1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業目 錄一、施工方案及技術措施1二、質量保證措施和創優計劃44 三、施工總進度計劃及保證措施122 四、施工安全措施計劃152 五、文明施工措施計劃188 六、施工場地治安保衛管理計劃252 七、施工環保措施計劃261 八、冬季和雨季施工方案266 九、施工現場總平面布置291 十、承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作292十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾292十二、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工 程施工過程中可能遇到的各種

2、風險）的措施 331 （1）安全施工專項方案331 （2）消防安全專項方案351對總包管理的認識以及專業承包工程的配合、協調、管理、服 務方案380 十四、與發包人、監理及設計人的配合390 十五、確保報價完成工程建設的技術和管理措施392十六、 附表394一、施工方案及技術措施（一）編制目的本施工組織設計編制目的是為*擋土墻、護坡配套工程施工提供較為完整的綱領性技術文件，用來指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全文明的完成工程施工任務。 （二）編制依據1、工程設計文件，變更文件、合同等。2、建設單位提供的工程有關資料和設計任務書。3、*市測繪處提供的本工程測量資料。4、*擋土墻、護坡配套工

3、程圖紙，施工招標文件。（三）主要技術規范1、建筑邊坡工程技術規范（GB50330-2002）。2、建筑工程質量統一驗收標準GB503002001。3、錨桿噴射混凝土支護技術規范（GB50010-2001）及其配套規范。4、鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2012。5、建筑施工土石方工程安全技術規范（JGJ180-2009）。6、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002。7、其他有關規范及標準。（四）編制原則滿足業主的期望是施工單位的服務宗旨，是編制施工組織設計的基本原則。施工組織設計的編制將遵循以下幾個原則：1、符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編制要符

4、合業主的要求，按照業主的要約目標、要求來編制施工組織設計；其次是要符合市政工程施工的程序和客觀規律及本標段工程的特點要求。2、先進性原則先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本公司的技術、裝備、員工素質為前提，采取科學的方法，先進的管理，優化的配置，完善的措施，實現先進的目標。3、合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進的施工方案和管理措施，選擇工期、質量、成本的最佳點。4、確保工期原則確保業主的工期總要求，確保按規定時間達到通車條件。5、確保質量原則貫徹ISO9001-2000標準，從施工技術方案、質量保證體系、質

5、量控制措施、施工技術保證措施等方面詳細制訂了保證工程質量的各項措施。質量目標：達標，一次驗收合格率100%。6、確保安全原則以貫徹執行國務院最近頒布的建設工程安全生產管理條例為基準，遵循以人為本、預防為主原則，建立安全生產管理體系，制定安全生產技術措施和各項安全制度，保障人民群眾生命和財產的安全。安全目標：杜絕重大惡性事故發生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在6以下，無重大設備事故、管線事故。創安全標準化工地。7、確保環境保護、文明施工原則以便民利民為出發點，以防治噪音、灰塵、污染為重點，并對周邊構筑物、地下管線實行保護。既要符合市里關于建設文明城市的要求，也要不斷提高企業自身素質。在施工區

6、域中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機構，制定具體措施，發揚和提升公司的文明施工傳統。施工現場要求做到規范化、標準化。施工環境及主要措施施工場地占地面積廣，安全防護要求高工程所涉及范圍點多面廣，尤其是石砌及噴錨體力勞動較重，工期相對緊，任務重，對臨時設施場地布置，安全防護要求比較高。2、施工對環保、水保、文明施工要求高文明施工要求高。隨著*文化、經濟建設的日益發展，*市正努力爭創全國衛生文明城市。本工程土石方量較大，施工對周邊環境的影響較大，這就確定了必須需要一支施工水平高，文明程度高的隊伍承接，以樹立良好的施工形象。3、主要材料及其供應計劃本工程用外加劑主要是速凝劑和減水劑，可在

7、本市合格廠家購買。水泥擬采用本市水泥廠生產的32.5級、42.5級水泥，其均為大廠旋窯，由廠家直接送貨到施工現場。鋼材采用本省（均為年生產50萬噸以上的廠家）提供的產品，其運輸方式與水泥相同。木材在本市木材場采購。4、施工及生活用水情況需設置水池及供水管路以滿足生產、生活用水。5、通訊情況區段屬電訊網覆蓋區，與外界聯系方便。6、其它資源醫療衛生市內有多個個規模較大的人民醫院，還有一定數量診所、藥房。工地周圍有一鄉級衛生所，具備基本醫療條件。石油市內有中國石油等幾家大、中型石油公司，并能夠提供上門送貨服務，能夠滿足工程機械用油。主要施工對策按照“抓住重點、攻克難點、快速施工、均衡生產、技術創新、

8、確保工期”的原則組織施工，積極穩妥地采用目前科技成果和方法，實現機械設備的合理配套，確保項目管理目標的實現。以保證工程質量和施工安全。針對施工場地點多面廣，施工場地布局采取“一次規劃，分期實施”，即邊施工、邊開創施工場地，同時兼顧相鄰施工段的需要合理布局，以節約場地、降低費用。根據上述特點與難點，我公司將采取以下對策與措施:1、組織上保證選擇一位有責任性，事業心，技術好，質量意識高，有組織協調能力，有上述工程特點經驗的項目經理，并配備各專業人材齊全的技術負責人和技術人員組成的項目部。并從公司內部抽調有類似工程施工經驗的能實干巧干，能吃苦耐勞，連續作戰有集體觀念的施工班組。同時公司加強對項目部的

9、領導與管理，支持幫助與檢查協調，確保項目部能統一、高效、有序地指揮工程順利完成任務。2、思想上統一從公司到項目部和班組，明確這項工程的重要性、艱巨性，業主對質量工期的要求，公司對業主的承諾必須不拆不扣的兌現，工作上協調，執行上堅決。牢記信譽是企業的生命，做到思想上統一，行動上一致，尊重監理，服從管理。3、技術上強化強化全體施工人意識，嚴格按施工圖紙，設計要求，執行現行規范、規程、驗收標準，是施工人員一切行動準則，是施工人員共同的語言。堅持施工全過程把住每道工序三級質量管理制度的關，堅持施工全過程管理的原則，嚴格執行監理工程師的指令，組織公司職能部門定期與不定期的檢查，發現問題及時解決。積極推廣

10、應用“十項”新技術，提高工程質量，施工進度，降低工程成本，安全生產的新技術，新工藝，新材料，新設備要積極地采用提高施工的科技含量。4、管理上嚴格我公司有一套科學的，合理的，符合當前政策的現代企業管理制度，執行項目法管理，做到責、權、利、結合，做到獎罰分明，要嚴格執行我公司已通過ISO9001質量認證，在制度上有嚴格的質量保證體系。材料供應，機械設備調度都要按管理制度，按施工計劃到場。信譽優勢我公司是一家有著優良傳統的施工企業，具有嚴謹務實的工作作風，在施工過程中多次受到業主的好評，曾連續多年被工商行政管理局授予“重合同、守信用”單位，多年被評為安全生產、質量管理先進單位榮譽稱號。我公司承建過多

11、個類似且工程質量等得到業主好評的工程。 （六）施工部署及總體安排1、總體思路本工程為*擋土墻、護坡配套工程，施工過程中，要本著嚴格要求，一絲不茍，精細正規，優質高效的精神，認真做到：“兩個確保”：確保安全質量，確保工期。達到“三高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本工程；高水平優質建成本工程，一次達標，一次成優。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求、規程要求及業主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不憑老經驗、老方法辦

12、事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。狠抓重點、難點工程。如前所述，一開始就要抓緊、抓狠、抓住不放，集以往正反兩方面的經驗，對可能出現的重大問題，設想各種情況，予立多種方案，發揮我公司道路施工的優勢，創出一流水平。試驗先行，施工緊跟根據本工程的特點，工程錨桿、錨索施工前應進行工藝項目先行試驗，確保工藝參數的可靠性，報監理審批后，然后方可施工。全過程監測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設計、監理部門，以便更好地指導施工。2、總體目標（1）、工期目標根據我單位施工能力，本工程計劃于于2017年7月3日開工（實際開工日期以開工令為

13、準），于2017年10月31日竣工，總工期為90天。業主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。（2）、質量目標本工程質量目標為：合格（3）、安全目標杜絕職工因工死亡事故，無職工一次負傷5人以上或一次重傷3人以上事故；重傷率控制在0.6以下，輕傷率控制在5以內。（4）、環境保護目標杜絕重大環境污染責任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。3、施工準備及部署設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用3-5天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設意義，明確工期目標、質量目標、強調本工程高標準、高速度建設的具體要求，

14、使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產中。設備材料運到施工現場的方法：人員、設備、材料將根據施工進度需要和業主要求分期分批進駐現場、并依據情況變化及時調整加強。計劃2017年7月5日以前進場并做施工準備，同時施工人員迅速進入施工現場，主要機械設備和周轉材。第一批施工人員20人和部分先期應急使用的機械設備在接到中標通知書5日內進駐現場。施工隊伍和機械設備主要從本投標人就近的工點調入。首批機械設備主要有自卸汽車、裝載機、汽車起重機、小型機具及測量儀器等。進場后主要工作內容：施工調查、場地清理、修建臨時生活、生產房屋、修建護欄、圍墻、接通水電、通訊線路、聯系購買工程材料、辦理有關證件手續、工地

15、防排水設施、征求業主意見、聽取監理工程師指示、進行工程信息咨詢、溝通與當地政府有關部門人員的關系。第二批施工人員、設備在中標通知后7天陸續進入現場，施工最高峰人員達100人，機械設備主要為土石方及混凝土施工機械設備。進場后主要工作：一方面加強首批人員修建各種臨時設施，設立各種施工作業標志；另一方面充分做好施工前的準備工作。全面做好開工前的準備工作。人員、設備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設備安全運到工地。設備進場時，履帶式重型機械采用平板車運至施工現場，自行式汽車、砼輸送車等自行開至工地，其它大型機械設備進場采用大、中型運輸車送至現場，汽車吊配合裝卸。人員上場后，及時編制詳細的工程材

16、料采購計劃，并與業主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。確定資質合格的商品砼供貨商，積極聯系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協議，并積極與試驗室配合，做好材料材質的檢驗復核工作。在正式工程開工前，提前籌備好各種工程材料。機械設備配備設備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則，主要施工機械需要量計劃詳見附后表。交樁復測鑒定和同后進行交接樁工作。交接樁后我方立即進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監理工程師、業主等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。技術準備測量、試驗儀器設備準備。試驗檢測由項目部試

17、驗室進行。另在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現場進行檢測，以滿足施工需要。迅速組建現場施工管理機構，現場辦公，靠前控制。施工技術和管理人員到位，并根據施工需要進行業務分工，明確責任范圍，實行崗位責任制。制定質量、安全、技術、試驗等施工規范化管理制度和操作細則，明確責任范圍、方針目標、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術人員和作業工人做到人人心中有數，保證各種管理渠道暢通。認真做好設計圖紙審核及圖紙現場核查工作。組織參加業主單位召開的技術交底會議，明確設計意圖和標準，統一技術資料編制及管理辦法，消除設計疑問。結合投入施工的實際力量和對施工現場的深入了解，盡快在實施性施工組織設計方案的

18、基礎上，對關鍵工序編制出詳細的施工指導方案，報業主和監理審批。組織做好向施工各隊進行作業技術交底，內容應包括：施工方案，任務分工，操作細則，工藝流程，質量要求，施工標準，工期目標，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標明確，任務明確，標準明確，責任明確，全心全意投入施工。施工現場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，按照實際征地范圍清理構筑物，障礙物，積極配合業主遷移管線或拆除構造物，如發現有關文物古跡及時報告相關部門，并妥尚保護，同時處理好與當地政府和村民關系，為臨時和主要工程施工創造條件。施工場地安排（見施工現場布置圖）4、組織機構我方一旦接到中標通知書后，即成立工程指揮部，設指

19、揮長1人，書記1人，總工程師1人，副指揮長2人，下轄工程部10人，安全質量部3人，計劃經營部2人，財務部2人，設備物資部5人，綜合辦公室2人，試驗室2人。公司將對本標段工程統籌安排，合理組織，按項目法組織施工。施工任職主要人員針對本工程施工項目，擬安排具有多條市政道路施工經驗的項目經理擔任指揮長，派一名高級工程師擔任總工程師，工程師2名，機械工程師1名，試驗工程師1名，測量工程師1名。5、項目部的組建根據本標段工程項目內容以及工程特點，結合我單位進行類似工程施工的豐富經驗，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位2017年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業化的管理水平優異

20、的項目經理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經理一級資質證書并有著豐富市政工程施工經驗的人員擔任本工程項目經理，并在項目經理的組織安排下，成立由具備工程師、經濟師、助理工程師等資質的技術、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質優良、質量進度意識強、經營管理水平高、服務態度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調長期與我單位合作的施工經驗豐富的施工隊伍，承擔本工程的施工任務，所有進入本工程的管理人員、技術人員以及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在項目經理的領導下，各崗位人員分工明確，責任明確。6、項目部主要崗位職責分工a項目經理：全面負責本項目部

21、的施工組織管理，對項目工程質量、進度、環境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規定的工期、質量、環保及文明施工的各項要求，執行公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定公司質量、環境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質量環境計劃、施工組織設計、環境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協調業主、監理等外部聯系，負責各項勞務分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表公司法人實施向業主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和

22、內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。b項目生產經理：協助分公司經理貫徹實施本項目部進度、質量、環境目標，對項目工程質量、進度和安全負管理責任，負責施工現場質量、環境管理方案的具體實施。協助分公司經理進行項目部人力資源、機械設備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設備的利用達到最佳狀態，保證施工工地現場的材料供應。協助項目部各組室解決施工中出現的問題，協調內外關系，確保工程按合同要求完成生產任務，創造經濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在項目經理領導下，協助項目經理工作，對分管的工作

23、負責。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。c項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環境控制，使工程質量和環境因素處于受控狀態。對本組室的測量、質檢、環保人員進行監督檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設計、項目質量計劃等施工指導性文件。在項目經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技

24、術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監理、業主經常溝通，保證設計、監理、業主的要求與指令得到及時執行。負責技術文件、施工規范、質量標準及施工作業指導書的貫徹執行，提出改進工程質量的技術措施和目標。合理策劃施工工地的環境保護計劃，貫徹落實環境管理方案各項內容，監督檢查環境管理方案的落實情況，協助生產經理加強對環境因素的測量和監控。對整理出來的環境監測數據進行統計分析，確定環境管理重點，保證環境的持續改進。負責技術文件

25、資料的整理，管理內部及外來文件，根據設計圖紙組織施工員、測量員、質控員等有關人員進行學習，并組織設計交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織項目部施工、測量、質檢、統計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請設計、監理、甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時填寫“設計交底記錄”。 負責施工組織設計、項目質量計劃、特殊作業指導書的編制工作。依據合同要求編寫季度、月、周作業計劃，并進行檢查，根據工程計劃編制設備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。d質檢員：負責對本項目部工程施工原

26、材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中的質量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監督班組進行交接檢，專業檢查按建委文件的規定，做好現場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，并向項目總工反饋結果。在項目總工指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。e施工員：在生產經理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協助項目生產經理協調生產、材料供應、工力部署等管理工作，對現場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對

27、重大質量事故和不合格品及時上報，根據要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發現和處理現場出現的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協助項目總工做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規定，編寫技術交底單并下發給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發生事項進行詳細記載。f測量員：根據施工組織設計和施工進度安排，布設測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負責做好控制測量工作,經常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。發現測量標志變位，應及時向上級技術主管報告并補放正確

28、標志；根據圖紙和規范要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監理簽認并存檔；實行現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數據，并將交底記錄存檔；負責測量內業資料的編制，報經理審批并存檔；配合有關部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數據資料；根據測量儀器保管定期保養校核規定，建立儀器設備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交底單，復核記錄，妥善保管測量資料。g材料員：根據實際情況及時編制材料計劃，并報項目經理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并

29、負責向生產經理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節超情況，并及時向項目經理提供分析資料；按照有關規定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發放，并保存相關記錄；嚴格按發料憑證辦理領料手續，凡規定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數量。按交舊領新規定辦理領料；負責搞好施工現場材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續，監督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結 ，帳、卡、物、資金四項相符。負責根據材料到貨驗收單和相應的手續對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。施工技術準備學習和研究本標段工程招標文件、設計圖

30、紙文件并結合現場實際踏勘核實。項目部組織有關人員認真學習招標文件、設計圖紙及有關文件，使施工人員明確設計思想，理解設計意圖，熟悉設計文件的各個細節，對設計文件和圖紙進行現場校核，對現場原地貌，現場地下管線進行詳細地調查，對設計道路及地下管線的中線、主要控制點是否準確無誤進行復核，對舊有交叉管線的加固，對交通導行的技術措施進行分析、研究，并確定最優方案。認真進行測量交接樁工作，項目部技術人員在工程正式開工前，詳細復核測量交樁內容，并對所交的高程、中心樁點進行有效的保護，對測量交樁成果進行審核，要求達到規范規定的精度范圍。按照施工程序要求，必須進行詳細地設計交底工作，在由建設單位主持，有設計、監理

31、、甲方、施工單位共同參與進行的設計交底工作中，解決設計文件及現場調查發現的各種未知問題，并形成會議紀要，作為指導施工必需的設計補充文件。提前進行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應奠定基礎。 按照施工程序要求，必須進行詳細地設計交底工作，在由建設單位主持，有設計、監理、甲方、施工單位共同參與進行的設計交底工作中，解決設計文件及現場調查發現的各種未知問題，并形成會議紀要，作為指導施工必需的設計補充文件。提前進行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應奠定基礎。現場施工組織施工組織機構組建一個以市政項目經理為代表的具有權威性的指揮機構，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經理對工程質量、施工

32、進度、安全生產和文明施工、竣工驗算和竣工結算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統一領導。實行“項目法”施工項目經理代表企業法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。對工程質量、進度、安全生產、文明施工等實行全面負責和管理。現場項目管理為了確保工程進度和工程質量，有利于工程施工、技術把關與總體安排，現場設立以項目經理為首的施工項目管理班子，并選派技術嫻熟，有一定創優經驗的各類專業人員擔任本工程的項目部各類負責人。項目班子的到位率直接影響工程施工質量與施工進度，因此我方承諾現場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度、質量、安全生產、文明施工、

33、成本控制及對外協調工作，準時參加業主、監理等部門召開的有關會議，對下傳達相關會議精神；主持每周一次的工地生產例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術、質量問題，清除施工中存在的安全生產、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。項目副經理職責協助項目經理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質量、文明施工、成本控制及對外協調工作。二項目副經理分管施工質量和安全等，落實分管內容及目標的實現，定期協調項目經理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現的質量、安全隱患，作出相應的應對措施。 項目總工職責分管質量測試處及技術處兩個處的日常工作，協助項目經理做好施工現場每道工序的質量控制，

34、原材料半成品及成品的質量測試，施工現場的平面、高程控制；參加業主、監理、設計等部門召開的有關質量、技術問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術交底，做好對外的技術聯系；組織有關人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關活動，確保工程質量目標的完成。綜合協調處職責協助副項目經理做好施工現場的安全生產、文明施工管理，負責對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯系協調，做好工地安全生產、文明施工各項制度的貫徹落實、監督各施工班組在日常操作過程中的安全生產、文明施工行為，確保安全生產“六無”目標的實施，爭創文明施工樣榜工地，負責施工現場的生活后勤工作。材料、設備處職責協助項目副經理做

35、好材料、設備的調撥工作，負責對外材料、設備聯系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉材料進場；負責日常施工過程中單位自有設備的保養、維修及對外租用設備的聯系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責協助副項目經理合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標，對下監督、檢查進度完成情況；協助項目總工及其它科室做好各道工序的質量控制、技術措施的落實、安全生產文明施工措施的落實；合理用工、合理調配材料、合理使用機械設備，做好施工成本控制。質量測試處職責協助項目總工程師做好施工過程中的

36、質量測試工作；負責每道工序的質量自檢；配合監理、業主、質監等部門的檢查，發現問題及時通知有關部門及施工班組整改；做好各項質量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協助項目總工程師做好QC攻關活動。計劃財務處職責協助副項目經理做好計量、成本及財務收支控制，具體負責經濟合同的談判審核，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務的收支等各項工作。技術處協助項目總工程師做好對外的技術聯系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術措施；負責各施工技術方案，實施過程的監督檢查；做好施工圖的審核、復查及存在問題的聯系解決工作；協助項目總工程師做好

37、QC攻關活動。管理措施認真學習先進經驗，組織科學施工。運用系統工程和統籌法原理，實行計劃網絡管理，同時加強各方協調，確保各個環節順利運轉，提前做好一切準備。選派具有快速施工經驗，善創優良、文明施工的管理隊伍進場，進行現場管理；選派善打硬打，屢創優良且技術和政治素質雙優的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制周、月的生產作業計劃和其他計劃；每周召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天下班前進行一

38、次管理班子碰頭會，處理當天發生的問題和調整次日的生產計劃，真正做到“以天保旬、以周保月”最終實現保質保量按期完成施工任務。實行ISO9001全面質量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用，預先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質量。認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質量，在施工

39、前，先做好樣板，經公司自檢后，請甲方、設計等有關部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。施工管理工作的主要內容全面質量管理為達到本工程的質量優、工期短、安全無事故、經濟效益較 好的總目標，必須排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施質量管理中，采用質量管理循環，即:計劃階段(P)實施階段(D)檢查、評價階段(C)處理階段(A),再制定新計劃(P)的PDCA循環而復始，推動達到預期的目標。在質量管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質量目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質

40、量目標管理體系。計劃管理工程總進度計劃及分階段作業計劃（包括月、旬、周的細計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業工種用人數及進退場時間）。材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。技術組織措施計劃（推廣應用新技術、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。降低成本計劃（在保證質量的前提下，提高科學管理，引進應用新技術、新材料、新工藝，先進科技以降低成本）。財務計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。施工安全組織計劃（根

41、據具體的工程施工階段編制相應的施工安全計劃和采取有效的安全措施）技術管理技術責任制:對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制度:為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學習，自審，會審制。技術核定，設計變更簽證制。技術交底，復核制。工程技術資料檔案制等制度。施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對我們以下主要的規程、標準強化管理：技術標準：在本工程施工中，正確制定和執行技術標準和規程，建立正確生產技術程序是確保完成各項任務

42、的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。施工工藝規程：對主要分部分項工程，規定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求等規程，嚴格執行規程標準。施工操作規程：主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“施工操作規程”執行標準。安全技術規程：為保證施工人員人生安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的規章制度。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內容，根

43、據設計要求遵照技術規程，驗評標準基礎上合理按排，施工準備，工藝操作規程，質量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業條件，成品保護及其他技術經濟分析，用圖文成表格式編制在卡面上。各工種、工序交接卡：根據工程質量“三檢”制度，達到確保每道工序工程質量符合要求的目的，以責任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。場內管理對本工程的安全生產、文明施工，本公司保證切實做到安全生產制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市里面對文明施工的有關要求進行施工。內容：為創出市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：按建設總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置

44、圖并建立管理標準。現場系統標志標準化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖）。臨時設施搭設統一標準化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等。施工場內排水、排污、暗溝、明溝系統化。材料堆放、機具布置嚴格按施工總平面圖，并做到材料入庫領料制度管理標準化。安全（防火）措施標準。施工機具機電設備管理建立制度標準化。進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。施工現場確保“落手清、日日清、層層清”標準。安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。加強材料、設備

45、管理材料設備管理是保證工程質量和確保工期的關鍵因素之一，材料管理主要工作：根據工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。堅持貫徹執行設備、材料的質量管理和檢驗制度，嚴格原材料、設備的檢驗、把關和控制。交付現場施工的各類材料及設備必須有出廠合格證或質保單。進入現場的原材料、外購件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現場使用。對材料有特殊要求的物件，定貨、采購，必須由材料部門會同技術、質量部門的人員共同參與，以保證材料的質量。工程竣工后，應及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。與各施工班組簽訂質量責任狀，采取獎罰措

46、施，優重獎劣重罰原則，提高施工質量。（六）工程概況該工程為*擋土墻、護坡配套工程，包括新建錨噴護坡、擋土墻、紅線外新建擋土墻。具體包括如下內容： 1、1試驗樓室外擋土墻，墻長分為若干段，長度見平面圖標注，墻高最高9.9最低1.4，擋墻除南坡外，其余均采用砌漿毛石。 2、南坡錨噴護坡，采用噴錨護坡，護坡高度為4.4322.3，長度約539，坡后土體均為巖石，坡體支護施工由于坡度已挖成，打孔時應進行搭架并采用逆作法施工。 3、東北部紅線外護坡，護坡長度見平面示意圖，高度最高13.9，最低5.34，護坡墻采用毛石混凝土澆筑，毛石混凝土強度等級為25。 （七）主要設計指標抗震設防烈度為2度，2、設計使

47、用年限50年，安全等級二級。 （八）技術措施1、按照先深后淺的原則合理安排各分項工程的施工，采用平行流水交叉作業的方式組織施工，對人員、設備、材料等要求及時調整滿足施工需要，確保工期順利實現；狠抓工程質量，確保不因返工而影響工期。2、組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇承建制的，能打硬仗的，并有大型市政工程業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。（2）根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分緊湊搭接，打好交叉流

48、水作業仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統一調配，統一指揮現場工作。（5）決定選派具有施工經驗豐富的、技術力量雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，公司密切配合業主、監理抓好施工進度。（6）加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。3、制度保證建立生產例會制度，利用動態管理實行周滾動計劃，每星期開一次工地例會，檢查上一次例會以來

49、的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。參加監理、建設、質監、設計等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。4、計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓關鍵線路、找主要矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡關鍵點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。（2）倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段

50、為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。（3）根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標的前提下，編制分項工程施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規范性、專業性、合理性及適用性。（5）在開工前期應組織有關工種進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把問題等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。（6）公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業班組落實質量、進

51、度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工班組的施工進度控制在計劃工期內。5、經濟手段保證（1）實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要序采取每日三班倒24小時連續作業方式。（2）整個作業層實行班組競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。6、作風保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。（2）發揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現出來的企業精

52、神，高度的集體榮譽感、責任感、發揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，必要時二十四小時連續施工，以優良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。7、技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8、準備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。9、部署保證（1）加強現場管理機構計劃管理和公司監督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃，材料設備

53、供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開，凡遇節假日、農忙季節，事先調查了解情況，統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現象。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。 （九）主要施工方案 一、擋土墻施工 本工程擋墻

54、采用平行流水、分段施工法，按此法在施工過程中及時調整施工時間，使其與進度相吻合。 （一）、施工工藝流程 漿砌石擋土墻：準備工作測量放樣基槽開挖基底報驗基礎定位測量砌筑擋土墻墻身養護中間交工驗收反濾層設置及墻背回填。 （二）工藝標準 1、擋土墻設計使用年限50年。 2、墻后土體內摩擦角30-45。 3、漿砌石擋土墻：毛石強度等級MU30，水泥砂漿強度等級M7.5，分層錯縫砌筑，墻面要求平整且用M10水泥砂漿勾縫。 4、墻體設置泄水孔，間距2m梅花型布置，孔后濾水層必須做好。 5、墻體變形縫每隔10m-15m設置一道，且在擋墻面斷面不同處及拐角處設置，變形縫縫寬30mm沿三邊縫內填塞瀝青木絲板，深

55、度不得小于150mm。 6、擋土墻的墻體應緊貼巖體砌筑或夯填3:7灰土，夯填灰土必須待擋土墻強度達到70%后方可回填，且分層夯實，壓實度要求95%。 7、擋墻頂采用1:2.5水泥砂漿抹面，最薄處厚度20mm，坡向墻面。 8、擋墻的墻身幾何尺寸要符合設計要求。 9、本分項技術方案中未提及到的技術措施等以相關規范及設計文件為依據執行。（三）、測量控制 在擋墻施工過程中采取如下措施進行測量控制： 基槽開挖后對基槽進行清挖寬度測量與放樣，每挖5-10m長時進行復測一次；嵌巖和探基時每施工一次測量一次，直到基底設計標高為止。 基礎施工前進行基礎幾何尺寸測量定位放樣。 墻身施工前對墻身幾何尺寸進行測量定位

56、放樣。（四）、漿砌塊石擋土墻主要施工方法及要求 材料要求 石料：石料為砂巖，強度M30，石質應均勻、不易風化、無裂紋。石料強度、試件規格及換算應符合設計要求，石料強度的測定應按現行規范執行。 砂漿：砂漿所用的水泥、砂、水的質量應符合有關規范的要求，砌筑砂漿必須嚴格按監理工程師批準的配合比拌制，保證砂漿質量。砂漿采用砂漿攪拌機拌制，現場設砂筒、砂箱等計量裝置，不得用人拌，拌制的砂漿必須具有良好的和易性。 2、基槽開挖 挖基槽土石方采用挖掘挖機及人工配合進行開挖，機械挖到距設計基底30cm左右時預留一層人工開挖，防止超挖。 挖基配合墻體施工分段進行，先測量放線，定出開挖中線及邊線，起點及終點，設立

57、樁標，注明高程及開挖深度，用1m3反鏟挖掘機開挖。考慮到擋墻開挖與道路保通的因素，基礎挖出的土石方不得堆放在基坑邊，應將其裝車外運到棄土場，回填時從棄土場選取含石率70%以上的碎石土作墻背填料。 在基槽的開挖過程中，應根據實際需要設置排水溝、集水坑或盲溝進行排水，具體方法現場確定，以保證工作面干燥以及基底不被水浸泡。 基坑開挖后，不能長期暴露，尺寸和基底承載力符合設計要求，基坑內不得有浮土、積水，并經監理工程師驗收后方能施工。 基坑開挖后，如地基承載力達不到設計要求，則應采取設擴展基礎、級配砂礫處治等方法處理地基，地基處理施工方法應符合設計要求及規范規定。若擋墻基礎的埋置深度達不到設計要求，應

58、通知設計、業主、監理到現場進行處理。墻身砌筑 砌塊在使用前必須澆水濕潤，表面如有泥土、水銹，應清洗干凈。 砌筑前按設計坡比設坡度架，坡度架用10cm寬1cm厚木條拼裝而成，要求支立穩固，坡度準確。 砌筑應分層錯縫，按座漿法支砌，嚴禁采用灌漿法。砌筑前應將基底撒水潤濕，但不得過濕，防止污染石料。砌筑基礎的第一層砌塊時，如基底為巖層或混凝土基礎，應先將基底表面清洗、濕潤，再坐漿砌筑。 漿砌時坐漿擠緊，嵌填飽滿密實，不得有空洞。砌筑按“先砌筑角石、再砌筑面石、最后砌腹石”的順序進行砌筑。角石選取比較方正、大小一致的石塊并稍加修鑿，角石砌好后將線移掛到角石上，再砌面石，面石留一運送填腹石料的缺口，砌完

59、腹石后再補上缺口。腹石采取往運送石料方向倒退著砌筑的方法，先遠處后近處。砌筑上層時，不應振動下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉和敲擊石塊。 工作段分段的位置宜在伸縮縫和沉降縫之處，各段水平縫應一致。分段砌筑時，相鄰段的高差不宜超過1.2m。 砌筑要求砂漿飽滿、密實，其內不得填碎石，應填以塊石，以保證其強度。砌體表面平整，砌縫完好、無開裂現象，勾縫平順、無脫落現象。 4、沉降縫及泄水孔設置 沉降縫、泄水孔、反濾層的設置位置、質量和數量應符合設計要求。 擋土墻的伸縮縫和沉降縫寬30mm（施工時縫內夾3公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）從墻頂到基底沿墻的內、外、頂三側填塞瀝青麻

60、絲，深度不小于150mm。 擋墻背泄水孔入口處采用碎石層進行過濾，以免泄水孔堵塞，影響排水。泄水孔坡度向外，無堵塞現象；沉降縫整齊垂直，上下貫通。 擋土墻泄水孔為10的硬質PVC管，泄水孔進口周圍鋪設505050cm碎石，碎石外包土工布，下排泄水孔進口的以下鋪設30cm厚的粘土封水層并夯實。 抹面及勾縫 墻頂采用M10水泥砂漿抹面，厚度為2cm。 墻背回填 墻背回填在擋墻砌體經中間驗收合格后，砌體砂漿強度達到設計強度的70%以后進行。填料選用碎石土，因基槽挖出的石塊粒徑過大，且適應道路保通的需要，故挖基土不作為墻背填料使用，從棄土場選擇性的反挖碎石土進行墻背回填。 墻背回填與泄水孔反濾層同步進