1、金閶新城2010保障性住房工程8#、11#樓 項目質質量及驗收管理理方案編制人：沈洪兵兵吳江市建建設工程程（集團團）有限限公司20111年4月月金閶新城城20110保障障性住房房工程8#、111#樓樓項目質量量及驗收收管理方案案在施工過過程中，必須把把各個環環節的質質量關，為保證證工程達達到優質質目標，根據國國家的GGB/TT-1990022質量保保證標準準，結合合我公司司的創優優經驗。除了以以上各有有關章節節有關于于質量保保證措施施外，還還特制定定以下質質量保證證措施：建立如下下圖所示示的工程程質量管管理網絡絡組織機機構；工程質量量保證一一般措施施（1）推行全面面質量管管理，實實行工程程目標

2、管管理，認認真貫徹徹各項技技術管理理制度和和崗位責責任制，推行分分項樣板板制，貫貫徹實行行自檢、互檢和和交接檢檢制度；詳細閱讀讀工程圖圖紙和技技術文件件，明確確設計意意圖、技技術要求求和質量量標準；技術交底底和質量量交底要要層層落落實，建建立由公公司專職職質量員員、施工工隊負責責人和班班組質量量員參加加的施工工質量管管理網，明確各各自的責責任，齊齊心協力力抓好本本工程的的施工質質量。項項目部技技術負責責人，在在每個分分部分項項工程或或工程開開工前，認真做做好技術術交底，向班組組長和施施工員交交清技術術要點、操作方方法和質質量標準準，施工工員負責責現場貫貫徹和指指導；加強垂直直度、高高程和軸軸線

3、的控控制，設設立專門門測量小小組；實行模板板拆除通通知制，由技術術員根據據同條件件試塊強強度值，填寫拆拆模通知知。把好原材材料、成成品、半半成品質質量驗收收關，凡凡進場的的水泥、鋼材、設備、器材等等都必須須有質保保單和出出廠合格格證，并并經過施施工員、質量員員驗收后后方可使使用，不不合格的的材料嚴嚴禁使用用。對設設計、規規范規定定的材料料、設備備按規定定做復驗驗；嚴格按施施工驗收收規范和和圖紙施施工。嚴嚴格按照照設計施施工圖紙紙施工，按規范范和施工工組織設設計作業業；按建建設部頒頒布的建筑安安裝工程程質量檢檢驗評定定標準和蘇州州市有關關規定進進行工程程檢評。質 （2）量員隨時時監督工工程施工工

4、質量是是否按照照圖紙、施工規規范、施施工組織織設計、操作規規程施工工。如果果不符合合要求，有權停停止施工工，達不不到樣板板標準部部位應堅堅決返工工；砂漿配合合比做到到現場掛掛牌，材材料過磅磅，按規規范要求求做好試試塊，按按時試壓壓，砼澆澆灌須有有澆灌令令；工程的定定位放線線一定要要經過技技術負責責人的技技術復核核、公司司技術工工程部的的檢查和和建設單單位的認認可；土建和專專業安裝裝在施工工前和施施工中，技術負負責人根根據需要要召開技技術協調調會議，解決專專業間矛矛盾，增增強協作作配合；推行樣板板制和各各工種上上墻制度度（名字字、等級級、質量量掛牌上上墻）貫貫徹自檢檢、互檢檢、交接接檢制度度，分

5、層層、分段段進行驗驗收評定定，堅持持按程序序施工，不得任任意顛倒倒工序；重視構件件鋼筋保保護層，用小砂砂漿塊墊墊支或鋼鋼筋馬凳凳控制好好受力筋筋位置；聘請專家家到現場場指導和和監督。工程質量量控制的的原則堅持“質質量第一一，信譽譽至上”的原則則。我公司將將始終以以業主為為重，充充分重視視業主及及監理對對工程質質量提出出的意見見或建議議，在質質量面前前，任何何工作均均以能夠夠確保施施工質量量為前提提而展開開。以“人為為核心”的質量量控制原原則。 （3）各施工人人員是質質量的創創造者，質量控控制必須須“以人為為核心”,把人作作為質量量控制的的動力，調動人人的積極極性、創創造性、增強人人的責任任感，

6、樹樹立“質量第第一”的觀念念；提高高人的素素質，避避免人的的失誤，以人的的工作質質量保工工序質量量，促工工程質量量。“以預防防為主”的質量量控制原原則?！耙灶A防防為主”就是從從對質量量的事后后檢查把把關轉向向對質量量的事前前控制、事中控控制；從從對產品品質量的的檢查轉轉向對工工作質量量的檢查查、對工工序質量量的檢查查、對中中間產品品的質量量檢查。堅持質量量標準，嚴格檢檢查，一一切用數數據說話話的原則則。質量標準準是評價價產品質質量的尺尺度，數數據是質質量控制制的基礎礎和依據據，產品品質量是是否符合合質量標標準，必必須通過過嚴格檢檢查，用用數據說說話。貫徹科學學、公正正、守法法的職業業規范的的質

7、量控控制原則則。工程施工工當中，任何管管理人員員在處理理質量問問題過程程中，均均應尊重重客觀事事實，尊尊重科學學、正直直、公正正，不持持偏見；遵紀守守法、杜杜絕不正正之風；既要堅堅持原則則、嚴格格要求、秉公辦辦事，同同時又要要謙虛謹謹慎、實實事求是是。各階段的的質量控控制內容容事前質量量控制：在正式式施工前前的質量量控制重重點是做做好施工工準備工工作。 （4）施工準備備工作應應貫穿于于施工的的全過程程，包括括全場性性施工準準備、單單位工程程施工準準備，分分項、分分部工程程施工準準備，項項目開工工前的施施工準備備，項目目開工后后各施工工階段的的施工準準備。所有的施施工準備備工作均均由專人人負責，

8、項目管管理人員員集體參參加編制制施工準準備工作作計劃，每一計計劃均落落實專人人負責，明確最最遲應完完成的時時間。每一施工工準備計計劃的編編制均包包括以下下內容：技術準備備工作。（包括括設計圖圖紙的落落實、技技術交底底、圖紙紙會審等等）物質準備備工作：包括建建筑材料料準備、構配件件和制品品加工準準備，施施工機具具準備、生產工工藝設備備的準備備等。組織準備備工作：主要是是對各階階段參加加的施工工人員進進行包括括各項內內容在內內的入場場教育。施工現場場準備工工作：針針對各階階段施工工情況的的變化，對現場場做出相相應的調調整，并并制定相相應的現現場管理理措施。事中質量量控制：本工程事事中質量量控制的的

9、策略是是：全面面控制施施工過程程，重點點控制工工序質量量。對各施工工工序之之間的交交接檢查查均由專專職質量量員參加加監督。使各專專業隊伍伍之間的的交接檢檢養成一一種習慣慣。對可能產產生質量量問題的的重點工工作：如如鋼筋工工程、模模板工程程、砼 （55）工程、砌砌磚工程程等均編編制質量量預控對對策，做做到以“預防為為主”的原則則。重點施工工項目、均在施施工組織織設計內內單獨編編制方案案及單獨獨的質量量保證措措施。任何單項項工程施施工前或或施工當當中均由由技術員員負責進進行書面面的技術術交底及及現場的的實物交交底。所有材料料的配合合比均由由質監站站指定的的試驗室室配制。隱蔽工程程的驗收收，提前前一

10、天通通知監理理方及建建設方，做到有有一定的的回旋余余地。計量、測測量器具具等定期期送檢測測站檢測測，每次次使用前前均由測測量員仔仔細復核核，做好好復核記記錄。任何質量量問題的的處理均均要由責責任人填填寫質量量問題處處理單，并由專專人進行行復查，填寫復復查結果果。各成品的的保護均均制定專專項的方方案，派派專人負負責定期期檢查成成品保護護措施的的實施情情況。由監理、建設方方及專職職質量員員進行質質量控制制一票否否決權，任何人人不得干干預（如如發現質質量異常常、隱蔽蔽工程未未經驗收收，質量量問題未未處理、擅自變變更設計計圖紙、擅自代代換或使使用不合合格材料料，無證證上崗未未經資質質審查的的操作人人員

11、等）只要其其中一項項未按要要求做到到，就可可以對質質量予以以否決，由項目目經理簽簽署返工工令，進進行返工工。 （66）各種質量量文件（包括：水準、坐標位位置、測測量、放放線記錄錄；沉降降、變形形觀測記記錄；圖圖紙會審審記錄；材料合合格證明明，試驗驗報告；施工記記錄；隱隱蔽工程程記錄；設計變變更記錄錄；水電電安裝調調試，試試壓運行行記錄，竣工圖圖等）均均編目建建檔，由由資料員員專門負負責統一一保管。工程竣竣工驗收收后，按按合同要要求進行行移交歸歸檔。事后質量量控制：每一分部部分項完完成后，先組織織自檢、用目測測法（看看、摸、敲、照照），實實測法（靠、吊吊、量、套）進進行檢查查。自檢檢之后再再由監

12、理理、建設設方進行行檢查，分部工工程由質質監站進進行質量量檢查與與核評等等級。對質量檢檢查不合合格的產產品，進進行返工工修整直直至達到到要求為為止。工作質量量及工序序質量的的控制要控制好好一個項項目的施施工質量量，關鍵鍵是控制制好各分分部分項項的工作作質量及及工序質質量。施施工工序序質量控控制的主主要內容容為：A、嚴格格遵守工工藝規程程。B、主動動控制工工序活動動條件的的質量，主要控控制影響響質量的的五大因因素：（即施工工操作者者、材料料、施工工機械設設備、施施工方法法和施工工環境）。C、及時時檢驗工工序活動動效果的的質量。D、在關關鍵部位位或薄弱弱環節設設置工序序質量控控制點。為確保各各施工

13、人人員嚴格格遵守各各分項工工程的施施工工藝藝規程，在施工工展開前前，編制制施工組組織設計計時，重重點分項項工程均均列明施施工工 （77）藝流程，在施工工前，由由技術員員對照既既定的工工藝流程程及相應應的施工工操作規規程現場場交底，使每一一位職工工心領神神會。工序活動動條件的的質量控控制：人的控制制：人是是質量的的創造者者，本工工程工序序活動條條件質量量的控制制重點應應抓牢人人的控制制。操作工人人的選用用除大部部分選用用公司在在職技術術工人外外，向外招收收的工人人全部經經過公司司的統一一考核，按照公公司管理理制度重重新評定定其技術術等級，再經過過公司、項目部部、班組組三級教教育后持持證上崗崗。沒

14、有規矩矩，不成成方圓，項目部部成立后后，馬上上對全體體員工進進行包括括政治思思想教育育、勞動動紀律教教育、職職業道德德教育、項目管管理制度度的學習習、治安安保衛的的教育，安全、文明衛衛生教育育等的全全面教育育，使各各施工人人員充分分了解公公司的管管理制度度，加強強自身素素養的建建設。為創造好好的施工工質量，工人的的技術水水平是關關鍵，為為使各技術工工人的技技術水平平在原有有的基礎礎上有進進一步的的提高，項目部定定期開展展一個月月三次的的技術培培訓，聘聘請公司司或兄弟弟單位的技術術標兵到到現場傳傳授技藝藝，并請請監理單單位及質質監部門門共同參參加指導導。為充分調調動工人人的工作作積極性性及加強強

15、工人的的工作責責任心，施工現現場制定定明確的的質量獎獎罰制度度，質量量好的重重獎，質質量差 （8）的重罰直直至除名名。并將將質量獎獎罰名單單定期張張榜公布布，以資資鼓勵或或警告在在職員工工。為了給職職工帶來來良好的的工作環環境，宿宿舍全部部按標化化、文明明工地的的要求布布置，公公司領導導定期檢檢查、慰慰問職工工，充分分關心職職工生活活，以給給工人創創造良好好的心情情投入到到工作中中去，創創造一流流的質量量。對技術復復雜、難難度大、精度高高的工序序和操作作，操作作工人由項目目部事前前挑選，由技術術熟練，經驗豐豐富的工工人完成成。動作復雜雜的機械械設備由由項目部部統一考考察選擇擇反映敏敏捷，應應變

16、能力力好的工工人操作作。對搭腳手手架、高高空作業業等要求求萬無一一失的工工序和操操作由專專人負責責組織班班前交底底，班前前檢查，控制職職工的思思想活動動，穩定定工人的的情緒。材料的控控制：掌握材料料質量、價格、供貨能能力的信信息，選選擇好供供貨廠家家，盡量量獲得質質量好、價格低低的材料料資源，從而確確保工程程質量、降低工工程造價價。合理地、科學地地組織材材料的采采購、加加工、儲儲備、運運輸建立嚴密密的計劃劃、調度度體系，加快材材料的周周轉，減減少材料料的占用用量，按按質、按按量、如如期地滿滿足建設設需要，確保施施工正常常進行。 （9）正確按定定額計量量使用材材料、加加強運輸輸、倉庫庫、保管管工

17、作，加強材材料限額額管理和和發放工工作，健健全現場場材料管管理制度度，避免免材料損損失變質質。材料質量量的控制制、重點點要加強強材料的的驗收，嚴把材材料質量量關。1）對用用于本工工程的材材料，進進場時必必須具備備正式的的出廠合格證、材質化化驗單，如不具具備或對對檢驗證證明有影影響時，應補做做檢驗。 2）本本工程中中所有各各種構件件，必須須具備廠廠家批號號和出廠廠合格證證，由于于運輸、安裝等等原因出出現的構構件質量量問題，應分析析研究，經處理理鑒定后后方能使使用。3）凡標標志不清清或認為為質量有有問題的的材料；對質量量保證質質料有懷懷疑或與與合同規規定不符符的一般般材料；需要進進行追蹤蹤檢驗，以

18、控制制和保證證其質量量的材料料等，均均派專人人負責進進行抽檢檢。4）材料料質量抽抽樣和檢檢驗的方方法，應應符合建筑材材料質量量標準與與管理規規程，要能反反映該批批材料的的質量性性能，對對于重要要構件或或非勻質質的材料料，還應應酌情增增加采樣樣的數量量。5）在現現場配制制的材料料，如砼砼、砂漿漿、防水水材料、絕緣材材料、保保溫材料料等的配配合比，應先提提出試配配要求，經試配配檢驗合合格后才才能使用用。 （100）重視材料料的使用用認證，以防錯錯用或使使用不合合格的材材料。對主要裝裝飾材料料及建筑筑配件，在定貨貨前要求求廠家提提供樣品品或看樣樣定貨，主要設設備定貨貨時，要要審核設設備清單單是否符符

19、合設計計要求。對材料性性能、質質量標準準、使用用范圍和和對施工工的要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇和使使用材料料。凡是用于于重要結結構，部部位的材材料，使使用時由由專人仔仔細地核核對、認認證、其其材料的的品種、規格、型號、性能有有無錯誤誤，是否適合合工程特特點和滿滿足設計計要求等等。機械控制制：所有機械械均由機機械人員員定期檢檢查維修修，并填填好檢查查維修表表。需要標定定的機械械由專業業測試單單位定期期標定。施工方法法的控制制：施工方案案、施工工工藝、施工組組織設計計、施工工技術措措施等均均以書面面形式編編制，編編制好之之后，首首先由項項目工程程師審批批再送公公司總工工審批，總工審審批

20、后，再報監監理及建建設方批批準執行行。預定的施施工方案案，施工工技術措措施形成成書面資資料前，均要切切合工程程實際，能解決決施工難難題，技技術可行行。最終確定定施工方方案前，要由經經濟核算算人員對對多個方方案的經經濟效益益進行比比較，及及由安全全科做出出安全性性能評價價，方能能最終定定稿。 （111）施工方案案一經確確定，在在施工正正式展開開前，必必須組織織有關技技術人員員及施工工人員熟熟悉方案案，并做做出詳細細的交底底及解釋釋。環境控制制：施工現場場按標化化工地、文明工工地的要要求布置置，保持持材料工工件堆放放有序、道路暢暢通、工工作場所所清潔整整齊。項項目部每每月二次次定期對對施工現現場進

21、行行綜合性性檢查整整理。質量管理理嚴格按按公司的的質量保保證體系系運行，確保良良好的工工程管理理環境。編制詳細細的冬雨雨季施工工措施，以減少少氣候變變化對質質量帶來來的影響響。工序活動動效果的的質量檢檢驗。工序活動動效果是是評價工工序質量量是否符符合標準準的尺度度。也是是工序活活動條件件的質量量控制是是否有效效的直接接反映。對本工工程工序序活動效效果的質質量檢驗驗要做好好以下幾幾點：每一施工工過程均均由專職職質量員員或兼職職質量員員跟蹤檢檢查，嚴嚴格按照照質量評評定標準準進行及及時的質質量評定定。由質量員員負責及及時用數數理統計計的方法法掌握各各施工過過程的質質量動態態。一旦旦發現有有異常情情

22、況，隨隨即研究究處理，自始至至終使工工序活動動效果的的質量滿滿足規范范和標準準的要求求。內外裝修修質量保保證措施施影響裝飾飾工程質質量的要要素，主主要有以以下幾點點： （122）A、裝飾飾基層質質量。 B、裝飾設設計質量量。 C、裝裝飾材質質質量。 DD、裝飾飾工藝水水平。 E、工人操操作水平平。 F、成成品保護護水平。 GG、裝飾飾施工管管理水平平。為確保本本工程內內外裝飾飾質量，除重點點控制裝裝飾設計計質量外外，擬在在裝飾階階段采用用以下制制度以切切實保證證裝飾工工程的施施工質量量。統一放線線、驗線線制度：結構施工工完成以以后，統統一測試試樓層樓樓高基準準和坐標標基準，逐個房間間彈出坐坐標

23、十字字線，作作為裝飾飾施工與與設備安安裝統一一參照的的水平線線。材料審批批檢驗制制度：裝飾施工工單位根根據裝飾飾設計的的要求選選購材料料，遞交交樣品報報設計單單位（或或甲方、監理）審批，防火材材料須有有市級或或市級以以上消防防專業單單位檢驗驗證明。材料進進場時對對照經核核準的樣樣品檢查查、驗收收。裝飾飾材料在在安裝之之前須再再次檢查查過關。工序流程程交接制制度：根據裝飾飾工程和和設備安安裝工序序的邏輯輯關系編編制統一一的工序序流程，各工序序的施工工員按流流程先后后進入工工作面。前后二二道工序序的交接接一律以以書面移移交。上上道工序序的施工工人員撤撤出工作作面后，下道工工序成品品保護工工作。工藝

24、標準準制度：對各裝飾飾分項，分別編編制工藝藝標準，下達到到作業隊隊，作為為技術交交底和施施工過程程控制的的依據。 （13）樣板制度度：由選定的的材料和和工藝做做出樣板板，并經經業主和和設計單單位（或或監理單單位）確確認后方方可按樣樣板標準準進行大大面積施施工。工人考核核上崗制制度：采用專業業領導下下的的專專業班組組的勞動動組織形形式，施施工之前前進行技技術交底底和操作作培訓，考核不不合格的的不得上上崗操作作。質量檢查查、驗收收與獎懲懲制度裝飾質量量檢查驗驗收包括括：隱蔽工程程驗收工序交接接驗收。裝飾工程程完工驗驗收。獎懲措施施：班組經濟濟分配與與操作質質量掛鉤鉤。質量不合合格的堅堅決返工工并對獎獎金有否否決權。對質量事事故的責責任人處處以罰款款或行政政處分。金閶新城城20110保障障性住房房工程8#、111#樓樓成品保護護制度編制人：沈洪兵兵吳江市建建設工程程（集團團）有限限公司