1、采煤隊7月份安全工作總結進入7月份，由于工作面開采條件逐漸好轉，我隊以提高煤炭產 量為重點，在安全生產管理上有所放松，導致工程質量滑坡，從6月 29日至7月20日期間，共發生四起工傷事故，給公司及區隊造成了 不良影響。總結事故教訓，為及時扭轉不良局面，現將7月份工作總 結如下：一、安全管理方面總結事故經驗，四起事故分為兩大類：一類是由于搬運重物時， 未注意腳下地面情況，導致腳蹬滑造成重物砸人事故。另一類是發生 在煤墻附近的事故，支柱初撐力不夠或支柱超高使用造成柱倒傷人事 故。究其原因，還是由于區隊把重點工作放在生產上，對安全管理工 作輕視，在特殊時段未加強管理。6月29日十點班，在放頂過程中,

2、 發生本月第一起工傷事故，事故時由于一名采煤工在竄梁過程中，由 于腳蹬滑造成H型鋼梁砸腳傷人。在發生事故后雖然區隊在三班計劃 會對該起工傷進行了分析強調，但是在現場落實方面，未下苦功夫， 對現場管理不重視，從而造成7月3日上風道抬運單體柱過程中，又 出現腳蹬滑造成砸手傷人事故。出現了兩起事故后，區隊管理人員沒 有深刻反思，舉一反三，規范員工操作行為。導致7月18日、7月 20 H,在煤墻栽柱和卸柱過程中發生柱倒傷人事故。對于四起工傷事故，區隊管理人員有不可推卸的責任。在質量管 理方面沒有嚴格按要求落實措施，班前會安排工作不細致，安全重點強調不清晰，現場落實措施和制度不具體，排查隱患不全面，執行

3、力不到位，管理思想松懈，工人安全生產意識降低。針對以上出現的問 題，區隊管理人員緊急召開班子會議，深刻反思，從人、機、物、法、環各環節排查隱患,共排查隱患13環各環節排查隱患,共排查隱患13項。并采取了如下措施:1、在區隊管理方面存在現場排查落實不到位。針對四起工傷事故，作為區隊管理人員要深刻反思，現場落實制度要狠下心來，堅持鐵制度硬執行。特別在開工前跟班人員要認真排查所管轄段內是否存 在隱患，發現隱患及時處理。規范職工操作，注重每個細節，使員工 干標準活、放心活。班中跟班人員要巡回檢查，做到五查：查職工不 安全行為、查薄弱時段、查人員工作精力、查工作環境、查工程質量, 查的問題及時糾正，確保

4、安全生產正常有序開展。2、工作面空頂作業，有鵝頭煤不審幫問頂：每個職工作業時，要在有掩護下作業，及時搗掉浮煤、炭塊、載柱時觀察頂幫是否會脫 落。3、防倒鏈不掛或掛的不牢：無論采煤放頂，升柱時單體柱防倒鏈統一掛在頂板上方側，露出金屬網的，必須掛在金屬網上。無金屬 網的，掛在塑料網雙網條上，鏈要掛展最大化，管柱工要經常檢查防 倒鏈小勾，發現損壞及時更換。4、采煤放炮未執行巡崗、布崗、撤崗制度：工作面放炮嚴格執行“去二回一”，具體方法：攤上放炮，兩人同時去布崗，人員撤到 安全地點后，另一人再回來通知放炮，炮后經檢查無問題后，方可撤U-I 岡。5、工作面放頂對口，下方不準有人：放頂回柱梁時，操作人員

5、站在上方側，回梁時必須停槽作業。回出梁需升柱時，人員嚴禁站在 槽沿上，腳要站穩站牢，防止滑倒傷人。6、工作面支柱超高：采煤補柱活柱芯控制在600-700mm,出現 頂板高起時，頂要褚坑木襯平。需絞架時，采用井字型，杜絕超高， 推槽時槽上沿距梁下沿不超過2100mmo7、工作面采煤松幫，嚴禁卸煤墻柱：開口采煤松幫，由于煤墻 側壓較大，防止柱翻傷人。用錘或尖槍把幫上的荊棍取出，再拆皮。 取皮時要觀察頂板掉炭、煤塊，回出的荊棍、皮要碼放在老巷側。8、工作面槽及下平槽信號確保暢通：特別工作面槽鐘繩、笨 鐘必須靈敏可靠。開槽工及維護工應經常檢查鐘繩、笨鐘是否靈敏可 靠。開槽工要站在槽頭一側，嚴禁站在槽對

6、口。9、工作面槽嚴禁拉大碳或物料：各攤采煤必須捎錘，有大碳、 殲及時破碎，防大碳傷人。10、工作面槍管過槽時必須吊掛好：防止槍管掉入槽中拉斷傷人。11、上風道運料嚴格執行公司十項管理規定：裝卸物料時兩人協 調好，底板不平時，腳要站穩。同起同落。裝卸重物料采用倒鏈時必 須用繩套固定好，防止滑脫傷人。12、工作面打鉆時，嚴禁單手操作，必須雙手緊握風鉆手柄， 防止鉆扭傷人。13、工作面嚴禁缺柱：開工前各攤檢查本責任段是否有空載柱、卸壓柱，發現隱患及時處理。二、工程質量方面7月4日，局檢查出工作面有7根支柱初撐力不夠、公司領導及 安監員查出工作面缺柱、7月22日工作面出現丁字棚，這些問題暴 漏出區隊現

7、場沒有嚴格落實作業規程和措施。針對問題，區隊要求班 組在現場管理中突出重點、提高意識、規范操作、集中精力。重點是 抓好現場管理，要求本單位區域內責任取消盲區，每天開工、收工由 生產班長負責檢查落實存在的問題，嚴格開工檢查、收工有驗收，責 任有追究處罰。在質量標準化方面，堅持每旬自查，在職工操作上執行四線管理U!法，確保工作面24小時保持中線清、柱返修、壞柱鞋及時更換、 數據要現場落實。中線清：即無論采煤，移槽工作面始終保持一趟清 晰中線。柱返修：即每班開工前，每攤由安全班長分工劃分責任段, 對上翻下仰支柱，堅持24小時返修，變形重、不合格的禁止交接班。 四數據：即扌竄梁線。煤墻柱線槽邊到煤墻柱

8、線分段拉尺均數 據。U!區隊管理人員每周六前召開周評估會議，對上周存在的問題及本周所查出的隱患進行處理，各自所查隱患進行閉合處理。另外，要求 區隊管理人員每月所查隱患不少于20條，并進行閉合管理，各自所 管轄的工作出了問題，按正職對副職考核進行扣分。三、培訓方面 區隊每班班前會進行三抽查活動。一抽查班組，二抽查人員，三抽查答題內容。每旬由區隊出10道題進行培訓抽查。另外利用每周一、周三的學習時間，要求職工按時到區隊會議室學習，到點點名， 10分鐘內未到定為遲到，10分鐘以后未到定為曠會，嚴格按制度考 核，并由區隊正職親自組織，跟班隊長在場進行培訓。培訓重點學習 貫徹安全知識、公司十項規定、規程

9、、措施、應知應會等內容。U!、班組建設方面U!、班組建設方面本月表現最差的班組為全文祥班（7月份十點班），在安全管理 方面，作為安全班長，沒有認真落實區隊的安全技術措施及各項規章 制度，在現場執行力上沒有做到鐵制度、硬執行，對職工操作行為規 范上監督不到位，造成本班連續發生三起工傷事故。區隊查出嚴重工 程質量問題達7條，一般質量問題27條。這些問題充分暴露岀該班 組管理松懈，沒有危機意識感，而且生產任務完成量也最差。而楊樂軍班（7月份二點班），作為安全班長，在安全方面，基礎工作做的扎實，現場積極處理和消除各類隱患，在執行區隊各項規 章制度比較到位，安全生產上沒有出現輕微傷以上事故，工程質量抓 的嚴而又細，帶領班組