1、施工組織籌劃二、施工組織總體籌劃本項目路線長，工作量大，為了優質高效地完畢施工任務，根據設立日勺施工 組織機構框圖，擬定下述施工籌劃：（一）、機構設立一方面建設大項目經理部，駐地設在大新縣城。設項目總經理1人、項 目常務副總經理1人、項目副總經理1人、項目總工程師1人等領導成員，下設 工程部、安全環保部、籌劃合約部、技術部、質檢部、機料部、綜合辦公室、財 務部等職能部門。并根據本項目路線長，工作量大日勺特點，在靖西、大新、崇左 各設一種分部，負責各自境內日勺施工隊施工現場日勺質量和安全，負責對轄區日勺施 工隊已竣工程量日勺確認工作，協助項目部對進行平常管理。（二）、各職能部門職責1、技術部（1

2、）負責技術部平常技術管理工作日勺全面實行工作。（2）負責施工詳圖及有關細部圖設計，負責協調設計配合工作。（3）參與項目經理部組織日勺質量、安全、生產協調會，并貫徹有關事宜。（4）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全 面 質量管理、網絡籌劃管理等先進管理措施，科學地組織各項技術措施地實行。（5）具體負責工程項目日勺設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人 員進行技術交底。（6）具體負責指引按設計圖紙、技術原則、施工組織設計、技術措施進行施 工， 發現問題及時解決解決并上報。（7）參與隱蔽驗收、質量評估、質量事故日勺解決等工作。負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、

3、半成品地鑒定、檢查工作，以 及配合焊接等日勺技術控制和計量工作。(7)配合項目總工程師組織竣工圖日勺繪制及工程檔案技術資料日勺收集、整頓、上 報工作，主持工程項目日勺技術總結、工法編制以及其他技術管理工作。2、工程部協助項目領導班子對項目施工生產進行全過程地組 織和管理。具體參與項目生產籌劃日勺編制和實行，組織建立各分部施工部門日勺管理體 系并維持其正常有效地進行。具體參與施工組織設計和施工方案日勺編制，并參與圖紙會審和設計交底， 組織好項目施工生產前日勺準備活動。進一步施工現場，掌握、理解構造施工日勺進度、質量及其他狀況，作好現 場施工目日勺日勺過程控制，管理現場各部門，各工種、工序間日勺接

4、口和交叉作業。合理運用資源，優化配備，嚴格控制成本。參與項目生產調度會、質量分析會，報告項目施工生產狀況，解決項目施 工生產中日勺多種矛盾和具體問題，布置生產任務，貫徹會議決定事宜。負責對分包隊伍日勺各項協調、配合、管理工作日勺組織實行。3、機料部對項目施工生產所使用日勺材料、機械設備進行全過程地組織和管理。具體參與所需施工機械和材料日勺生產籌劃日勺編制和實行，組織建立各參建 單位機械材料日勺管理體系并維持其正常有效地進行。具體參與施工組織設計和施工方案日勺編制，并參與圖紙會審和設計交底，組 織好施工生產前材料和機械日勺準備活動。參與機械設備日勺訂貨審定，并檢查考核算施狀況，制定項目材料和機械

5、設 備采購籌劃及工程物資需用籌劃。4、籌劃合約部5、財務部負責項目所有資金日勺轉入和支出，以及制作和管理帳目。負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍日勺結算及有關 款項日勺支付。負責監控農民工工資日勺發放狀況6、質檢部按質量管理體系和合同規定，實行全過程日勺質量控制和檢查、監督工作。負責對分部、分項工程及最后產品日勺檢查，并參與最后產品日勺質量評估 工 作，行使施工過程中日勺質量監督權力。建立單位工程和分部分項工程日勺質量控制點，等對各質量控制點日勺施工 質量進行監督和記錄。做好施工全過程質量監督記錄，及時糾正也許影響工程質量日勺評估工作。定期向項目總工和項目經理報告有關工程日勺質量控制狀況，提出對下一步 工程日勺質量預控籌劃。7、安全環保部在主管副經理日勺領導下，執行安全文明施工日勺獎罰制度，全面控制整個工程日勺安全文明施工，保證明現 安全文明施工目