1、PAGE / NUMPAGES5“保增長、降成本、抓質量、促履約”大干10天勞動競賽活動方案單位：中建新疆建工路橋工程有限公司二一二年七月二十日公司所屬機關各部門、各生產單位:為全面完成集團公司給我公司下達的2012年度各項經濟指標，全面落實公司2012 年工作總體思路和工作任務及要求，團結、引導廣大職工立足崗位、積極進取，提高綜合競爭能力和經營質量，在推進企業創新發展、持續發展上邁出新步伐，做出新貢獻,公司決定組織和落實好71月“100天勞動競賽”活動,現將競賽有關事項通知如下:一、競賽時間：2012年7月20日至2年10月31日二、競賽指標.項目部:施工生產完成情況及基礎業務管理、建造合同

2、準則執行情況和成本預測分析及管理、合同管理及履約、安全生產、工程質量及顧客滿意度、項目管理手冊執行情況、勞務管理、文明施工、創先爭優與法制工作。三、競賽領導小組1、組長：錢少華 成 員：李建國 馬金星 魯紅彥 李新東 欒宏志 孫雙隆 陳 軍 李 明 戴華良 2、下設辦公室：主 任：欒宏志成 員： 楊天貴 張曉燕 王東曉 李文海 李 軍 王常新 陳秋燕 豐 爽、勞動競賽組委會辦公室設在公司項目管理部與安全技術研發部，負責協調、處理勞動競賽活動具體事宜，對公司競賽活動指導、檢查和評比，對本次勞動競賽有關文件解釋和說明。四、競賽宗旨及內容公司各項目勞動競賽活動要圍繞“保增長、降成本、抓質量、促履約的

3、主題，牢固貫穿“創新創效創特色、提升管理增效益”的宗旨，進一步加大施工過程管理的監控和考核力度，以調動廣大職工勞動、管理、經營熱情,展現企業優秀形象,擴大企業影響力，提高企業經營運行質量.五、競賽要求1、切實加強競賽領導各單位要成立勞動競賽領導機構和工作機構，并按照公司競活動總體安排，制訂切實可行的競賽方案，做好競賽組織實施工作。各項目勞動競賽方案于8月20日前報公司項目管理與安全技術研發部.、加強考核管理,注重務實求效勞動競賽過程涉及環節較多,各單位要特別注重強化競賽活動階段考評，豐富競賽內容、激發競賽活力，將競賽方案落到實處，實現進度、質量、安全、文明施工、勞動關系、品牌建設、隊伍建設的整

4、體推進、協調發展，使勞動競賽活動達到企業滿意、職工滿意、社會滿意.3、提升競賽技術含量，努力營造創新氛圍各項目要及時掌握競賽活動進展情況,借助“五小”活動、節能減排等平臺,以項目技術帶頭人及項目部門的協作推動，完整落實技術革新選題、立項、實施、考評、推進等各環節工,努力促進職工通過競賽實現自我提升,逐步提高合理化建議的采納率和實施率，提升競賽技術含量，激發一線職工創新能量,推動技術創新成果切實轉化為推動項目發展的生產力。六、競賽檢查、考核辦法及獎勵：1、競賽考核檢查：每月檢查一次，時間為每月1日至2日;如有變化,另行通知.、具體參賽項目:公司各在建工程項目部.3、競賽過程中由集團公司按組織競賽

5、檢查考評組檢查考核表進行考評。4、競賽檢查考評組按新疆建工路橋工程有限公司大干00天勞動競賽活動辦法檢查，考核以00天勞動競賽期間完成的指標作為依據。5、檢查組要將檢查內容考評表落實到人，每個項目檢查完后,對相關部門對項目管理情況要進行現場講評。6、項目若發生一般事故及以上安全生產事故，或發生直接經濟損失三十萬元以上的工程質量事故,除按有關規定對責任人進行處理外，否決該項目參賽評比資格。7、獎勵辦法：在公司各參賽項目項目評出優勝項目部二名，分別獎勵萬元、1萬元.附件建工路橋公司大干一百天勞動競賽業務分值序號考核內容標準分值（分)比重（%）1施工生產完成情況及基礎業務管理18102建造合同準則執

6、行情況和成本預測、分析及管理23合同管理及履約10安全生產10工程質量及顧客滿意度106項目管理手冊 執行情況107勞務管理58文明施工與創先爭優19法制工作5合計100公司各項目部大干100天勞動競賽考核目標營業收入 （萬元）實現利潤目標 （萬元）承攬任務目標 （億元)應收款項增長率安全生產年計劃10天完成目標年計劃10天完成目標年計劃100天完成目標合 計按10月1日，應收款項不高于累計營業收入的25%得滿分。應收款項包括應收賬款、其它應收款、已完工未結算款三項。發生一般安全生產事故，執行一票否決制. 未發生一般安全生產事故，可參加百日競賽考核。蒙古國公路工程(10km)29。273342.43。45217.26/蒙古國公