1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)與QC品質(zhì)管理【課程大綱】第一講 精益生產(chǎn)思想和理念什么是精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式說起“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)； “益”表示利益、效益等等。 什么是精益思想？消除一切浪費 提高效率 價值導(dǎo)向 價值只能由最終的用戶確定價值只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大支柱準(zhǔn)時化自動化精益生產(chǎn)五原則價值價值流流動需求拉動完美目標(biāo):降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期精益生產(chǎn)的看板生產(chǎn)組織精益管理體系現(xiàn)場5S 標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費改善品質(zhì)提升

2、、成本降低、效率提升競爭力提升精益生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則七大浪費與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理常用工具PDCA循環(huán) 5W2H法 因果分析圖 5個為什么 第二講 精益化的現(xiàn)場持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率現(xiàn)場管理的八個必須現(xiàn)場管理思路管“人”理“事”現(xiàn)場5S管理企業(yè)推行5S的目的1S-整理需要和不要的基準(zhǔn)物品放置準(zhǔn)則非必需品處理方法定點攝影紅牌運動2S-整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素定置管理3S-清掃清掃的含義清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準(zhǔn)和制度查找污染源清掃的維持點檢與清掃4S-清潔清潔的含義清潔的推行5S-素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的培養(yǎng)過程素養(yǎng)形

3、成的推行要點現(xiàn)場目視化管理目視管理概述目視管理常用實施方法目視管理四要素目視管理的對象目視管理的作用第三講 精益化的品質(zhì)管理關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫質(zhì)量不良不能保證0錯誤率，但可以保證0不良率不良品的二種類型日常性質(zhì)量不良規(guī)律性質(zhì)量不良不良口防治對策不良品的控制關(guān)于質(zhì)量改善現(xiàn)狀低于應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫問題現(xiàn)狀超過應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的叫改善質(zhì)量成本的牛尾特點質(zhì)量問題與相關(guān)部門的關(guān)系第四講 TQM全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的層次全面質(zhì)量管理的基本觀點TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作全面質(zhì)量管理的推行步驟全面質(zhì)量管理的核心體系質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進全面質(zhì)量管理的主力軍-QC小組什么是QC小組QC小組的活動程序是什么QC小組的活動課題Q