1、第 頁生產部工作總結一、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種協助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整

2、頓、教化、并制定具體的規章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自09年以來，新購設備較多，特殊是09年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能剛好發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力

3、氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的協助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排干脆責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，剛好分析設備模具出現的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。 四、協助用品、物

4、料消耗及生產成本的限制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現了許多的物料奢侈或協助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;因為沒有對二級品及協助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的奢侈現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員起先，對生產班組領用的協助用品指定區域、支配專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程

5、實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計;協同物流人員、剛好統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教化，使整個生產流程環環相扣，避開出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主子翁精神，漸漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產方面 平安生產可以說是每個生產企業中最重要

6、的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產品生產方面 因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂

7、的現象，應變實力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。 其次、產品質量問題 目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當接著加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，剛好統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量

8、統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東

9、西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了確定性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下原委其緣由何在。 第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業全部員工的思想心情，也與企業的發展休戚相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業，都特別注意企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想

10、政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。 面對即將到來的20 xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的發展盡我們最大的努力! 生產部工作總結范文2 時間荏苒，20 xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F將20 xx年的工作狀況總結如下： 1、班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理

11、比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公允公正的考核方法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，

12、月月講，每天講。 3、保證產品質量 隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量限制方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事剛好進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每

13、天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，提高業務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦

14、事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。 生產部工作總結范文3 20 xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互幫助下，嚴格根據公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20 xx年工作總結如下： 一、部門內部管理狀況 1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。 2、嚴格根據公司管理規定將生產和平

15、安兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。 3、編制公司生產技術部“平安生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。 4、完成各施工單位工程預結算的全部工作。 5、編制地面土建工程進度安排，并主動協調督促安排的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。 6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，依據完成狀況編制月度生產安排。 7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成狀況，并主動參與月度績效考核會議。 8、幫助其他部門共同完成公司支配的其他工作。 二、現場管理工作 1、每月組織公司、施工單位及監理

16、代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并剛好收集、整理相關技術資料。 2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格根據掘進作業規程及措施進行整改，執行措施施工，杜絕無措施施工現象。 3、常常深化施工現場，督促施工單位做好施工現場平安防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地。 4、主動參與由公司安監部組織的每月平安生產大檢查，對現場存在的諸多平安隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參與月度平安例會。 三、礦井生產狀況 1、全年共安排掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米

17、。 緣由：（1）由于20 xx年沒有工作面接續，所以20 xx年沒有過早支配采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延長巷的掘進。到10月底，三條延長巷全部到位。從11月份起先，掘進11191N工作面。 （2）掘進量與原煤產量是休戚相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。 （3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停； 施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。 2、全年安排原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

18、 緣由：（1）生產實力不具備。20 xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能支配一個工作面生產，而且為煤層較薄的11141S工作面。即使全年支配回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產實力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產實力。 （2）20 xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20 xx年初以銷定產的，由于今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。 （3）本年度紅二礦無原煤產出。 （4）國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。 3、原煤發熱量目標值：掘進煤安排指標5000大卡，回采煤安排指標4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱

19、量低于4000大卡。 回采煤發熱量低于4000大卡緣由：由于11141S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而運用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴峻制約了回采原煤的煤質。 4、煤炭回采率：安排指標80%，實際達到101%以上。 5、為了給員工供應更好的消遣活動場所，公司就20 xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。 6、公司生活區零星工程完成狀況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公

20、司辦公區車棚工程共完成780。 7、紅一礦地面重點工程完成狀況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調整池共完成4175、25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。 8、紅二礦地面重點工程完成狀況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445、09；工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。 四、存在的問題 1、部門規章制度、崗位責任制不完善； 2、本部門人員業務素養和管理水平有待進一步提高； 3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全； 4、平安生產學問欠缺，生產資料須要規范和完善。

21、 結合20 xx年工作開展狀況，仔細總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。 20 xx年度工作安排： 一、本部門內部管理工作安排 1、依據公司20 xx年工作安排，合理支配各礦月度生產，主動實行措施，確保完成全年安排。 2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。 3、接著加強煤礦技術管理工作，為平安生產搞好技術保障。 4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推動礦井質量標準化工作向前發展。 5、強化各施工單位工程預結算的全部工作，仔細落實工程合同預算的規章制度。 6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高平安意識。 7、做好

22、全年生產接續支配，重點工作支配專人，確保各項目標任務順當完成。 8、依據各礦每月實際狀況，仔細編寫合理的月度生產安排。 9、本部門技術人員常常深化現場，剛好駕馭三類工程施工狀況，對施工中出現的問題剛好落實整改，確保每月工程按月度安排順當進行。 10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和平安事故。 11、優化設計方案，節約生產成本，為合理化、經濟化生產做好協助工作。 12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。 14、完成領導交辦的各項任務，主動參與公司組織的各種活動。 二、年度生產安排 1、依據本公司實際狀況現制定本年

23、度礦井生產安排，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。詳細支配如下： （1）紅一礦井巷掘進支配：掘進一線安排2587米，掘進二線安排2407米，共41014米；開拓工程安排680米；全年共安排掘進5674米。 紅二礦安排掘進各類巷道20 xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 （2）紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量支配：11141S綜采工作面產量39445噸；11191N綜采工作面產量288512噸；11111N綜采工作面產量46368噸；掘進工作面原煤產量110677噸。 紅二礦原煤產量安排：一采區煤42安排產煤35540噸。 2、紅一礦地面重點工程支配：聯建樓至井下

24、水處理管溝安排完成；聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝安排完成；通廊內消防管道安裝安排完成；鋪設車場軌道及通岔安排完成。 3、紅二礦地面重點工程支配：工業廣場廠區內混凝土道路硬化安排9300；工業廣場圍墻（磚混結構）安排完成；入場主干路（柏油路）安排完成；地面動照網電纜溝安排完成400米；副斜井絞車房安排完成。 生產部工作總結范文4 x年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發貨為工作的動身點，組織生產，剛好協調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發貨任務。詳細狀況如下： 一：全年生產指標完成狀況： x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：5142

25、101只，月均51430只;協作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發安排134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產安排完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與x年相比產量下降20%左右，生產基本滿意客戶需求。 影響生產安排主要緣由有：外購配套件沒有剛好跟上，倉庫數據不精確影響選購訂單，水室模具完好率等 二：質量管理方面： 一年來，各車間根據質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序限制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執行，很好限制住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的協作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品

26、標識張貼懸掛達101%，二車間達到101%，實現了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達101%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。 同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。 三：設備保養和平安管理： 加大了對設備保養和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發覺問題剛好與設備保養責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定懲罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑

27、等日常工作。一車間從8月份起先對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備保持在正常運轉狀態;三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路途圖，并且特別設備在設備動力部的協作下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。 結合公司申報平安生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了平安預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了平安生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣揚手段宣揚平安生產。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。 四：現場管理和成本限制： 車間現場管理的好壞體

28、現了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區，產品存放區，產品待入庫區等定位定制區域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規定放置到指定區域。通過加強現場管理，縮短了待處理品處置周期，節約了生產空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個整齊環境。 物料消耗成本限制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的奢侈。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。

29、本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教化，使員工的節約意思和主子翁精神逐步的提高。 五：員工培訓和考核： 在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先實行了現場模具管理制度，運行狀況良好。 但在生產過程中還存在不足：生產安排執行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購安排交付影響生產順當進行;在管理中操作工流淌率比較大，車間成本限制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 希望新年里，在公司的領導下，上下

30、一心，團結一樣，把生產管理提升到一個新的高度。 生產部工作總結范文5 敬重的各位領導、各位工友： 大家下午好！ 時間飛速，轉瞬XX年過去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為特地生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經驗了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協作，離不開技術部門的大力協作，更離不開公司領導的支持。但是，我們醒悟的看到，作為一個新產品，我們還面臨著許多問題，須要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作： 1

31、、抓好精益生產，降低制造成本。 作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理閱歷，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結閱歷，吸取教訓，主動和技術部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。 2、抓好產品質量，加強質量體系建設。 產品質量是企業的生命，汽車零部件從一起先就根據這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必

32、要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量限制帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監控，積累閱歷，以應對將來生產汽車件的須要。 3、抓好平安生產 我們總經理常常告誡我們：平安生產是企業的主旋律，只有平安生產才能保證產品的質量，保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些平安事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應當來說，作為一個負責人負有不行推卸的責任。所以，

33、在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產這根弦，要主動協作企管部、生設部，開展針對性的平安教化活動，努力實現XX年全年生產無平安事故。 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。 最終，值此新春佳節到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。感謝! 生產部工作總結范文6 時間荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業務的發展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任

34、的關切、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F簡潔總結： 1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，主動尋求創新，為公司的物料數據在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業務，提高工作實力，為公司以后的更好發展供應良好的基層數據，以便在領導下答工作決策之前供應依據。 2、主動肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持主動主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能剛好調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業內的發展與各個班組間的溝通，

35、現在已能在領導及其他同事的指導下進行簡潔的分析、調整工作狀態。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和諧相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收獲，也得到了領導和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，終歸自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不留意講究工作方法;在一些工作細微環節上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充溢信念，信任自己以后肯定會做得更好! 總之，生產

36、部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，主動學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細微環節改進有些不到位，有不少事情須要提示著才能做到，對數據改變不夠敏感，在對有些工作的領悟上還沒能完全吃透;今后將接著發揮自身對數據的特長，仔細改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。 生產部工作總結范文7 20 xx年生產技術部培訓工作緊緊圍繞廠部平安生產、節能增效以及運行轉型目標，在廠部領導、部門主任的關切和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了

37、總結閱歷，找尋差距，現將一以來的工作總結如下： 一、年度培訓工作開展狀況： 截止11月20日，生產技術部組織部門職工以及生產部門培訓共43期，共計73課時，共516人次參與，培訓效果良好，基本達到了目標要求；生產技術部結合現場生產實際，為切實提升各生產部門技術監督管理水平，組織全廠生產部門專業人員開展了技術監督專項講課活動，共計10期；結合寧夏電網開展的并網發電機組兩個細則管理方法，組織全廠生產部門人員參加專項宣講學習五次，并且邀請寧夏電力公司調度安排處專家到場宣講電網溝通平臺技術應用，為廠網協調工作有序開展打下牢固基礎。 20 xx年培訓工作比起20 xx年有了較大的進步，無論是在培訓課程還

38、是培訓質量上都有了肯定的增長幅度。一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作實力為目的，有針對性的開展專業技術培訓；對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓，對全部職工進行培訓，人員輪番講課，結合本人專業 特長，進行授課，提高人員綜合實力，另外還支配了平安教化、法律法規教化、企業文化構建與團隊協作教化與培訓；三是：充分利用資源，組織專業人員到同型機組的發電廠調研先進生產管理技術、節能降耗手段，接受創新思想和技術提高培訓。 另外，生產技術部在20 xx年的培訓工作中，制定了完整的培訓安排，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工

39、作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓閱歷基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，主動探究新的培訓模式：20 xx年度的培訓工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結合的現場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的駕馭相關學問。 二、培訓工作存在的問題與不足： 1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。 2、雖變更了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的實行“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起職工

40、的愛好，導致職工留意力不集中，影響了培訓的效果。 3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。 4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓安排更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。 5、講課職工因工作繁多，對授課課程的打算不充分，制作課件水平不足，自主研發課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步規范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。 6、授課費用較少，不能充分調動授課人員主動性 三、20 xx年度培訓安排與目標： 在20 xx年培

41、訓工作中取得的良好成果，生產技術部將接著發揚和發揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規劃培訓工作分為三個方面： 1、扎實開展技術監督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。 2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業管理崗位持證上崗。 3、接著結合生產須要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術溝通平臺，特殊針對目前同行業內先進改造技術、優秀指標調控及先進生產管理方法等內容。 以上是我部門對培訓工作的總結和20 xx年培訓工作總體規劃，仔細進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結找尋工作中的規律，從而培育和提高工作效率及完成工作實力。 生產部工作總結范文8

42、 生產部20 xx年度工作總結報告敬重的總、在座的各位領導、各位同事： 大家好，下面由我代表生產部一百零一零一六十六名員工向大會做20 xx年度工作總結報告，請予以審議。 光陰荏苒，歲月如梭，20 xx年已經過去，充溢朝氣與挑戰的20 xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的親密協作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20 xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一項、工作回顧： 1、平安生產方面：一年來，我生產部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產

43、工作的首要任務來抓，將平安工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產責任制度，重大危急源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸平安學問和操作技能，一線職工平安意識穩步提高，全年未發生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年平安事故為“0”。 2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計210178噸，生產安排完成率101.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產安排完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量限制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率10

44、1%，101%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍舊存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增加質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量肯定會進一步提高。 3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。 4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安生產”的理念，對職工加強監督管理和勸服教化力度，按部就班的引導職工向好的方向發展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更

45、快的向前發展。 其次項、存在的不足和對策： 1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發事務的實力仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻相識，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20 xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的平安教化和培訓，定期做好突發事務演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。 2、在質量方面，缺乏全員參加的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的看法，在監管一時不到位的狀況下會出現真空

46、。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工堅固樹立主子翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。 3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣干脆影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低， 第三項、自身總結： 20 xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經驗了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關切厚

47、愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本駕馭了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會保持許久的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充溢自己的管理實力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和才智。 以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20 xx年里，我將和生產部全體員工一道根據公司下達的既定目標努力工作，再接再

48、厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。 20 xx年1月5日 生產部工作總結范文9 20 xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果?，F將20 xx年工作狀況詳細總結如下： 一、生產任務完成狀況 20 xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成56臺柴油發電機組生產任務。 二、全年實行的主要工作措施 (一)加強思

49、想教化，提高員工凝合力 20 xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 (二)加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理。 一是教化員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。 二是開展設備運用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂

50、設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，運用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產須要。 (三)加強質量管理，確保產品質量合格 我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。 開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責

51、任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到剛好發覺質量隱患，剛好整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增加柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產工作，確保生產平安 20 xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺

52、性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。 四是同心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到

53、“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業發展。 (五)加強降本增效，提高企業經濟效益 20 xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20 xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足: 一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現象; 二是

54、質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強。 生產部工作總結范文10 XX年，檢封生產部在領導們的重視和指導下，員工主動撰稿，努力創作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數量、質量都在公司宣揚工作中遙遙領先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發行?篇。 生產部宣揚思想工作在黨支部的正確領導和上級宣揚部門的詳細指導下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰，為部門實現工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗呼喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的輿論氛圍，促進了協調發展。 部門宣揚工作 以“創高水平工作，創高質量載體，創高素

55、養隊伍，爭當優秀宣揚思想工作者”為目標，堅持創新內容、創新形式、創新手段，加快推動公司、部門建設和為廣闊員工供應強有力的理論指導、輿論力氣、精神支柱和文化條件。 一年來，主要做了以下幾個方面的工作： 一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣揚隊伍素養。 面對新形勢、新任務、新要求，培育一支具有政治意識、大局意識、責隨意識的宣揚骨干隊伍是搞好新時期宣揚思想工作的關鍵。黨支部在加強政治理論學習的同時，特殊注意宣揚隊伍的思想作用建設。 黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關鍵，對宣揚工作始終都進行宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風建設，嚴格執行管理制度。從學習制度、報道紀律等方面對通訊員提出了明確的要

56、求，并建立了相應的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作看法，明確了學習目的，改進了工作作風，提高了寫作效率。激勵寫手深化一線，開展調查探討，開展面對面的宣揚思想工作，在深化調查探討中總結出宣揚思想工作的新途徑、新方法，從而增加宣揚思想工作的針對性、實效性。 注意提高通訊員的理論素養，嚴格執行部內學習制度。堅持集中理論學習，并實行自學和集中學習相結合的方式，使全部通訊員都得到了不同程度的提高。 以宣揚骨干為龍頭，深化理論學習層次，為充分發揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領導多次組織座談、溝通、學習會議，不斷提升通訊員們的寫作實力、視察實力、動手實力。 除了有部門領導親自上課，還先后邀請了宣

57、揚部領導、團委領導授課。參學人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨主動分子、團內榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內容，受到員工的熱情歡迎。 通過在部門開展主題教化活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推動思想解放，使部門宣揚工作開展得特色顯明。 二、堅持導向，突出影響，不斷加強輿論宣揚工作。 新聞輿論工作牢牢把握黨管媒體的基本原則，堅持正確的輿論導向，堅持團結穩定鼓勁和下面宣揚為主的方針，在部門內努力形成“勵精圖治求發展，同心同德謀跨越”的主流輿論。 明確方向，服務大局。部門新聞宣揚戰線抓好主旋律宣揚，堅持以公司、部門

58、生產工作指示精神為指導，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣揚報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣揚報道，始終堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣揚為主的方針，確保正確的輿論導向。 生產部工作總結范文11 20 xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密協作下，緊緊圍繞20 xx年度工作目標、部門工作目標，以平安生產為中心，加強平安生產管理、設備管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強平安生產執行力和時效性。嚴格工作安排、布置、限制、總結流程閉環管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“平安第一、生產其次”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度平安生產目標

59、?，F就一年的工作狀況總結如下。 一、主要產品完成狀況及產品產率（統計到20 xx年10月）。 二、強化生產管理，加大生產組織力度。 1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部主動協作公司領導，依據公司生產裝置實際生產實力及市場行情，仔細編制每月的生產安排。 2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行平安法規、生產操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓平安 管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行懲罰， 3、針對各車間無法自己完成的修理項目，生產技術部依據實際狀況主動組織、協調外來單位進行修理，確保了各車間正常生產。 4、嚴格執行公司

60、考核制度，每周嚴格根據制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標剛好依據實際運行狀況進行摸底調查。并于每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。 三、完善工藝、設備管理考核制度。 1、仔細做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了工藝指標考核規定，在生產工藝指標考核工作方面，依據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。 2、在20 xx年設備管理考核細則基礎之上，接著完善考核制度。