1、 PAGE PAGE 6運營副總模具部總監運營副總模具部總監物控與沖壓部總監品質和工藝部總監制造主管項目主管PC&MC沖壓主管品質主管工藝主管一、運營機構設計基 層 班 組 基 層 班 組 與 一線 職 工二、崗位職責自身生產能力不夠時的對外協作加工和加工能力的提升。工組。PC控制，并做好模具與沖壓之間的協調、調度。4。MC：負責全廠生產過程所需物料的計劃、采購，并制定、實施控制措施.5產能力的提升.6。品質主管：負責全公司生產環節的品質管控。協助管理者代表維護品質系統的有效性,當新客戶對品質體系有特別認證要求時確保及時通過認證.7.工藝主管:負責生產中工效的提升，工藝流程、制造方法和工負責生

2、產三大工藝成本（材料、工時、能耗）的控制和降低。 三、逐級負責制（逐級雇傭制)運營系統內部嚴格實施逐級負責的管理制度,下級對直接上 級負責，下級與直接上級需簽定責任書或合同,直接上級對直接100服從直接上級管理；向上逐級報告，不越級處理四、逐級分配制度（一）運營副總的薪酬總經理是運營副總的直接上司，運營副總應與總經理簽訂主統實施控制、考核、激勵，確保其正常、高效運作.運營副總的薪酬應跟總經理簽約約定。(二）總監薪酬的約定到每月進行考核后逐月發放。項次內容項次內容提升指標率權重計算方法2016 .考核部門11520財務23456安全生產0 件1515的年薪。從事發當月起直到年底此項月再發生嚴重事

3、故的損失應從模具總監收入中予以扣除。運營副總年度準時交貨率97%20以無客戶對交期和技術問重性大小，全年內每收到品管部10 次投訴扣 1。年整改費用率1020全年累計整改成本/全年生產產品總成本。財務成本指三大工藝成本（材年均萬元產值成315料、工時、能耗總和，與財務本降低率2016 年全比較降低的百分比值。年均萬元產值設與 2016 年全年比較，相對備維修與停機費310費用降低的百分比值。財務用降低直接經濟損失 2000 以上4999 元以下,工作日損失超過16 至45 天的工傷事件不全年安全能發生，發生時應扣除約定項次內容項次內容提升沖壓年度準時交指標率 權重計算方法考核部門1302020

4、16年全年比較。財務29825以無客戶投訴為依據，不論投財務貨率貨率3指定的區域每周發貨2 不合格次數4 次10520%10訴嚴重性大小,全年內每收到10 次投訴扣 1。按正常規定區域每區域每周2 次4 次。全年廢品總數量/全年生產成品總數量。年末原材料和成品庫存金額全年銷售額（包括模具和沖壓。成本指三大工藝成本（工時、能耗總和，與2016 年全比較降低的百分比值。2000 1645 天的工傷事件不能發生， 發生時應扣除約定占權重 15的年薪.從當月起直到年 底此項月度獎取消所有損失 包括后再發生嚴重事故的損失應從乙方收入中予以扣除.財務4全年沖壓廢品率1%10品管原材料和成品庫存成本占銷售成

5、本比例財務6萬元產值成本降低率3%10財務7安全生產當月安全生產嚴重事件15運營副總項次內容項次內容1全年沖壓產品索賠2年度沖壓產品平均廢品率3全年模具零件平均合格率4年度工藝改善形成效果5年度工藝改善降低成本指標率權重計算方法考核部門本年度末累計索賠金額與當年110銷售收入百分比，未超標得10分，超標計時此項年薪所占權財務重的 10%應予以扣除，且按廠規處以損失的賠償。0。5%10全年沖壓產品廢品總額/沖壓全年生產量（產值)品管部管理者代表職責以進入鉗工裝配前檢查，全年99。5%10合格零件數/全年總投入的加品管部工零件數（不含過程返工）基數為由生產、品管、物控、工程綜50 個案10合驗證報

6、告生效。按不足案例運營副總例的比例扣除相應分。3%102016 本相對降低不低于310%應予財務部以扣除，工藝員此項的績效獎也須扣除。6年度生產總成本降6年度生產總成本降低3202016具總計每萬元產值成本相對降低不低于310%應予以扣除。判斷合格而實際是不合格的，又沒有跟客戶溝通好造成投訴的/ . 客戶提出體系審核要求時，應100.2000 4999 ,16 至45 的年薪從當月起直到年底此項月度獎取消。所有損失包括后再發生嚴重事故的損失應從乙方收入中予以扣除.財務部7客戶品質投訴率120運營副總8客戶體系審核通過率100%10運營副總9安全生產當月因工藝原生產嚴重事故發 生 0 件15運營副總（1）總監完成前款年度預設的全部經營目標時可以獲得 30 萬元/年的薪酬。(2）30121/1.5/月。(3)關于考核工資預設的年度經營目標須通過簽訂主雇合同，分解到月度指標中去，并約定可嚴格考核的辦法，考核權屬于運營副總。考核工資按月預提發放時，須考慮避免可能透支年終目標不能實現、意外事故損失、人員突發事件等應