1、熱烈歡迎各位領導巡視指導工作 !放射科 工作匯報 2015年，科室緊緊圍繞院委會提出評創二級甲等醫院的“質量、和諧、服務、管理、創新、發展”的工作主題開展科室各項工作。 具體情況匯報如下：一、工作情況匯報： （一）、經濟運行情況： 1、2015年與2014年、2013年相比 ： 年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整體營收￥6,146,463.57項目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.512、2015年與2014年、2

2、013年業務收支比： 2015年總收入276388.793元，2014年為2302557元；業務收入增加461331.793元，增幅為 20.04%。效益增加原因：MR項目的開辦和DR病人少量增加帶來收入漲幅，控制辦公能耗縮減支出。（二）工作量情況：1、2015年與2014年、2013年順序比較： 普放總檢查人次分為下降3129人次、下降987人次，降幅分為11.27、3.43%。介入 臺次分為增加2臺、下降6臺；變化分為增40%，降54.55%。 MR為1206人次。 原因:新農合合并為城鎮醫保優惠政策變化有關。 （三）科研教育工作情況1、放射科業務學習交流情況 引進來1、2015年來山東省

3、千佛山醫院醫學影像科來院交流60天次，院培訓5堂次，科際間授課46課次。2、本年度上海倪根雄教授駐院交流6天次。合作方外聘專家27天次，大課堂7次，小課堂13次。3、福建廈大六院楊永貴業務指導1天。 走出去1、2015年休息時間到山東省千佛山醫院醫學影像科學習半年3人次，合作院際間交流會6天次。2、參加市醫學會4人次，北京骨肌交流會1人次。3、鄉鎮醫院業務宣傳交流會4次，鄉醫培訓宣傳會1次。2、計劃內科控技術項目、科研完成情況：科控技術： MR 波譜成像及分析研究，完成12例，樣本完成率20%。標志性技術： 1、灌注成像對腦缺血診斷價值研究，檢查16例，樣本完成率26.67%。 2、胃腸MR檢

4、查實驗3例，常規檢查2例，統計完成率8.33。（四）工作班組情況：1、人員情況（共12人）： MR組（服務臺2人）：3+2=5 人（非影像1人） 普放組：7 人（返聘3人）（非影像1人） 護理組：2人 介入組：6人（技術構成比組合兼職） 設備名稱臺數MR1臺數字胃腸機1臺DSA1臺DR1臺床邊機0臺醫療工作站4臺PACS工作站3臺激光照相機2臺小計13臺2、設備情況（共13臺）：3、各班組開診情況： 總原則：滿足臨床和病員需要，基本取消預約，實行彈性工作制 總情況：均7天全開放 服務臺 ：7點45上班，中午連班 普放： 7點45分上班，中午下午拖班制，胃腸7點45 分到崗。 MR ：7點45分

5、到崗，中午連班，彈性加班制 介入： 隨喊隨到工作制 普放班組： 7天24小時制（六）人員情況：1、人員結構情況： 1）、總人員情況：醫技護人員12人；其中返聘 3人，合同人員2人 。 2）、在編技術人員情況：醫師6人，技術人員2人，護理人員 2人。 3）、人員結構比例：醫師隊伍中：副主任醫師4人（含院內低職高聘2人），住院醫師3人（含非影像醫學執業范圍2人）。 2、 人員實際需要情況：1）、按照每臺設備應配備人員測算： 共需醫技護工作人員 15 人 （七）開展的主要工作：1、開展科室工作 1、科室和諧建設工程：作為首要工程抓牢固樹立和諧建設謀發展的意識。人與人的和諧是和諧的核心。 1）科室管理

6、層角色先期完成融合； 2） 加強了合作醫院雙方業務和工作交流，互訪活動增多； 3）科室的規章制度定期學習； 4）先組合后優化原則； 5）工作一視同仁原則； 6）淡化班組概念；避免有傷感情的語言和行動。 2、安裝設備： 科室仍處于邊開展工作，邊開辦中。 1.5 T MR 2014年12 月初開機，2015年12月27日申辦MR診療項目 ； 手術室 1臺 DSA 在2015年7月開機，2015年12月27日申辦介入放射學診療項目 。還需到市衛生監督所辦理注冊與變更。3、設備、業務培訓： 重點人員重點培訓考核 普放、MR、DSA的部分醫技人員共 7 人赴千醫進行大設備的培訓，并進行了考核，合格后上崗

7、，使開張工作得以順利開展。 全體人員全面培訓考核 1）全員設備（信息、流程）培訓提前到期位； 2）全員進行了多場新技術、新項目的業務講座； 3）2015年進行基本技能操作練兵活動，10月份全面考核階段，12月份總結評比階段。 4、細化、強化管理，優化流程、優化服務方式： 1）建立了信息、設備、流程應急預案； 2）加強各班組工作之間的相互銜接； 3）嚴格執行三查對制度和核片制度，防止差錯事故的發生； 4）執行首問負責制，完善服務臺的功能； 5）落實各項服務承諾；加快出片速度，縮短病員預約、等候時間； 6）克服布局上的不足，實行彈性工作制，提高臨床、病員滿意度。 5、強化三基，狠抓質量： 1）科內

8、定期對45周歲以下醫師進行三基考核； 2）堅持讀片和評片制度，確保攝片和報告質量； 3）嚴格審核報告制度； 4）定期召開QA、QC小組會議，及時解決質量問題。 (八)工作中存在的不足：1、報告質量需要進一步提高： 1）責任心要進一步加強，避免報告貼模版時出現誤差或描寫不到位。 2）業務能力要進一步提高，提高診斷能力。 3）加強審核制度，避免出現漏診、誤診。2、報告速度需要進一步加快： 加強登記、攝片、報告、發片各環節的管理，進一步加快影像報告速度。3、登記服務臺工作有待加強： 1）服務臺人員不足（希望院部聘用1名護工不要編制內人員）。 2）要進行流程、服務、崗位知識的培訓。 3）強化服務理念，

9、提高服務水準。 嚴格執行院部提出的“我們多說一句話，病人少走一段路”的服務舉措。 4）引導體檢從低層次的透視向高含金量的DR、CT、MR轉變； 5）與周邊一、二級醫療單位簽訂高檔醫療設備的檢查協議。2、抓經濟：“雙增雙降” 1）抓收入： A、抓工作量的提升、抓收入結構的優化； B、增加合理收費項目 ； C、增加新技術、新項目。 2）控制支出：A、控制人頭支出，盡量控制科室工作人員的數量。 B、降低日常醫用品的消耗。 C、嚴格控制辦公用品； D、節電、節水、節紙。（二）中遠期工作計劃與目標：總體目標：用 510 年的時間建設成為市區內一流、市知 名的醫學影像科。具體目標：爭創市級重點學科?？傮w思路：立足南山區，瞄準全市區?？傮w方法：立足自身，爭取外援。三、需要解決的問題（一）科室發展所需解決的問題 1、缺高精尖人才： 2、缺高精尖技術、科研： 缺功能成像、分子影像。爭取35年再某些方面有所突破。 3、缺市級以上的科研立項： （二）目前需要院部解決的問題1、申請單要規范2、閱片室投影儀3、完善遠程會診建設