組織進(jìn)場施工測量，確保測量控制點(diǎn)精確，無誤。 3、確定各分部分項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度、月度方案，并按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)方案，檢查催促方案執(zhí)行狀況。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工隊(duì)伍及工程技術(shù)人員日常工作狀況，查漏補(bǔ)缺。 5、樂觀與各科室及上級領(lǐng)導(dǎo)對接、匯報(bào)工作，確?，F(xiàn)場施工順當(dāng)推動(dòng)。 6、樂觀與內(nèi)業(yè)資料團(tuán)隊(duì)對接，使資料能正確、真切、無誤的反應(yīng)現(xiàn)場施工狀況。 7、樂觀協(xié)作監(jiān)理、跟審、業(yè)主、設(shè)計(jì)、地勘單位、質(zhì)安監(jiān)站工作，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量問題仔細(xì)分析緣由。提出整改措施，準(zhǔn)時(shí)查處工程質(zhì)量事故。 第5篇：工程科崗位職責(zé) 工程科崗位職責(zé)一、工程技術(shù)

16、員職責(zé) 1、項(xiàng)目內(nèi)部對接： 與實(shí)驗(yàn)室對接：各分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)時(shí)向?qū)嶒?yàn)室報(bào)檢，報(bào)檢注明結(jié)構(gòu)部位、施工段落、設(shè)計(jì)要求值等。建立施工臺賬，注重同類施工工序報(bào)檢，避開漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。如若發(fā)生準(zhǔn)時(shí)向上級反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)解決。 與機(jī)材科對接：施工現(xiàn)場所需材料提前上報(bào)方案，例：鋼筋使用方案、中小型材料方案、商砼方案。建立材料方案臺賬，避開材料方案超設(shè)計(jì)值。 與平安科對接：現(xiàn)場施工的同時(shí)，對現(xiàn)場平安隱患注重檢查，發(fā)覺平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向平安科反應(yīng)，并幫助解決。 與質(zhì)檢科對接：現(xiàn)場施工的同時(shí)，對施工質(zhì)量舉行監(jiān)控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止并向上級反應(yīng)，下發(fā)整改通知單，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。如若施工隊(duì)伍否決整改，可直接舉行罰款處理。 與合

17、同科對接：，每周以書面形式上報(bào)一次各施工隊(duì)伍完成狀況，每月底25號梳理一次各施工隊(duì)伍本月完成工程量。 工程科內(nèi)部事務(wù)：準(zhǔn)時(shí)完美施工日志，舉行現(xiàn)場技術(shù)交底，重要結(jié)構(gòu)物澆筑混凝土?xí)r，必需旁站。施工過程中，施工隊(duì)伍提出或自行發(fā)覺設(shè)計(jì)不合理的準(zhǔn)時(shí)向科長反應(yīng)，做到早發(fā)覺，早解決。 2、項(xiàng)目外部對接 隱蔽工程驗(yàn)收：各個(gè)分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必需向建設(shè)、監(jiān)理、跟審單位通知，如若須要再通知設(shè)計(jì)地勘單位。完美現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)。例如：特別路基處理、截樁頭等等。 現(xiàn)場收方：現(xiàn)場施工中，不行避開的發(fā)生業(yè)主指派施工任務(wù)或設(shè)計(jì)暫估計(jì)（例如結(jié)構(gòu)物拆除量），需做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作，完美現(xiàn)場收方單。 驗(yàn)基驗(yàn)槽：大多數(shù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物施工中，均

18、會(huì)有持力層及承載力或者嵌巖深度要求。施工前應(yīng)做好驗(yàn)基驗(yàn)槽工作，并完美簽字。 二、工程科長職責(zé) 1、在進(jìn)場前期，與技術(shù)員一道梳理圖紙，發(fā)覺圖紙中不足的地方，收拾并上報(bào)相關(guān)單位，在圖紙會(huì)審中解決。梳理圖紙的同時(shí)，建立工程量臺賬。 2、組織進(jìn)場施工測量，確保測量控制點(diǎn)精確，無誤。 3、確定各分部分項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度、季度、月度方案，并按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)方案，檢查催促方案執(zhí)行狀況。 4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工隊(duì)伍及工程技術(shù)人員日常工作狀況，查漏補(bǔ)缺。 5、樂觀與各科室及上級領(lǐng)導(dǎo)對接、匯報(bào)工作，確?，F(xiàn)場施工順當(dāng)推動(dòng)。 6、樂觀與內(nèi)業(yè)資料團(tuán)隊(duì)對接，使資料能正確、真切、無誤的反應(yīng)現(xiàn)場施工狀況。

19、 第6篇：工程科崗位職責(zé) 工程科負(fù)責(zé)人1、對國家及上級部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、條例負(fù)有宣揚(yáng)、貫徹、監(jiān)督實(shí)施的責(zé)任。 2、主管工程科日常工作。每季度組織召開分公司質(zhì)量例會(huì) 3、貫徹執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)公司工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編制；審查施工技術(shù)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工序卡；催促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。 5、負(fù)責(zé)技術(shù)歸口管理。 6、落實(shí)并跟蹤施工使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則的有效性。 7、負(fù)責(zé)全過程技術(shù)質(zhì)量管理，并舉行定期檢查、反饋、整改管理工作。工程開工前編制工程質(zhì)量過程檢查方案。 8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的整體策劃。 9、負(fù)責(zé)工程科的

20、考勤工作。 10、負(fù)責(zé)組織工程的圖紙會(huì)審工作。 14、定期檢查留設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)所需的音像資料 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 土建專工 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹落實(shí)上級相關(guān)文件。認(rèn)識相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的國家行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)。 2、對分公司土建技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有主要責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)革新、工藝提升工作。 4、負(fù)責(zé)分公司土建工程限額卡編制管理工作，做好材料控制、節(jié)省工作。并做好跟蹤管理工作。 5、負(fù)責(zé)組織舉行分公司級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)編寫工作。 6、參與工程的圖紙會(huì)審工作。 7、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 8、參與對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量月度檢查、暫時(shí)性檢

21、查及工程的分公司驗(yàn)收，對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量管理可控在控。 9、對土建工程的技術(shù)、質(zhì)量資料的內(nèi)容舉行檢查，提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量資料管理真切有效符合國家規(guī)范。 10、指導(dǎo)資料員做好分公司及項(xiàng)目部的土建資料管理工作。 11、負(fù)責(zé)編寫公司投標(biāo)文件中施工技術(shù)資料 12、完成工程科負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 一次（高壓）專工 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹落實(shí)上級相關(guān)文件。認(rèn)識相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的國家行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)。 2、對分公司一次（高壓）技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有主要責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)革新、工藝提升工作。 4、負(fù)責(zé)分公司一次安裝工程限額卡編制工作，做

22、好材料控制、節(jié)省工作。并做好跟蹤管理工作。 5、負(fù)責(zé)組織舉行分公司級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)編寫工作。 6、參與工程的圖紙會(huì)審工作。 7、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 8、參與對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量月度檢查、暫時(shí)性檢查及工程的分公司驗(yàn)收，對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量管理可控在控。 9、對一次安裝（高壓實(shí)驗(yàn)）工程的技術(shù)、質(zhì)量資料的內(nèi)容舉行檢查，提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量資料管理真切有效符合國家規(guī)范。 10、指導(dǎo)資料員做好分公司及項(xiàng)目部的一次安裝（高壓實(shí)驗(yàn)）資料管理工作。 11、負(fù)責(zé)分公司平安周報(bào)月報(bào)收集、編制并

23、上報(bào)公司安監(jiān)部工作。 12、負(fù)責(zé)編寫公司投標(biāo)文件中施工技術(shù)資料 13、完成工程科負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 二次（庇護(hù)）專工 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹落實(shí)上級相關(guān)文件。認(rèn)識相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的國家行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)。 2、對分公司二次（庇護(hù)）技術(shù)管理、質(zhì)量管理負(fù)有主要責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)革新、工藝提升工作。 4、負(fù)責(zé)分公司二次安裝工程限額卡編制工作，做好材料控制、節(jié)省工作。并做好跟蹤管理工作。 5、負(fù)責(zé)組織舉行分公司級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)編寫工作。 6、參與工程的圖紙會(huì)審工作。 7、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 8、參與對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量月度檢查、暫時(shí)性檢查

24、及工程的分公司驗(yàn)收，對項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量管理可控在控。 9、對二次安裝（庇護(hù)調(diào)試）工程的技術(shù)、質(zhì)量資料的內(nèi)容舉行檢查，提出看法、建議和整改措施，確保技術(shù)、質(zhì)量資料管理真切有效符合國家規(guī)范。 10、指導(dǎo)資料員做好分公司及項(xiàng)目部的二次安裝（庇護(hù)調(diào)試）資料管理工作。 11、負(fù)責(zé)分公司工程周報(bào)月報(bào)收集、編制并上報(bào)公司計(jì)經(jīng)部工作 12、負(fù)責(zé)向計(jì)經(jīng)部申請工程開工報(bào)告，并通報(bào)分公司各科室，向分公司各科室發(fā)布工程竣工通知。發(fā)布新開工的通訊方式。隨著工程的開工，準(zhǔn)時(shí)將項(xiàng)目部的聯(lián)系方式公布。 13、負(fù)責(zé)編寫公司投標(biāo)文件中施工技術(shù)資料 14、完成工程科負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

25、。 管理體系員（分管分公司資料管理工作） 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工作的法律、規(guī)矩方針政策以及公司體系文件、檔案管理的規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系相關(guān)資料的保管。 3、負(fù)責(zé)協(xié)作公司內(nèi)審、外審工作。 4、負(fù)責(zé)分公司新建項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境體系資料編寫指導(dǎo)。負(fù)責(zé)分公司新建項(xiàng)目的職業(yè)健康平安管理體系資料歸檔指導(dǎo)。 5、負(fù)責(zé)分公司及項(xiàng)目體系的運(yùn)行。 6、催促項(xiàng)目部明確資料管理負(fù)責(zé)人，并指導(dǎo)資料管理。催促項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)檔案盒，并指導(dǎo)管理。工程過程中的資料檢查，每個(gè)工地至少2次現(xiàn)場檢查并形成記錄表。 7、工程竣工后催促項(xiàng)目部交回移交清單。移交清單包括向甲方移交資料清單、向甲方備品備件、專用工具清單、向公司移交資料清單、向分公司移交資料清單、清單細(xì)到卷內(nèi)名目級別。負(fù)責(zé)將移交清單缺項(xiàng)書面打印交給項(xiàng)目部，并催促項(xiàng)目部整改。 8、參加工程的分公司驗(yàn)收，做好問題記錄，提出整改看法。 9、樂觀完成工程科負(fù)責(zé)人交給的其他工作。 材料員 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹落實(shí)上級相關(guān)文件。 2、限額領(lǐng)料卡 2、1限額領(lǐng)料卡內(nèi)裝置性材料的輸入及審核督促。督促包括分公司工程科