1、PAGE PAGE 50總包工程項目部管理制度5.1施工前期準備制度5.1.1目標施工準備是基本建設程序的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規范有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.22 施工工準備工工作的基基本內容容（1）技術術資料準準備熟悉與審審查施工工圖紙：依據建建設單位位和設計計單位提提供的初初步設計計或擴大大初步設設計（技技術設計計）、施施工圖設設計、建建筑總平平面圖、土土方豎向向設計和和城市規規劃等資資料文件件；調查查、搜集集的原始始資料；設計、施施工驗收收規范和和有關技技術規定定。 調查研研究和收收集資料

2、料：調查有有關工程程項目特特征與要要求的資資料；調查施施工場地地及附近近地區自自然條件件方面的的資料；建設地地區技術術經濟條條件方面面的資料料；社會會生活條條件調查查；其它調調查 。 編制施施工組織織設計：施工組組織和設設計是根根據設計計文件、工工程情況況、施工工期限及及調查資資料，擬擬定施工工方案，內內容包括括各項工工程的施施工期限限、施工工順序、施施工方法法、工地地布置、技技術措施施、施工工進度以以及勞力力的調配配、機器器、材料料和供應應日期等等。 編制施施工圖預預算和施施工預算算文件：A 施施工圖預預算是按按照施工工圖確定定的工程程量、施施工組織織設計所所擬定的的施工方方法、建建筑工程程

3、預算定定額及其其取費標標準, 編制制確定建建筑工程程造價的的經濟文文件, 作為簽訂訂工程承承包合同同、工程程結算、撥撥付工程程價款、進進行成本本核算、加加強經營營管理等等方面工工作的重重要依據據。 BB根據施施工圖預預算、施施工圖紙紙、施工工方案、施施工定額額等文件件編制施施工圖預預算。作作為項目目內部控控制各項項成本支支出、考考核用工工、“兩算”對比、簽簽發施工工任務單單、限額額領料、基基層進行行經濟核核算的依依據。施工物資準準備：建筑材材料的準準備；構（配配）件、制制品的加加工準備備；施工機機具的準準備；生產工工藝設備備的準備備施工物資準準備工作作的程序序：進度計劃施工方案施工預算進度計劃

4、施工方案施工預算編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應合同確定運輸方式和計劃編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應合同確定運輸方式和計劃組織進場堆放、貯存保管使 用平面布置圖勞動力組織織準備：建立擬擬建工程程項目的的領導機機構； 組織織機構設設置程序序圖；建立精精干的施施工隊伍伍；組織織勞動力力進場；安全文文明施工工，質量量技術等等進行交交底 ；建立健健全各項項管理制制度 ；勞動組組織準備備。施工現場準準備：拆除障障礙物，現現場“三通一一平” ；交接樁樁及施工工定線 ；做好施施工場地地的測量量控制網網 ；臨時設設施的搭搭設 ；施工現現場的補補充勘探探；建筑材材料、構構（配）件件的現場場儲存和和堆放

5、；組織施施工機具具進場，并并安裝和和調試；冬季施施工的現現場準備備，設置置消防、保保安設施施 。(5) 施施工對外外工作和和對外協協作的有有關準備備: 選定材料、構構配件和和制品的的加工訂訂購地區區和單位位，簽訂訂加工訂訂貨合同同確定外包施施工任務務的內容容，選擇擇外包施施工單位位，簽訂訂分包施施工合同同。應及時填寫寫開工申申請報告告，呈報報上級批批準。 根據具體情情況，協協商訂立立合同中中各項條條款的具具體內容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。把承包范圍圍、工程程造價、工工程質量量要求以以及付款款與結算算方式作作為訂立立合同的的主要條條件。 （6）施工工準備工工作的實實施A 施工準準備中

6、各各種關系系的協調調B 編制施施工準備備工作計計劃 C建立嚴格格的施工工準備工工作責任任制 D 建立施施工準備備工作檢檢查制度度 E 堅持按按建設程程序辦事事，實行行開工報報告和審審批制度度全面檢檢查施工工準備的的內容F施工圖紙紙已經會會審，并并有會審審紀要。G 施工組組織設計計已經審審核批準準，并進進行了交交底工作作。H 施工圖圖預算和和施工預預算已經經編制和和審定。J 施工合合同已經經簽訂，施施工執照照已經辦辦好。K 現場障障礙物已已經拆除除或遷移移完畢，場場內的“三通一一平”。L 施工現現場的各各種臨時時設施已已按設計計要求搭搭設, 基本能能夠滿足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料

7、料、構配配件、制制品和機機械設備備已訂購購落實.N 施工隊隊伍已經經落實，已已經過或或正在進進行必要要的進場場教育和和各項技技術交底底工作，已已調進現現場或隨隨時準備備進場。O 現場安安全施工工守則已已經制定定，安全全宣傳牌牌已經設設置，安安全消防防設施已已經具備備。 (7) 施施工準備備中各種種關系的的結合：室外準備與與室內準準備相結結合 前期準備與與后期準準備相結結合土建工程與與安裝工工程相結結合施工單位準準備與建建設單位位準備相相結合 現場準備與與加工預預制準備備相結合合 班組準備與與工程總總體準備備相結合合 爭取協作單單位的支支持5.2 項目部部材料管管理制度度 5.22.1計劃劃管理

8、 （1）材材料計劃劃包括總總概算計計劃、月月度計劃劃，所有有計劃一一式兩份份，材料料員保留留一份，另另一份上上報物質質部。 （2）總總概算計計劃在開開工之前前報出，數數據要準準確，以以作為物物質部采采購的依依據。 （3）月月度計劃劃在每月月25日之之前報出出。 （4）實實際需用用計劃必必須由施工員員提前224小時時向材料料員提出出，如因因提計劃劃不及時時造成停停工或其其他損失失，后果果由施工工員自行行負責。 （5）所所有材料料計劃必必須分清清單項工工程，并并寫清具具體使用用部位，材材料名稱稱、數量量。 （6）所所有計劃劃(除輔助助性材料料計劃外外)需經項項目經理理或技術術負責人人審核簽簽字。

9、（7）對材料料進場時時間、材材料采購購單位、質質量標準準、儲運運條件、到到貨地點點等有特特殊要求求的，需需在計劃劃備注中中說明。 5.22.2 采購管管理 （1） 采購單單位金額額在100萬元及及以上的的大宗材材料和55萬元及及以上的的專用材材料，采采購前必必須實行行公開招招標確認認供應商商。投標標供應商商必須滿滿足招標標條件，不不得少于于三家。開開標由材材料公司司、項目目部、物物質部共共同參與與，同時時做好二二次談判判工作。 （2）. 單位位金額在在10萬元元及以下下的大宗宗材料和和5萬元及及以以下下的專用用材料，采采購前可可不實行行招投標標，采取取論質詢詢價的方方式確認認供應商商，詢價價供

10、應商商不少于于三家。 （3）項項目部月月材料采采購數量量，以項項目月度度計劃為為依據，如如需增加加材料，要要由施工工人員增增補計劃劃，并在在備注說說明增加加原因。 （4）月月度計劃劃總量應應在總計計劃范圍圍內，月月計劃總總量超過過總計劃劃的必須須增補計計劃，并并說明原原因。（5）凡凡屬于工工程洽商商、變更更造成材材料規格格、數量量變化增增減的，必必須在增增補計劃劃后附說說明。5.2.33 合同管管理（1）.材材料合同同必須注注明材料料規格、數數量、單單價；供供應商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同

11、公章，并并附上招招標評審審表或詢詢價表。（2）.周周材合同同必須注注明周材材規格、數數量、單單價；供供應商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章。（3）.機機械設備備合同須須由設備備員填寫寫進場機機械設備備性能表表，并登登記設備備入場記記錄和出出場記錄錄，簽訂訂材設部部要求的的標準合合同。5.2.44 庫房房管理 （1）庫房內內搭設貨貨架及平平臺，所所有材料料分品種種、規格格上架存存放，碼碼放整齊齊，設立立標識。 （2）對有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險險品應單單獨存放放，并做做好防護護措施。

12、 （3）對于可可以長期期保存，短短期內又又不能及及時供應應的材料料，如鑄鑄鐵井蓋蓋、止水水帶等，依依據計劃劃提前上上料，存存放在料料場內。（4）料料場所有有材料分分品種碼碼放整齊齊。 （5）在庫房房及料場場的明顯顯位置安安放消防防設施。 （6）對于存存放于施施工現場場的材料料，如構構件、砼砼管等須須按品種種、規格格碼放整整齊，并并盡量避避免存放放在施工工機械車車輛進出出的頻繁繁的場地地以減少少人為損損壞。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤滅等等材料，有有條件的的必須入入庫存放放，如遇遇到用量量少、時時間短及及場地限限制的情情況，可可以露天天存放，但但必須苫苫墊做工工作，以以防潮、防防揚塵。 （8）砂

13、、石石等材料料必須成成堆擺齊齊存放，并并進行苫苫蓋。 （9）施工剩剩余材料料及損廢廢材料，要要及時清清理，禁禁止在施施工現場場存留。5.2.55 材料進進出庫管理 （1）庫管員員要對每每一批進進場的材材料做好好入場驗驗證記錄錄（需收收貨人員員簽字），商商品砼、鋼鋼材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入場場記錄需需按每張張送貨小小票做記記錄，并并注明使使用部位位。（2）每每天到場場的材料料，庫管管員必須須做好入入出庫領領用憑證證，憑證證所有內內容，必必須填寫寫齊全，并并符合規規定要求求（入庫庫單材料料來源項項必須填填寫單位位全稱）。（3）大宗宗材料進進場應由由主管施施工員或或技術負負責人、

14、質質檢員、材材料員、施施工隊負負責人、門門衛等共共同驗收收簽字，實實行入庫庫即是出出庫制度度。（具具體細節節以合同同約定為為準）（4）建立立材料領領用臺帳帳，無論論是主材材，還是是低質易易耗材料料、工具具周轉器器材一律律登記，并并注明使使用部位位，必須須領用人人簽字。（5）.建建立小型型機具領領用臺賬賬，需由由領用人人簽字，并并注明領領用時間間和歸還還時間。如如需報廢廢，填寫寫小型型機具報報廢申請請表，由由材料主主管簽字字，并保保存好需需報廢機機具，以以便物質質部檢查查。（6） 每每月25日前由收貨貨人員與與供應單單位辦理理對帳、結結算工作作，開具具結算證證明，并并交到物物質部作作為上報報財務

15、結結算的依依據。5.2.66 帳務管管理 （1）項目材材料組按按主要材材料、地地材、輔輔助材料料、周轉轉材料、油油料、勞勞保、工工具、配配件分別別設立帳帳目（紙紙制和電電子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按鋼鋼材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）輔助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、電電料等科科目。 （4）所有單單據按類類別、日日期、分分類保管管，以便便于查詢詢對帳。 （5）每月225日前報公司司物質部部。5.2.77 與相關關部門接接口 （1）配合督督促施工工人員按按時上報報材料汁汁劃。 （2）上料過過程中經經常與現現場施工工人員聯聯系，以以保證材材料及時時供應

16、，不不誤工期期。 （3）加強與與技術部部門聯系系，以確確保所用用材料準準確、無無誤。 （4）施工過過程中，發發現問題題及時上上報，積積極配合合解決。 （5）配合開開發部門門做好成成本核算算，及時時為預算算人員提提供所需需數據。 （6）配合質質檢人員員做好檢檢驗試驗驗，及時時提供試試樣、技技術資料料，及時時提供上上料信息息、合格格證、材材質單等等資料。（7）項目目部材料料管理制制度最終終按照公公司物質質部管理理制度執執行。5.3 進進度工期期管理制制度5.3.11 目目標分解解（1） 按按項目組組成分解解到分項項、分部部、單位位工程； （2） 按項目目實施程程序分解解到準備備期、施施工安裝裝期、

17、驗驗收期各各個階段段。（3） 按按工程性性質分解解到每一一個專業業（土建建工程、設設備采購購、安裝裝工程、配配套工程程、廠區區工程、調調試運行行工程）；（4） 按按標段或或任務分分解到每每一個承承包商。5.3.22 施施工計劃劃管理（1） 施施工計劃劃管理是是項目生生產管理理的要重重環節，也也是合同同履行的的根本保保證。 （2） 施工計計劃分為為總控進進度計劃劃、月計計劃、周周計劃和和日作業業計劃。計計劃內容容包括：施工部部位、計計劃工作作量、勞勞動用工工、進度度安排、質質量、技技術、安安全目標標、人員員、材料料、機械械料具計計劃等。 （3） 編制總總控進度度計劃時時，必須須嚴格按按照施工工圖

18、紙確確定的工工程量、施施工組織織設計、公公司內部部施工定定額、合合同工期期要求及及現場施施工條件件等進行行綜合考考慮，確確定人員員數量及及人員配配比和機機械料具具供應等等，并提提前一個個月報工工程技術術部備案案。 （4） 總控進進度計劃劃必須將將總包范范圍內各各項工作作，包括括土建、安安裝、裝裝飾裝修修和各專專業施工工內容進進行科學學、合理理的安排排。 （5） 項目技技術負責責人根據據施工總總進度計計劃，每每月255日前編編制下月月施工進進度計劃劃，根據據月進度度計劃編編制周進進度計劃劃，并根根據資源源綜合配配置情況況對計劃劃進行優優化調整整。計劃劃編制完完成后，必必須經項項目部領領導班子子成

19、員評評審通過過并簽字字后，作作為項目目施工依依據并上上報公司司工程技技術部。 （6） 項目經經理(或或技術負負責人，責責任工長長)必須須根據項項目三人人領導小小組確認認的施工工進度計計劃，以以施工段段或以周為單單位對施施工隊安安排下達達日作業業計劃，以以日作業業計劃確確保周計計劃、以以周計劃劃確保月月計劃、以以月計劃劃確保工工程總進度計劃劃的完成成。 （7） 項目部每周生產例例會上，各各工種匯匯報周計劃的的完成情情況，提提前完成成的予以以表揚給給與1000元以以內獎勵勵；未能能完成，屬屬主觀原原因。項項目經理理有權對對責任人人處以1000元以以下罰款款，屬客客觀原因因，項目目經理要要分析原原因

20、并設設法解決決。會議議結束前前技術負負責人（或或責任工工長）布布置下周周的作業業計劃。 （8） 項目預預算員須須在每月月22日前將本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造計劃、限限額用料料計劃及及定額用用工計劃劃交項目目經理和和技術負負責人評評審后會會簽，最最終對工工程進度度款進行行評價和和申報。 （9） 項目經經理要隨隨時掌握握作業計計劃的進進度情況況，協調調各方面面的關系系，督促促有關部部門按計計劃及時時供應勞勞動力、施施工機具具、運輸輸車輛、材材料構配配件等，保保證完成成作業計計劃和施施工進度度目標。 （10） 機械料料具計劃劃變動，提提前向物物質部申申請，其其中大型型機械須須提前一

21、一個月申申請，中中小型機機械和料料具提前前半個月月申請。5.3.33工程進進度控制制措施（1） 確確定進度度管理的的總目標標和分項項目標，編編制總進進度計劃劃和各個個單項工工程進度度計劃；（2）在工工程施工工的過程程中，進進行計劃劃進度與與實際進進度比較較，發現現偏差及及時采取取措施加加以糾正正，保證證工程進進度目標標的實現現； （3）工程程進度控控制采取取的措施施包括：成立以項項目經理理為第一一責任人人，技術術負責人人和責任任工長為為第二責責任人的的項目領領導小組組；由項目技技術負責責人在工工程開工工前一個個月內完完成本項項目工程程的施工工組織設設計、施施工方案案、技術術措施、進進度工期期等

22、的編編制工作作。由責任工工長對周周進度計計劃的具具體實施施負主要要責任，在在實施周周計劃過過程中有有困難的的需及時時反饋信信息給項項目部，項項目經理理組織討討論解決決方案最最終實施施。項目經理理部定期期召開周周例會制制度，對對上周工工作目標標實施情情況總結結評比，本本周工作作目標做做出安排排和布置置。參會會人員由由全體項項目部組組織成員員 、分包包隊伍合合同簽約約人、分分包隊施施工管理理人員參參加。工期進度度節點目目標可分分為基礎礎完工、0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標，也可按施工總體計劃目標時間段的劃分進行控制管理。 施工項項目進度

23、度計劃的的糾偏如果進度工工期偏差差影響到到計劃工工期，則則需對原原安排的的進度計計劃進行行調整。A 縮短拖拖延工作作或其后后續關鍵鍵工作的的持續時時間，將將拖延的的時間調調整回來來，保證證工期不不變； BB調整工工作之間間的邏輯輯關系，變變順序作作業為搭搭接作業業或平行行作業，以以縮短局局部項目目工期；或調整整相關工工作邏輯輯關系中中的工藝藝關系，以以縮短作作業時間間。C 如果采采取上述述兩項措措施仍無無法保證證項目總總工期，則則通過合合同途徑徑調整合合同工期期。工程進度控控制流程程 編制施工總進度計劃專業工程師實施工程技術部審批項目部經理確認專業工程師確認 監理工程師確認建設單位確認項目部經

24、理執行編制施工總進度計劃專業工程師實施工程技術部審批項目部經理確認專業工程師確認監理工程師確認建設單位確認項目部經理執行月計劃實施實現工期目標月計劃實施實現工期目標 5.4 工程項項目施工工質量管管理制度度 5.4.11、目的的制訂工程項項目施工工質量管管理制度度，以確確保工程程項目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項目的的施工質質量，以以滿足國國家法律律法規和和建設方方的要求求。 適用范圍圍和職能能適用于工程程項目部部施工質質量管理理策劃、施施工準備備、施工工質量和和服務的的控制。項項目經理理部為工工程項目目施工質質量歸口口管理部部門，其其他部門門配合項項目經理理部做好好工程項項目

25、施工工質量管管理。5.4.33、工作作程序（1）組織織準備 公司司綜合考考核確定定每個項項目的項項目經理理、技術術負責人人、責任任工長，總總經理任任命確定定項目領領導班子子以實行行項目經經理負責責制，由由項目經經理根據據施工需需要申請請配備相相應的管管理人員員，以滿滿足工程程項目施施工質量量管理需需要。（2）技術術交底 項目目經理部部應按規規定接收收設計文文件，參參加圖紙紙會審和和設計交交底，與與項目施施工有關關的人員員應通過過學習設設計文件件，參加加圖紙會會審（工工程參建建單位的的圖紙會會審）和和設計交交底熟悉悉和了解解工程特特點、設設計意圖圖，掌握握相關的的工程技技術和質質量要求求，并從從

26、施工的的角度提提出設計計修改和和優化意意見。（3）工程程項目施施工質量量管理策策劃 對于于確定的的項目工工程合同同，項目目經理組組織有關關人員（技技術、質質量、預預算、采采購等人人員），依依據項目目招投標標策劃情情況，合合同要求求及技術術交底情情況，對對該工程程項目施施工質量量進行策策劃，形形成項目目策劃書書，包括括：項目質量目目標：質質量目標標根據總總包合同同，單項項單位工工程，分分項分部部工程目目標，檢檢驗批優優良率為為70%、合格格率為995%。項目經理部部組織機機構，人人員及崗崗位職能能分配、圖圖表或說說明內容容。施工管理依依據的文文件清單單和文本本，包括括國家法法律、地地方法規規的要

27、求求。勞動力配置置計劃、臨臨時設施施和施工工機具配配置計劃劃、主要要工程物物資采購購計劃、分分包計劃劃、施工工方案編編制計劃劃等資源源的需求求和配置置方案。施工場地、道道路、水水電、消消防、臨臨時設施施規劃，施施工現場場總平面面圖。質量關鍵點點及其控控制措施施，關鍵鍵工序施施工方案案，特殊殊過程管管理方案案。進度計劃及及控制措措施。檢驗試驗計計劃（各各工序、施施工階段段需要進進行的檢檢驗試驗驗的指標標與檢測測方法），質質量檢查查和驗收收流程（包包含預檢檢、隱檢檢、交接接檢的時時間、頻頻次、驗驗收標準準和方法法）。突發事件的的應急措措施（包包括預案案、應急急方案、事事故報警警、搶救救險情等等）。

28、對違規事件件的報告告和處理理流程（包包括不合合格品及及質量事事故的評評審、處處置和改改進）。應收集的信信息及其其傳遞流流程（包包括應收收集的信信息內容容、收集集者、收收集方法法以及溝溝通和傳傳遞的方方法）。與工程建設設有關方方（建設設單位、設設計單位位、監理理單位、分分包方、政政府主管管部門、企企業相關關部門等等）的溝溝通方式式。施工管理應應形成的的記錄清清單、記記錄表式式和保存存要求。質量管理和和技術措措施。施工企業質質量管理理的其它它要求。（4）項目目策劃書書須得到到發包方方或監理理方的認認可，相相應項目目質量計計劃、施施工方案案等報審審表應經經發包方方或監理理方審批批。 當項項目的施施工

29、要求求發生變變化時，項項目經理理部對項項目策劃劃書進行行評審，并并適當地地進行調調整，對對調整情情況再次次向企業業相關部部門領導導以及發發包方、監監理方報報批。項項目經理理部按新新的文件件要求組組織施工工。公司司工程技技術部對對工程項項目質量量管理策策劃文件件的實施施情況進進行監督督。 施工交交底 項項目經理理部組織織技術力力量，向向參與施施工和質質量檢查查的人員員進行施施工技術交底底，交底底以書面面方式進進行并輔輔以口頭頭說明，其其目的是是使施工工人員和質檢檢人員對對工程特特點、技技術質量量要求、施施工方法法與措施施方面有有全面系統了了解，以以便于科科學的組組織施工工，避免免質量、安安全事故

30、故發生，交底內容：A施工范圍圍、工程程量、工工作量和和施工進進度要求求。B施工圖紙紙的解說說C施工方案案措施。D操作工藝藝和保證證質量安安全的措措施。E工藝質量量標準和和評定方方法。F技術檢驗驗和檢查查驗收要要求。G技術記錄錄內容和和要求。H其它施工工注意事事項。J交底應形形成記錄錄，記錄錄的形式式按項目目所在地地技術資資料的管管理規定定執行。5.4.44、施工工過程質質量控制制（1）正確確使用施施工圖紙紙、設計計文件，驗驗收標準準及適用用的施工工工藝標標準、作作業指導導書。適適用時，對對施工過過程實施施樣板引引路；（2）調配配符合規規定的操操作人員員，特種種作業人人員應持持證上崗崗；（3）按

31、工工程項目目施工質質量管理理策劃規規定，配配備適用用建筑材材料、構構配件和和設備、施施工機具具、檢測測設備；（4）施工工過程監監控 項目經經理部應應按圖紙紙規范和和方案等等要求組組織施工工，按檢檢驗試驗驗計劃及及時進行行檢查、監監測。對對施工過過程的檢檢查、監監測包括括：對工工序的內內部檢查查、技術術復核，施施工過程程參數的的監測和和必要的的統計分分析活動動；（5）根據據現場管管理有關關規定對對施工作作業環境境進行控控制；（6）根據據設計要要求采用用新材料料、新工工藝、新新技術、新新設備。工工程技術術人員對對此進行行指導，項項目經理理部對此此進行監監控；（7）項目目經理部部對施工工隊、分分包方

32、、分分供方的的施工進進度、工工作進度度進行管管理控制制，確保保滿足施施工進度度計劃，并并保證施施工質量量；（8）制訂訂半成品品、成品品保護措措施，確確保相應應責任人人，通過過施工作作業時的的相互監監督、巡巡回檢查查等方法法，確保保施工全全過程做做到防盜盜、防火火、消防防及物資資的維護護；（9）質量量控制流流程由施施工隊班班組自檢檢、互檢檢、交項項目部質質檢員專專檢，技技術負責責人組織織驗收。檢檢查驗收收參加人人員詳質質量控制制程序流流程圖。（10）質質量控制制程序流流程圖： 工序質質量檢查查程序控控制流程程圖不合格不合格修改 模板工工程質量量程序控控制流程程圖 鋼筋工工程質量量程序控控制流程程

33、圖準備工作 混凝土土工程質質量程序序控制流流程圖 砌筑質質量程序序控制流流程圖施工準備嚴格執行重量比，攪拌均勻按規定預留、養護砂漿試塊每一樓層（基礎按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線5.4.55、施工工過程的的確認 主要針針對隱蔽蔽工程的的事先確確認：對工藝標準準和技術術文件進進行評審審，并對對操作人人員上崗崗資格進進行鑒定定；對施工機具具進行認認可；定期或在人人員、材材料、工工藝參數數、設備備發生變變化時，重重新進行行確認。（4）施工工過程中中應做好好施工過過程及進進度標識識，確保保施工過過程具有有可追溯溯性。具具體有以以下

34、措施施： 施工人人員做好好過程記記錄，包包括施工工日志、檢檢驗和試試驗報告告等表明明施工過過程狀態態； 根據施施工過程程特點建建立標識識，根據據施工進進度變化化調整標標識，根根據施工工變化突突發情況況改變標標識，施施工完工工后撤銷銷標識。標標識的管管理需與與施工進進度相匹匹配，與與施工需需求相適適應。通通過記錄錄可對施施工過程程進行追追溯性。5.4.66、施工工過程信信息溝通通 項目經經理部負負責做好好與工程程建設有有關方：業主、監監理、設設計、分分包方等等的信息息溝通工工作：工程信息（包包括與工工程有關關的要求求）；合同的處理理，包括括對其的的修改；建設方問詢詢的處理理、建設設方反饋饋、包括

35、括投訴。5.4.77、施工工過程中中的質量量管理記記錄，包包括： （1）施工工日記和和專項施施工記錄錄； （2）交底底記錄； （3）上崗崗培訓記記錄和崗崗位資格格證明； （4）施工工機具和和檢驗、測測量及試試驗設備備的管理理記錄； （5）圖紙紙的接收收和發放放、設計計變更的的有關規規定； （6）監督督檢查和和整改、復復查記錄錄； （7）質量量管理相相關文件件； （8）工程程項目質質量管理理策劃結結果中規規定的其其他記錄錄。 施工記錄錄應符合合記錄管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由項目經經理負責責移交給給工程技技術部檔檔案室存存檔。5.5安全全生產管理理制度 55.5.1安全

36、全生產管管理要求求 （11）為了了加強安安全生產產管理，杜杜絕生產產安全事事故發生生，保障障廣大職職工生命命和財產產安全，確確保企業業健康發發展，工工傷事故故率為零零或最低低標準，（安安全目標標事故率率詳見合合同約定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生產管管理，必必須按照照安全全生產法法的有有關規定定，堅持持“安全全第一、預預防為主主”的方方針。 （33）各項項目部必須建建立、健健全安全全生產責責任制度度，完善善安全生生產條件件，確保保安全生生產。 （44）項目目經理對對項目安安全生產產工作全全面負責責，是項項目安全全管理第第一責任任人。安安全員是是項目安安全生產產管理的的直接責責任人，責

37、任工長為兼職安全員，是該工種安全生產管理的直接責任人。 （55）員工有有依法獲獲得安全全生產保保障的權權利，并并應當依依法履行行安全生生產方面面的義務務。 (6) 對安全全設施、安安全防護護不到位位，存在在嚴重安安全隱患患的項目目，質安安部有權權勒令項項目停工工整改，對對項目經經理、安安全員各各處以3300元元以上罰罰款。 （77）采用用偽劣安安全防護護用品，造造成安全全隱患，對對責任人人處以110000元罰款款，造成成嚴重安安全事故故的，對對責任人人處以550000元以下下罰款。（8）項目目部應當當具備的的安全生生產條件件所必需需的資金金投入由項目目經理、安安全員予予以保證證，并對對由于安安

38、全生產產所必需需的資金金投入不不足導致致的后果果承擔責責任。（9）對分分部、分項項工程按按照安全全技術交交底認真真貫徹落落實，嚴嚴格履行行簽字手手續。安安全員應應當對職職工進行行安全生生產教育育和培訓訓，保證證全體職職工具備備必要的的安全生生產知識識，熟悉悉有關的的安全生生產規章章制度和和安全操操作規程程，掌握握本崗位位的安全全操作技技能。未未經安全全生產教教育和培培訓合格格的從業業人員，不不得上崗崗作業。 （100）項目目采用新新工藝、新新技術、新新材料或或者使用用新設備備時，必須須了解、掌掌握其安安全技術術特性，采采取有效效的安全全防護措措施，并并對操作作人員進進行專門門的安全全生產教教育

39、和培培訓。 （111）特種種作業人人員必須須按照國國家有關關規定經經專門的的安全作作業培訓訓，取得得特種作作業操作作資格證證書，方方可上崗崗作業。 （122）項目目部必須須在有較較大危險險因素的的場所(如高壓壓線、一一、二級級配電箱箱、木工工加工場場)和有有關設施施、設備備上設置置明顯的的安全警警示標志志。 （133）項目目部必須須對安全全設備進進行經常常性維護護、保養養，并定定期檢測測，保證證正常運運轉。維維護、保保養、檢檢測應當當作好記記錄，并并由有關關人員簽簽字。由由于設備備疏于維維護、保保養，設設備老化化，引起起安全事事故，對對安全員員處以220000元以上上罰款。 （114）項項目安

40、全全員、庫庫管員必須須對入庫庫的防護護用品嚴嚴格驗收收，不合合格品嚴嚴禁入庫庫并向上上級匯報報，否則則對責任任人罰款款100元元以上。 （115）安安全員應應當教育育和督促促職工嚴嚴格執行行公司的的安全生生產管理理規章制制度和安安全操作作規程，并并向施工工人員如如實告知知作業場場所和工工作崗位位存在的的危險因因素、防防范措施施以及事事故應急急措施。 （116）職職工進入入現場后后首先要要進行三三級安全全生產教教育；項項目部要要組織職職工每星星期召開開一次專專項安全全教育會會議，根根據工程程施工形形象進度度、氣候候變化、季季節性的的轉變等等，有針針對性地地進行安安全教育育。 （117）安安全員應

41、應對現場場安全生生產狀況況進行經經常性檢檢查；對對檢查中中發現的的安全問問題，應應當立即即處理；不能處處理的，應應當及時時報告項項目經理理。檢查查及處理理情況應應當記錄錄在案。 （118）項項目部要要每周對安安全進行行定期檢檢查，要要明確重重點部位位、危險險崗位。安安全檢查查要有檢檢查記錄錄，對查查出的隱隱患應及及時整改改，做到到定人、定定時間、定定措施。 （119）對對塔吊、人人貨電梯梯、井架架和腳手手架等，安安全員必必須每天天堅持驗驗收檢查查。如不不檢查，每每天罰安安全員1100元元，由于于檢查不不到位而而發生安安全事故故，罰款款10000元。 （220）現現場有兩兩個以上上隊伍在在同一作

42、作業區域域內進行行生產活活動，可可能危及及對方生生產安全全的，應應當簽訂訂安全生生產管理理協議，明明確各自自的安全全生產管管理職責責和應當當采取的的安全措措施，并并指定專專職安全全管理人人員進行行安全檢檢查與協協調。 （221）項項目部發發生重大大生產安安全事故故時，項項目經理理、安全全員應當當立即組組織搶救救，不得得在事故故調查處處理期間間擅離職職守。 （222）安安全事故故應急處處理程序序：立立即啟動動施工施施工組織織設計中中安全全事故應應急預案案護送送傷員去去醫院；保護護現場；如實實向上級級匯報事事故情況況，嚴重重的直接接向公司司總經理理匯報；成立立事故處處理專案案組組織織調查。 55.

43、5.2 安全生生產處罰罰條例 第第一條 進入施施工現場場不戴安安全帽罰罰50元元，不系系帽帶罰罰30元元。 第第二條 嚴禁穿穿高跟鞋鞋、硬底底鞋、褲褲頭背心心、赤膊膊赤腳，發發現一次次罰500元。 第第三條 高處作作業和規規定工種種作業，不不戴安全全帽或不不系安全全帶罰1100元元。系安安全帶必必須扣在在牢固穩穩定的位位置，否否則罰1100元元。 第第四條 嚴禁酒酒后上班班，違者者責令停停工并扣扣除當日日出勤，因因此發生生安全事事故的，一一切后果果自負。 第第五條 所有機機械必須須定機定定人，持持證上崗崗，非定定機人員員不許操操作，發發現一次次罰100元元。 定定機人員員如果隨隨便交給給他人操

44、操作，屬屬不負責責任，重重罰5000元，造造成事故故的予以以開除并并負擔事事故的全全部損失失。 第第六條 宿舍內內亂拉亂亂接電器器的，給給予私接接電器者者罰款1100元元，由此此造成事事故均由由個人負負責。 第第七條 電工在在施工中中不按操操作規程程操作，給給予罰款款1000元，所所拉電線線中發現現裸露線線的，罰罰款2000元，由由此引起起事故的的，罰拉拉線電工工5000元以上上。 第第八條 高處作作業時，嚴嚴禁嬉戲戲打鬧，否否則發現現一次罰罰100元元，打架架的罰550000元以上上，嚴重重者開除除。造成成后果的的，追究究有關責責任人的的法律責責任并由由責任人人賠償事事故的全全部損失失。 第

45、第九條 從樓上上向下亂亂拋雜物物者，給給予責任任人罰款款100元元，如果果由此引引起安全全事故的的，則要要承擔全全部經濟濟損失。 第第十條 腳手架架不按規規定搭設設或偷工工減料，罰罰款5000元并并責令返返工。 第第十一條 如有人人乘吊籃籃上下，給給予罰款款1000元，操操作人員員罰款2000元。人人貨電梯梯如果超超載，發發現一次次罰電梯梯司機5500元元，電梯梯門、防防護門不不關好每每次罰2200元元，屢犯犯者開除除。 第第十二條 施工現現場和倉倉庫木工工房不準準抽煙，發發現抽煙煙罰款1000元。在在易燃易易爆處電電焊、氣氣割，必必須嚴格格按章操操作，氧氧氣、乙乙炔距離離必須大大于100米，

46、并并且要有有可靠的的隔離措措施，違違章施工工的罰款款2000元，造造成后果果的給予予開除，并并賠償事事故的所所有損失失。 第第十三條 電氣焊焊切割應應及時將將切割物物清除，以以防切割割物引燃燃周圍其其它物品品，若發發現對切切割物不不清除的的，每次次罰操作作人員2200元元，如果果因此發發生重大大火災事事故的，操操作人員員必須賠賠償全部部損失。 第第十四條 機械設設備停止止或進行行清理保保養時，操操作人員員必須切切斷電源源并鎖好好電箱，如如果操作作人員違違章作業業，每次次罰2000元，如如發生安安全事故故，由操操作人員員付全部部責任。 第第十五條 嚴格按按規定使使用塔吊吊，不允允許超載載，如果果

47、超負荷荷使用，對對責任人人罰款5500元元以上，若若由此引引起安全全事故，所所發生的的一切費費用均由由責任人人承擔。 第第十六條 要嚴格格按規定定做好“四口五臨臨邊”的的防護措措施，必必須用圍圍欄、蓋蓋板或雙雙層優質質安全網網防護，缺缺少一處處罰安全全員100元元。 第第十七條 不按操操作規程程、不聽聽領導指指揮、違違章作業業引起的的安全事事故，罰罰款10000元元以上，重重者開除除，自身身受傷的的不作工工傷處理理，事后后與公司司無關。違違章指揮揮、違章章作業的的，每次次罰責任任人1000元。 第第十八條 施工現現場危險險區必須須懸掛“危危險”或或者“禁禁止通行行”的標標志，夜夜間要懸懸掛警示

48、示燈，安安全通道必須須設置明明顯的指指示標語語牌，非非正常使使用的樓樓梯口必必須封行行，缺少少一處罰罰安全員員1000元。造造成事故故的罰款款5000元。 第第十九條 安全員員要對塔塔吊、起起重設備備的保險險裝置、超超重限位位裝置作作定期檢檢查，嚴嚴禁帶病病運轉、維維修中運運轉及超超負荷作作業。安安全員對對違規操操作不加加制止的的，給予予5000元罰款款。 第第二十條 起吊物物料時，所所吊物品品必須放放置整齊齊，嚴禁禁混吊物物料，違違者罰信信號工5500元元；物料料起吊時時信號工工必須進進行現場場指揮，如如人不在在現場，遙遙控指揮揮，給予予2000元罰款款；信號號工指揮揮失誤撞撞壞物品品由信號

49、號工全額額賠償，由由他人代代替指揮揮或超重重吊裝的的，立即即開除。 第第二十一一條 工地上上裝拆大大型機械械，必須須由持證證專業人人員裝拆拆，如果果違章作作業，物物質部材材料員、安安全員必必須勒令令停止作作業，并并對責任任人處以以2000元罰款款；無證證操作或或違章操操作不予予以糾正正，每次次罰材料料員和安安全員各各2000元。 第第二十二二條 安裝、裝裝飾裝修修必須配配合土建建項目安安全員做做好安全全管理工工作，安安全員有有權對安安裝、裝裝飾裝修修人員依依照公司司制度進進行處罰罰。同時時，安全全員必須須做好對對外包隊隊伍的安安全管理理工作。第二十三條條 不按照照工程技技術部管管理規章章制度執

50、執行的，一一經查實實，給予予責任人人200010000元元罰款。 5.6 文文明施工工管理制制度 5.6.11基本要要求：（1） 施施工現場場嚴格按按照施工工總平面面布置圖圖設置各各項臨時時設施，設設施布置置整齊，出出入口設設門衛。（2） 施工現場設立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌)，二圖(施工現場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。（5） 施工現場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。（

51、6） 生活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛生要求。（8）現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。（9）成立立文明施施工領導導小組：組長長：副組組長：成員：5.6.22 管理理制度（1）安全檢查制度 宣傳貫貫徹國家家的安全全生產方方針和勞勞動保護護法規，查查找施工工生產中中的安全全隱患，進進行治理理和消除除，采取取定期和和不定期期的安全全檢查。 定期檢查，由公司生產副經理、質安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產工作的同時檢查安全工作。

52、 安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱隱患不及及時整改改要進行行經濟和和行政處處罰，并并作好記記錄。（2）班前前安全活活動制度度各班組組必須按按照建設設部部頒頒標準，按按時開展展班前安安全活動動。班前安安全活動動的內容容：學習習有關安安全法規規、規范范、安全全操作規規程，總總結上一一天安全全生產工工作，根根據當天天施工安安排提出出安全生生產注意意事項等等。 班前安安全活動動應對參參加人員員、主持持人、記記錄人、內內容進行行如實記記錄。 活動記記錄應定定期接受受上級安安監部門門的檢查查、指導導。（3）安全教育制度 對廣大大職工的的安全教教育要從從安全知知識、

53、安安全技能能和典型型事故上上加以教教育并進進行考核核。對變變換工種種的工人人在上班班前也應應進行相相應工種種的安全全教育。 利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業的發生。對新工人入場必須進行安全教育，經教育考試合格者方可進入生產崗位。 （4） 安全生產獎懲制度 A 獎勵 對于及時發現安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 工程交工，本工種未發生工傷事故給予班組500元獎勵。 B 懲罰 項目部負責人每日巡視檢查，發現違章作業，違反操作規程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發生三起違章違紀給予班組長100元處罰。 進入施工現場未戴安全帽的每人次罰款5

54、0元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 高空作業不系安全帶的每人次罰款100元/次。 在施工現場內打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。 安全員發出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內按要求整改的罰款200元/次。(5) 安安全工作作例會制制度公公司每月月召開一一次安全全例會，了了解項目目安全施施工狀態態，研究究現場生生產施工工中的具具體問題題及檢查查安全措措施的落落實情況況，提出出對安全全工作的的要求，保保障安全全措施與與

55、施工任任務同步步貫徹落落實。 項目部堅持每每周一次次安全活活動日，在在布置生生產工作作的同時時，布置置安全工工作。 項目部部根據現現場情況況，不定定期召開開安全工工作碰頭頭會，隨隨時了解解角掌握握現場的的安全生生產動態態，及時時協調解解決安全全管理業業務的具具體問題題，總結結布置日日常性安安全工作作。 各班組組安全活活動日定定時、定定期由班班組長向向班組人人員總結結一周內內的安全全落實情情況，并并作好完完整記錄錄。（6）安全驗收制度 安全驗驗收工作作包括：塔吊安安裝和頂頂升驗收收，龍門門架、井井字架安安裝驗收收，施工工用電安安裝驗收收，腳手手架、模模板工程程驗收等等。 對塔吊吊、龍門門架、井井

56、字架、施施工用電電應根據據施工方方案組織織驗收，然然后報請請當地安安全監督督站驗收收，驗收收合格后后方可投投入使用用。 驗收前前，應通通知有關關人員到到現場，并并由項目目經理統統一指揮揮調度。 驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續。 作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門衛制度 堅守守崗位，晝晝夜巡視視，嚴防防失控，保保護施工工現場財財產不得得損失。 對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發現可疑情況及時向領導匯報處理。 施工班組，分包單位拉出現場的材料、工具、設備必須

57、有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執勤保衛人員必須巡視整個施工區域，不得睡覺。所有施工工人員必必須佩戴戴工作牌牌，并且且經過有有效身份份證件登登記。（8）消防制度建立消防防領導小小組，并并張榜公公布，制制定消防防人員的的職責。組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發證。根據現場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現場設置專門消火全，并保證長時供水。定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時更換，并經常開展現場消防情況的檢查，經常保持與消防部門的聯系，如有緊急情況及時報告。 參與臨近場所的消防救助。 （9）現場施工隊管理制度各施工工工種班班組長、隊隊長必須須按照公公司

58、、項項目部所所制定的的各項計計劃，在在項目經經理和施施工員統統一協調調下逐項項完成。施工隊須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質量控制和協調工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。施工人員必須嚴格按照施工規范，精心操作，確保質量標準。因質量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規作業，明諾暗抗現場管理，由項目部申報總公司批準，撤換施工隊伍。 （10）特種作業人員管理制度 凡屬國國家規定定內的特特種作業業人員（如如：電工工、電焊焊工、架架子工、起起重工、施施工用電電梯操作作工

59、等工工種），必必須按國國家建設設部規定定要求持持證上崗崗。 特種作作業人員員，除應應接受三三級安全全教育外外，還應應再接受受對特種種作業人人員的專專門針對對性的安安全教育育，嚴格格安全技技術操作作規定，并并經有關關培訓部部門培訓訓考試合合格后持持證方可可上崗工工作。 特種作作業人員員由企業業每年進進行一次次復審教教育和參參加體檢檢，由公公司質安安部等部部門負責責進行考考核，自自發證之之日起每每年到發發證機關關進行復復審手續續。 工種發發生變化化時，應應經公司司質安部部門同意意，備案案，一般般工種轉轉變為特特殊工種種時，應應接受特特殊工種種安全技技術教育育，經有有關部門門考核合合格后持持證上崗崗

60、。 特種作作業人員員必須要要求責任任心強，熟熟悉本工工種業務務技術和和本工種種安全知知識及檢檢查標準準與操作作規程，不不冒險蠻蠻干，發發現問題題及時處處理。 特種作作業人員員必須保保存好自自己的上上崗證件件，如有有丟失及及時匯報報。5.7 工工程簽證證管理制制度5.7.11、總則則（1） 為規范范工程簽簽證管理理，嚴格格控制工工程簽證證的發生生率，明明確工程程簽證管管理的職職責及流流程，特特制訂本本制度。（2） 本制度度適用于于公司范范圍內各各地區所所有項目目工程的的簽證管管理。 5.7.22 基基本規定定（1）本規規定所指指的工程程簽證是是指：項項目前期期及施工工過程中中，由于于非勞務務方原