1、第 實用的企業工作計劃范文十篇企業工作計劃 篇1 一、工作目標 （一）突出重點，扶優扶強，大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品，重點培育發展一批名牌產品。（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少于1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。（三）對轄區內企業建立質量檔案并及時更新。（四）加大對無證生產企業的查處力度。（五）在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內；（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。二、工作內容（一）組織開

2、展工業產品生產企業的巡查、回訪工作：在20_年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作，通知轄區企業做好信息填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業，應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。（二）更新完善企業質量檔案：對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善，為后續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條

3、件等有關情況，并對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業檔案的時效性。（三）全面收集轄區工業企業產品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢：根據我局制定的20_年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。（四）加強對獲證企業的證后監督：對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查，重點檢查以下幾項內容：1、獲證企業是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志；2、獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化，若發生變化是否按照

4、規定辦理重新審查手續；3、獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；4、獲證企業原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；5、獲證企業產品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；6、企業產品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時，還將加大對無證生產企業的查處力度，對檢查中發現的問題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。三、工作要求（一）局業務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順利完成；（二）規范相關檔案的管理工作。巡查

5、人員要認真填寫巡查記錄，并及時更新企業質量檔案，實現動態管理，同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章；（三）要全面掌握轄區內工業產品生產企業的情況，對于新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；（四）在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的，要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表，責令企業及時改正存在的問題，并在規定的時間內上報整改材料，要對整改情況進行核實。四、信息收集上報（一）企業在20_年8月30日前報送企業的質量檔案、產品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。（二）企業在20_年8

6、月30日前報送本年度產品質量檢驗報告明細單及重點產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復印件）。以上文件電子版均可加入白區質監局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設置為企業簡稱+職位+姓名并請及時關注群內各種通知。企業工作計劃 篇2 一、消防安全 1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組

7、織人員疏散3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識二、治安管理1、貫徹和落實關于公司治安管理的規定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規定，從自身落實做起2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發現問題及時處理并上報3、做好區域的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區域，影響正常工作秩序6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種

8、突發事件，達到辦事高效的工作方針企業工作計劃 篇3 過去的一年我們取得了不錯的成績，接下來的一年，我們部門也已經做好了計劃，希望能夠在新的20_年度取得新的突破！ 一、目標概述協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人事門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。20_年度末，人事將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%；勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員

9、簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案1、20_年度年_月_日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、20_年度年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人事在20_年度年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人事面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人

10、事打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人事還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。三、實施目標需注意事項1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人事必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加

11、新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標責任人第一責任人：人事經理協同責任人：人事經理助理（人事專員）五、實施目標需支持與配合和事項和部門1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助。2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員

12、招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。企業工作計劃 篇4 本著立足基礎工作流程，貫徹內控工作要求，深化工作細節;提高員工專業化素質，追求完美服務精神，特制定20_年度財務部門工作計劃。 一、完善財務制度及相關流程執行標準。1、不斷完善各項財務工作的執行流程及規范標準。2、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。3、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報公司領導，并對應完善相關制度流程。二、擬定財務人員配置及崗位職責，招聘新員工。1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照規范、精細、科學的標準，

13、提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。3、20_以培訓帶動基礎工作的落實，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓考核。，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓教材，裝訂成冊。，其次，全年將財務部日常工作及財務專業知識，稅法等摘選與公司業務相關的章節進行匯編，整理出一套實用工作手冊。，全年對于集團公司頒布的財務規章制度，工作規范手冊，進行培訓學習。，每周培訓2次，考核1次，每周側重一項業務的培訓考核。，每月度，根據員工在日常工作中的實際操作，檢驗并考核培訓的成果，并且給每個人打分，計入個人工作檔案，以此計算績效獎金。，每名員工從入職后將建立日常工作

14、檔案，將作為個人，年終優秀員工評選，年終獎金發放計算的依據。4、計劃20_年招聘新員工3名，主要是1名成本會計和2名erp系統記賬會計。新入職員工必須接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實際工作表現來考核判定轉正申請。三、會計核算管理1、按照公司業務的具體需求，進一步規范財務帳套nc系統會計科目的使用。2、3級明細科目的設置，要求歸類匯總，清晰明確。具體科目名稱輔助核算科目的選擇要有理有據，根據實際發生的業務來選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應。現金流量選擇要規范使用，在20_年1月1日之前作出詳細的現金流規范明細表，交予記賬會計使用。保證正確計算公司現金流的情況。2、現金收支

15、、貨款結算流程為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須領導簽字齊全后，方可支付若遇領導外出，須根據公司制度執行付款流程，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。現金必須做到每日早晚盤點工作，有相應的監盤人員簽字審核。貨款結算方面，對客商結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。3、加強財務指標分析力度編制月度財務報告匯報公司階段運營情況，重點加強預算指標落實情況分析(集團考核口徑及公司業務板塊)、現金流分析;以及費用、利潤的拆解和分析。按時完成日報，月度、季度、年度的財務分析報表，上

16、報數字做到零差錯。20_年重點針對售后部門各項指標著重進行分析和掌握，對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。可以通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。4、落實會計檔案管理制度記賬憑證是否調整至20_年我公司成立已8年，所涉及的會計檔案累積增多，根據集團公司制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，建立檔案移交清冊，整理出詳細的檔案入檔清冊。不斷完善財務檔案信息調閱使用的相關流程。做到嚴格把關，規范財務檔案管理工作。5、財務部20_年

17、度重中之重的工作1、配合業務部門做好csi計劃，對財務部全員培訓，提高部門整體的專業素質，增強客戶服務意識，保證配合業務部門提高客戶滿意度。2、嚴格按照集團公司內控體系標準執行，不斷完善和改進工作中的不良習慣，充分發揮培訓，考核的作用。3、要求成本會計按月或一定時期對往來款進行核對工作，平時主要以郵件的方式溝通，必須使用財務部專用郵箱，年末對金額比重較大的供應商需要使用紙質函證。4、20_年11月要根據20_年1-10月的公司經營數據、及往年數據進行比對分析，分別由銷售部和售后部的成本會計預算出一份下一年度的經營數據及重要的經濟指標。5、年末，做好年度審計的預審工作，nc系統的結帳工作，以及年

18、末決算工作。四、財務管理工作1、加強對存貨的監管存貨對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，商品車及車輛合格證做到每月通盤一次，每日要求保管者移動盤點，要求銷售部門以dms系統數據為依據，準確無誤的反映庫存車輛的情況，如出現車輛劃傷破損，被撞的安全事故，要求第一時間上報財務部備案，合格證在到達公司后第一時間移交財務部。精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫存商品的準確性，財務部根據公司盤點制度，對工作中有問題的商品，及時發現，并且及時移動盤存，查找差異，分析原因，并要求成本會計在理清整個事件的來龍去脈后，上報相關領導，并給出整改建議。配件庫每月移動盤存至少兩大類庫存配件，編制移動盤存報告。2、加強

19、對人員調動和工作交接的監督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由財務經理監交，避免貨品、錢、物損失風險。3、加強安全管理，杜絕安全隱患安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全;、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，節約能源，消除各類安全隱患

20、;五、其他工作1、完成領導布置的其他工作。2、配合其他部門完成指定工作。3、從公司發展的角度考慮問題，勇于創新。企業工作計劃 篇5 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司_年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂_年工作計劃如下。 一、 信息網絡管理1. 建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息

21、處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。2. 構架新型組織機構3. 增加人員配置：(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。(2) 市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。4. 強化人員素質培訓春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的 招聘 和培訓，使_年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。5. 加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制

22、度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。6. 動態管理市場網絡市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發助理管理制

23、度)7. 加強市場調研。以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、 品牌推廣1、 為進一步打響“_公司”品牌，擴大_公司的市場占有率，_年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大_公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的

24、市場基礎。2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳_公司品牌，展示_公司在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。企業工作計劃 篇6 一.背景 企業文化是企業圍繞生產、經營和管理形成的思想的總和，是企業在經營實踐中形成的基本精神和凝聚力，包括戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及員工的共同價值觀和行為準則。二、程序的目的：提高團隊凝聚力和戰斗力，促進團隊建設。增強員工的滿意度和歸屬感，激發員工的工作熱情和積極性。豐富員工業余文化生活，營造健康向上的團隊氛圍。三，

25、參與者公司所有員工。四.組織實施部公司人事行政部及各部門主管。動詞（verb的縮寫）時間除日常固定的企業文化宣傳外，9月將被指定為企業文化重點宣傳月。動詞（verb的縮寫）公司企業文化的內容五.企業戰略愿景：打造國際化和金融互聯網第一平臺。企業精神：激情、創新、遠見、責任。核心價值觀：分享財富，成長。經營理念：以人為本六、企業文化體系建設方案：企業行為規范手冊實施例匯編，包括：a)員工的日常行為規范；b)服務行為準則(包括內部和外部服務要求)；c)企業公關策劃與標準化；編制視覺系統(VI)企業識別系統手冊，包括：a)環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化墻工程”、“文化可視化工程”

26、，旨在讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略深入人心。公司logo，體現企業文化、企業精神、核心價值觀的UI設計可以貼在辦公室墻壁、會議室等醒目的地方。b)企業LOGO:如企業名稱的標準文字、標準顏色、LOGO設計、企業造型、符號圖案等象征意義在全公司公示；(三)在對外交往中具有統一的企業形象包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量

27、方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);建立企業文化的理念系統，主要內容包括：a)管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示范作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略愿景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發展。企業文化活動計劃,內容包括：a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽

28、毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b)進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發布，并對優勝作品進行獎勵。c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d)在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競

29、爭力。對20_年公司整體工作業績進行，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。e)在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。企業工作計劃 篇7 隨著_公司規模的不斷壯大，在全國各地以_公司（或_先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業）或合資公司（企業）不斷增多，統一協調、統一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了_公司企管領導小組（以下簡稱企管

30、小組），并探索性地運作_公司整體管理工作，取得了一定成效。20_年以來，隨著幾家_公司合資企業的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是_集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。 一、制定本大綱的宗旨1.明確企管小組的機構性質和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業）工作協調；2.使企管小組有計劃地開展工作，推動_集團快速穩定地向前發展；3.進一步明確_（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協調同步。二、 重申企管小組的性質、組織原則與職能（一） 企管小組的性質企管小組是_集團的決策機構，并受_先生委托處理日常工作，同時負責對集團內

31、各公司工作的協調、督促、檢查、考核等。（二） 企管小組的組織結構1.人員組成：組長：_先生成員：略2.組織原則：_集團內各公司（包括合資公司）的重大事務由企管小組成員集體決策，協商論證做出科學決策。_先生有最終決定權。3.企管小組下設兩個辦公室：南方辦公室工作由_負責；北方辦公室工作由_負責。（三） 企管小組工作職責1.決定_集團組織機構設置與調整；2._集團內高層管理人員的任免、調動與考核；3.制定_集團年度經營計劃和中長期發展規劃；4.制定_集團產品發展方向、技術發展方向的策略；5.對投資項目、重大經營活動進行評估與決策；A. 生產性固定資產投入_萬元以上項目的審批；B. 非生產性固定資產

32、投入_萬元以上項目的審批；C. 組織重大采購和銷售合同的評審。6.審定_集團統一的財務、物資管理制度；7.審定_集團統一的人才激勵政策和人事管理制度；8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計；9.對各公司融資、貸_項目進行評審與決策；10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改；11.監督檢查各公司、部門的經營狀況，調查落實重大投訴意見，做出處理決定并監督落實；12.組織臨時性活動。三、 企管小組辦公室職責及工作要求（一）辦公室職責1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好_先生以及領導小組各位成員的參謀，協助搞好各公司之間的綜合協調；2.負

33、責組織編制_公司總體年度經營計劃，并對計劃的執行情況進行督促和檢查；3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進_（集團）各項管理工作的規范化；4.負責組織對_公司高層管理人員的業績考核，并監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見；5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。6.負責企業文化的建設、_通訊的編制發行、網站的更新維護；7.完成企管小組交辦的臨時性工作。（二）工作要求1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會

34、簽、文件傳遞（緊急事務可電話溝通，事后補辦手續）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質較穩定的工作人員為聯絡員；2.聯絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；3.各公司負責人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說明原因）；凡標有密級的文件，知曉權應限定在規定的范圍內，以免泄密。四、 20_年重點工作（一）研究并擬定_公司中、長期發展規劃這項工作分以下三個步驟進行：1. 收集資料與信息。尤其是相關行業、類似企業在其發展壯大過程中的得失成敗、經驗教訓方面的資料，和國家、行業有關政策信息，市場動態信息。將這些內容進行編輯整理，形成專題材

35、料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成；2. 編制幾種規劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成；在征求意見的基礎上拿出正式_公司中長期發展規劃討論稿供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。（二）公司組織機構建設1. 20_年應首先確定_公司的統一稱謂。因為_公司發展到目前狀態，各分公司、企業分屬行業不同、經營業務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應暫時設定_公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統一，便于對口部門間的協調和溝通。2. 現在各分公司由于企業名稱各異，導致歸屬、級別不清。_公司目前內部

36、公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統一，便于分層、垂直管理。3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經理、經理、副總經理、副經理、總監、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關人員職級稱謂。（三） 落實06年_集團總體經營計劃制定了_公司20_年總體經營發展目標，企管小組按以下步驟予以落實：1. 出臺_公司20_年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發關于_公司20_年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）2. 三月底之前，

37、_公司20_年總體計劃與目標分解方案定稿并下發各公司，要求各公司及有關部門嚴格執行。（屆時將下發關于嚴格執行_公司20_年計劃的通知和企管小組對20_年計劃執行情況的檢查管理辦法）。3. 企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照企管小組對20_年計劃執行情況的檢查管理辦法對生產、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。4. 六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執行情況和全年計劃完成情況將作為對企業和企業管理者評價的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤（四） 資金統籌和審計工作1.企管小組將加強_公司資金統籌協調工作

38、。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流動進行統籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產效率。2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規范運作，提高營利水平。（五）對_（集團）高層管理人員進行績效考核1.四月底以前，制定出_（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對_（集團）內高層管理人員進行重新認定。2.六月份以前，出臺_公司高層管理人員績效考核試行辦法。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要

39、內容；3.七月份，組織對_（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。4.第一次考核結束后，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。5.各分公司（企業）參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結果。（六）開展質量成本年的活動20_年是_公司質量成本年。這是_先生在首次_公司計劃會上提出的。企管小組將發動、組織、協調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。1. 通過廣泛宣傳、動員、發

40、動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產品質量、工作質量、服務質量來降低生產、經營、服務成本。2. 通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。3. 企管領導小組將設定“_質量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。五、 基礎管理工作企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

41、（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法1.制定_公司合資、獨資機構經理人聘用合同范本，四月份完成。2.制定_公司高層管理人員績效考核辦法，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。3.制定_公司高層管理人員年終獎勵考核辦法。九月份以前拿出討論稿；4.制定_公司高級管理人員長期激勵辦法。十月拿出討論稿。（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度1.制定_公司管理人員的工作規范，包括：_公司管理人員職業道德要求_公司管理人員職業紀律要求_公司管理人員業務素質要求以上工作八月份以前完成。2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續出臺

42、。（三）為穩定_公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業員工的管理辦法1.完善_集團統一的企業員工招聘、錄用管理辦法，制定：_企業員工聘用管理規定_企業員工合同管理規定_企業員工檔案管理規定計劃七月份出臺討論稿。2.研究制定_公司統一的企業員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規范，各分公司（企業）結合自身狀況和地區、行業差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：_公司員工薪資管理規定_公司員工獎金、福利金管理規定企業員工勞動紀律與獎懲條例其它待遇方面的規定，如員工培訓計劃等。（四） 組織推動_公司企業文化的建設和宣傳工作1.完善統一規范的_CI系統，五月底以前，

43、下發以下規定：_公司企業員工行為規范細則_公司標識、標準色使用規定 其它有關規定2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展A. 在_集團高層管理人員范圍內組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；B. 二季度起，組織各單位開展企業文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；C. 年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。3.創辦并利用媒體開展企業文化宣傳工作A. 創辦一份企業內刊（暫定名為_通訊），做文字方面的宣傳。創刊號爭取在七

44、月份前出版。以后正常情況每季發行一刊，逐步做到每月發行一刊；B. 組織做好TSB網站的更新、維護工作，通過互聯網以圖片、聲像形式宣傳企業文化。（五） 制定和完善各項審批管理制度及執行程序和辦法四月份開始制定下發下列文件：_公司中、高層管理人員任免申報審批辦法_公司重大投資項目、新產品開發項目申報審批辦法_公司重大融資、貸_項目申報審批辦法_公司重大采購、銷售合同評審辦法其他一些管理文件以上辦法均附有相關表格。本大綱的內容是今年_公司企管小組的工作重點，也是整個_集團的工作重點。該大綱發至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協調，顧全大局，為_公司在各領域取得更優

45、異的成績而努力。該大綱由企管小組辦公室解釋。企業工作計劃 篇8 去年的工作中，我根據公司的發展方向，積極的配合各部門的工作，做好對公司消息的傳達，各類信息的整理，并且管理好公司的基本情況。總的來說，文員的工作范圍確實有些廣泛，這確實也導致我在工作中十分的容易犯下錯誤。在過去的一年中，我常常因為沒有足夠的準備導致在工作的半途迷失方向。經過年末的反省，我決定在這里對今年的工作做好計劃，讓自己能更好的、更有計劃的在工作中為公司做出貢獻。我的20_年工作計劃如下： 一、工作計劃首先，在今年的工作中，我要盡早做好對信息的管理工作，針對新加入的員工，收集整理好信息，并統合如員工電子檔案。針對信息有更換的員

46、工也要及時的提醒上交信息作出修改。其次，在新年工作的前期，我要做好針對器材的檢查。對于飲水機、微波爐、打印機、傳真機等公司器材都做好檢查和維護，確定其能正常使用，出現問題的要及時的維護，防止影響工作。針對上一年的情況，在今年的工作中，我決定要對辦公區域的衛生進行嚴格的管理，防止辦公室蚊蟲滋生。對此，要及時的傳達消息，發出通知。在今年的工作中，我要加強對公司消耗的管理，針對水、電，以及公司的辦公品消耗，為公司從這些基本的事情上節省下不必要的資金。二、個人的提升計劃面臨這一年全新的工作，在新的一年里，我也要對自己有新的要求。首先，我要加強自己在工作方面的能力，提升自己的工作質量。先從接待工作開始。

47、作為文員，我也肩負在公司前臺的接待工作，在新的工作中，我要提升自己在接待來訪人員方面的禮儀能力。同時，還要加強針對接聽來訪電話的電話術語培訓，讓自己在作為公司門面的工作中能有更好的表現。其次，自己要加強對倉庫的管理，在去年的工作中，因為自己的不重視，導致在使用的時候，沒能及時的核對，這個錯誤，要在今年徹底的杜絕！三、結束語文員的工作復雜又廣泛，但是隨著自己工作經驗的增長，我也越來越熟悉工作，相信在自己的努力下，一定能在這一年做到更好。企業工作計劃 篇9 物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中

48、，能夠為企業著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作： 一、主要工作完成情況15月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料_項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。二、貫徹管理制度，規范管理規程。1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。2、在實際工作中，認真執行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工

49、作，對臨時發生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業需求，每米管為企業節省了近400

50、元，按照使用量一年節省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，并對倉庫進行了規范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規范擺放、標識清楚等。6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思考研究，

51、提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20_元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業節省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。7、利用物資軟件系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時完成了報表，加強了原始記錄統計，為進一步規范物資管理起到了積極的作用。回顧20_年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務

52、。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節約成本，同時也節省了維修時間，保障車輛的正常作業。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。三、存在問題：1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。3、在內外溝通和協調上還需要加強，4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。4、逐步由采供