1、2021修理廠年度安全工作計劃修理廠年度安全工作計劃20年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入 了發展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態 展現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業自 身發展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車 輛生產技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根 據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益 的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能 達到降低成本創造利潤的目的。為了完成汽修廠20年的總體 經營管理目標，根據公司實際情況，特制訂20_工作計劃如下。一、總目標。加強管理，研究創新，擴

2、大營業額，控制成本， 倉U造利潤。根據20年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀 況和今后趨勢，我們20年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發穩定客戶。2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者， 客戶關系的好壞與企業的生存密切相關。作為服務行業來說，提 供優質服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在 20年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優勢，科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質 量和良好維修服務態度。要求各部門員工要加強業務學習，把學 業務與交流技能

3、相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素 質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制， 開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。二、安全管理。堅持規范作業，確保各項生產經營工作順利 開展。在工作的每一個環節，我們始終堅持安全第一的工作原則， 樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患。20年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20年的安全 任務非常明確：我們要腳踏實地，從發展的高度出發，從一切為 了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，建 立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任， 制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力、工作

4、態度、工作成 績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干 勁、更精的技術投入工作，共同努力開創新局面，創造美好的明 天。具體措施如下：1、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃。2、嚴格執行維修配件質量制度、領料制度。3、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查，落實隱患整改4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。5、加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。三、質量管理。嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業 水平的重要指標加果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待， 無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。

5、對此，我們的態 度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質量上出現問題， 我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造安全服務 質量考核aa_金字招牌，在20年里，我們要求各修理班組及后 勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、 進出廠檢驗員加強對維修環節全過程的管理，確保工作質量達到 要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具 體措施如下：1、明確崗位職責，責任到人質量管理要從源頭抓起，把好 人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量 分析會，確立以質量求發展的經營理念。2、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準， 認真落實派工單制原

6、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維 修技術檔案。3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入 庫驗收單、質量抽查記錄，不出現三無或偽劣產品。4、堅持合同維修，用維修合同來規范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。5、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保 期內出現因維修質量原因造成機動車故障，按重慶市機動車維 修管理條例規定，應當及時采取無償返修等補救措施，返修率 控制在5%以下。6、向社會公開承諾。熱情接待、優質服務、誠信為本、收 費合理、杜絕假冒活動。以上20年的工作安排如有不妥之處敬請領導批評指正。修理廠年度安全工作計劃根據我廠制

7、定的五年發展規劃及今年的工作任務，在2014 年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面， 提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現這個目標，打算從 以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規定。2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責工3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織， 廠長負責）加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢， 按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作

8、。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的 崗位一定嚴格執行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對 待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。三、為保證

9、實現今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象,提高技術水平，強化服務意識， 讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯系，及時如車輛動態，降低人為 干擾，保障上線率增長。4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販 子有聯系6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制。單月廠長負責，雙月 副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理 誰。2、做好設備、添置、裝修待定。3、完善顧窖投拆渠道，設意見箱

10、、意見本、投訴電話。五、2014年幾項具體工作。1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產 業證、汽車維修許可證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。修理廠年度安全工作計劃隨著醫院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高， 新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確 領導和指引下，全面貫徹落實科學發展觀，提高思想素質和服務 質量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需 要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定20年的工 作計劃：一、節能降耗。節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電 用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，

11、用電方 面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能 效設備。二、設備維護檢測。定期對醫院各機房及醫院總配電房內的 配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效 接地電阻檢測等。三、人員培訓。維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電 工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須 持污水處理操作證。四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的 發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好 檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為 主，防范結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發生五、班長工作。堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度， 發現問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。六、計劃整改及維修項目。整改門診大樓門