1、（崗位職責）崗位評估因素選擇表壹、因素總表責任方面評價因素知識技能方面評價因素努力程度方面評價因素工作環境方面評價因素1、風險控制責任1、最低學歷要求1、工作壓力1、工作危險性或職業病2、成本/費用控制責任2、知識多樣性2、腦力辛苦程度2、工作時間特征3、指導監督責任3、熟練期3、創新和開拓3、環境舒適性4、內部協調責任4、工作復雜性4、工作緊張程度5、外部協調責任5、工作靈活性5、工作均衡程度6、工作結果責任6、工作經驗7、組織人事責任7、語言應用能力8、法律責任8、數學或計算機知識9、決策層次9、專業技術知識技能10、管理技能11、綜合能力合計28個因素二、責任因素的定義和分級表因素編號1

2、.1因素名稱風險控制責任因素定義指于不確定條件下，為保證工作的順利進行,且維護公司合法權益所擔負的責任。該責任的大小由失敗后損失影響的大小作為判斷基準。等級等級定義說明分值0無任何風險1僅有壹些小的風險，壹且發生問題，不會給公司造成多大影響2有壹定風險，壹旦發生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到3有較大的風險，壹旦發生問題，會給公司帶來較嚴重的損害4有極大風險，壹旦發生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經濟危機乃至倒閉因素編號1.2因素名稱成本/費用控制責任因素定義指于正常工作狀態下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。其責任的大小由可能造成損失

3、金額的多少作為判斷基準。等級等級定義說明分值1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額少于100兀2造成較小的損失，金額通常于幾百兀3造成較大的損失，金額通常于幾千元4造成重大的損失，金額通常于幾萬兀5造成重大的損失，金額通常于幾十萬元6造成巨大的損失，金額通常于100萬元之上因素編號1.3因素名稱指導監督責任因素定義指于正常權利范圍內所擁有的正式指導監督。其責任的大小根據所直接監督指導人員的數量和層次進行判斷。注：3個壹般工作人員可折合1個基層管理人員；等級等級定義說明分值0不指導監督任何人，只對自己負責1監督指導3個以下壹般工作人員2監督指導36個壹般工作人員或1個基層管理人員3監督指導6

4、9個壹般工作人員或2個基層管理人員4監督指導912個壹般工作人員或3個基層管理人員5監督指導46個基層管理人員6監督指導6個之上基層管理人員因素編號1.4因素名稱內部協調責任因素定義指于正常工作中，需要和他人合作共同順利開展業務的協調活動。其責任的大小以所協調對象的所于層次、人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。等級等級定義說明分值0不需要和任何人進行協調，若有，也是偶爾的、本部門的壹般員工1僅和本部門職工進行工作協調，偶爾和其他部門進行壹些個人協調，協調不利壹般不影響自己和他人正常工作2和本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯系，協調不利會影響雙方的工作3幾乎和本公司所有壹般職工有

5、密切工作聯系，或和部分部門主任有工作協調的必要，協調不利對公司有壹定的影響4和各部門的主任有密切的工作聯系，于工作中需要保持隨時聯系和溝通，協調不利對整個公司有重大影響因素編號1.5因素名稱外部協調責任因靛義指于正常工作中需要和公司外部單位維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任。其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準等級等級定義說明分值0不需要和外界保持密切聯系，如有，也僅限于壹般人員，且屬偶然性1工作需要和外界幾個固定部門的壹般人員發生較頻繁的業務聯系，所開展的業務屬于常規性的2需和廠商、政府機構、外商保持密切聯系，聯系原因只限于具體業務范圍內3需要和上級或其他主管部門的負責人保

6、持密切聯系，頻繁溝通，聯系的原因往往涉及重大問題或影響決策因素編號1.6因素名稱工作結果責任因素定義指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準等級等級定義說明分值1只對自己的工作結果負責2需對自己和所監督指導者的工作結果負責3對整個工作小組負責4對整個部門負責5對公司的部分部門工作結果負責6對全公司的工作結果負責因素編號1.7因素名稱組織人事責任因素定義指于正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權力和責任。其責任的大小根據參和人事決策的層次而定。等級等級定義說明分值0不負有組織人事的責任1僅對個別職工有工作分配、考核和激勵的責任2對壹

7、般職工有工作分配、考核和激勵的責任3對基層管理人員有工作分配、考核和激勵的責任4對中層領導有工作分配、考核和激勵的責任因素編號1.8因素名稱法律責任因素定義指于正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，且對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。等級等級定義說明分值0不參和有關法律合同的制定和簽約1工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約2工作經常需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核。個人承擔部分責任3工作經常需要審核各種業務或其它具有法律效力的合同，且對合同的結果負有全部責任因素編號1.9因素名稱決策層次因素定義

8、指于正常的工作中需要參和決策。其責任大小根據所參和決策的層次高低作為判斷基準。等級等級定義說明分值1工作中常做壹些小的決定，壹般不影響他人2工作中需要做壹些大的決定，只影響和自己有工作關系的部分壹般職工3工作中需要做壹些對所屬人員有影響的決策4工作中需要做壹些大的決策，但必須和其它部門負責人共同協商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識技能因素的定義和分級表因素編號2.1因素名稱最低學歷要求因素定義指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準按相當正規教育水平。注：和什么學歷的人從事該工作無關等級等級定義說明分值1高中、職業高中或中專2大學專科3大學本科4碩士5博士因素編號2.2因素名稱

9、知識多樣性因素定義指于順利履行工作職責時需要使用多種學科、專業領域的知識。判斷基準于于廣博不于精深。等級等級定義說明分值1不需要涉及其它學科的知識2需要相近專業知識的支持3需要倆門專業學科知識的支持4需要倆門之上的專業學科知識的支持因素編號2.3因素名稱熟練期因素定義指具備工作所需專業知識的壹般勞動力需多長時間才能勝任本職工作。等級等級定義說明分值13個月以內236個月3612個月412年52年之上因素編號2.4因素名稱工作復雜性因素定義指于工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據所需的判斷、分析、計劃等水平而定。等級等級定義說明分值1簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨害2只需簡單的指

10、示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨害3需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需壹種專業技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨害他人工作4工作時需運用多種專業技能，經常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題的能力5工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極地適應不斷變化地環境和問題因素編號2.5因素名稱工作經驗因素定義指工作于達到基本要求后，仍必須運用某種必須隨經驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準：根據掌握這種必須經過壹段時間實際工作的技巧所花費的時間。等級等級定義說明分值13個月以內236個月369個月4912個月512年625年75年之上因素編號

11、2.6因素名稱工作的靈活性因素定義指于工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責要求。等級等級定義說明分值0屬于常規性工作，很少或不需要靈活性1大部分屬于常規性的工作，偶爾需要靈活處理壹些壹般性問題2工作有壹半屬于常規性的，經常需要靈活處理工作中所出現的問題3工作有壹大半屬于非常規的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理4工作是非常規的，需靈活地于復雜多變地環境中處理重大的偶然性問題因素編號2.7因素名稱語言應用能力因素定義指工作所要求實際運用的文字知識程度。等級等級定義說明分值1壹般信函、簡報、便條、備忘錄和通知2方案、匯報文件、總結（非個人）3公司文件或研究方案，或壹般使用

12、外語4合同或法律文件，或熟練使用外語因素編號2.8因素名稱數學或計算機知識因素定義指工作所要求的實際數字運算或計算機知識的水平。判斷以經常使用的最高程度為基準。等級等級定義說明分值1四則運算、小數、分數，無需使用計算機2乘方、開方、指數，或使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）3統計和線性代數，或較復雜的計算機軟件4使用計算機程序語言，開發工具軟件因素編號2.9因素名稱專業技術知識技能因素定義指為順利履行工作職責所具備的專業技術、知識、素質和能力的要求。等級等級定義說明分值0基本不需要專業技術知識1只需要常識性的專業技術知識，該知識較容易被掌握2需要的比較專業的技術知識，該知識較難被掌握3需要的非常專業的技術知識，該知識涉及公司的競爭能力因素編號2.10因素名稱管理技能因素定義指為順利履行工作職責所具備的管理知識素質和能力的要求。等級等級定義說明分值0工作簡單，基本不需要管理知識技能1只需要基本的管理知識技能2需要較強的管理知識和管理技能來協調各方面的關系3需要非常強的管理