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文檔簡介

1、測繪項目進度安排及保證有效舉措測繪項目進度安排及保證有效舉措4/4測繪項目進度安排及保證有效舉措進度安排說明及工期保證舉措進度安排及說明依據招標文件上2016年5月30日前完工的工期要求，估計工期為71個歷日。為保證本次項目能準時順利達成，我企業擬定了工作計劃表和進度安排表，對項目實行作以下的計劃安排：工作計劃表項目時間段時內容長人員現場踏勘、技術設計、任準備工作天務交底、儀器校準6人控制丈量控制點布設、控制丈量、天圖根控制丈量、平差計算8人數據收集天綠化地區點位收集8人內業辦理數據辦理、編寫成圖、自天檢2人資料整理、企業檢查、成最后成就提交天10人果提交進度安排表21311101120213

2、011011202130準備工作控制丈量數據收集內業辦理最后成就提交1.3.2工期保證舉措一、組織舉措針對本工程所處地理地點，我司將選派擁有組織協調能力強、熟習當地狀況總工擔當項目經理，由項目經理負責內部和外面的一致協調指揮，并將進度監控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每個人，各項目小組負責人均安排組織協調能力強的同志擔當。審察投入本工程的作業人員組成能否知足本工程工程進度的要求。如期召開與本工程相關的項目小組參加的工程進度計劃協調例會，聽取工程進度問題報告，對此中相關進度問題提出建議。二、技術舉措成立進度計劃報審制度，監察進度計劃的落實實行，工程實質進度與計劃進度不符，質檢員要求項目小組改正良度計劃，并作出保證工程如期完工而采納的加速工程進度的舉措。敦促優化丈量組織，實行平行、立體交叉作業。三、工程進度控制的針對性舉措工程中工作量大，同時丈量難度大、工作面廣、工序復雜、外面影響要素多，內、外面協調工作量大，進度控制難。為此必然兼顧規劃、一致協調，經過計劃、組織、協調與調整等科學的控制方法、嚴格的管理制度、圓滿的監控舉措，保證進度目標的實現。為此，我司將從以下幾方面采納針對性舉措。（1）增強組織保證，成立進度計劃報審及進度檢查制度；2）增強對外的協調工作；3）雨季丈量、巔峰丈量控制；4）經過計算機軟件分

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