1、第 頁生產車間述職報告一、生產及產品質量管理方面 1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產品入庫合格率百分之百。 2、二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60% 。 3、洗滌裝置生產含酚的調整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施： 一、規定了稀堿與三混比例0.35：1。 二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的1012%提高到12%14%。 三、少加稀堿，少排

2、酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。 四、不允許中鈉產出后在進行返洗；經過一段時間嚴格限制及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20 xx年整改。詳細措施： 一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。 二、不允許酚鹽返洗。 三、不允許工業萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。 四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業萘返回的酚鹽。 5

3、、一期工業萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒出現過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續生產的順當進行，為全面

4、完成20 xx年度生產目標打下了堅實的基礎。 二、平安方面 1、平安培訓，全面完成20 xx年員工培訓任務。20 xx年，依據上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業學問和培育大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。 2、依據廠里要求，我們在20 xx年初制定了車間平安、環保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20 xx年一年的時間里，我們根據平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。 3、主動組織開展各種平安活動。每

5、天的班前會各班組都必需組織學習平安學問；車間平安綜合素養的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20 xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協作的實力。 三、HSE體系建設與推動 1、組織全員參加對危害因素、環境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案； 2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性； 3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄； 4、將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、

6、檢修都能根據HSE要求執行； 回顧20 xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產，努力實現20 xx年的各項工作目標，為車間生產供應平安、穩定、環保的工作環境。 生產車間述職報告2 20 xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，不斷創新、極力改革產業效益再創新高。這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領

7、導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法： 一、一年來的工作表現 提高自身素養。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和熬煉，工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高

8、。 不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。 做好服務工作。工作中，三強化職能。注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我團結協作。這一年里，不管遇到上的困難，都主動協作做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，一情

9、感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成干脆經濟損失也沒有發生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法?，F在想來，平安隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的定要肅穆處理。 未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環境和條件已相當優越，二立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。 看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任

10、務。對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念相識水平。 三、今后的努力方向 引導班組人員嚴格執行、堅決落實，一深化精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。 一項長期而艱難的任務，二以“5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同

11、提高，攜手建立美妙的家園。 參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。 有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，五以節流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家”思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，幫助領導努力提高產能效益。 不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守。不計得失，緊密協作，主動進取，為我一部的建設貢獻自己微薄的力氣。 生產車間述職報告3 各位員工、各位代表： 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，仔

12、細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 一、崗位責任概述： 1、按生產安排和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，剛好解決生產中突出問題； 2、協作職能部門開展好過程限制和其它有關質量活動； 3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4、組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5、搞好平安教化，細心維護保養設備，仔細款待勞動保規和操作規程，堅持做到平安文明生產； 6、搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動； 7、做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本

13、原則，遵守社會公德和職業道德； 二、20 xx年主要工作敘述: 20 xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 1：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式 二次創業初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各

14、種細小環節是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 2：建立了新線設備保養制度. “產品質量的體現在現潮，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗

15、所以如何搞好設備修理和保養是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。 3：嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪

16、換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 4：確?！?0 xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質量事故的發生。 我們班組始終緊緊圍饒20 xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標限制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互協作來限制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的限制. 5：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班

17、組凝合力。 今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發揮好整體作戰實力的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基矗 6：作好政治思想工作和職業道德教化。 駕馭現代員工的人格

18、、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生變更，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教化和職業道德教化，讓他們相識到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養教化讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅

19、實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。 生產車間述職報告4 20 xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，仔細實行我廠20 xx年平安生產目標，根據“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20 xx年工作述職如下。 一、生產及產品質量管理方面。 1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835、58噸，全年回收率93、5%，產品入庫合格率。 2、二期工業萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質洗油948噸，輕質洗油回收率60%。 3、洗滌裝置生產含酚的調

20、整，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的奢侈。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。一、規定了稀堿與三混比例0、35：1，二、統一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的1012%提高到12%14%，三、少加稀堿，少排酚鹽。加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產出后在進行返洗。經過一段時間嚴格限制及調整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1、5%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿

21、及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20 xx年整改。詳細措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽。必需送至原料槽。四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業萘返回的酚鹽。 5、一期工業萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下。這種狀況在別的焦油廠從沒出現過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施。另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方

22、面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續生產的順當進行，為全面完成20 xx年度生產目標打下了堅實的基礎。 二、平安方面。 1、平安培訓，全面完成20 xx年員工培訓任務。20 xx年，依據上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排。為了能夠較全面的駕馭專業學問和培育大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規程、各種產品的性質及各種應急預案等內

23、容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。 2、依據廠里要求，我們在20 xx年初制定了車間平安、環保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20 xx年一年的時間里，我們根據平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。 3、主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學習。車間平安綜合素養的整體水平得到了提高。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故。另外，針對可能出現的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20 xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結

24、協作的實力。 三、HSE體系建設與推動。 1、組織全員參加對危害因素、環境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。 2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性。 3、完善并統一HSE體系運行中的各種記錄。 4、將HSE體系運用到生修過程中去，每次開停工、檢修都能根據HSE要求執行。 回顧20 xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產，努力實現20 xx年的各項工作目標，為車間生產供應平安、穩定、環保

25、的工作環境。 述職人：XXX 20 xx年X月X日 生產車間述職報告5 過去的一年在領導和同事們的關切和指導下，同時通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足。現將過去一年的工作狀況總結如下： 一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面 一年來本人按時出勤，仔細的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統計，主要負責統計和匯報車間每天的生產狀況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，基本上能剛好的向上級領導匯報各類生產數據。 除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，

26、這是一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本，提高公司的收益。 三、加強自身學習、提高業務水平 我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素養和業務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的看法，主動的向其他同志請教和學習，仔細踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層

27、次和境界，創開新篇章！ 四、存在的不足 一年來本人能敬業愛崗，創建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足： 1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 2、有些工作還不夠細致，一些工作協調的不是非常到位。 3、自己的理論水平有待進一步提高。經過這樣驚慌有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20

28、 xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！ 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素養和道德素養雙提高。 20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將接著努力，同時把自己的想法剛好和領導溝通溝通，爭取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發展盡一份綿薄之力。 生產車

29、間述職報告6 敬重的領導、敬愛的同事們： 大家好! 我作為xx卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 一、崗位責任概述 1.按生產安排和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，剛好解決生產中突出問題; 2.協作職能部門開展好過程限制和其它有關質量活動; 3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平; 4.組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動; 5.搞好平安教化，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到

30、平安文明生產; 6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動; 7.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德; 二、20 xx年主要工作敘述 20 xx年是xx公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

31、一是建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。 二次創業初期，有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 二是建立了新線設備保養制度。 “產品質量的體現在現潮，我們車間一向注意車間形象，現

32、在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保養是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。 三是嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產。 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次

33、，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 四是確?！?0 xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程限制，并杜絕質量事故的發生。 我們班組始終緊緊圍饒20 xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的限制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標限制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互協

34、作來限制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的限制。 五是強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝合力。 今年因為各項還需努力規范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發揮好整體作戰實力的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作

35、、相互理解，為將來的工作打下了基矗。 六是作好政治思想工作和職業道德教化。 駕馭現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生變更，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教化和職業道德教化，讓他們相識到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養教化讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間

36、的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美妙。 此致 敬禮 述職人：xxx 20 xx年x月x日 生產車間述職報告7 在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，根據上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的指責與指正。 一、人

37、員管理 由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協作下，是我們的各項工作都能順當完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調配，負責勞保用品的領取發放和生產方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協作領導的號召，完成里車間內玩的反新工作，使員工的工作環境有了很大進步。 三、生產運作 我帶領員工協作生產任務，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關，保證產品的效率與質量雙從得到完善，保證

38、生產任務的正常運轉。 四、修補設備 主動響應公司的號召，對各車間場地的設備進行涂裝，把老舊的設備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設備面貌一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應當努力的方面，詳細是一下幾方面： 1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論學問，充分利用獎罰的經濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養與專業學問的駕馭。 2、加強對員工的專業學問的培訓，提高各班組及個人的操作水平。 3、

39、強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。 4、對各班組區域的環境衛生仔細檢查，細致清理，做好5S的現場管理，使各班組有個良好的工作環境，保持場地有一個完備的形象。 5、在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務。 望公司領導以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發展多出一份心，多盡一份力。 生產車間述職報告8 敬重的領導： 您好！ 我是xx車間主管xxx。20 xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實

40、。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F將20 xx年全年工作述職匯報如下： 一、注意學習，不斷提高自身素養，提升工作實力 不論是提高自身素養還是提升工作實力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據7S標

41、準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安生產學問等進行崗前操作培訓。 二、時刻牢記平安生產 樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自

42、己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業，這一重工業，平安生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安生產閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創建一個健康、平安、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在平安生產管理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。 三、狠抓現場節能降

43、耗，提高工作質量 企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我常常在生產現場進行檢查，發覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人相識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待

44、工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一樣地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用 只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質量

45、和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作實力和應對實力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。在做好本職工作外，同時還要求他們關切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。 五、嚴抓質量，提高產品知名度 隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視

46、，工作中主動協作品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會接著發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。 最終預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx開心、身體健康、工作順當、合家快樂！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 生產車間述職報告9 很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔當生產安排調度科長一職，從今我起先了新的學習和工作。自 x 月 x 日加入公司以來，我始終嚴格要求

47、自己，遵守公司的各項規章制度，仔細學習、努力工作，盡快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作匯報如下： 一、工作業績方面 1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟識生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟識了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上駕馭了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，主動的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了肯定的進步。 2、x 月中旬，多效蒸發車間二套設備起先生產，公司領導支配我負責一個班的

48、日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素養。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參加到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術仔細總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了具體的規定，規范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。 3、x 月公司復原生產，在公司領導的支配和指導下，我正式開展生產安排調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合

49、理編制月度生產安排，制定具體的周工作安排，并組織實施。對每日的調度任務執行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，剛好查找緣由，剛好調整，保證生產順暢按安排執行;同時對每周的工作安排仔細總結分析，剛好向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展供應有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產安排管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產組織實施供應了指導和依據，執行過程中的仔細總結分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。 4、在日常的工作中，主動幫助部門經理開展工作，向領導主動提出合理化的建議，特殊是日

50、常生產管理工作，主動做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻;幫助各車間完善生產管理工作，復原生產以來，各車間的生產安排執行檢查、環保、平安生產工作檢查，生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。 通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我仔細落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個人鑒定基本滿足。 二、工作表現、行為表現、實力素養方面： 自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來，立足

51、我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，主動協作其它部門，做好生產的協調協作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，主動主動的了解員工工作狀況，了解和駕馭各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、平安生產與風險防范方面從我做起，從細微環節做起，仔細謹慎，將生產過程中的平安隱患殲滅在萌芽狀態。工作效果方面能夠依據其它車間的實際生產狀況和生產任務目標的要求，主動編制生產調度安排，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格限制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料平安合格，能剛好完成生產任務。能夠做到

52、生產現場人員平安、物料平安、設備平安，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在 20 xx 年上半年中度里，我始終保持著主動主動、仔細嚴謹的工作看法來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢于挑戰困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司發展共同努力奮斗。在工作實力和素養修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規范，各車間生產力爭達到均衡生產。 故在工作表現、行為表現、實力素養方面，個人鑒定基本滿足。 三、工作存在的問題： 20 xx 年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新

53、的學問，取得了肯定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作須要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。 1、個人對生產工藝技術駕馭方面 雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產工藝技術方面我明顯感到學問面的不足，仍要接著努力學習。在自己駕馭車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學問是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會接著學習相關的專業學問來充溢自己。 2、安排的編制和組織實施方面 目前生產安排管理雖然取得一點成

54、果，但還存在不少問題，生產安排制定的合理性有待進一步提高，為安排有效的組織實施創建條件，真正做到有序安排、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有駕馭到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本緣由是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在許多細微環節工作上出現問題。 3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高 工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產安排調度在日常生產管理中沒能發揮自己的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面復

55、原生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，主動主動的發覺問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能駕馭到，沒能真正實現高效的生產狀態。 四、下一步工作的目標和準備： 經過 20 xx 年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學問，讓我進步不少，同時也發覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充溢自己，為公司創建更高的效益。 1、工作中明確目標，合理編制生產安排，并組織執行

56、只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，依據季度、月度的工作安排目標，分清主次輕重，根據王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度安排，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將安排任務目標分解成更小的目標安排，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標安排任務。 2、工作中主動主動，深化生產一線，駕馭最新的生產動態狀況 主動主動的幫助部門領導開展工作，剛好完成上級領導交辦的各項工作任務，主動的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深化生產一線

57、，合理組織執行生產安排任務，了解生產實際狀況，在生產過程中發覺問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理;主動的和一線生產人員溝通和溝通，真正駕馭員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。 3、信任團隊的力氣，逐步取得工作的提升和進步 生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它須要一個按部就班，不斷提高和完善的過程。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地發覺問題，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清晰地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所

58、處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。 最終，我堅信生產安排調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，主動主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位指責指正，我肯定會從中吸取教訓，發覺不足，主動改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位! 生產車間述職報告10 敬重的領導： 您好! 一、平安生產方面 堅固實力平安第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意細微環節，確保工藝設備的平安穩定運

59、行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝平安事故的發生。 二、工藝管理方面 20 xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本限制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早xx公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。 隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據入爐煤質進行，結合風壓、電流的改變，對入爐蒸汽和風機風擋進

60、行剛好調整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的xx到現在的xx，爐況的穩定程度得到了限制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。 為使工藝設備的配套和匹配，依據摸索的條件改變和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的xx改為現在的xx，提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱實力削減了熱損失，對提高單爐發氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。 為深挖內部潛力，找尋節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環區溫度低的