1、企業員工工資薪酬管理制度（通用6篇）企業員工工資薪酬管理制度1第一章 總則第一條：目的為規范公司的員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益機制，促進公司實現發展目標。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度1、按勞分配為主的原則2、效率優先兼顧公平的原則3、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則4、優化勞動配置的原則5、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平第三條：職責一、員工薪酬管理暫時由公司的行政人事部門負責，主要職責有：1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；2、核算并發放公司員工工資；3、受理員工薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報員工薪酬月

2、報表和轉正、調動、晉升、降級匯總月報表；第二章 薪酬結構第四條：薪酬構成公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。即：工資基本工資崗位工資加班工資+績效工資津貼/補助福利獎金扣款。（一）基本工資1、基本工資參照xx省人民政府關于調整全省最低工資標準的通知。根據我市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定，最低工資標準1300元，我司擬定為1300元。2、由于各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為A.B.C等級，根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定各崗位最低和最高

3、基本工資限額，并推算出各等級工資數額。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本公司從業時間長短等因素而確定。2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個層次。3、崗位工資其它規定； 公司崗位工資標準須經公司領導批準； 公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準； 新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由行政人事部提出初步意見報公司總經理批準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公司可視情況而定。根據變崗變薪原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪

4、酬變更從崗位變動的后1個月起調整。（三）績效考核與積分制度績效考核：根據員工個人工作業績做出的考核。各崗位規定其任務，如果連續數月未完成任務，公司有權隨時進行崗位降職處理或辭退。積分管理：以積分形式來衡量員工的自身價值，工作執行力、工作態度等，把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。（四）津貼/補貼津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。津貼/補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學歷津貼、酷暑嚴寒慰問津貼等。補貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼

5、。包括交通補貼、通信補貼、誤餐補貼。1、交通補貼：根據員工居住地與工作地點情況具體核定。市區內80元；市區外160元。2、通訊補貼：根據工作性質與崗位的特殊性，除了市場部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外；其他部門通訊津貼暫定50-100元/月；3、誤餐補貼：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元發給誤餐補助。4、出差津貼：公司各崗位人員在異地出差，視情況不同分為四類： 有代理商或有其他客戶接待的情況下，日補貼30元/日； 無任何接待情況下，標準按公司出差制度標準報銷外給予津貼30元/日。 市區及近郊出差，當日能往返的、不給予補助。(4) 因工作需要

6、長期駐扎外地的員工，省內日補貼30元/日；省外日補貼50元/日；工作期間的話費由原來補助的基礎上增加50元，駐外不足一月的，15天以下按半月計算，15天以上按足月計算；5、學歷津貼：促進了低學歷員工的學習、使其通過提升學歷來提高個人的收入水平，有利于公司形成良好的學習氛圍，營造學習型的組織；減少高學歷員工的跳槽率并吸引更多的高學歷人才加盟，促進公司留住人才、吸引人才的一種鼓勵形式，公司將員工取得的學歷（職稱）分為不同的等級并對應不同的學歷（職稱）津貼標準，員工享受公司按月發放的學歷（職稱）津貼。7、試用員工不享受任何津貼或補貼。（五）獎金1、獎金制度適用于本公司所有部門的全體正式員工。2、獎金

7、種類分為績效獎、積分獎和總經理特別獎3種。3、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。（六）福利1、法定福利公司按國家規定為員工辦理養老保險、醫療保險等失業保險。因公司尚未辦理社保事宜，暫時將按員工的保險比例額度以現金方式同工資一起發到員工工資卡中。2、公司為員工設置、帶薪假、三節（春節、端午、中秋節）禮品福利。3、公司為員工提供工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的員工每月從工資中扣繳50元。4、公司提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃氣等費用。5、公司員工可享受一年一度的健康體檢。6、員工生日月，可享受公司給予100元的津貼。第三章 薪酬支付第五條：薪酬

8、支付方式1、由公司統一在中國工商銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實發薪資轉入員工個人工資卡（如遇節假日順延）。2、福利禮品由行政人事部發布通知后直接去領取。第六條：工資核算1、制度工作時間的計算（根據勞動法規定）年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天；月工作日：250天12月=20.83天/月；日工資=月基本工資月計薪天數21.75；小時工資=月基本工資（月計薪天數8）；加班工資=日小時基本工資加班小時數（半小時內的加班不計算）公司安排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日加班應首先安排其補休，不能補休的和在法定節假日加班的，應按以下標準和考勤和休假制度規

9、定審批程序發給加班費。2、考勤扣款（1）事假扣款：按考勤和休假制度規定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資缺勤天數。（2）遲到/早退扣款：按公司考勤和休假制度規定的扣積分。（3）脫崗扣款：按公司考勤和休假制度規定的扣積分。（4）曠工扣款：按公司考勤和休假制度規定的扣款標準扣款。扣款額=日基本工資曠工天數3。（5）病假扣款：病假期間工資的計算基數統一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計算。即：日工資-（日工資30%）=病假工資（6）婚假：公司員工符合國家法定結婚年齡(男25周歲,女23周歲)申請結婚，依法享有3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎上還可以增加一個星期的不帶薪假期，晚婚假15天。扣

10、繳方式：日基本工資（休假天數-3天法定婚假）（7）喪假扣款：員工的直系親屬（直系親屬指配偶、父母、子女、親兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受國家規定的3天有薪喪假。扣繳方式：日基本工資（休假天數-3天法定喪假）（8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親條件，根據路途遠近及交通便利等情況，公司給予3天帶薪探親假。3、其他扣款（1）宿舍費（2）伙食費（3）違紀扣除（4）其他扣除4、工資條形式（1）應發款項=基本工資崗位工資加班工資+績效工資津貼/補助福利獎金;（2）應扣款項=考勤扣款+其他扣款；（3）實發金額=應發款項-應扣合計。第七條：離職與被解雇員工薪酬支付1、員工因自己的原因要求離職，應提

11、前十五天向公司遞交了書面通知，按公司離職管理制度辦理了離職手續，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付。離職月工作日的基本工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核計算，離職日后的缺勤按事假處理。基本工資和績效工資在離職日一次付清。年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發；年中離職的不計發。2、如在約定的未發薪酬支付日之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余額。3、員工離職不按公司離職管理制度辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。4、因員工

12、過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第八條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第九條：薪資異動核算公司員工因轉正、職位異動產生薪資異動，一律以公司統一制作的員工轉正審批表和員工異動審批表審批時間為準。第十條：月工資發放審批流程1、公司員工月工資發放審批流程（1）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的提成工資計算辦法規定編制本部門員工的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司行政人事部、財務部審核提成總額，經各部負責人簽字后，送公司總經理批準簽字，再轉送行政人事部備案。（2）行政辦公室工資核算責任人依據員工考勤匯總

13、表核算員工的考勤扣款；依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出工資發放表和工資匯總表，送轉財務部復核報公司總經理批準后備案。（3）由財務部按經公司負責人簽字的工資發放表數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。（4）各部門工資核算負責人將經公司負責人簽字的工資發放表、工資發放匯總表復印件及電子版報公司行政人事部備案審核。如有差錯改正之處，由總公司公司行政人事部發出文字整改通知，于下月進行調整。第十一條：員工工資發放與核算資料管理規范1、工資核算必須使用公司統一制定的有關報表格式。2、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存。3、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應采用工

14、資條的形式告知員工本人。4、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。第十二條：薪酬支付日公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前或順延一天。第十三條：本暫行制度至發布日起執行。由公司行政人事部負責起草、解釋。公司人事部XX年XX月企業員工工資薪酬管理制度2第一章總則第一條：目的為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則

15、四、優化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業平均水平。第三條：職責一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的工資發放表（附件一）和工資發放匯總表（附件二）；（五）、檢查或審核員工異動審批表（附件三）和員工轉正定級審批表（附件四）；（六）、核算并發放集團公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則

16、和薪酬預算；（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；（三）、核算并發放員工工資；（四）、填制、審核上報員工異動審批單和轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表（見附件五）；（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結構第四條：薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖（略）第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準工資釋義與分類一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周

17、期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。二、基準工資按考核周期和計發方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。第七條：基準提成工資釋義與構成：一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業發展部，人力資源部備案有效的工資提成計算辦法為部分員工計提的一項工資計發基數；二、基準提成工資分成應發基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救

18、服務補貼等。第九條：獎金公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。第十條：福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人第十三條：年薪制員工工資的構成本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節假日加班工資和津帖，【蓮山課件】不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎年薪的釋義本制度所稱基礎年薪是

19、按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發辦法，按集團公司個人績效考核辦法規定。第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。現行構成比例如下表：第十七條：基準年薪標準基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期

20、。考察期是公司通過內部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動）員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發基礎月薪，計提績效年薪和計發超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和

21、合格標準：一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的經營責任書所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。二、合格標準。按集團公司績效管理制度和經營責任書中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。按集團公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員

22、工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標準月薪制人員范圍子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。第二十四條：標準月薪制員工工資的構成本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發基數，構成內容有以下兩個部分：一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪）二、基礎績效工

23、資（浮動部分，為基準工資的20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發基數。基準工資的構成內容有以下兩個部分：一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。二、基礎績效工資，為基準工資的20%.基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%.二、提成績效工資，為基準提成工資的20%.第二十六條：月基準工資標準月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。第二十七條：績效工資基數釋義本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的.基礎績效工資與提

24、成績效工資之和。第二十八條：應發績效工資的計算：本制度所稱應發績效工資數，是指按集團公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實施細則規定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的績效工資基數所得的工資數。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資和超額利潤提成獎。第三十條：學徒工的薪酬學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。第三十一條：實習生的薪酬實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與

25、學校簽訂的實習協議規定支付。第五章獎金第三十二條：獎金的種類公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。第三十三條：年度績效獎一、獎勵范圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5.依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。公司年度績效獎應發總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應的年度績效獎系數。公司績效分數與公司年度績效獎系數對應表：

26、（略）三、獎金分配1、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。第三十四條：超額利潤提成獎一、獎勵范圍：公司全體員工二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書約定的比例計提。三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經理（含主持工作的副總經理）可控制在總額的25%以內，副總經理、總經理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別控制在主管（不含）以下員工平均數的15倍、10倍、6倍、3倍以內。公司在進行第

27、一次分配時應視部門績效的實現情況做適當的比例增減。具體分配方案由子公司按集團公司個人績效考核辦法規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。第三十五條：突出貢獻獎一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險等社會保險。第三十七條：公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制

28、訂。第七章薪資調整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經營崗系、管理崗系、專業崗系、事務崗系）和技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司依據職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內設二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內設二個薪級，熟練、資深職等內各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級的釋義一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資

29、水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十四個。二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業素質、技能要求不同設置的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。試用期內的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。職等與薪級的設置及基準工資標準見附件七：集團公司員工基準工資表，附件八：4S店年薪制員工基準工資表，附件九：4S店標準月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十：4S店標準月薪

30、制員工基準工資表（地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基準工資表（南昌地區店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基準工資表（省內地市店適用）。第四十條：薪資調整的主要內容公司依據集團的總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資：一、調整基準年薪和基準月薪（以下統稱基準工資）標準（簡稱調標）。二、調整工資提成計算方法。三、調整超額利潤提成獎的提成比例。四、調整年度績效獎的計提方法。五、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。第四十一條：基準工資標準的調整一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因

31、素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。二、基準工資標準的調整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。三、基準年薪標準調整的主要依據和方法1、主要依據：當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；年度目標利潤的多少；經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司員工總數的多少、管理團隊的配置等情況；職位的不同。2、方法：基準年薪=職位工資（中位標準工資）職務系數目標利潤系數經營條件系數。具體方法在集團公司基準工資標準設定辦法中約定。四、基準月薪標準調整的主要依據和方法：1、主要依據：當地同行業同職位平均工資水

32、平及本公司的上浮比例；職位、職責和任職資格；工作環境。2、方法：具體方法在集團公司基準工資標準設定辦法中約定。第四十二條：工資提成計算辦法的調整集團公司授權子公司依據業務市場發生的變化，在既有利于提高公司經營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調整工資提成計算辦法。工資提成計算辦法須報集團公司事業發展部批準、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經營責任書中約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內

33、變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：由人力資源主管部門填制員工異動審批表申報，經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，員工異動審批表由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續，對員工的工資進行調整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：1、按集團公司內部招聘選聘人才制度和要事審批流程規定的權限下發任職通知書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽

34、字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，員工異動審批表中的異動執行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，員工異動審批表中的異動執行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執行時間。二、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內薪級晉升的基本條件1、個人年度績效被評為優秀的，或連續兩年

35、被評為合格的；2、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內薪級晉升對象和時間的確定。1、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。2

36、、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規定辦理。（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程1、子公司員工職等

37、薪級晉升與下降的申報審批流程：由子公司填制員工異動審批表，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由集團公司人力資源部填制員工異動審批表，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：員工異動審批表中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：（一）異動員工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的年度人力資源（預算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內。（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。（

38、三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。四、職位、職等、薪級調整申報審批規范（一）填制員工異動審批表應字跡規范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。（二）審批內容權限按前款規定。（三）子公司辦公室應填制本公司員工轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表，于每月五日報送集團公司人力資源部。第八章薪酬預算管理第四十五條：薪酬預算責任薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的

39、薪酬預算。第四十六條：薪酬預算的主要內容薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。第四十七條：薪酬預算的主要依據薪酬預算主要依據有年度經營的KPI指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質與工資水平、社保繳費基數等。第四十八條：薪酬預算的基本方法確定薪酬預算內容及其主要依據的相關數據資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司預算管理辦法。第四十九條：薪酬預算的控制薪酬預算控制可以運用產值（營業額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定經營責任書的

40、KPI指標時確定。薪酬預算控制應與公司發展戰略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。第五十一條：工資核算一、日基礎工資=月基礎工資25.17二、小時基礎工資=日基礎工資8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先安排其補休，不能補休的和在法定節假日加班的，應按以下標準和集團公司考勤和假期管理制度規定審批程序發給加班費：1、延長工作日工作時間的加班加點，加班

41、工資=小時基礎工資加班小時數；2、公休日的加班工資=日基礎工資加班天數2；3、法定節假日的加班工資=日基礎工資加班天數3.四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按集團公司考勤與假期管理制度規定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎工資缺勤天數。（二）、遲到早退扣款：按集團公司考勤與假期管理制度規定的扣款標準扣款。五、統一使用集團公司制定的工資發放表和工資發放匯總表。六、填制工資發放表和工資發放匯總表說明1、應發款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發績效工資+福利（現金支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款；2、個人所得稅計稅額=應發款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；3、個人所得稅，按計稅額和相關稅率計

42、算。4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款；5、實發金額=應發款項（合計應發）-應扣合計。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續簽勞動合同或員工因公司有勞動合同法第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司離職管理制度辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職日一次付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當

43、年計獎辦法計發；年中離職的不計發。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數計算。基礎工資和績效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發；在年中離職的不計發。二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司離職管理制度辦理了離

44、職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提支付：（一）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。2、年度績效獎和超額利潤提成獎：年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎工資，按日計發，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其

45、在職期間的個人月度工作績效分的平均數計提。3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。4、按前兩款規定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間可以提前。如在約定的未發薪酬支付日之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎工資后向員工發出書面通知，員工應按集團公司離職管理制度辦理離職手續，按本條第一款規定支付

46、未發薪酬。四、員工離職不按集團公司離職管理制度辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發放。五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。第五十三條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。第五十四條：薪資異動核算公司員工因轉正定級、職位異動產生薪資異動、工作單位異動產生薪資及其支付人異動、薪級異動產生薪資異動，必須憑集團公司統一制作的員工轉正審批表（見附件四）和員工異動審批表。第五十五條：月工資發放審批流程一、子公司員工月工資發放審批流程（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的提成工資計算

47、辦法規定編制本部門員工的基準提成工資，經部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經財務部負責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。（二）辦公室工資核算責任人依據個人月度績效匯總表、員工的基準工資、基準提成工資核算員工的應發績效工資；依據員工考勤匯總表核算員工的考勤扣款；依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出工資發放表和工資匯總表，送辦公室負責人審核簽字后轉財務部復核報公司負責人批準。（三）由財務部按經公司負責人簽字的工資發放表數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。（四）辦公室工資核算負責人將經公司負責人簽字的工資發放表、工資發放匯總表復印件及電子版報送

48、集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發出文字整改通知，子公司務必在下月進行調整。二、新子公司在籌建和試營業期間的員工工資發放審批流程由籌建組織或新公司相關責任人依據集團公司人力資源部批準的員工基準工資和員工考勤匯總表及其他相關規定核算員工的應發款項和應扣款項，編制工資發放表和工資發放匯總表經籌建組負責人或新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，經部門負責人簽字后轉財務部復核報總裁批準后發放。三、集團公司員工工資發放審批流程（一）由集團公司人力資源專員依據考勤匯總表、個人月度績效匯總表編制工資發放表和工資發放匯總表，經部門負責人和分管領導審

49、核簽字后轉財務部復核，報總裁批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。第五十六條：員工工資發放與核算資料管理規范一、工資核算必須使用集團公司統一制定的有關報表格式。二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應采用工資條的形式告知員工本人。四、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。第五十七條：薪酬支付日公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天。企業員工工資薪酬管理制度3一.總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規

50、章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構 第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經

51、理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三.工資系列第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(

52、各項目部銷售人員可參照執行)。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：四.工資計算方法第十六條工資計算公式：應發工資=固定工資+績效工資實發工資=應發工資-扣除項目固定工資=工資總額40%績效工資=工資總額60%績效工資計發系數(0-1)第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核

53、由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：五.薪級調整第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發

54、放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核辦法。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。六.關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批準;(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資

55、直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。第二十七條員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調整申請表，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。七.工資發放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工

56、作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。第三十一條公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。第三十二條加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=當月績效工

57、資20.92休假天數，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關規定執行。第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。第三十七條工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。八.福利與補貼第三十九條視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：1.發放取暖、降溫費：122月

58、，每人每月30元;79月，每人每月10元。2.節日補助(春節、五一、元旦、國慶等節日)公司給予一定的補貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。6.公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經理按實際發生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經理按實際發生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經理按實際發生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機按實

59、際發生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。第四十一條住房補貼：每月補貼50元。第四十二條誤餐補貼：每月補貼90元。第四十三條交通補貼：每月補貼50元。第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。九.附則第四十五條本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執行。第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。企業員工工資薪酬管理制度4一、 制定薪酬制度的總體原則：1， 薪資總量的控制：必須控制員工薪資總量占企業銷售收入的合理比例；一般建議企業員工勞動薪酬及社會

60、統籌的總額應控制在企業銷售收入的1215之間。2， 員工收入和員工的工作績效成正比：每個員工的薪資收入應該唯一由以下幾個考核量來決定：1) 該員工的知識技能水平；2) 該員工的勞動難度和強度；3) 該員工工作的成績，包括數量和質量；4) 該員工的工作態度，包括主動性和協作性。如果某員工的薪資不是由上述因素決定的，或者說該員工的薪資對其工作表現沒有發揮激勵作用，則該薪資需要調整。二、 銷售員薪資考核建議：1、 銷售人員的薪資可以由以下幾個部分組成：1) 底薪：確保員工的基本生活費，是對員工的勞動付出的基本報酬；2) 崗位津貼：是對部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所給予的津貼，例如負責售后