1、. WORD格式.可編輯 專業知識整理分享 設備維修管理制度一、制度概況制度編號版本編號生效日期密級程度 普通 秘密 機密 絕密目 的1.設備維修管理工作堅持歸口管理、分級負責、修舊利廢、厲行節約的原則,明確設備維修職責劃分及管理辦法；2.統一設備維修規范和制度,規定維修檢驗要求,確保維修質量；3.加強公司設備維修管理,保障生產順利運行,提高設備的完好率,充分發揮設備的使用效率；4.建立設備維修成本及數據監控,并為設備管理考核提供切實依據。適用范圍本制度適用于集團公司設備維修的管理。版本優化說明優化原因整合優化內容無傳達對象應知應會一般了解總公司設備保障中心、物流中心、審計部、項目管理部總公司

2、各部門人員分/子公司設備管理部分調度、生產部、品保部分/子公司各部門人員上級流程制度無下級流程制度無擬制單位設備保障中心二、制度正文1.定義設備技術狀態劣化或發生故障后,為恢復其功能和精度,采用更換或修復磨損、失效的零件,并對局部或整機檢查、調整的技術活動,稱為設備維修。維修類別是根據維修內容和技術要求以及工作量的大小,對設備維修工作的劃分。預防修理分為大修、項修和小修及委托維修四類。1.1大修：設備大修是對設備的全部或大部分部件解體；修復基準件,更換或修復全部不合格的零件；修復和調整設備電器及氣動系統；修復設備附件及翻新外觀等；達到全面消除大修前存在的缺陷,恢復設備規定功能和精度。1.2項修

3、：項修是項目維修的簡稱。是根據設備實際情況,對狀態劣化已難以達到生產工藝要求的部件進行針對性維修。1.3小修：設備小修內容是針對日常點檢、定期檢查和狀態檢測診斷發現的問題,拆卸有關部件、進行檢查、調整、更換或修復失效零件,恢復設備正常功能。1.4委托維修：是由于分子公司內部維修技術條件或維修能力方面不能滿足維修任務的要求,或者從經濟效益方面權衡,自行修復不如委托專業維修單位進行維修更為經濟合算時,將這些維修任務委托給其它單位進行維修。2.管理職責2.1設備保障中心：負責對全集團公司設備維修管理工作審批、監督、指導及考核；負責對設備大修和項修管理制度的制定與修改；負責對各子公司提報的*公司*年度

4、設備大修計劃和項修計劃進度監督審核并提交分管領導審批確認。2.2分子公司：負責本公司所有設備、設施的維修、驗收、數據收集、分析等工作；第一負責人為本單位生產設備年度大修、項修管理工作的第一責任人,負責監督、指導對單位設備管理部分調度負責組織編制本單位*公司*年度設備大修計劃和項修計劃與實施；分子公司設備管理部分調度根據本單位設備整體運行情況,于本年12月25日之前提報下一年*公司*年度設備大修計劃；和設備項修計劃；審批流程：通過EKP系統分子公司簽呈類流程進行審批；設備外委修理應由設備使用單位提出書面申請,按照流程和集團公司授權體系進行審批；負責本單位小修任務的全面完成,保障生產的正常運行。2

5、.3集團公司物流中心：設備保障中心的大修、項修所需備件和物質由物流中心進行采購,分子公司執行的大修、項修的物質采購,由分子公司按照授權體系執行；負責對簽批同意后的委外維修簽訂合同。明確修理內容、檢驗項目、要求、修理周期、驗收方式、質保期及修理費用等。3.維修管理內容與方法3.1設備大修基本條件：生產單位的主要設備；3.1預估大修費用在原值的20%-60%以內。3.2設備大修管理要求：維修前的準備工作；調查設備技術狀態及產品技術要求；為全面深入掌握需維修設備技術狀態；具體劣化情況和維修后滿足設備正常加工產品的技術要求,以分子公司設備管理部分調度負責,設備維修技術人員為主,設備保障中心,技術部、制

6、造部、管理部或外委單位維修技術人員共同進行調查和修前預檢。編制維修技術文件；針對設備維修前技術狀況存在的缺陷,按照產品工藝對設備的要求,為恢復設備的性能和精度,編制修換件明細表、材料明細表、維修質量標準。對需要更換的備件及材料核定庫存量,確定需訂貨的備件品種、數量,進行采購；設備大修由設備使用單位,按米老頭集團公司授權體系內容中,設備、項目及基建類授權體系執行；。具體流程：詳見米老頭集團公司授權體系內容中,生產設備非項目類審批流程；設備維修完畢,經維修單位空轉試驗合格后,通知使用單位、設備管理部分調度、操作機手、質量人員共同參與驗收,并填寫設備維修驗收單簽字確認；大修提報部門需在設備維修前將設

7、備大修申請單交投資財務中心備案。待維修結束后,將設備維修驗收單交投資財務中心作為結算依據。3.3設備項修管理要求設備項修是按照一定的維修周期,對設備和配套設施進行系統的預防性修理。根據檢查情況更換部分主要關鍵零件、部件,檢查更換常規易損件,保證設備性能要求；設備項修由設備使用單位,按米老頭集團公司授權體系內容中,設備項修授權體系執行；若是項修則提報部門需在設備維修前將設備項修申請單交投資財務中心備案。待維修結束后,將設備維修驗收單交投資財務中心作為結算依據。3.4設備小修管理要求：設備小修是指小損小壞,保持原有設備、設施等級的經常性或局部性實時維修；維修過程做到及時有效,降低生產過程的損失。通

8、過故障檢查確定超過1小時以上維修時間,可通知生產人員換機生產；維修完畢及時清理現場,通知生產人員進行試機與運行,待生產正常后方能離開；設備小修由報修部門填寫設備日常維修單對故障進行描述報分子公司設備管理部進行維修,維修人員在維修時要做好維修記錄、故障處理意見及糾正預防措施,維修完成由提報部門簽字驗收確認；設備日常維修結束后,分子公司設備管理部分調度在2個工作日內將設備維修、驗收情況錄入匯總。3.5設備委外維修管理要求所有委外維修不分大小須按照授權體系和相關規定,由設備使用單位提報流程,批準后進行；所有委外維修,經過流程簽批同意后,送交物流部門進行委外修理；若是委外維修時,則提報部門需在設備維修

9、前將設備委外維修申請單交投資財務中心備案。待維修結束后,將設備維修驗收單交投資財務中心作為結算依據。3.6維修更換部件的處理：維修更換的零部件,由分子公司按照備品備件管理制度要求進行并指定地點及人員保管,分子公司設備管理部分調度會同物流部門定期對維修更換件進行評估,對修舊利廢無價值的材料,報物流中心統一處理；設備保障中心資源管理部對各類設備維修申請進行定期分析,對有異常的設備維修,組織分析、調查和論證,屬于非正常損壞的儀器、設備維修,按照設備事故及動力運行事故處理辦法文件的相關規定執行。4.設備大修、項修驗收：4.1確定在設備保障中心進行的大修、項修項目,由設備保障中心組織設備使用單位、品質保

10、障部、財務部進行驗收,辦理驗收單。4.2確定在使用單位進行的大修、項修項目由使用單位設備部分調度組織生產部、品質保障部、財務部進行驗收,辦理驗收單并將驗收單復印件送交設備保障中心資源管理部。4.3確定委外維修進行的大修、項修,由使用單位設備部分調度組織生產部、物流部、品質保障部、財務部進行驗收,辦理驗收單并將驗收單復印件送交設備保障中心資源管理部。5.績效考核：5.1分子公司未按時間節點要求提報、審批下一年*公司*年度設備大修計劃和項修計劃的,將按照設備保障中心設備管理績效考核表進行績效考評。5.2 設備保障中心收到經集團公司領導審核、批準的*公司*年度設備大修計劃應在十個工作日內按分子公司為

11、單位將計劃進行分解,10個工作日內完成分解任務實施計劃,并經EKP系統總公司其它類簽呈進行流程審批。未提交分解實施計劃的,將按照設備保障中心設備管理績效考核表進行績效考評。 5.3設備保障中心需認真組織實施經審核批準后的*公司*年度設備大修計劃未完成,將按照設備保障中心設備管理績效考核表進行績效考評。三、解釋本制度解釋權歸設備保障中心。四、附錄附錄1.設備大修、項修申請單附錄2.設備委外維修申請單附錄3.設備維修驗收單附錄4.設備日常維修單附錄1.設備大修、項修申請單設備大修、項修申請單序號：設備編號設備名稱規格型號制造廠出廠編號出廠日期已大修、項修次數上次修理日期啟用日期安裝地點要求修理日期

12、目前使用情況及存在問題提報部門負責人意見：年月日設備管理部分調度負責人意見：年月日分子公司第一負責人意見：年月日設備保障中心資源管理部負責人意見：年月日分管副總裁意見：年月日附錄2.設備委外維修申請單設備委外維修申請單序號：設備編號設備名稱規格型號制造廠出廠編號出廠日期使用單位要求完工期委外單位維修材料預算費用情況說明維修內容設備委外維修申請簽署報簽日期序號流程編號提報人1分子公司設備管理部分調度年月日2分子公司單位第一負責人年月日3設備保障中心資源管理部負責人年月日4物流中心第一負責人年月日5分管副總裁年月日.附錄3.設備維修驗收單設備維修驗收單序號：設備編號設備名稱規格型號使用單位維修負責人所屬類型大修、項修、委外維修總費用委外協作單位序號驗收內容優良中差1234.驗收結論：設備使用單位負責人年 月 日