1、 人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強企業的人力資源管理，明確人力資源管理權限及人力資源管理程序，使企業人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度規范范了人力力資源管管理工作作的基本本原則、政政策及管管理操作作流程，其其主要內內容涉及及：人力力資源規規劃、聘聘用管理理、人事事任免與與調動、薪薪酬與福福利、績績效考評評、員工工培訓、考考勤管理理、員工工滿意度度調查、人人事檔案案管理等等。第三條 人力資資源管理理遵循“以以人為本本、公正正公開、適適才適用用、依法法管理”的的原則，由由綜合管管理部和和人力資資源主管管部門共共同組成成人力資資源管理理體系。本本制度適用用于總部部所屬各

2、各單位、各各部門的的全體員員工。第四條 除遵照照當地有有關法律律規定外外，本公公司的人人力資源源管理，均均依本制制度規定定辦理。第二章 人人事管理理權限第五條 機構及及職責1. 董事事會：是是公司一一切事務務的最高高決策機機構，董董事長擁擁有最終終裁決權權。2. 公司司經營班班子：指指總部總總經理、副副總經理理、財務務總監，所屬各子公司總經理。是公司董事會決議的執行機構和公司日常事務的決策機構。3. 總部部綜合管管理部：是公司司人力資資源工作作的歸口口管理部部門，代代表公司司行使人人事管理理權。其其人事管管理職能能包括：參與公司發發展規劃劃；起草并執行行人事政政策、規規章制度度；進行組織架架構

3、設計計、定崗崗定編；績效管理、薪薪酬福利利設計與與核發；用人需求統統計報批批、招聘聘及渠道道建設；員工培訓、教教育；勞動關系管管理：員員工聘用用、轉正正、晉升升、調配配及檔案案管理，考考勤休假假管理等等；員工關系協協調、處處理勞動動申訴及及糾紛等等。4. 各子子、分公公司：是是人力資資源需求求和使用用單位，根根據其人人事管理理權限對對員工行行使聘用用、入職職引導、培培訓、考考核、薪薪酬、申申訴及糾糾紛調解解等管理理。5. 各公公司綜合合管理部部各公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）是是人力資資源管理理的職能能部門，負負責本單單位人力力資源管管理工作作。其工工作職責責為：1. 根據據本

4、單位位的經營營目標、崗崗位設置置，制定定人力資資源規劃劃。2. 負責責本單位位人事管管理制度度的建立立、實施施和修訂訂。3. 負責責薪酬方方案的制制定、實實施和修修訂。4. 負責責各項保保險、福福利的辦辦理。5. 負責責公司日日常勞動動紀律及及考勤管管理。6. 負責責勞動合合同的簽簽定及勞勞動關系的的管理。7. 負責責管理人人事檔案案。8. 組織織各部門門進行職職務分析析、職務務說明書書的編制制以及建建立各個個崗位人人員的責責任制度度。9. 組織織、實施施本單位位日?？伎己思澳昴杲K考核核工作。10. 組組織、實實施培訓訓工作。11. 協協助各部部門辦理理員工的的任免、晉晉升、調調動等人人事手續

5、續。12. 協協助各部部門辦理理人員招招聘，聘聘用及解解聘手續續。第六條 人事管管理權限限1. 總部部的管理理機構設設置和人人員編制制及薪酬酬方案經經總部提提出，報報經營班班子批準準后，由由董事會會決定實實施。各各子公司司經本單單位經營營班子確確定的機機構設置置、人員員編制及及薪酬方方案，須須報總部部批準備備案后執執行。2. 總部部總經理理有權聘聘任或者者解聘除除應由董董事會聘聘任的高高級管理理人員。總總部副總總經理、部部門經理理以及各各子公司司總經理理、副總總經理等等關鍵崗崗位的高高級管理理人員可可由董事事會直接接任免（聘聘任、解解聘）；也可由由總部總總經理提提名，經經董事會會同意后后，由總

6、總部總經經理任免免（聘任任、解聘聘）。3. 董事事會審議議決定總總部部門門經理級級（含）以以上人員員（副總總經理、財財務總監監、總經經理助理理等）、各各單位總總經理、副副總經理理等高級級管理人人員的薪薪酬方案案，并決決定其他他報酬和獎獎懲事項項。4. 各公公司部門門經理（含含）以上上人員（總總監、總總助、分分公司或或分店負負責人）的的人事管管理以各各公司經經營班子子的意見見為主要要依據，經經總部審審批備案案后執行行。5. 其余余級別人人員的人人事管理理，由各各單位綜綜合管理理部根據據公司規規章制度度執行。 第第七條 各公公司人力力資源管管理工作作應遵循循總部發發布的管管理制度度。總部部尚未發發

7、布管理理制度的的，由各各子、分分公司根根據其自自身管理理需要制制訂和實實施，同同時呈報報總部綜綜合管理理部備案案。第三章 人人力資源源規劃第八條 人力資資源規劃劃工作是是通過了了解公司司內外部部信息，分分析人力力資源供供給和需需求，有有效進行行人力資資源預測測、投資資和控制制，并在在此基礎礎上制訂訂崗位編編制、人人員配置置、教育育培訓、薪薪資分配配、職業業發展、人人力資源源投資等等方面的的全局性性計劃，以以確保公公司戰略略發展目目標的實實現。第九條 總部及及各公司司人力資資源發展展規劃根根據經營營計劃周周期確定定為每一一年編制制一次，于每年的11月份編制下一年度人力資源規劃，內容應包括：年度組

8、織架構設置、部門職責、員工崗位工作職責及素質標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等。并在計劃周期內進行滾動調整。第十條 各公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）負負責人力力資源規規劃的編編制工作作，其他他職能部部門具體體負責本本部門的的人力資資源規劃劃工作。具具體工作作職責如如下表所所示。人力資源規規劃管理理中各部部門職責責部門具體工作職職責綜合管理部部（或人力資資源主管管部門）1.負責制制定、修修改人力力資源規規劃制度度2.負責人人力資源源規劃的的總體編編制工作作3.負責公公司人力力資源規規劃所需需數據的的收集和和確認4.負責開開發人力力資源規規劃工具具

9、和方法法，并對對公司各各部門提提供人力力資源規規劃指導導5.編制“公公司年度度人力資資源規劃劃書”，報報請總經經理審批批、董事事長批準準執行各職能部門門1.需向綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）提提供真實實詳細的的歷史和和預測數數據2.及時配配合綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）完完成本部部門人員員需求的的申報工工作公司高層負責人力資資源規劃劃工作的的總體指指導、監監督、決決策第十一條 年度度人員編編制計劃劃1. 各部部門于每每年111月份填填報下一一年度年年度人員員需求計計劃，報報綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）匯匯總。2. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）

10、負負責組織織擬訂本本公司年年度人員員編制計計劃，填填報年年度人員員編制計計劃表，并并報總經經理審批批。3. 總經經理根據據公司戰戰略發展展目標確確定下一一年度崗崗位編制制、人員員配置，確確定批準準后的年年度人員員編制計計劃表由由公司執執行。非非特殊情情況下，人人員招聘聘、培養養、晉升升、調動動等必須須依據年年度人員員編制計計劃執行行。4. 各部部門在年年度人員員編制計計劃表之之外增加加人員編編制（新新增崗位位、職數數），必必須事先先逐級報報總部綜綜合管理理部審批批后方可可執行。應應按以下下程序進進行：4.1. 進行內內部調整整，最大大限度的的發揮現現有人員員的潛力力。4.2. 從公司司其他部部

11、門吸收收適合該該崗位需需要的人人才。4.3. 填報崗崗位增補補申請表表或人人員增補補申請表表，送送總部綜合合管理部部審核，報報總部總經經理審批批。5. 經上上訴程序序確定的的增補編編制，由由綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）負負責招聘聘事宜。附表：人力力資源規規劃管理理表格表一：年度度人員需需求計劃劃表單位：人人員狀況 年說明年初需求狀況年初人員需需求數預測年度內內需求之之增加（減減少）預計年度內內人員變變動情況況由于調動和和晉升而而得到的的人員補補充由于調離和和晉升而而造成的的人員缺缺失由于退（離離）休而而造成的的人員缺缺失由于辭職而而造成的的人員損損耗預計年度人人員需求求數量預計年度

12、內內人員不不足或多多余數預計年度內內人員損損耗總數數預計該年人人員需求求總數總經理： 管(力主門： 部門經經理：表二：年度度人員編編制計劃劃表單位：人人員類別(按職務務分)現有人員計劃人員余缺預期人員的的損失人求調職晉升辭職退休辭退其他合計高層管理者者中層管理者者基層管理者者一般員工 合計總經理： 管(力主門： 填表表人：表三：崗位位增補申申請表單位名稱： 填表日日期： 年年 月 日部 門擬增補崗位位名稱增補崗位起起始日期期增補崗位所所需人數數目前存在的的問題申請理由直接上級直接下級增補崗位人人員要求求增補崗位的的工作內內容申請部門意意見部資管)意見總經理意見見表四：人員員增補申申請表單位名稱

13、： 填填表日期期： 年 月 日人員配置狀狀況擬增補人數數增補人員需要條件序號崗位設置(工作項目目)編制人數現有人數12345合計申請部門意意見部資管)意見總經理意見見第四章 聘聘用管理理第十二條 公司司引進人人才遵循循的基本本原則是是保證企企業需要要與個人人發展的的有效契契合，各各單位、各各部門應應遵照公公司管理理制度的的規定，通通過嚴謹謹、系統統、客觀觀的招聘聘評估程程序，篩篩選和吸吸收“契契合型”人人才。第十三條 員工工招聘1. 各公公司員工工招聘，首首先應由由用人部部門（公公司）提提出招招聘申請請表，明明確招聘聘崗位、任任職要求求，送綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）審審核，報報

14、請總經經理審批批。1.1. 部門經經理（包包括同等等級別技技術類）以以上（含含）人員員和總部部人員由由總部綜綜合管理理部審核核，總部部總經理理批準。1.2. 編制內內其他人人員由各各公司綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）審審核，各各公司總總經理批批準。但但須在人人員上崗崗當月內內及時報報送總部部綜合管管理部備備案。1.3. 招聘申申請的提提出和審審批，擬擬招聘申申請內容容應符合合下列條條件：1.3.11. 符合合年度人人員編制制計劃；1.3.22. 崗位位明確，已已有該崗崗位的職職務說明書書，包包括工作作范圍和和任職條條件。2. 招招聘申請請表經經審批后后，由所所在公司司綜合管管理部（

15、或或人力資資源主管管部門）負負責組織織進行招招聘工作作。必要要時，可可由總部部綜合管管理部協協同各公公司集中中組織招招聘工作作。3. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）招招聘時，須須審核應應聘人員員的有效效身份證證件、學學歷證明明、職業業資格證證、職稱稱證及其其他資料料，并進進行甄別別。第十四條 人員員錄用1. 經審審批錄用用的人員員，由所所在公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）發發出錄用用通知書書，約定定報到日日期。2. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）負負責新員員工的報報到準備備工作，指指導、協協助新員員工辦理理報到手手續，在在高、中中層管理理人員正正式

16、報到到前向總總部綜合合管理部部報備，資資料包括括招聘聘申請表表、應應聘人員員登記表表、面面試成績績評定表表等復復印件。3. 試用用及轉正正3.1. 所有新新入司人人員均應應實行試試用，試試用期原原則上不不低于二二個月，特特殊情況況需經部部門經理理申請，報報請總經經理審批批，并報報總部審審批備案案。3.2. 用人部部門負責責新員工工試用期期考核，在在試用期期滿之前前一周內內，做出出同意轉轉正、延延長試用用或不予予錄用的的決定。3.2.11. 在試試用期間間，對業業務素質質、技能能、工作作適應能能力及工工作成效效符合崗崗位要求求的員工工予以轉轉正，并并將轉轉正審批批表送送綜合管管理部（或或人力資資

17、源主管管部門）審核，報請總經理審批。3.2.22. 在試試用期內內，對明明顯不適適合崗位位或嚴重重違反規規章制度度的員工工，用人人部門可可以提前前向綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）提提交辭辭退（解解聘、不不再續約約）審批批表，經經審核后后，安排排在其他他崗位試試用或即即時辭退退。 第第十五條條 勞動動合同訂訂立及續續訂 11. 各各公司均均應根據據國家及及當地政政府部門門的規定定，與公公司員工工簽訂勞勞動合同同。勞動動合同的的簽訂應應遵循平平等自愿愿、協商商一致、誠誠實信用用的原則則。2. 公司司自用工工之日起起即與員員工建立立勞動關關系，訂訂立書面面勞動合合同，雙雙方簽字字蓋章確確

18、認，經經勞動部部門鑒證證后，各各執一份份。3. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）負負責辦理理勞動合合同的訂訂立、履履行、變變更、解解除和備備案。4. 勞動動合同執執行過程程中，合合同約定定條件發發生變化化，經合合同雙方方協商一一致，可可以書面面形式變變更勞動動合同的的內容，作作為勞動動合同的的附件，與與合同具具有同等等效力。5. 勞動動合同期期滿前一一個月，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）應應組織進進行任期期考核，并并根據考考核結果果決定是否否續簽勞勞動合同同。決定定續簽合合同的，按按勞動動合同法法及相相關法規規執行；決定不不再續簽簽合同的的，即為為合同終終止，按按“勞動動

19、合同終終止、解解除”的的規定執執行。第十六條 勞動動合同終終止、解解除1. 勞動動合同終終止、解解除的情情形包括括：1.1. 合同期期間員工工提出解解除合同同；1.2. 合同期期間公司司提出解解除合同同；1.3. 合同期期滿員工工提出不不再續簽簽合同；1.4. 合同期期滿公司司提出不不再續簽簽合同。2. 員工工提出終終止或解解除合同同2.1. 員工提提出終止止或解除除合同時時，需提提前向本本部門經經理（直直接上司司），或或綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）遞遞交辭辭職申請請。2.2. 各公司司收到員員工辭辭職申請請后，應應辦理相相關審批批手續，確確認符合合終止、解解除合同同條件。2.3.

20、 辭職申申請經批批準后，由由綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）負負責督促促和協助助辭職員員工辦理理離職手手續。2.4. 所有辭辭職員工工，綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）應應根據其其個人意意愿進行行離職面面談，征征詢辭職職員工意意見，以以利改進進公司管管理工作作。3. 公司司提出終終止、解解除合同同3.1. 公司提提出終止止或解除除合同的的，必須須由用人人部門提提前一個個月向綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）遞遞交辭辭退（解解聘、不不再續約約）審批批表，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）應應核實情情況，以以供領導導審批。3.2. 完成審審批程序序后，綜綜合管理理

21、部（或或人力資資源主管管部門）負負責書面面通知辭辭退（解解聘、不不再續約約）員工工，并督督促和協協助辭退退（解聘聘、不再再續約）員員工辦理理離職。3.3. 建議審審批和辦辦理員工工辭退（解解聘、不不再續約約）須遵遵守國家家和當地地政府部部門的規規定，合合理、穩穩妥地維維護公司司和員工工雙方的的利益。第十七條 離職職手續1. 員工工不論以以何種方方式離職職，都應應本人書書面申報報“辭職職申請”，報報送直接接上級或或綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）。2. 普通通員工離離職的書書面申報報，應提提前一個個月報送送，管理理人員、技技術人員員應提前前二個月月報送，高高、中層管管理人員員應提前前三個

22、月月報送。3. 離職職批準后后，員工工所在部部門應配配合綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）督督促離職職員工辦辦理工作作交接手手續，離離職員工工將本人人經辦的的各項工工作、保保管的各各類工作作性資料料及辦公公設備等等移交至至指定的的交接人人員，并并簽字確確認。4. 當交交接事項項全部完完成，并并經直接接上級、綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）、總經理三級簽字認可后，方可對離職員工進行工資、違約金等款項結算。5. 完成成離職工工作交接接后，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）填填報離離職結算算表，辦辦理勞動動保險關關系轉出出。6. 員工工離職必必須辦理理離職手手續，對對未提出

23、出離職申申請或辦辦理正常常離職手手續即離離開公司司的員工工視為自自動離職職，公司司將作員員工過失失性解除除勞動合合同處理理，不承承擔任何何責任和和經濟補補償。公公司應在在七日內內將解除除勞動合合同的書書面審批批材料以以快遞或或其他有有簽收單單據的方方式送達達員工或或其家屬屬，明確確告之。7. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）負負責離職職員工的的辭職職申請、辭辭退（解解聘、不不再續約約）審批批表、離離職面談談記錄和和離職職工作交交接表相相關資料料的存檔檔，高、中中層管理理人員的的離職資資料復印印件報總總部綜合合管理部部備案。附表：招聘聘和錄用用管理表表格表一：招聘聘申請表表申請

24、部門部門經理申請原因員工辭退退 員員工離職職 業業務增量量 新新增業務務 新新設部門門說明需求計劃說明職務名稱工作描述所需人數日任職條件專業知識工作經驗工作技能其他專業知識工作經驗工作技能其他合計人薪酬標準基本工資其他待遇基本工資其他待遇部門經理意見簽字： 日期期：部力部意見簽字： 日期期：總經理意見簽字： 日期期：表二：應聘聘人員登登記表應聘職位： 填填表日期期： 年年 月 日姓名性別年齡照 片片籍貫民族出生日期學歷職稱婚姻狀況健康狀況身高體重畢業院校所學專業第一外語級別第二外語級別聯系方式身份證號期望工資上崗時間其他要求所受教育起止時間學校名稱專業學歷工作經驗起止時間公司名稱所擔任職務務相

25、關證明人人參加培訓培訓時間培訓機構培訓內容所獲得的相相關證書書個人特長及及自我評價應聘人員勞勞動保險險關系情情況（招招聘主管管填寫）檔案存放處處是否繳過保保險 是 否養老保險是是否中斷斷 是中斷年限 否醫院保險是是否中斷斷 是中斷年限 否就業方式原單位調轉轉 失業再再就業是否有失業業證 是 否應聘人承諾我所提供應應聘登記記表中所所有內容容是真實實有效的的，如有有不實，本本人愿負負法律責責任。應聘人簽字表三：面試試成績評評定表應聘者姓名名性別年齡畢業院校專業學歷應聘職位應聘時間評價項目評定等級優良好一般差儀表儀態專業知識技技能的掌掌握程度度工作經驗與與應聘職職位的關關聯程度度語言表達能能力分析判

26、斷能能力應變能力情緒控制能能力綜合評價綜合管理部部(或人力力資源主主管部門門)評價錄用決策予以錄用用 儲備 不不予考慮慮用人部門評價錄用決策予以錄用用 儲備 不不予考慮慮總經理評價錄用決策予以錄用用 儲備 不不予考慮慮表四：員工工錄用通通知書員工錄用通通知書 先先生/女士：非常高興地地通知您您，您已已成功應應聘我們們公司的的 職位位。請您您在 月 日日來公司司報到，并并攜帶以以下證件件：兩張一寸免免冠照片片，身份份證、畢畢業證書書、學位位證書、相相關的職職業資格格證書的的原件和和復印件件。報到地點： 。如果您還有有什么問問題，請請與我部部聯系，聯聯系電話話 。此致 公司綜綜合管理理部 年 月

27、日表五：轉正正審批表表員工姓名年齡學歷所在崗位所屬部門試用期工作作表現評價 部門經經理： 日期： 試用期待遇遇轉正后待遇遇綜合管理部部意見總經理審批批表六：辭退退（解聘聘、不再再續約）審審批表員工姓名所在部門崗位/職務務入職日期日期類試用期內內辭退 合合同期內內辭退 合合同期滿滿，不再再續簽部門負責人人意見 部門門經理： 日期期： 綜合管理部部意見 部部門經理理： 日日期： 總經理意見見 審批簽簽字： 日期： 表七：離職職工作交交接表各相關部門門：請按以下順順序依次次為 部門 員工工辦理離離職交接接，并在在相應的的位置簽簽名確認認交接完完成。離職原因合同到期期 辭辭職 辭辭退 以下填寫工工作移

28、交交手續所在部門工作移交現指定 接交交 的的工作，請請立即進進行交接接。 所屬屬部門： 日日期： 1企業的的各項內內部文件件 2經管工工作詳細細說明 3客戶戶信息表表、工作聯絡關系信息表 4培訓資資料原件件 5企業的的技術資資料（包包括書面面文檔、電電子文檔檔兩類） 6項目工工作情況況說明（包包括項目目計劃書書、項目目實施進進度說明明、項目目相關技技術資料料、其它它項目相相關情況況的詳細細說明） 附交交接清單單 頁 不附附交接清清單移交人接交人監交人日期日期日期以下填寫事事物移交交手續所在部門借用圖書書 文件件資料 辦公室室、辦公公桌鑰匙匙 辦公公用品電腦及配配置情況況 部門負責責人： 交 接

29、 人： 日 期：財務部借款清理理 報報賬情況況 工工資發放放 經理： 日期：綜合管理部部解除勞動動關系 保險手手續 檔案案調出 餐餐卡、門門禁卡 經理： 日期： 離職員工我確認上述述手續已已全部完完成，從從此解除除我與沈沈陽房產產實業投投資發展展有限公公司的勞勞動用工工關系。 簽字： 日期：表八：離職職結算表表姓名職位編號入職時間部門職務/工種種離職時間離職原因合同到期期 辭職職 辭退退 綜合管理部部 辦公公物品 企業業配備的的交通工工具、通通訊工具具 （辦辦公室、辦辦公桌）鑰鑰匙 各類類工具（如如移動存存儲器、其其他電子子設備、保保管的工工具等）應賠償 元電腦及配置置情況應賠償 元 經理簽字

30、字： 日日期：所在部門已歸還 未歸歸還 損壞 無損損壞 無領借借 遺遺失應賠償 元 經理簽簽字： 日期：綜合管理部部最后月份考考勤工資資核算情情況從 月 日至至 月 日，遲到 次，早早退 次次，請假假 天，曠曠工 天天，出勤勤 天違約金、賠賠償金情情況 經理理簽字： 日期期：財務部借款情況已歸還 未歸歸還 無借款款報賬情況已報賬 未報報賬 無報賬賬工資結算 經理簽簽字： 日期：總經理 審批簽簽字： 日期： 第五章 人人事任免免與調動動第十八條 人員員任免1. 各公公司部門門經理以以上級別別人員的的配備均均采用聘聘任制。2. 人事事任免權權限分為為兩級，有有權限做做出任免免決定的的領導為為：董事

31、事長、總總部總經經理、各各子公司總總經理。2.1. 董事長長總部總經理理、副總總經理（總總監）。2.2. 總部總總經理各子公司總總經理、副副總經理理（總監監）、總總部各部門經經理。2.3 各各子公司總總經理本公司副總總經理、各各部門經經理及員員工。第十九條 晉升升1. 晉升升較高職職位必須須具備的的條件：1.1. 較高職職位所需需技能；1.2. 相關工工作經驗驗和資歷歷；1.3. 在職工工作表現現良好。2. 晉升升操作程程序2.1. 總部綜綜合管理理部依據據各公司司綜合管管理部（或人力資源主管部門）及總部各部門經理提請的晉升建議名單及相關考核資料，報請總部總經理核定。2.2. 根據任任人唯賢賢

32、、人盡盡其才的的用人原原則，工工作成績績出色者者，可以以晉升職職務，貢貢獻突出出者可破破格晉升升。晉升升分為公公司提拔拔和本人人申請。2.2.11. 公公司提拔拔者，經經總經理理辦公會會研究討討論通過過后，轉轉綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）辦辦理調動動手續。2.2.22. 本本人申請請者，填填寫“員員工申請請”，對對自己的的工作及及表現進進行總結結。報主主管領導導和公司司總經理理簽署意意見，經經批準后后報綜合合管理部部辦理調調動手續續。3. 晉升升核定權權限3.1. 高層管管理職位位由總部部總經理理提名并并呈董事事長核定定。3.2. 各部門門經理以以上人員員由總部部總經理理核定。3.

33、3. 各部門門經理以以下各級級人員，由由各部門門經理提提議，呈呈各公司司總經理理核定。4. 公司司各級員員工接到到晉升通通知后，應應在指定定時間內內辦妥移移交手續續，就任任新職。5. 凡因因晉升變變動職務務的，其其薪酬由由晉升之之日起重重新核定定。第二十條 崗位位輪換1. 崗位位輪換的的范圍包包括總部部各部門門間、總總部各部部門與經經營單位位之間、各各經營單單位之間間的輪換換。2. 崗位位輪換具具體時間間由公司司根據生生產實際際、工作作需要、單單位內部部機構、人人員年齡齡構成情情況而確確定。3. 崗位位輪換種種類分為為新入職職員工的的崗位輪輪換實習習、在職職員工的的崗位輪輪換、公公司管理理骨干

34、的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。4. 參加加工作輪輪換的員員工必須須遵守新新單位的的工作紀紀律，服服從新單單位主管管領導的的管理，接接受考核核?？己撕私Y果作作為員工工今后獎獎懲、培培訓、晉晉升、輪輪換的依依據。5. 確定定輪換的的人員必必須在指指定的時時間內，將將原崗位位的工作作、財產產、注意意事項、存存在的問問題等事事項交接接清楚。6. 單位位內部崗崗位輪換換審批流流程：員員工所在在部門提提出崗位位輪換人人選意見見綜合合管理部部審核總經理理審批。7. 跨單單位崗位位輪換審審批流程程：員工工所在單單位提出出崗位輪輪換人選選意見公司綜綜合管理理部核準準公司司總經理理審批總部總總經理批批準總總部

35、綜合合管理部部備案。附：員工晉晉升、調調動管理理表格表一：員工工晉升審審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷原任部門擬晉升部門門原任職位/職務擬晉升職位位/職務部門經理評鑒與意見見簽字： 日期期：綜合管理部部意見簽字： 日期期：公司總經理理意見簽字： 日期期：薪酬待遇原職務薪資資晉升職務薪薪資原工資級別別晉升工資級級別晉升日期總部總經理理意見簽字： 日期期：董事長意見見簽字： 日期期：備注此表適用于于公司試試用期結結束后所所有員工工、晉升升職位員員工；晉升職位在在審核通通過后，即即時辦理理交接轉轉崗；晉晉級工資資按晉升升審核通通過日的的下個月月起計算算發放；此表由綜合合管理部部統一核核準、歸歸檔與

36、管管理。 審審批日期期： 年 月月 日日表二：員工工調動審審批表姓名職務入職日期性別年齡學歷調動類別 部門間間調轉 部部門與公公司間調調轉 公司司間調轉轉調 出公司：調 入公司：部門：部門：職位：職位：薪資：薪資：調動原因調動日期調出部門(公司)意見調入部門(公司)意見綜合管理部部意見簽字： 日期期：公司總經理理意見簽字： 日期期：總部總經理理意見簽字： 日期期：董事長意見見簽字： 日期期：第六章 薪薪酬和福福利第二十一條條 為規規范公司司員工薪薪酬評定定及其預預算、支支付等管管理工作作，使企企業與員員工合理理分享公公司發展展帶來的的利益，促促進公司司實現發發展目標標。第二十二條條 薪酬酬管理

37、應應堅持公公平、競競爭、激激勵、經經濟、合合法的原原則。1. 公平平：是相相同崗位位的不同同員工享享受同等等級的薪薪酬待遇遇；同時時根據員員工績效效、服務務年限、工工作態度度等方面面的表現現不同，對對職級薪薪級進行行動態調調整，可可上可下下，同時時享受或或承擔不不同的工工資差異異。2. 競爭爭：使公公司的薪薪酬體系系在同行行業和同同區域有有一定的的競爭優優勢。3. 激勵勵：制定定具有上上升和下下降的動動態管理理，對相相同職級級的薪酬酬實行級級差管理理，充分分調動員員工的積積極性和和責任心心。4. 經濟濟：在考考慮公司司承受能能力大小小、利潤潤和合理理積累的的情況下下，合理理制定薪薪酬，使使員工

38、與與企業能能夠利益益共享。5. 合法法：方案案建立在在遵守國國家相關關政策、法法律法規規和公司司各項管管理制度度基礎上上。第二十三條條 管理理機構及及職責1. 薪酬酬管理委委員會主任：董事事長副主任：總總部總經經理成員：總部部副總經經理、財財務總監監、審計計監察部部經理、綜綜合管理理部經理理2. 薪酬酬委員會會職責：2.1. 審查綜綜合管理理部提出出的薪酬酬調整策策略及其其他各種種貨幣形形式的激激勵手段段（如年年終獎、專專項獎等等）。2.2. 審查整整體薪酬酬調整方方案和建建議，并并行使審審定權。3. 總部部綜合管管理部是是員工薪薪酬管理理的主管管部門，主主要職責責有：3.1. 擬訂公公司薪酬

39、酬管理制制度和薪薪酬預算算；3.2. 督促并并指導各各公司實實施總部部下發的的薪酬管管理制度度；3.3. 檢查評評估各公公司執行行總部薪薪酬管理理制度情情況；3.4. 審核各各公司的的工資資發放明明細表和和薪酬酬發放相相關費用用表；3.5. 檢查或或審核員員工轉正正審批表表、員員工晉升升審批表表和員員工調動審批批表；3.6. 核算并并發放總總部員工工工資。4. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）是是本單位位薪酬管管理的主主管部門門，主要要職責有有：4.1. 擬訂本本公司薪薪酬管理理制度實實施細則則和薪酬酬預算；4.2. 督促并并指導本本公司各各部門實實施薪酬酬管理制制度；4.3

40、. 核算并并發放員員工工資資；4.4. 填制、審審核上報報員工工調動審批批表和和轉正正、調動動、晉升升、降級級匯總月月報表；4.5. 辦理總總部綜合合管理部部布置的的薪酬管管理工作作。第二十四條條 薪酬酬構成1. 高層層管理人人員工資資標準的的確定1.1. 薪酬水水平由薪薪酬委員員會確定定，依據據是上一一年度的的企業總總體經營營業績以以及對外外部勞動動力市場場薪酬調調查數據據的分析析。1.2. 實行年年薪制，分分為基礎礎年薪和和績效年年薪兩部部分?；A年薪薪按月平平均支付付工資，是是年薪的的預支部部分，占占年薪的的50%。1.3. 績效年年薪是對對高層管管理人員員經營業業績的評評價和激激勵，

41、一一般以貨貨幣的形形式于次次年初支支付，占占年薪的的50%。2. 中層層管理人人員和員員工工資資標準的的確定實行標準月月薪制，分分為基礎礎工資和和績效工工資，構構成比例例如下表表：職位中層管理人人員員工基礎工資（基礎月薪薪）80%90%績效工資20%10%3. 績效效工資、年年度績效效獎金3.1. 員工執執行月度度績效工工資，同同崗位工工資一起起按月發發放，月月度績效效工資的的發放額額度依據據員工績績效考核核結果確確定。3.2. 高、中層管管理人員員實行年年度績效效工資，根根據年度度經營情情況和績績效考核核成績確確定發放放額度。3.3. 年度績效效獎金的的發放總總額根據據公司經經營績效效決定，

42、具具體獎勵勵標準根根據經營營指標完完成程度度來制定定。第二十五條條 月薪薪制員工工試用期期薪酬1. 新員員工依據據勞動合合同法的的規定設設置試用用期，試試用期的的月薪按按其擬任任職位工工資的880%計計發。2. 試用用期間不不計發績績效工資資和獎金金。3. 試用用期間被被證明不不符合崗崗位要求求而終止止勞動關關系的或或試用期期間員工工自己離離職的，按按實際工工作日結結算工資資。第二十六條條 實習習生的薪薪酬實習生在公公司實習習期間的的薪酬按按公司與與學校簽簽訂的實實習協議議的約定定支付。第二十七條條 薪酬酬調整薪酬調整分分為整體體調整和和個別調調整。1. 整體體調整是是公司根根據國家家政策和和

43、物價水水平等宏宏觀因素素的變化化、行業業及地區區競爭狀狀況、企企業發展展戰略變變化以及及公司整整體效益益情況而而進行的的調整，包包括薪酬酬水平調調整和薪薪酬結構構調整，調調整幅度度由綜合合管理部部根據公公司經營營狀況擬擬定調整整方案，報報薪酬管管理委員員會審批批后確定定。2. 個別別調整主主要指由由于員工工職務變變動、年年度績效效考核等等原因對對員工工工資級別別進行的的調整。3. 個別別員工薪薪酬調整整須由各公公司（部部門）送送總部綜綜合管理理部審核核，報請請總部總經經理審批批后執行行。第二十八條條 薪酬酬支付1. 薪酬酬支付時時間計算算1.1. 執行月月薪制的的員工，日日工資標標準統一一按國

44、家家規定的的當年月月平均上上班天數數計算。1.2. 支付時時間：按按各公司司規定執執行。若若遇支薪薪日為休休假日時時，延后后至最近近工作日日支付。2. 下列列各款項項須直接接從薪酬酬中扣除除：2.1. 員工工工資個人人所得稅稅；2.2. 應由員員工個人人繳納的的社會保保險、住住房公積積金費用用；2.3. 與公司司簽訂協協議應從從個人工工資中扣扣除的款款項；2.4. 法律、法法規規定定的以及及公司規規章制度度規定的的應從工工資中扣扣除的款款項。3. 薪酬酬異動員工因試用用合格轉轉正、職職位調整整產生薪薪級異動動、工作作部門調調動產生生薪酬異異動，必必須向總總部綜合合管理部部上報員員工轉正正審批表

45、表和員員工調動審批批表。第二十九條條 福利利1. 按照照國家及及省市有有關規定定，公司司為員工工辦理養養老保險險、醫療療保險、工工傷保險險、失業業保險、生生育保險險。根據據國家及及省市政政府有關關政策的的變動情情況，公公司可以以適時、適適當調整整社會保保險的繳繳費基數數和系數數。退休返聘人人員、實實習生不不享有此此項福利利。2. 公司司為員工工提供免免費工作作餐、法法定節日日（春節節、五一一、端午午、中秋秋節、十十一）福福利，具具體實施施細則可可由各單單位另行行制訂。第三十條 薪酬酬福利發發放審批批流程1. 月工工資發放放審批流流程1.1. 各公司司月工資資發放審審批流程程1.1.11 各公公

46、司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）依依據本公公司薪酬酬體系和和員工工考勤表表及其其他相關關規定核核算員工工的應發發款項和和應扣款款項，編編制工工資發放放明細表表和薪薪酬發放放相關費費用表經經部門負負責人審審核簽字字后轉財財務部復復核報公公司負責責人批準準簽字。1.1.22. 于于薪酬發發放前33日送總總部綜合合管理部部審核，如如有差錯錯改正之之處，由由總部綜綜合管理理部和各各公司溝溝通后進進行調整整。1.1.33. 各各公司財財務部按按審核后后的工工資發放放明細表表數額額，將工工資匯入入員工個個人的工工資賬戶。1.1.44. 各各公司綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）將將審批

47、后后的工工資發放放明細表表、薪薪酬發放放相關費費用表復復印件報報送總部部綜合管管理部備備案。1.2. 總部員員工工資資發放審審批流程程由總部綜合合管理部部依據員員工考勤勤表及及其他相相關規定定核算員員工的應應發款項項和應扣扣款項，編編制工工資發放放明細表表和薪薪酬發放放相關費費用表，經經綜合管管理部經經理審核核簽字后后轉財務務部復核核，報總總部總經經理批準準后，由由財務部部將工資資匯入員員工個人人工資賬賬戶。2. 獎金金發放審審批流程程2.1. 績效獎獎金發放放審批流流程各公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）依依據員工工的月度度績效考考評結果果、基準準工資核核算員工工的應發發績效獎獎

48、金，編編制績績效獎金金明細表表按工工資發放放審批流流程辦理理。2.2. 年度績績效獎金金發放審審批流程程2.2.11. 獎獎金額度度按總部部與各公公司簽訂訂的年度度經營營目標責責任狀約約定的比比例計提提。根據據各公司司的年度度績效情情況，作作第一次次分配，把把總額分分配至各各公司。2.2.22. 各各公司根根據員工工個人年年度績效效考評結結果，作作第二次次分配，把把獎金分分配給員員工。2.2.33. 具具體分配配方案由由各公司司制訂，經經公司負負責人批批準簽字字后，報報總部綜綜合管理理部審核核備案后后執行。2.2.44. 入入職未滿滿三個月月的員工工不享有有年度績績效獎金金。2.2.55. 年

49、年中離職職員工不不享有年年度績效效獎金。2.2.66. 因因工作調調動或職職位調整整的員工工年度績績效獎金金分別由由異動部部門依據據在本部部門工作作時間核核算。3. 福利利發放審審批流程程3.1. 福利禮禮金、禮禮品的付付給可以以用現金金或實物物。3.2. 各公司司負責制制定員員工福利利發放明明細表，應應列明員員工實際際享受的的公司福福利，經經公司負負責人批批準簽字字后，報報總部綜綜合管理理部審核核后執行行。第七章 績績效考評評第三十一條條 考評目目的1. 通過過對員工工工作績績效進行行管理和和評估，提提高員工工的工作作能力和和工作績績效，從從而提高高企業整整體的工工作效能能，最終終實現公公司

50、發展展戰略目目標。2. 評估估和提升升公司各各部門員員工的工工作績效效，確保保公司績績效考核核的順利利實施和和日常工工作的規規范管理理。第三十二條條 考評結結果可作作為員工工轉崗、培培訓、晉晉升、調調薪、發發放年終終獎金的的重要依依據。第三十三條條 考評評應遵循循“客觀觀、公正正、民主主、公開開、注重重實績”的的原則。第三十四條條 考評評周期1. 高層層管理人人員實行行年度考考評，考考評時間間為下年年度24月份。2. 中層層管理人人員實行行季度考考評，考考評時間間為下季季度第一一個月份份的1日155日，遇遇節假日日順延。3. 員工工實行月月度考評評，考評評時間為為下一個個月份的的1日155日，

51、遇遇節假日日順延。4. 各公公司可根根據本單單位具體體情況執執行考評評時間。第三十五條條 考評評實施程程序1. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）組組織實施施本單位位績效考考評工作作。2. 高層層管理人人員考評評2.1. 與總部部簽訂年年度經經營目標標責任狀狀，作作為年度度考評依依據。2.2. 次年24月份由由審計監監察部審審計，并并根據審審計結果果核定年年度績效效工資發發放額度度。3. 中層層管理人人員和員員工考評評3.1. 中層管管理人員員由公司司總經理理進行考考評，員員工由本本部門經經理進行行考評，考考評期結結束后的的2個工作作日內，考考評負責責人將考考評情況況交綜合合管

52、理部部（或人人力資源源主管部部門）。3.2. 考核期期結束后后的3個工作作日內，綜綜合管理理部（或或人力資資源主管管部門）將將考評結結果反饋饋給被考考核者，報報總經理理和財務務部備份份，財務務部依據據公司相相關規定定進行薪薪金發放放。4. 如果果需要對對績效考考評指標標和方案案進行修修訂，上上報總經經理批準準后在下下個考核核周期執執行。第三十六條條 有下下列情形形之一者者，根據據事由、動動機、影影響力等等報請升升職、記記大功、記記功、嘉嘉獎、晉晉級及獎獎勵，并并記入考考績記錄錄。1. 對本本公司業業務或技技術有特特殊貢獻獻，并經經采用而而獲顯著著成效的的。2. 遇有有特殊危危急事故故，冒險險搶

53、救，保保全本公公司重大大利益或或他人生生命的。3. 對于于危害本本公司產產業或設設備的意意圖，能能防患于于未然，并并妥為防防護消滅滅，因而而避免損損害的。第三十七條條 有下下列情形形之一者者，視其其情節輕輕重程度度，報請請免職、記記過、降降級等處處罰，并并記入考考績記錄錄。1. 行為為不檢、屢屢教不改改或破壞壞紀律情情節嚴重重的。2. 遇特特殊危急急事變，畏畏難逃避避或救護護失時，導導致本公公司蒙受受重大損損失的。3. 對可可預見的的災害疏疏于覺察察或臨時時急救措措施失當當，導致致本公司司遭受不不必要的的損失的的。4. 覺察察到對本本公司的的重大危危害，因因徇私不不顧或隱隱匿不報報，因而而貽誤

54、時時機致本本企業遭遭受損失失的。第三十八條條 考評評結果1. 作為為被考評評人績效效工資、年年度獎金金發放的的依據。2. 作為為員工級級別調整整、職務務晉升或或降級的的依據。第三十九條條 各公司司根據本本單位具具體情況況制定考考評細則則，報總總部綜合合管理部部備案。第八章 員員工培訓訓第四十條 目的的傳遞企業文文化和價價值觀，全全面提升升員工整整體素質質和崗位位工作技技能，提提高管理理團隊整整體素質質與工作作效率，為公司可持續發展提供人力資源保障和支持。第四十一條條 培訓需需求識別別及培訓訓計劃1. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）根根據本單單位業務務發展目目標、員員工素質質

55、狀況，進進行員工工培訓需需求分析析，制定定本公司的的年度培培訓計劃劃，填報報年度度培訓計計劃表，經經人力資資源主管管部門負負責人、本本單位總總經理簽簽批后，于于每年111月送送總部綜綜合管理理部審核核，報請請總部總總經理批批準后實實施。2. 各公公司、總總部各職職能部門門應配合合總部綜綜合管理理部完成成共性培培訓需求求的征集集匯總工工作。于于每年112月匯匯總主管管級以上上人員下下一年度度的培訓訓需求，填填報培培訓申請請表，報報總部綜綜合管理理部。3. 總部部綜合管管理部綜綜合分析析各單位位、各部部門的培培訓計劃劃，針對對共同培培訓需求求，于每每年122月制訂訂下一年年度培訓訓計劃，報報總部總

56、總經理批批準后實實施。4. 臨時時增加培培訓項目目時（計計劃外培培訓），由由各公司司綜合管管理部（或或人力資資源主管管部門）填填寫培培訓申請請表，經總經理簽批后，送總部綜合管理部審核，報請總部總經理批準，由各單位綜合管理部（或人力資源主管部門）組織實施，培訓方案交總部綜合管理部備案。第四十二條條 培訓實實施組織織1. 總部部綜合管管理部將將批準的的年度度培訓計計劃分分解為月月度培訓訓計劃，下下達給各各公司及及總部各各職能部部門實施施。在不不影響企企業正常常生產運運營的情情況下，各各公司、各各部門可可根據培培訓計劃劃調整工工作，安安排員工工參加培培訓。2. 培訓訓期間綜綜合管理理部（或或人力資資

57、源主管管部門）監監督學員員出勤情情況，并并以此為為依據對對學員進進行考核核。3. 總部部綜合管管理部負負責對培培訓過程程進行記記錄，保保存過程程資料，如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓訓結束后后以此為為依據建建立公司司培訓檔檔案。第四十三條條 培訓訓費用1. 綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）根根據年度度培訓計計劃制定定培訓費費用預算算，報總總經理批批準。培培訓經費費?？顚Ｓ?，可可根據實實際情況況調整相相應數額額。2. 年度度培訓計計劃外的的臨時培培訓項目目，由組組織實施施公司或或部門提提報預算算，經總總經理簽簽批后，送送總部綜綜合管理理部審核核，報請請總部總總經理批

58、批準。3. 由公公司出資資外派培培訓的，企企業應與與參培人人員簽訂訂培訓合合同。外外派培訓訓人員的的工資待待遇、費費用報銷銷由總經經理核定定。第四十四條條 培訓訓評估培訓結束后后，綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）對對培訓效效果、以以及培訓訓需求識識別、組組織實施施工作進進行回顧顧和分析析，總結結成功經經驗和需需改進的的問題，形形成書面面的培訓訓工作總總結。采采取的方方式可以以是問卷卷調查、考考試、實實際工作作驗證等等。第四十五條條 培訓訓檔案管管理1. 綜合合管理部部負責建建立公司司的培訓訓工作檔檔案，包包括培訓訓范圍、培培訓方式式、培訓訓教師、培培訓人數數、培訓訓時間、培培訓評估估

59、報告等等。2. 各公公司綜合合管理部部（或人人力資源源主管部部門）負負責建立立員工培培訓檔案案，將員員工接受受培訓的的具體情情況和培培訓結果果詳細記記錄備案案，作為為員工崗崗位輪換換、晉升升、降職職等的依依據。附：培訓管管理表格格表一：培訓訓申請表表單位（公章章）：培訓申請單單位填寫申請部門申請日期培訓需求培訓對象、范范圍、人人數及內內容培訓費用預預算直接費用合計間接費用培訓類別公司計劃外外培訓（ ） 總部培訓（ ）審批人力資源主主管部門門總經理總部綜合管管理部總部總經理理 表二：年度度培訓計計劃表單位（公章章）： 填報報日期：序號月份培訓主題培訓目的培訓形式培訓對象備注12345678910

60、1112年度培訓費費用審 批人力資源主主管部門門：總經理： 總部綜合管管理部： 總部總經理理第九章 考考勤管理理第四十六條條 作息息時間公司實行標標準工作作日制度度，周一一至周五五為正常常工作日日，周六六、周日日休息，上上班時間間為每天天上午 830至下下午 5500 ，中午午11301300為休休息時間間。各公司可根根據本企企業實際際生產經經營情況況另行安安排作息息時間。第四十七條條 考勤勤（打卡卡）規定定1. （打打卡）時時間：每每天上午午830之前前，下午午500之后后，每天天打卡兩兩次。2. 員工工上下班班必須打打卡，因因故不能能打卡者者，須在在當天向向上一級級領導陳陳述原因因（出差差