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1、戰略對企業發展的重要意義戰略對企業發展的重要意義 PAGE PAGE 4 / 4戰略對企業發展的重要性因應環境的變化長期的競爭優勢通常又建組織所擁有的職能而當企業面臨營運問題時,更要留意不能將解決方案局限在作業作業層面的問題戰略層面去思考一、戰略重點隨時代而調整寶來證券公司(案例 1-1)在臺灣是經營績效極好的綜合券商。1988變化而調整，其過程簡述如下。1990 年，寶來證券公司為了因應同綜合券商（在總體戰略上的多角化。1994 年起,由于感到必須及早（產品線廣度的增加1997。近年來，有因為因特網的快速發展及投資人消費行為的改變（環境趨勢）（借著價值單元的創造以調整渠道政策，寶來證券又開始

2、在大陸布局準備設點，并構建全球化的交易平臺（地里涵蓋范圍的擴張。寶來證券公司的案例，說明了外界環境的變化與沖擊式持續不斷產生的，而企業在戰略層面(例如“多角化“產品線廣度的增加、“競爭優勢時機的掌握“協同的發揮“地里涵蓋范圍的擴張等)的種種因應措施,就是處理這些環境沖擊的最重要手段.二、能力與戰略相互為用21）是臺灣相當成功的一家汽車制造商， 目前到大陸發展的情況也十分看好.大陸的市場潛力大（環境前提） 并且確保自身在產、銷、研發等方面能提供足量的附加價值,就必須擁有相當水準的技術能力。研發工作其實并不值得由自己來執行(戰略要素 3-4：垂直整合與規模經濟，然而，因為經營者有戰略企圖心，加上當

3、局產業政策的鼓漸發展出相當水準的技術能力。而這些技術能力,加上生產線的管理能力與管理效率，就成為中華汽車公司到大陸尋找新機會的基礎。理想狀態下，我們希望每一企業在每一發展階段,都應配合未來戰略的需要，培植實力，利用現有戰略布局,提升能力，再以這些能力為基礎,開拓更廣闊的戰略空間，這就是所謂能力與戰略相互為用實力或能力,也是重要的戰略選擇。事實上，在臺灣的汽車業中，可灣過去汽車制造商為數不少，大多數后來逐漸退出，原因固然很管理能力,應是這些汽車制造廠未能繼續經營的主要原因之一。三、作業層面問題的根源在戰略51)也有類似的經驗。原本主要是從事信息系統整合業務的欣大計算機公司,在為當局機構進行交以增加自身的附加價值，并借以積累經驗。但由于技術能力的限制, 這也是對“條件前提的誤判造成“垂直整合程度”上的失策。換句話說，在整體價值鏈上,哪些工作應該自己做，哪

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