1、PAGE 16 -深入貫徹科學發展觀為開創企業又好又快發展的新局面而奮斗董事長長李永利利在集團團公司二二屆三次次職代會會上的報報告（摘摘要）2007年年工作回回顧2007 年，我我們在風風雨中全全力拼搏搏，在艱艱難中開開拓進取取，風雨雨沒有擋擋住我們們，艱難難使我們們更加同同心同德德、奮發發向上，企企業實現了發發展，職職工得到到了實惠惠。2007 年是持持續發展展的一年年。一是施施工能力力進一步步增強。全年完成企業總產值與上年相比，增長了12.9%。企業裝備實力有了新加強，投入巨資購置了隧道、鐵路客專等施工設備，提高了施工能力。滬蓉西支井河特大橋、成都地鐵1 號線、哈大客專等27 個重難點工程

2、進展順利，展示了我們攻艱克難的能力。強化了安全生產的培訓和檢查工作，安全生產形勢逐步好轉。推進了質量創優，12項工程獲省部級以上優質工程獎，3 項成果獲國家級優秀QC小組稱號，在建項目工程質量總體有新提高。發揮了進站博士后在多項重難點工程技術攻關上的作用，促進了項目創效創譽。二是市場開發難中有進。在鐵路市場信譽受挫的情況下，各級不等不靠，知難而進，實現了市場開發“東方不亮西方亮”。全年承攬任務較上年增加21 億元。任務的總體質量較高。進一步完善了經營規劃和布局，成立了西北工程指揮部，目前已承攬任務4 億元。四公司承攬的雞西機場施工任務，使我們闊別多年的機場領域又得以重新進入，可謂難中取勝。進一

3、步明確了軌道交通市場承攬的分工。參與了多個海外項目的承攬，鍛煉了人才。在艱難中推進了鐵路質量信譽評價，實現了目標，展示了能力。三是經濟運行質量有新提高。集團上報利潤為總公司年度計劃的100%。全年預算執行情況總體受控；較好地開展了銀企合作，爭取到貸款優惠政策，節省了財務費用。對部分項目和單位開展了內部審計和效能監察，接受了國家監事會和審計署的檢查和審計，對存在的問題進行了整改。制定了責任成本管理實施細則，推進了項目責任成本核算。清欠工作成效顯著。四是春江、春原公司等單位有新發展。春江房地產公司在柏家屯土地、天津雅園二期和新都基地開發上取得了突破性進展，開始了實質性運作。集團公司和中鐵房地產集團

4、有限公司聯合組建了“長春中鐵房地產開發有限公司”，啟動了柏家屯土地的開發。春原公司經過努力，在長春市檢測機構信譽評價中獲得第一名，并獲取了公路檢測資質，同時進一步完善了鐵路試驗檢測資質，且首次承攬到集團以外的鐵路檢測任務。中鐵達實業公司在鞏固集裝箱堆存和倉儲業務的同時，與香港韋竣公司合作，開辟了前景看好的深圳大鏟灣碼頭內拖新業務，這將大大增加中鐵達實業公司穩定的經濟收入。贛州鐵龍工程實業有限公司酒店經營有了新突破，實現了盈利。培訓中心發展順利，年底被吉林省政府批準升級為技師學院，并榮獲“全國最佳就業率學校”稱號。2007 年是有有所突破破的一年年。一是施施工產值值再創歷歷史新高高。全年年完成施

5、施工產值值同比增增加111 億元元，施工工能力進進一步增增強。二二是在城城市軌道道交通、水水利水電電承攬上上顯現優優勢。憑憑借良好好的品牌牌和信譽譽，成功功打入了了杭州、西西安和武武漢城市市軌道交交通市場場，目前前集團已已進入了了13 個大中中城市的的軌道交交通市場場，領域域優勢在在總公司司系統排排名前列列，在行行業內也也處于領領先水平平。錦屏屏項目創創出了集集團承攬攬任務單單標歷史史最高記記錄，同同時為培培育水利利水電突突出的專專業優勢勢創造了了條件。三是重難點工程施工取得關鍵性突破。宜萬鐵路八大風險隧道之一、全長6.8 公里的金子山隧道提前安全貫通，標志著集團在長大鐵路隧道施工上實現了新的

6、歷史性跨越；錦屏項目組織周密，上場快，開工快，取得了隧道單口月掘進242 米的好成績；甬臺溫客專項目整體施工進展良好，質量安全可靠，得到了業主的肯定，為集團贏得了信譽；石太客專項目按期完成了線下施工任務，管區內116 孔900 噸箱梁架設完畢；洛湛鐵路項目長樂隧道和袍子嶺隧道順利實現貫通。四是工程質量、科技成果突出。去年，集團有4 項工程獲國家級優質工程獎，4 項成果獲省部級以上科技進步獎。渝懷鐵路黃草烏江大橋榮獲魯班獎，這個獎項是集團近幾年來獨立申報并獲得的，來之不易；大連30 萬噸級原油碼頭水工工程、天津快速軌道工程和京福高速公路美菰林隧道榮獲國家優質工程銀獎；朔黃鐵路建設與運營技術獲國家

7、科技進步二等獎，同時獲北京市科技進步一等獎；長春輕軌獨塔無背索斜拉橋施工技術獲吉林省科技進步二等獎；大伙房隧道斜井出碴系統施工技術獲遼寧省科技進步二等獎；渝懷鐵路大跨度雙線鐵路連續剛構橋施工技術獲鐵道學會科學技術三等獎。這些高等級、多數量獎項的獲得，標志著集團施工質量、科技進步又有新的提升。五是成功取得了柏家屯土地開發權。被總公司領導稱贊為“中國鐵建自有土地開發工作的典范”。六是股改工作推進順利。2007 年是全全面建設設加強的的一年。一是改改革調整整了企業業資本結結構和組組織結構構。根據據股改和和自身發發展需要要，收購購了職工工股權，母母子公司司改制為為國有獨獨資公司司；撤銷銷了長春春中鐵儲

8、儲運公司司和深圳圳中鐵達達儲運公公司，相相關業務務并入中中鐵達實實業公司司；贛州州鐵龍大大酒店改改制為贛贛州鐵龍龍工程實實業有限限公司；推進了了勞務作作業層改改革，出出臺了組組建和規規范勞務務公司管管理的指指導意見見，推進進了企業業自身勞勞務公司司的建設設。二是是加強了了人才隊隊伍建設設。集團團公司把把穩定人人才隊伍伍作為頭頭等大事事，兩級級主管領領導親自自抓，采采取了一一系列措措施，穩穩定了隊隊伍；進進一步優優化了班班子結構構，加大大了優秀秀年輕干干部的選選拔和交交流力度度，增強強了班子子的活力力；積極極地吸收收了人才才，招收收畢業生生4077人，引引進1 名西南南交大隧隧道專業業博士后后進

9、站工工作；有有效開展展了職工工培訓教教育；認認真組織織了職稱稱評審、技技能鑒定定和建造造師注冊冊工作。三是強化了企業基礎管理工作。按照總公司的戰略部署，推進了工程公司建設；規范了項目薪酬管理；超前謀劃了資質重新就位工作；召開了貫徹勞動合同法專題會議，對勞動用工進行了清理，為勞動合同的簽訂與管理奠定了基礎。四是有效保障了職工的權益。去年職工人均年收入同比增長18%；按時足額發放了離退休職工退休金和非在崗人員基本生活費；積極籌措資金，及時退還了職工入股股金；認真落實“三不讓”承諾；積極收繳“五險一金”，保障了職工的切身利益；認真開展了離退休老職工重大節日慰問、住院探望、身體檢查、社區文體活動等服務

10、工作。五是黨群工作、企業文化建設有新成績。集團公司黨委被省國資委評為先進黨委；大力推進了新上場項目企業文化建設和建家建線活動，積極開展了精神理念宣傳教育和“一法三卡”工作法試點；共青團組織開展了內容豐富的有益活動。六是評優推先工作突出。集團公司被國家工商總局評為全國守合同重信用單位，被中國企業文化促進會評為全國企業文化建設先進單位，被吉林省評為AAA 級守合同重信用企業、誠信建設先進單位、建筑業優秀企業、明星企業和精神文明建設先進單位，5 個工程公司分別獲國家級守合同重信用企業、中國市場信譽知名企業、全國優秀施工企業和全國用戶滿意施工企業等稱號，4 項工程獲全國用戶滿意工程；2 人被評為全國優

11、秀企業家，5 人被評為全國優秀項目經理，1 人獲茅以升科技技術獎，1 人獲國家重大基礎設施建設風云人物稱號，3 人獲火車頭獎章。這些獎項的獲得，提升了了企業的的社會知知名度。2007 年是歷經磨難的一年去年接連發生的廣深四線、蘭武線審計事件，大伙房水庫經濟案件和武寧筆架山、天恒山隧道安全事件，給企業帶來了前所未有的震動和巨大的傷害，嚴重影響了企業的信譽和形象，鐵路市場受到重創，并波及到其他領域，給全集團經營工作帶來了沉重打擊；直接影響了隊伍的穩定，部分人思想上出現波動，甚至有的人對企業發展的信心產生動搖。從打擊和磨難中，我們看到了自身存在的問題。一是在財務審計、安全生產等方面管理工作薄弱，存在

12、一定的不規范行為，風險隱患大。二是有的領導和項目關鍵崗位人員政治敏感性不強，缺乏風險防范意識。三是有的項目經理膽大妄為，中飽私囊，而管理上又失之于寬。四是執行力不強。在執行市場規則和企業規章上不嚴肅、不嚴格，缺乏抓落實。五是存在一定的不良之風。個別人工作漂浮，回避責任，吃拿卡要，更有甚者心態扭曲，公泄私憤，吃里爬外。這些問題給我們帶來的教訓刻骨銘心，我們必須引以為戒，吃一塹，長一智。這幾起事件已經過去。從處理的最終結果看，最大限度地降低了影響和損失，從中我們也得到了經驗和體會：一是與總公司的大力支持分不開。在事件處理過程中，總公司領導和機關十分關心，積極出主意、想辦法，參與事件的處理。二是絕大

13、多數職工與企業同舟共濟，同心同德，共渡難關。在企業最危難的時候，展現出了良好的精神面貌和敬業精神，能夠自覺維護大局利益，工作更積極主動，為企業擺脫困境和實現發展盡心盡力，盡職盡責。三是領導班子團結。集團公司黨委和班子成員把握大局，正視問題，沉著應對，按照分工各負其責，體現了團結的力量。四是展示了我們應對、解決突發事件的能力。事件處理的最終結果難能可貴，證明了我們有能力處理危機、控制局面和解決復雜問題。2008年年面臨的的形勢今年企業發發展既面面臨著新新的考驗驗和壓力力，也蘊蘊含著積積極有利利的因素素，是充充滿希望望和期待待的一年年。考驗驗和壓力力。一是是承攬壓壓力巨大大。今年年國家將將加大宏宏

14、觀經濟濟調控力力度，基基建投資資總的形形勢是區區別對待待、有保保有壓。鐵鐵路市場場新上項項目投資資額將有有一定的的壓縮，這這意味著著爭取鐵鐵路份額額的難度度加大，同同時也意意味著其他領域的的競爭將將會變得得更加激激烈。目目前我們們在手任任務較大大，這決決定了承承攬是今今年工作作的重點點和難點點，年內內承攬任任務必須須達到1120億億元以上上，并且且越早越越好。二二是成本本加大的的壓力。面面對低價價競爭、剛剛性合同同的市場場環境，物物價的上上漲、貸貸款利率率的增加加、勞勞動合同同法的的執行和和職工工工資的增增長必然然加大成成本開支支。三是是人才流流失的考考驗。如如何應對對建筑行行業人才才的競爭爭

15、，如何何留住企企業核心心人才，將將是今年年的重要要課題。四四是勞務務隊伍管管理的考考驗。“包工頭頭”的取消消，勞動動用工的的規范，將將給施工工現場勞勞務隊伍伍的選擇擇、使用用和管理理帶來新新的挑戰戰。五是是企業管管理模式式將面對對考驗。社社會、股股東、監監管機構構對上市市公司的的管理要要求更規規范，更更透明。總總公司股股改上市市后，對對我們傳傳統的管管理體制制機制將將是考驗驗。六是是資金緊緊張的壓壓力。既既要壓縮縮貸款規規模，又又要滿足足生產經經營和資資本運營營的需求求，供求求矛盾將將進一步步加大資資金緊張張的壓力力。有利利因素。一是任務承攬的領域、區域優勢正在顯現。能源、水利、城市軌道交通建

16、設仍將保持較快增長，我們在優勢的公路、市政、地鐵、水利水電等領域大有可為；東三省、西南、西北、廣東、上海等地的區域優勢正在鞏固和形成，今年有望拿到更多的市場份額。二是在手任務質量較高。去年新上項目評估收益可觀。三是資本運營將有收益。黑龍江省交通廳今年將收回哈爾濱繞城高速BOT 項目的經營權，我們前期的努力會得到應有的回報，并極大地緩解資金緊張的壓力。柏家屯土地的盤活經營，將持續創出土地開發和房產開發效益。四是在建鐵路項目多數已突破難點。宜萬38 標、石太、甬臺溫、洛湛鐵路的主體工程已經完成，今年陸續收尾，并有望爭取到政策性調概。五是基層和基礎工作正在加強。去年幾起事件的教訓和適應法規的需要，我

17、們今年將狠抓工程公司建設、項目管理和企業風險防范等基層和基礎工作。這些工作的加強將會極大地促進企業持續穩定健康發展。面對這樣的形勢，我們必須進一步增強憂患意識、責任意識，堅定信心、振奮精神，真抓實干、勇往直前，積極化解困難和壓力，充分發揮有利因素，牢牢把握住發展的主動權。2008年年工作（一）加大大承攬力力度，提提高承攬攬質量今年經營工工作要做做到“六個突突出”。一是突突出承攬攬質量。承攬是創效的源頭。要繼續遵循精攬的原則，堅定不移地按照“三個上移”的方針，貫徹執行“三個不攬”、“五個慎攬”、“五個重點攬”的要求，牢牢把住項目成本測算的關口，確保含金量，提高承攬質量。二是突出搞好鐵路質量信譽評

18、價。鐵路市場始終是我們的主戰場之一。要依靠總公司和自身的努力，積極主動地做好與鐵道部、各路局的工作，千方百計地爭取施工任務。我們必須倍加珍惜在建鐵路項目的機會，堅定搞好質量信譽評價，臥薪嘗膽，厚積薄發，通過好的排名，證明能力，贏取信任。三是突出城市軌道交通和水利水電市場的經營。城市軌道交通是我們的優勢品牌，水利水電市場我們有了一定的規模和影響力，必須下大力深度開發，謀定而動，以優取勝。四是突出既有資質的有效開發。這既是促進任務結構協調發展的要求，也是保全資質的必需。在充分利用公路、市政、房建、機場、礦山等資質資源的前提下，強力抓好房地產的開發，努力做強做優房地產產業。五是突出核心客戶的培育。要

19、借助已建和在建項目的平臺，加強與基建投資上規模的大集團、大公司的密切溝通，力求培育成為長期合作的核心客戶，為我們提供穩定的任務來源。六是突出海外市場的開發。要通過爭取總公司的支持、合作經營、參與援外和自身承攬，積極穩妥地開辟海外市場，今年力求突破。（二）積極極開展“達標年年”活動，全全面加強強基層和和基礎管管理今年年要以貫貫徹勞勞動合同同法為為前提，以以三個“十條規規定”、工工程項目目管理規規范等等制度為為依據，以以總公司司關于于加強工工程公司司建設的的指導意意見等等文件為為指導，開開展項目目管理和和工程公公司建設達標年年活動。達達標考核核的內容容側重可可量化的的主要指指標，目目的就是是要較真

20、真碰硬地地去落實實。要通通過開展展和總結結達標年年活動，把把考核的的內容和和要求常常態化、長長期化，持持續提升升基層和和基礎的的管理水水平。年年內要重重點加強強以下五五個方面面：一是是積極貫貫徹勞勞動合同同法。勞動合同法的實施體現了科學發展觀和構建和諧社會的要求。對我們而言，貫徹勞動合同法是企業管理的一場革命，考驗巨大。首先，要正確認識，積極應對。新法的實施，將給企業帶來成本加大、人才流失、用工固定化、勞動合同糾紛增多等諸多問題。這就要求我們必須全面加快規章制度的修訂完善，適應新法和管理規范化的要求，整章建制；必須全面加快不規范用工的檢查清理，該上崗的要上崗，該解除勞動合同的要解除；必須全面加

21、快勞動合同的簽訂工作，按照先外后內的順序，2 月份要全部簽訂完畢。其次，要推進勞動用工管理方式的轉變。新法突出以人為本的理念，在勞動關系管理上，我們必須轉變觀念，內外職工都是平等的勞動合同關系，要一視同仁；在用工管理上，要防止簡單粗暴，積極推進民主管理、人性化管理，構建和諧的勞動關系。二是推進科技進步。科技創新是創效樹譽、提高企業核心競爭力的關鍵。要進一步完善功能、創新機制。要通過自主設立、上級協調等方式，重點完善企業設計功能和技術中心的建設，負責集聚、培養設計和高端技術人才，承擔設計職能和有關重大科技課題的研發，這也是企業資質就位的要求。年內要確保技術中心通過省級認證。在技術交流合作、成果轉

22、化應用上與市場接軌，進一步完善機制，快出成果，多出效益，為生產經營提供有力支撐。要進一步深化技術創新，把鐵路客運專線、城市軌道交通、長大隧道以及高墩大跨深水橋作為技術攻關的重點。充分借助在站博士后及所屬科研團隊的力量，發展企業專有和專利技術。要進一步加強信息化管理。開發視頻會議系統和勞務用工管理系統，完善已有的項目管理等信息系統，全面提高企業信息集成化管理水平，增強遠程監管、監控能力。三是加強勞務公司管理。建筑行業勞務管理資質化、規模化、專業化已是大勢所趨。我們既要大力推進管理層和勞務層分離，積極發展以企業職工為主體的架子性質的勞務公司，又要充分認識依靠外部勞務公司完成大量施工任務的現實，把如

23、何有效借助、合法管理使用社會勞務資源，作為今年的一項重要工作抓緊抓好。在勞務用工上，總的原則是不搞一刀切，多渠道規范管理。鼓勵、支持有能力、有信譽的勞務隊伍成立勞務公司，與企業建立長期、穩定、誠信的合作關系。要嚴把勞務公司資質、能力、實力關，全面開展勞務公司信譽評價工作，對集團公司公布的不合格勞務公司，嚴禁各單位使用。四是加強重重難點項項目和大大額虧損損項目的的監管。兩級機關要通過掛鉤幫扶、效能監察、專項檢查等有效方式，加強對重難點項目和新上場項目的組織策劃、方案優化、技術攻關、成本核算、安全質量控制等方面的指導。要通過對虧損項目的剖析，查明癥結，對癥下藥，加強對大額虧損項目減虧、扭虧的治理和

24、整頓，有措施，有目標，有責任。五是做好工程公司建設考核工作。加強工程公司建設是總公司、總公司黨委的重要戰略部署。要按照集團公司安排的推進要求，著力解決經營機制、管理體制、資源配置、市場開發、經濟運行等方面存在的重大問題和突出矛盾，抓住重點，提升整體。考核指標的完成情況要與主要領導的利益緊密掛鉤，推動工作的落實，積極促進工程公司做實、做強、做優、做專。（三）加強強財務管管理，確確保現金金流通暢暢國家為防止止經濟過過熱，去去年央行行6 次次加息，110 次次提高銀銀行存款準備金金率，中中央經濟濟工作會會議又明明確提出出施行“從緊的的貨幣政政策”。這意意味著今今年貸款款越來越越難，成成本越來來越高。

25、我我們能不不能在貸貸款難、成成本高的的情況下下，既保保證了資資金鏈不不斷，又又壓縮了了貸款，這這是檢驗驗，也是是考驗。各各單位要要未雨綢綢繆，防防患未然然，全面面清理盤盤點債權權債務、流流動資金金、收支支等財務務情況，做做到心中中有數，調調控有度度。要研研究落實實開源節節流、挖挖潛促效效的措施施，努力力改善財財務狀況況，做到到“五個加加強”: 一一是加強強預算管管理。以以全面預預算為基基礎，統統籌安排排資金，壓壓縮和控控制非生生產性開開支。二二是加強強驗工計計價和結結算。已已完工程程要及時時計量、爭爭取業主主及時驗驗收、支支付工程程款，對對下要嚴嚴控超計計超撥。三是加強變更索賠工作。在有理有據

26、的情況下，盡快爭取變更索賠的批復，形成項目收入，加快現金回流。四是加強資金集中管理。充分發揮資金結算中心職能，充分整合區域財務管理，最大限度地集中資金，統一調劑，提高資金使用效率和效益。五是進一步加強清欠工作。今年，各單位必須把清欠工作列入重要日程，與經營承攬放到同等重要的位置。（四）加強強風險管管理，確確保企業業長治久久安施工企業是是高風險險行業，我我們必須須高度重重視風險險管理。一是強化安全質量風險管理。今年國家大事多、喜事多，更要高度重視施工生產的安全。要充分認識安全生產的長期性、艱巨性、復雜性和重要性，落實好國家部署的“隱患治理年”工作，進一步健全機構、配齊人員，強化基礎、做好培訓，持

27、證上崗、明確責任，突出重點、把握全局。二是強化財務風險管理。預算編制要充分考慮職工工資增長等因素，科學核定指標，嚴控超預算開支。要嚴格資金管理，財、物、賬的處置要合規合法，加大對項目財務工作的檢查和審計，管控并舉，嚴肅紀律。三是強化勞務分包風險管理。嚴禁違法轉包和違規分包，認真把住勞務分包的合同簽訂、物機料購置、資金轉賬等關鍵環節，程序到位，手續和資料齊全。四是加強市場開發風險的管理。要規范行為，適應規則，以企業信譽爭份額，以個人誠信闖市場，有言必行、前諾后踐，誠信經營、誠信施工。要尊敬業主和同行，不做詆毀之事。各單位必須服從上級的協調，嚴禁出現不和諧的舉動，影響集團的聲譽，甚至砸牌子。五是強

28、化商業秘密管理。施工企業是競爭充分的行業，一旦企業的優勢技術、核心人才、核心資料外流、外泄，將給企業帶來極大的傷害。關鍵崗位人員的選用要有德有才，在維護企業大局利益上，發揮出關鍵作用。（五）全面面加強人人才隊伍伍建設，推推進人才才優勢的的構筑今年要重點點強化以以下幾個個方面: 一是是加強領領導班子子建設和和核心人人才的管管理。深深入開展展“四好”班子創創建活動動，加強強思想、作作風和制制度建設設，提高高領導班班子的素素質和能能力，使使各級領領導班子子成為帶帶領職工工求真務務實、團團結拼搏搏、創造造佳績的的堅強核核心。加加強人才才需求和和結構的的戰略規規劃，健健全和完完善各層層次人才才庫的管管理

29、，對對入庫人人才在培培養使用用、薪酬酬激勵等等方面給給予必要要的優惠惠和傾斜斜政策，充充分發揮揮他們的的才智。二是做好人才隊伍穩定工作。繼續貫徹去年下發的關于穩定隊伍的通知要求，把穩定人才隊伍，尤其是留住核心人才，作為影響企業生存發展的大事常抓不懈。要認真總結經驗教訓，在做好事業激勵、物質激勵的同時，更要在管理上體現以人為本，積極營造健康、和諧的工作和生活環境。 三三是推進進項目經經理職業業化建設設。要把把項目經經理作為為一種特特殊資源源進行特特殊管理理，今年年要完善善項目經經理業績績考核檔檔案，建建立優秀秀項目經經理星級級評選制制度，激激發項目目經理的的工作熱熱情和職職業榮譽譽感。四是加大高

30、高技能人人才的培培養力度度。技能能人才短短缺是基基層比較較突出的的問題。要要通過優優秀高技技能人才才的評選選、技術術比武等等有效方方式，加加強對實實用和特特需工種種人才的的培養，造造就一批批技藝精精湛的高高技能人人才隊伍伍。五是是發揮薪薪酬激勵勵的核心心作用。在堅持“兩低于”的原則下，進一步規范薪酬管理。薪酬分配要與市場接軌、與工作績效掛鉤，向關鍵人才傾斜、向基層傾斜。六是強化人才的培訓教育。分層次、多渠道地加強人才的培訓工作，突出高層次人才、緊缺型人才的培訓。對項目經理、總工要注重項目組織策劃、施工方案優化、合同管理、風險管理等方面的內容培訓。要把項目作為人才培養的重要陣地，通過導師制以學帶干，以干促學，在實踐中增長才干，提高素質。集團上下要共同行動，努力構筑和建設吸引人才、培養人才、留住人才、發揮人才作用的良好氛圍和機制。（六）認真真謀劃資資質就位位，確保保特級資資質資質是走向向市場的的通行證證，是企企業生存存發展的的命脈。220099年企業業資質將將重新就就位，我我們需要要做的工工作多，時時間緊，任任務重，必必須認真真謀劃。一是堅定信心。這次新的特級標準要求高，就位難度大，這是共性問題。我們全力爭取特級資質的信