1、制度名短期生產計計劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-1第一條 目的市場情況瞬瞬息萬變變，企業業在制訂訂長期生生產計劃劃對各部部門生產產任務進進行整體體規劃的的基礎上上，還必必須制訂訂各種短短期計劃劃，以適適應市場場的變化化，贏得得競爭優優勢。第二條 形式通常情況下下，短期期生產計計劃有季季度生產產計劃、月月度生產產計劃、旬旬（周）生產計劃三三種形式式。它們們之間既既有一定定聯系，保保持了計計劃制訂訂的連續續性，又又有各自自的特點點。第三條 季度生生產計劃劃管理1季度生生產計劃劃是在預預測、決決策基礎礎上制定定的，它它是指導導企業全全年生產產經營活活動的綱綱領。2企業采采取季度度

2、生產計計劃管理理的策略略，實際際上是采采取季度度滾動的的方法，對對年度生生產計劃劃在年中中實行的的具體調調整。3在一般般情況下下，年度度生產計計劃力求求穩定，不不宜多變變。特別別是單純純執行指指令性計計劃的企企業，一一般是不不存在計計劃滾動動現象的的。4只有當當市場需需求突變變或訂貨貨合同大大幅度變變化，才才實行季季度滾動動。年初初滾動著著眼于當當年預測測，年中中滾動著著眼于預預測全年年計劃落落實，年年末滾動動著眼于于預測下下年首季季。5季度計計劃滾動動，實際際上起到到了調整整短期經經營戰略略的作用用。年度度計劃滾滾動次數數，視實實際需要要而定，一一般應與與編制季季度生產產計劃時時一并進進行。

3、6對于大大批量生生產，為為了保持持企業生生產的正正常秩序序和均衡衡性，年年度生產產計劃應應考慮必必要的成成品庫存存量。當當需求稍稍大于最最大生產產量時，以以減少庫庫存來滿滿足需求求；當需需求稍低低于最大大生產量量時，要要增加庫庫存來吸吸收多余余產品。7但是，物物資準備備和在制制品最高高儲備量量都應以以滿足最最大生產產量的需需要來確確定，一一般情況況下不應應頻繁地地隨著產產量的變變動而變變動。只只有當年年度生產產計劃大大幅度變變化時，才才能考慮慮物資準準備和在在制品數數量的變變動。簽發人責任人簽名名制度名短期生產計計劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-2第四條 月度生生產計劃劃管理

4、1月度生生產計劃劃管理，要要貫徹近近細遠粗粗的原則則，采取取月度滾滾動的方方法。2第一個個月計劃劃要明確確產品品品種和具具體細節節，及時時反映合合同增減減變動的的情況，靈靈活處理理用戶的的臨時急急需，以以滿足市市場需要要。3第二、三三個月下下達產品品產量，便便于各方方面準備備和靈活活組織成成批輪番番生產。4由于月月度計劃劃的滾動動，要求求不斷提提高生產產組織水水平和改改進生產產作業計計劃工作作，加強強能力平平衡和零零件成套套管理，嚴嚴格控制制生產環環節的交交接工作作。5要適當當調節零零件和在在制品儲儲備量，在在不增加加資金的的前提下下，略增增毛坯儲儲備量，壓壓縮中間間在制品品，適當當地保持持一

5、定的的零件儲儲備，這這樣才能能在滾動動計劃中中靈活而而有秩序序地變動動，順利利組織多多品種生生產。第五條 旬(周)生產計計劃管理理1由于用用戶的緊緊急要求求或企業業內部生生產要素素的平衡衡問題，有有時需要要企業生生產計劃劃部門下下達產品品旬(或周)生產計計劃。2通過旬旬(周)生產計計劃管理理，企業業可以對對產量或或品種、生生產進度度和次序序實行微微調，既既可具體體調節供供需要求求，又有有重新組組織新的的生產活活動的效效能。附表1 季度生生產計劃劃表產品名稱全年生產量 第一季13月 第二季46月 第三季79月第四季1012月簽發人責任人簽名名制度名短期生產計計劃管理理制度電子文件編編碼GLZD1136頁碼3-3附表2 月度生生產計劃劃表本月份預定定工作日日數 月份份 生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預交貨日 期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1234567891011121314151617附表3 一周生生產計劃劃表年 月月 日往 來 客 戶星期一星期二星期三