1、第19頁共19頁三基實施方案模板“三基、三嚴”培訓是提高醫務人員整體素質和醫療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基本知識、基本技能，“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風。為培養一支具有良好職業道德、扎實專業知識和全面臨床能力的技術隊伍，使“三基三嚴”培訓考核具體、持續、嚴格、規范進行，現制定方案如下：一、組織領導(一)成立醫院領導小組組長：曾德榮成員：匡春桃梁云娟職責。主要負責醫師、醫技人員“三基、三嚴”知識培訓及考核工作的領導、管理與監督，協調好實施過程中的有關工作，確保培訓和考核工作的順利進行。(二)成立培訓與考核實施小組組長：匡春桃成員：戴大永占方文梁云娟肖金花鄒云霞職責。分別制

2、定臨床、護理及各輔助科室人員的培訓考核細則，負責整個培訓過程考核的具體工作。二、指導思想“三基、三嚴”知識培訓要求全員參與，人人達標。要把“三嚴”的作風貫徹到各項醫療業務活動和管理工作的始終，按照“三基”訓練與專科技術訓練相結合、一般訓練與重點培訓相結合、基礎知識培訓與急診知識培訓相結合的原則，以業務學習、操作訓練、派出進修、自學等途徑，對高、中、低各級專業技術人員進行多種形式、多方面的培訓。以提高專業技術隊伍整體素質，達到經濟、社會、人才三大效益為目標，使各級人員提高理論與技能水平，保持和增進專業工作能力。三、具體方案(一)培訓對象：全體醫師、藥劑人員、醫技人員。(二)培訓形式：1.授課形式

3、(1)院內組織專題授課;由“三基培訓小組”負責“三基”學習培訓的實施及考核。(2)參加院外各種形式的學術講座、學習培訓。2(3)選送業務骨干外出學習進修。2.自學自練醫務人員自行安排時間進行學習和訓練，進一步強化基礎知識、基本理論和基本技能。3.教學查房、疑難病例討論形式。4.實踐操作演練。(三)培訓考核：1.考核時間。每期學習后即進行考核。2.考核內容(1)理論考核。相應專業基本理論、基本知識。(3)操作考核。相應專業基礎操作技能。3.考核方案(1)授課人給予_元/次補助。做好課件，準備考核試卷，培訓內容應豐富、對臨床工作有較好的幫助。(2)聽課人員給予_元/次補助。做好學習筆記并及時上交，

4、考試合格(80分以上為合格)，如考試不合格或無學習筆記，不給予補助。(3)獎懲措施：考試前三名的給予50、30、_元相應獎勵；考試不合格者或無學習筆記者，除不給予聽課補助外，將會在個人考核中扣分并取消其年終評先評優資格；全院所有人員參訓率應達到_%以上(培訓時值班人員不計缺席)，如未達到，取消其年終評先評優資格，并給予_元處罰，在年終績效發放中扣3除。(四)要求：1.各級人員應高度重視、積極參與，發揮主觀能動性，合理安排培訓時間，積極參與培訓。2.參訓人員要認真做好學習筆記，培訓結束后將學習筆記上交，“三基培訓小組”要做好現場簽到、現場圖片拍攝、培訓記錄等，并將相關資料收集、整理后存檔(收集學

5、習筆記后應及時審查，在下期培訓前將筆記返回個人)。3.“三基”考核必須人人達標，考核納入目標考核。三基實施方案模板（二）為全面加強公司基層、基礎、基本功(以下簡稱“三基”)建設，切實打牢基層基礎建設，提升隊伍基本素質，夯實企業發展根基，激發員工工作活力，有效促進企業全面、協調、可持續發展，結合實際，特制定本方案。一、指導思想以_為統領，緊緊圍繞企業全面深化改革，抓基層、打基礎、苦練基本功，通過持續努力，不斷提高基層建設水平，不斷夯實基礎管理，不斷提升員工整體素質，為促進公司健康穩定發展奠定堅實基礎。二、總體目標通過推進基層_建設、強化基礎工作建設、加強基本能力建設，實現管理效能大提升、發展業績

6、大提升、員工素質大提升、行業作風社會滿意的全面進步。三、工作任務(一)持續強化基層黨組建設1.一是結合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、_等有效載體，踐行_，加強“三基“建設的思想基礎，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革激發企業發展活力”和“移動互聯網運用規律”為主題的黨課，后期將繼續安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質、以形象促進和諧、以實干促進發展”的目標。2.加強“倒三角”支撐能力，推進服務型企業建設。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、

7、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領導班子現場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務，更好地發揮公司本部對一_展的倒三角支撐作用。(二)持續強化基礎工作，深入推進效能建設1.結合省公司_開展“權力清單”清單下放的相關工作和人力資源管理轉型的相關要求，科學界定部門職責，完善職權目錄，清理和規范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權力清單”并做好下放工作，深化政務、

8、企務公開，簡政放權，解放生產力。2.根據_征集海北分公司職能部門專項管理提升任務_(中電信海北_號)，啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據本單位的實際發展情況，尤其是圍繞發展中存在的問題，就州公司相關部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。3.堅持規范化、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統、高效的原則，加快推進規章制度的集中管理和清理整合，規范工作流程，便于基層在工作中有效執行；另一方面要針對不同時

9、期、不同階段的突出問題和薄弱環節，防范企業發展風險，全面提高經營管理水平，財務部將根據省公司對公司經濟審計發現的_條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。4.深入推進黨風廉政建設，持續整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規定”，抓好黨風廉政建設，堅持實地調研、現場辦公等工作模式，經常性地深入服務基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設長效機制，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，堅持和完善領導班子及黨委聯系群眾服務基層的制度，總結推廣聯點幫扶、現場辦公、定點扶

10、貧等成功做法，促進工作作風的持續轉變。(三)加強基本能力建設，全面開展達標活動把加強業務培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結合起來。一方面緊緊圍繞流量經營和劃小承包，以全面提升員工業務發展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數據業務“5s“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續_開展基本能力提升培訓、樹標桿創先爭優活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業化營銷和科學管理能力，增強發展后勁。與此同時，要充分發揮基層黨_的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質，強化人才隊伍建設。另一方面，針對大會戰和前后端達標活動中表現突出的單位和個人(包

11、括c類和派遣制員工)予以表彰，對效果差的單位和個人(包括c類和派遣制員工)予以通報，并以此作為年底先進單位和優秀個人(包括c類和派遣制員工)的考評依據。四、工作要求(一)提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。(二)加強_領導，明確工作責任。公司黨委負責_全公司的三基工作開展和運行，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協助抓的領導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩步推進。

12、(三)加強監督檢查，健全激勵機制。三基實施方案模板（三）為全面貫徹落實_強化提升“三基”工作的指導意見(中國石化企_號)、中石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案(中石化油工企_號)和中原石油工程公司“三基”工作實施方案(中工經_號)文件精神，進一步加強基層建設，夯實管理基礎，提高隊伍素質，切實提升公司管理水平和競爭實力，_公司_項目部特制定本實施方案：一、指導思想認真貫徹落實集團公司和中石化石油工程公司加強“三基”工作的指示精神，培養“嚴細實恒”的工作作風，以市場為導向，以效益為中心，以強化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動為載體，堅持繼承與創新相結合

13、，堅持“三基”管理與專業管理相結合，堅持全面抓與重點抓相結合，加強基層管理體系建設，建立健全和有效落實崗位責任制，全面提升基層建設、基礎管理和全員素質，有效推動_項目部生產經營管理水平和核心競爭力的不斷提高。二、_機構_項目部成立“三基”工作領導小組組長：_成員：_領導小組統一_領導項目部的“三基”工作，審定項目部“三基”工作實施方案、“三基”工作標準并監督實施、審定“三基”工作評比結果。三、工作目標通過強化提升“三基”工作，全面提升基層建設標準、基礎管理水平和員工基本素質，努力做到基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化，為建設一流石油工程隊伍奠定堅實基礎。通過系統的“三基”工作建設

14、，實現以下工作目標：(一)基層_堅強有力_年不斷深化完善基層黨_建設，做好四好領導班子創建，局級黨建示范點榮譽保持等工作。_年爭創優秀基層黨_。_年實現基層黨_建設和班組建設規范化、制度化，基層黨_戰斗堡壘作用持續增強，“四好”領導班子優良率達_%以上。(二)基礎管理科學規范1.崗位責任制不斷完善_年制定發布崗位目錄，建立健全崗位責任制。_年基層員工全面貫徹落實崗位責任制。_年在項目部讓新制度新標準更換后及時上墻，為“制度落地、責任生根”提供保障。2.裝備運行效率穩步提升_年重點加強設備現場管理，做好設備日常管理監督，推行設備油水管理，培養職工良好的設備操作管理習慣。_年重點抓好重大關鍵設備管

15、理，建立健全關鍵設備巡檢責任制，摸索修理經驗增強修復和改造能力。_年注重開展設備修舊挖潛，加強公司內部各單位之間的設備調配，減少設備閑置，提高設備利用率和資產使用效率，實現設備利用率同比提升_%，設備完好率達到_%以上，設備設施本質安全事故率為零。培養相應人才，做好技術儲備，力爭新設備盡快創效，提升項目部技術服務范圍及能力，進一步拓展市場空間。3.技術服務保障能力增強自主研發與合作相結合，增強科研攻關實力，積極與國內廠家交流合作，引進提質提速新工具。針對井控安全需要，開展有效攻關，切實提高內防噴工具的可靠性，產品性能和壽命大幅度提高，研發高性能新型產品，更有力的保障井控安全。加快新技術新工藝推

16、廣步伐，加速科技成果轉化。轉化產品有內防噴工具取芯工具的制作、內防噴工具試壓臺、氣源調壓裝置的制作等。4.qhsse管理水平顯著提升以防范生產運行過程中的安全事故、環境污染、職業衛生、質量和公共安全事故為重點，努力實現“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災爆炸事故、避免重大環境污染事故、避免重大公共安全責任事故、避免重大質量事故，達到安全無事故、環保無污染、健康無損害、質量無缺陷的“四無”目標。(三)基本功訓練扎實有效_年項目部全面推行系統化設計、模塊化培訓、實戰化提高的培訓方式，促進培考用一體化機制落實。_年完善推廣遠程培訓、新媒體培訓等網絡教育，探索員工自

17、主選學方法。_年構筑集中培訓、實操演練、網絡選學“三位一體”的基本功訓練模式。強化井控、硫化氫防護等取證培訓工作，項目部人員倒班培訓覆蓋率_%，持續提升隊伍整體素質。四、工作內容(一)加強項目部黨_建設以落實工程公司黨委工作規則和_公司黨支部工作細則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標準上進一步優化規范_設置和隸屬關系，做到項目部黨_與行政_機構同步設置、黨_負責人及黨務工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進行。項目部_專人成立黨建課題研究工作組，重點圍繞改進和加強新形勢下基層干_伍設開展調查研究，逐步建立起具有項目部特色的標準化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙

18、向培養”制度和立足崗位創先爭優長效機制，注重發展項目部員工、優秀勞務派遣人員入黨，通過黨員責任區、黨員示范崗、黨員項目攻關、黨員志愿服務等途徑，激勵基層黨員發揮先鋒模范作用。堅持以黨建帶工建、帶團建，領導、支持、創造性地開展群眾性活動，激發員工的勞動熱情和創造活力。及時掌握員工思想動態，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，落實“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導和情緒管理。(二)深化項目部班子建設開展“四好”班子創建活動，推行負責任、有能力、守規矩、講正氣、做表率“五位一體”的標準化創建模型，構建“四好”領導班子創建體系，細化創建措施，完善“四好”領導班子考核評價機制。加強項目部班子配

19、備，按照“三定”方案要求，配齊配強領導班子，確保崗位、人員、職責到位。落實“雙向進入、交叉任職”等措施，不斷強化項目部領導班子團隊的優勢互補功能。抓好項目_伍建設，研究制定相關管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機制，進一步激發隊伍活力。規范議事決策行為，堅持_領導與個人分工相結合，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，細化責任分工，落實崗位責任，切實做到分工協作、互相補位。督促指導項目部建立健全“三重一大”決策、領導班子議事規則等制度，確保項目部班子民主決策、科學決策。狠抓領導干部教育培養，實施系統化、模塊化教學，推廣應用石油工程項目經理核心能力培訓教材，提升項目部經理實戰能力。(三)推進項

20、目部班組建設堅持把“班校家”建設作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進一步細化量化工作內容、考核指標和管理方式，形成科學、規范的管理體系和運行機制。評選表彰示范班組，以點帶面、整體推進，推動實現班組內部管理標準化、作業環境標準化、崗位操作規范化、團隊建設人文化，激發項目部班組創效活力。開展班組長崗位競聘，建立以能力和業績為核心的競爭機制，完善崗位公開選聘制度，嚴格落實_加強班組長競爭上崗工作_，全面推行班(組)長競聘，激發班組長活力。建立班組長動態管理機制，加強班組長日常績效管理、崗位考核等工作，促進班組長隊伍良性循環。深入開展“公開解難題，民主促發展”主題活動，通過“職工代表在基層”微故事征

21、集活動，不斷擴大廠務公開工作的覆蓋面，進一步強化民主管理。(四)加強項目部文化建設發揚傳承“三老四嚴”“四個一樣”和“嚴細實恒”等優良傳統，積極宣貫中國石化企業文化價值理念，大力弘揚和實踐“特別能戰斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，強化理念融入制度，優化業務流程，規范項目部管理和崗位操作，有效促進文化理念的落地。引導員工自覺遵守員工守則和員工禮_范，正確認識個人進步與企業發展之間的辯證關系，不斷增強員工對企業的認同感、歸屬感。扎實推進企業文化建設，拓展員工踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質量、法律文化進基層的推進力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場，以品牌創效益的生動局面

22、。持續改善項目部所必要的生產生活設施，豐富項目部員工文化生活，加強“兩堂一室一舍”建設，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。(五)扎實開展提升項目部管理工作建立健全提升項目部管理工作評價標準，圍繞安全環保、生產經營、現場管理、隊伍建設等基礎工作，進一步完善提升項目部管理工作考核細則和量化評分標準，使其更加符合項目部實際。進一步規范提升項目部管理工作檢查運行方式，認真_好月度檢查，重點抓好問題的整改落實，建立問題清單，按照定人員、定時間、定標準、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責”的要求，確保問題整改到位。充分發揮考核的激勵約束作用，依據提升項目部管理檢查結果和排

23、名，對項目部各崗位進行考核兌現，獎優罰劣。(六)完善落實項目部崗位責任制在_版崗位責任制的基礎上，對各部門崗位責任制建立情況進行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責任制，公司統一制定和發布，由項目部_員工學習，采取班組日檢查、項目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責任制掌握和落實情況進行考核督導，并將崗位責任制的執行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責任心和執行力。(七)加強_項目部管理深入開展比學趕幫超工作，持續優化項目部指標評價體系，從效益、質量、效率、速度四個方面對項目部施工情況進行全面評價，定期開展對比排名，引導項目部先進、勇創一流，調動各方

24、面的工作積極性，共同提升項目部管理水平。持續完善項目部“項目決策、生產運行、財務預算核算、經營分析、績效考核、責任追究”六大管理體系，優化工作流程，規范配套制度，明確各層級責權利，建立職責清晰、流程優化、標準完備、管理規范、考核嚴格、追責到位的全過程管控模式，并在項目部全面實施，進一步提升項目部創效能力。(八)完善成本控制措施健全完善成本控制體系，明確成本控制目標，細化成本控制項目。督導班組做好成本預算、分解落實，改進成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對各崗位存在的廢舊物資進行清理和修復，減少物資采購費用。(九)規范項目部基礎資料管理建立項目部基礎資料管理辦法，按照“必須、實用、精簡”的原則

25、，規范項目部的基礎資料管理，_各崗位結合工作實際，確定基礎資料臺賬明細，歸納、整合報表臺賬等基礎資料，減少重復性的和不符合實際的報表臺賬。教育和引導員工正確認識建立健全基礎資料的重要性，樹立基礎數據是企業管理的核心資源和無形資產的理念，嚴格按要求填寫和保存基礎資料。在提升基層管理檢查中將基礎資料管理作為一項重點內容，堅決杜絕和消滅假資料，確保基礎資料數據真實、內容齊全、書寫規范，保存完整，歸檔及時，為項目部的生產經營提供可靠依據。_年統一規范項目部的基礎資料臺賬，在此基礎上，逐步規范項目部各部門的資料臺賬。(十一)強化裝備現場管理完善設備管理體系，健全設備管理網絡，抓好項目部設備管理制度的落實

26、，確保各種裝備管理資料臺賬記錄做到及時準確。注重現場管理，加強對設備“十字作業”日常監督，培養職工良好的設備操作管理習慣。加強設備修保管理，壓減設備修保費用，對設備修理、配件計劃認真審核，嚴格執行修理內控流程，實現設備綜合維修費用的持續降低。加強重大關鍵及進口設備管理，對設備維護保養、設備檢修和設備停用等管理內容進行梳理完善，摸索修理經驗，完善應急預案，增強修復和國產化改造能力，實現設備終身管理。建立完善單機管理制度，針對每臺單機設備實行定人、定崗管理，確保設備安全平穩運行。加強油水管理工作，按照設備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設備油水入庫、使用監督檢測，堅持“定期化驗，按質換

27、油”，重點抓好重大關鍵設備油水管理工作。盡快掌握新設備的操作使用、維護保養知識，培養相應人才，做好技術儲備，力爭新設備投產當年創效，提升公司技術服務范圍及能力，進一步拓展市場空間。(十二)不斷提升技術保障能力堅持“四個立足”的科研立項原則，優先選擇生產急需的“短平快”項目，及時解決技術瓶頸。不斷完善現有產品及技術，提高項目部技術實力，增強引領和拓展市場的能力。不斷完善和提高研發能力，推出系列化產品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領超深井鉆具市場，保障深井、超深井設計優化及施工安全。針對_區域市場技術難題和提速需要，自主研發與合作相結合，增強科研攻關實力，積極與國內外廠家交流合作，引進提質提速新

28、工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關，切實提高內防噴工具的可靠性，產品性能和壽命大幅度提高，研發高性能新型產品，更有力的保障井控安全。(十三)夯實井控安全管理基礎加強_領導，完善管理網絡，細化崗位及人員職責，將責任落實到班組、落實到崗位，落實到人員、使管理責任得到全面落實。強化過程管控，嚴格落實井控十七項管理制度及相關井控標準，強化責任追究，從嚴要求，從嚴監管，從嚴落實，確保井控工作各環節時刻處于受控狀態，保障井控設備供井質量。優化井控培訓方式，多渠道、多方位培養井控技能人才、重點井、風險井井控風險評估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴格井控督查，發

29、現問題、及時改進，實現閉環管理，不斷提升項目部井控管理水平。(十四)持續加強qhsse管理根據安全生產法環境保_和職業病防治法規定及工程公司和_公司要求，建立健全hse管理制度和操作規程。持續推進hse異體監督，配備hse監督深入_項目部，全方位開展異體監督工作。把工作重點放在抓項目部的hse管理、施工現場安全標準化、各項活動的開展落實，“三違”現象的糾正等方面。加強現場安全監管，落實關鍵工序、特殊節點、節假日生產作業等領導干部帶班和車間班組長盯現場制度，全面開展現場督查，從嚴監管、從嚴考核。強化承(分)包商管理，落實承包商“雙證”準入、實行“雙監護”，建立“黑_”制度。加強項目部應急管理，定

30、期_預案評估和演練，不斷完善應急預案，提高處置_應急能力。持續強化環保健康工作，將清潔生產工作完成情況納入到日常環保監督考核，持續開展清潔生產工作。制定項目部干部hse履職能力評估規劃，持續開展干部履職評估，全面提_部hse履職能力。加強鉆具產品質量監督，定期或不定期按照api標準對產品及進行抽查，確保出廠產品合格率_%。加強對井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個環節的質量監控，確保符合相關標準。完善各項鉆具、工具、井控裝備等其他技術服務工作施工、檢維修作業指導書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強監督檢查，確保各項資料真實準確，及時記錄。發生嚴重質量事故的，根據公司質量事故責任追究管理細則(試行

31、)追究項目部相關人員責任。(十五)健全系統化培訓體系按照工程公司系統化培訓體系建設方案，進一步完善主體專業(工種)模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(工種)的課程體系。選擇井控技術、鉆井工具裝修工等關鍵崗位舉辦模塊化培訓實驗班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓模式；項目部依托內部資源，按照學習地圖和員工能力現狀，優選培訓模塊，推行模塊化培訓。研究制定系統化培訓測試辦法，選擇鉆井工具裝修工進行試點，開發模塊化培訓測試系統和試題庫，逐步將所有主體專業(工種)納入測試系統，并在日常培訓中推行。探索培訓動力機制，加強培訓結果在崗位調整、人才選拔、績效考核等方面的應用，促進培考用一體化機制落實，激發項目部員

32、工參與培訓的積極性。(十六)廣泛開展基本功訓練積極推進“全能員工”素質提升計劃，研究制定“全能員工”實施方案，堅持評聘分開，先試點、后推廣，鼓勵項目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質，成為“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應知應會為重點，廣泛開展崗位培訓、實操訓練、應急演練、仿真模擬等活動，訓練員工正確操作、規范操作、熟練操作的習慣和能力，促進崗位練兵與日常生產深度融合。開展技術比武、技能競賽，以賽促培、以賽促練，激勵項目部員工立足崗位學技能、練本領。_班組、技能人才開展導師帶徒活動，加強動態考核、成效評價與激勵約束，促進技能、經驗、作風、精神有序傳承。強化倒班(停工)培訓，確保項目部職工隊伍培訓全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機，將檢查中發現的問題，作為培訓重點內容，避免類似問題重復發生；認真落實倒班(停工)培訓。建立員工崗位履職能力抽查考核機制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調動項目部員工參與培訓的積極性。(十七)強化重點項目人員培訓嚴格落實“hsse第一課”制度，每個培訓項目都增加了hsse培訓內容。以“課堂+現場”方式，通過“周一”安全課、技術課等方式，提高全員安全意識和安全技能。根據深化用工制度改革需要，及時_轉崗人員和新調入項目部